绩效考核表成本会计

绩效考核评表（月度）

考核期间：年月姓名岗位成本会计

业绩考核序

号

考核项

目

权重考核定义考核标准

信息来

源

分数

上级

间接上

级1

凭证管

理与审

核

30%

1、对原始凭证的初步审核，保证准确

率为100%；协助员工完成报销工作

2、保管好各种凭证、账簿、报表及有

关成本计算资料，防止丢失或损

坏，按月装订并定期归档

3、电子流程审核准确率100%；

优30分；

较优27分；

良24分；

较良21分；

及格18分；

差15分；

工作记

录

2

会计登

记与会

计稽查

20%

1、账目登记与核算准确无误，整理归

档，日常各种单据审查严格，经上

级审核无误

2、起的华帅电子流程与纸质版金额

一致

3、签批其他员工上交的凭证是否无

误

优20分；

较优18分；

良16分；

较良14分；

及格12分；

工作记

录

3

成本控

制与分

析

20%

1、整理各项费用并进行归集和分配；

2、做记账凭证并登记；

3、月末对费用进行核算统计；???

4、4、统计各项费用指标；

5、定期进行成本核算、费用管理、成

本分析，并编制成本分析报表且按月提

交；

优20分；

较优18分；

良16分；

较良14分；

及格12分；

经理反

馈

4

其他管

理

10%

1、审核各分包班组协议并根据协议

审核付款；

2、定期对项目固定资产折旧、报废、

清理的账务登记；

3、定期盘点项目各种费用收支与催

缴；

4、保管好经济合同与财务专用章；

优20分；

较优18分；

良16分；

较良14分；

及格12分；

工作记

录

7

月度总

结10%

含：工作内容、已完成内容、未完成内

容、工作中须改善的流程及地方、自己

缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改

进的地方等

每月26日至29

日提交财务经

理处（纸质档电

子档均可）

得分加权合计

行为指标序

号

考核指

标

权重指标定义考核标准

分数1 清财25%

1、不违反财务制度；

2、无任何财务问题，并主动接受监督；

3、不因自身利益破坏游戏规则；

4、主动节省费用，并不影响工作质量；

因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力；

1级5分；

2级10分；

3级15分；

4级20分；

5级25分；

2

纪律作

风

25%

1、工作中阴阳怪气、对人冷漠，经常迟到、早退、

缺勤，不按规定办事

2、工作中偶尔出现迟到、早退现场

3、不违反纪律，对同事，上级的态度不坏；

4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌；

5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级彬

彬有礼

1级5分；

2级10分；

3级15分；

4级20分；

5级25分

3

成长认

知

25%

1、工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者

与处罚者；

2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新

建议；

3、单位周期内工作链点不出现失误；

4、角色认知，接受现实，工作积极；

5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升；

1级5分；

2级10分；

3级15分；

4级20分；

5级25分；

4 职业化25%

1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；

2、危机及冲突中，通过独特经验化解；

3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己

的利益；

4、本职工作获取享受快乐；

5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；

1级5分；

2级10分；

3级15分；

4级20分；

5级25分；

得分加权合计

合计总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%= 被考评者确认：

绩效面谈

面谈记录：

考核者： 日期

备注

1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。

2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。

3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。