公司会计绩效考核表

绩效考核表(会计)

绩效考核表(会计)绩效考核表（会计）考核期间：年月姓名：XXX序号：XXX岗位：会计得分：XXX目标值要求评分等级：按要求完成得10分；个别差错不影响整体数据得分；严重差错分。

审核报账单据内容的真实性、准确性、完整性；日常费用（出错率为）号项目重10%。

审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、大响整体数据5分；支出有差错，影响整体数据得3分。

负责审核无误票据的登记、传递工作。

严重差错分。

设置核算账簿体系，协助工厂仓库、生产、采购、业务等其他部门完成相关票据的填写制定审每项4分。

完成5项20分，完成4项16分，完成3项12分，完成2项8分，完成1项4分。

岗位职责：1.负责账务管理及财务报表核工作并建立台账（100%完成）。

2.编制日常费用类会计凭证、月末结转凭证20%（100%完成）。

3.负责日常查账（账证核对、账账核对和账实核对），确保会计记录的正确无误（100%完成）。

4.建立总账及相关明细账（100%完成）。

5.编制财务月报表并作编表说明（100%完成）。

应收款管理：1.核查公司应收账款的回收情况；纳税申报无延误（准确率为100%）。

按要求完成得10分，1项未达标得5分。

2.每月供应商货款付款单据的核对工作，配合纳做好货款付款工作。

（出错率为45%）。

按要求完成得5分，出错1次得分，2项均未达标。

应付款管理：每月合同内容和金额审核、内容一致，金额准确无误，合同登记、业务回款（出错率为45%）。

按要求完成得10分，1项未达标得5分。

会计凭证：1.根据审核无误的原始凭证填写记账凭证，并登记相关明细账簿、银行日记账等工作。

按要求完成得10分，个别差错不影响整体数据得分。

2.月末装订凭证并装订与保管工作，以备查账。

个别差错不影响整体数据得分，出错影响整体数据得5分。

3.材料报价单、经济合同、契约的管理工作。

4.负责其他会计资料的建档、保管工作。

纳税申报：1.按照财税要求，每月根据时间要求提前做好票据收集，规整，及时提供给财务代办公司，做好申报工作；（出错为次）。

会计绩效考核表

会计绩效考核表部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期:评价标准 : 分值自评分管平均分布分领导分评分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济 10 业务的原始任证进行账务处理 ; 每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对，保证账实相符 ;正确核算成本费用 ; 正确进行工资核算 ; 固定资产核 8 能算; 往来账核算和管理 ;存货核算及管理 ;按项目进力行正确归集 ; 考工作能力定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计 8 核数据;按时申报纳税 ; 8及时完成会计档案的装订，归档保管工作 ; 8 按时编制工资表、按时发放工资 ; 8 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服 8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的态度考核工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班 ;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。

对税收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌 8 学习力考核握，在工作之余是否加强自身的业务学习，积极参加会计人员的后续教育培训。

出勤率、按时上下班，在上班时间不做与工作无关的 8 劳动纪律考事情，是否经常有迟到、早退、事假的现象发生，是核否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作，工作环境和个人环境卫生。

采用合适的方式表达不同意见，对人友好和谐，与他 8 人或部门沟通很有礼貌和成效，有卓越的沟通与说服团队合作考能力，且不树敌，表现出维护公司利益与形象的具体核行为，敢于接受批评和自我批评，共同学习、共同进步，工作和生活上乐于帮助他人。

诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、 8 品德修养考廉洁自律、公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的核决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密工作。

评价等级出纳绩效考核表部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期:自上分平评价标准 : 会计绩效考核表评级管均部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期 : 分评领分评价标准 : 分值自评分管平均分导分布分领导分评评分分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济 10 业务的原始任证进行账务处理 ; 每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对，保证账实相符 ; 正确核算成本费用 ; 正确进行工资核算 ; 固定资产核 8 能算; 往来账核算和管理 ;存货核算及管理 ;按项目进力行正确归集 ; 考工作能力核定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计 8 数据;按时申报纳税 ; 8及时完成会计档案的装订，归档保管工作 ; 8按时编制工资表、按时发放工资 ; 8奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服 8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的太度考核工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班 ;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。

会计kpi绩效考核表模板

会计kpi绩效考核表模板
会计KPI（关键绩效指标）是衡量公司财务绩效的重要工具，
而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。

以下
是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，以便全面地回答你的问题： 1. 财务健康状况。

资产负债表总资产增长率。

资产负债表负债比率。

财务费用占总成本比例。

2. 现金流。

经营性现金流量净额。

投资性现金流量净额。

筹资性现金流量净额。

3. 利润能力。

净利润率。

资产回报率。

股东权益回报率。

4. 成本控制。

财务费用占总成本比例。

营业成本与总收入比率。

管理费用与总收入比率。

5. 风险管理。

应收账款周转率。

存货周转率。

速动比率。

6. 客户满意度。

客户付款周期。

客户投诉率。

客户保留率。

7. 员工绩效。

财务部门员工效率。

错误率。

培训时间。

以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，公司可以根据自身情况进行调整和扩展。

通过这些KPI，公司可以更好地了解自己
的财务状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。

希望这些信息能对你有所帮助。

会计人员绩效考核表

会计人员绩效考核表公司名称：XXX有限公司考核时间：2021年度考核对象：会计人员考核指标：1. 完成工作任务能力（60分）评分标准：完成工作任务的质量和效率评分规则：优秀（55-60分）、良好（50-55分）、一般（45-50分）、差（40分以下）评分记录：编号姓名完成工作任务能力得分（分）1. 张三 552. 李四 483. 王五 534. 赵六 455. 刘七 47参考评语：张三工作细致、认真，能够按时高质量完成工作任务，得分优秀。

李四工作效率较低，虽然能够按时完成工作任务，但质量还有待提升，得分一般。

王五工作积极主动，能够迅速响应工作请求，完成工作任务的效率和质量都很高，得分优秀。

赵六的工作态度不够积极，经常拖延工作进度，需要改进，得分差。

刘七在工作中有些马虎，需要提高工作细节和精度，得分一般。

2. 专业素质及知识储备（20分）评分标准：专业技能和知识储备的水平评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名专业素质及知识储备得分（分）1. 张三 182. 李四 143. 王五 194. 赵六 135. 刘七 16参考评语：张三具备良好的专业技能和知识储备，能够独立处理复杂的会计事务，得分优秀。

李四的专业技能和知识储备还需加强，需要进一步提高能力水平，得分一般。

王五熟练掌握各种会计软件和工具，对会计法规及财务管理有深入了解，得分优秀。

赵六的专业素质和知识储备有待提高，需要进一步学习和加强训练，得分差。

刘七的专业技能和知识储备还需巩固和提升，需要加强学习和训练，得分良好。

3. 公司文化与团队合作（20分）评分标准：积极参与公司文化建设和团队合作的能力评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名公司文化与团队合作得分（分）1. 张三 192. 李四 163. 王五 204. 赵六 145. 刘七 17参考评语：张三积极参与公司文化建设和团队合作，为提升工作质量和效率做出了重要贡献，得分优秀。

核算会计绩效考核

核算会计绩效考核表
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分25分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
5
执行制度
执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
5
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分75分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
借支控制
借支凭证的编制，审核现金支出凭证，按制度控制现金使用范围
10
台帐管理
包括应收账款、质保金、保证金台账的登录
10
数据提供
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
10
执行制度
5
工作配合
4
借支控制
10
台帐管理
10
数据出具

会计员绩效考核表

会计员绩效考核表绩效考核日期：[日期]考核对象：[会计员姓名]考核人：[考核人姓名]本绩效考核表旨在评估会计员在工作中的表现，并为其提供反馈和发展建议。

请考核人根据以下标准评估会计员的工作表现，并填写相应的分数。

1. 工作效率- 准确性和精确性：评估会计员处理财务数据的准确性和精确性。

- 分数 (0-10)：____- 工作速度：评估会计员完成工作任务的速度和效率。

- 分数 (0-10)：____- 时间管理：评估会计员合理分配工作时间并按时完成任务的能力。

- 分数 (0-10)：____2. 专业知识- 会计知识：评估会计员对会计理论和实践的了解和应用能力。

- 分数 (0-10)：____- 业务知识：评估会计员对相关行业和业务的了解和理解程度。

- 分数 (0-10)：____- 系统使用：评估会计员熟练掌握并正确使用相关会计软件和系统。

- 分数 (0-10)：____3. 团队合作- 沟通合作：评估会计员与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力。

- 分数 (0-10)：____- 应变能力：评估会计员在工作场景中灵活应对变化和压力的能力。

- 分数 (0-10)：____- 互助精神：评估会计员乐于帮助他人并与他人合作的意愿和能力。

- 分数 (0-10)：____4. 责任心- 自我管理：评估会计员对个人工作目标和任务的自我管理能力。

- 分数 (0-10)：____- 诚信和道德：评估会计员在工作中遵守诚信和道德原则的程度。

- 分数 (0-10)：____- 问题解决：评估会计员解决问题和应对挑战的能力。

- 分数 (0-10)：____综合评价- 总体评价：请根据以上评估内容，对会计员的工作表现进行综合评价。

- 总体评分 (0-100)：____反馈和建议请提供任何积极的反馈和建议，以帮助会计员进一步发展和提升工作表现。

[反馈和建议]以上为会计员绩效考核表，希望能够为会计员提供有益的反馈和指导。

会计岗位绩效考核表

6-7
理解判断力、处事能力一般，
4—5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6—7
偶尔有改进建议，能完成任务
4-5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
岗位职责
30%
凭证保管不善，有丢失情况
2及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3—4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发,对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
会计岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30％
能保质保量,高水平提前完成任务
26—30
能保质保量,按时完成任务
20—25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20％
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强
8-10
理解力很强，对事判断正确，处事能力很强
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位

结算会计岗位月度绩效考核表

结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。

2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。

3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。

4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。

5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。

6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。

7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。

会计人员绩效考核表

报（工作总结与计划）。
扣完为止。
100
7、审核报账单据的真实、准未履行一次扣10分，
确、完整性。
扣完为止。
8、管理好发票开具数额，不
能出现因计划平衡不合理导致
100
发9 、票因的需不要能发正票常及开具财。税变更、
未履行一次扣20分，扣完为止。
申请、升级等工作，必须有计
划的提前完成，不能影响发票
获得一次加5分
5
获得新闻媒体、政府机构等表彰。
获得一次加5分
3 工作成绩合理化建议 5 提出合理化建议被采纳 1条加1分
考核人签字及日期被考核人确认及日期：
合计得分=∑（各项考核得分×权重）+∑各项加分项
部门负责人确认及日期：
综合部审批
核周期： □月度
考核期间：2019 年
考核得分占权重数据来源 20% 5% 5%
14、负责其它会计资料的建档
、保管工作。
15、材料报价单、经济合同、
契约的管理工作。
16、每月合同内容和金额审核、内容一致，金额准确无误，合同登记、业务回款无出错。
未履行一次扣10分，扣完为止。
17、核查公司应收账款的回收
情况。
未履行一次扣10分，
18、每月供应商货款付款单据扣完为止。
的核对工作，配合出纳做好货
款19付、款定工期作检。查、审核银行、库
存现金和资产账目，做到账账
相20符、、及账时实掌相握符固。定资产的变更
未履行一次扣10分，扣完为止。
情况，准确完成固定资产增减
变化的核算及折旧、报损、报 21、确保工资核算准确无误，未履行一次扣10分，
报总经理审批，并协助发放。扣完为止。

(会计)员工绩效考核评分表

积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
会计
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做好企业资金的合理规划，制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划
7
做好企业各项会计账目与企业财务报表
8
做好企业资金的入账与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证
8
对企业提出财务预警报告
7
监督企业资本运作
6
编制纳税申请表，申报纳税、月度结账及账目核对工作
8
购买发票及其他涉及事宜
6
做好票据领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行往来帐项及时调整账目
7
工程成本统计、应收、预收账款统计
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分

会计人员绩效考核表

会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。

考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。

二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。

考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。

三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。

考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。

四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。

会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。

考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。

五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。

会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。

考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。

六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。

会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。

考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。

七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。

考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。

八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。

考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。

公司总账会计绩效考核表

(3)能了解交流重点，观点表达清楚；能较好理解领导指示，执行力较强，工作按期完成，较好地协助客户和其他部门办理工作事宜，敬业精神、进取精神和团队精神较好，得2分
(4)思路灵活，能引导他人思路；能完全理解领导潜在的提示，高质量、出色地完成工作任务，很好地协助客户和其他部门办理工作事宜，具备优秀的敬业精神、进取精神和团队精神，得3分。
(2) 在实际工作中，发生挪用、贪污、侵吞、非法占有企业资金、财产等违反财经纪律的，本条零分，并移交纪检部门。
(3)未经领导批示擅自对外提供单位会计资料的，本条零分；
(4)与业务部门、单位、客户服务态度生硬，故意刁难，出现一次扣1分；
(5)每发生迟到、早退、未履行请假手续无故旷工等现象一次，扣1分；
小计
10%
自身水平及能力
学历
7%
利用业务时间积极加强专业学习，提高自身知识水平
专科以下学历不得分；
(1)专科学历得1分；
(2)非财经专业本科学历得2分；
(3)财经专业本科学历得4分；
(4)获得双学位的，得6分；
(5)研究生及以上学历得7分
职称及执业资格
7%
利用业务时间积极学习考取专业职称及执业资格证书（本条职称考核按本专业最高职称计算分数，取得执业资格属加分项）
(4)对外提供财务资料出现重大纰漏，影响到公司或上级单位经营决策的，本条不得分。
财务管
理工作
10%
1、通过对各单位报表汇总检查分析，及时发现问题，及时解决问题，对重大事项及时向部长反馈；
2、负责公司整体账务核算管理工作；
3、指导各单位账务信息化工作；
4、完成公司的效能监察立项工作；
5、负责各单位财务人员的绩效考评工作；
团队创

财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表

财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表考核目的：促进会计岗位的提升工作计划性、降低出错率，培训会计岗位的综合能力。

考核内容：日常工作要求，无要求不考核。

考核指标：指标分为定量考核指标比重为85%，定性考核指标比重15%。

考核最高分为120分，最低分为60分。

设有考核表指标外的加分项和绩效清零项。

（见附表）考核结果应用：考核结果只与绩效工资挂钩。

考核工资计算公式：考核得分/100标准绩效工资=应发绩效工资。

考核流程：每月底按人员发放下月考核表。

根据岗位入职时间、客户情况、业务能力等设计考核指标。

每月底由主管依据工作检查记录进行打分。

每项扣分须有依据。

会计确认考核结果。

考核结果报送人资部。

附表附表一：考核表会计岗位考核表月份姓名分类考核指标指标描述考核方法考核结果标准分考核得分定量考核（占85%）考勤当月全勤请假1天扣0.5分。

5工作日报每日工作日报发送微信群群内无日报扣5分，填写不认真扣3分。

5账务处理根据经济业务性质正确使用科目。

标准：大准则、小准则、会计制度或业务流程中的规定和会计基础规范，风险确认，税费确认。

只报税务账明细科目尽量按汇算清缴科目使用。

影响利润、影响税费，错误使用一个科目扣2分。

（发现当月）20财务报告在规定日期内向报告使用者报送（不限于合同明细表所列报表）晚一天扣1分，晚二天扣2分，依次类推。

20月度对账表表相符、账账相符（含台账）符合税务报表勾稽关系检查表内要求。

每错一处扣5分，以此累推。

20往来账确认每月与企业确认往来账是否可收可付无确认扣5分，标准不清每处扣1分。

5内核成本确认内核计算成本与企业确认是否齐全无确认扣5分。

5税负沟通每月25号与企业确认月底前销售发票和进项发票情况，预测税负，确认补票情形。

（含企业所得税）需建立税种台账。

增值税无确认扣3分，企税无确认扣2分。

5定性考核（占15%）沟通能力能够与内外部人员做良好沟通交流、清除、明白对方叙述内容和要求，保证双方不会出现因沟通不畅造成误解。

会计岗位月度绩效考核表(KPI)

1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
日期：年月日
3.财务体系完善度低于80% 0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1.按要求完成10分
2.资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
会计岗位月度绩效考核表（KPI）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
财务核算
20%
每月28日前完成财务核算，无差错
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
2
财务预算管理
20%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
1.按要求完成 20分
2.制定预算，误差率在5%-10%为 10分
3.误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分

会计岗位月度KPI绩效考核表表

会计岗位月度
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为ITOO分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%o业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。
评量等级：：A、杰出（970分）B、优秀（8-8.9分）C、良好（7-7.9分）D、合格（6-6.9分）E、不合格（5. 9分以下）
项目
考核内容
考核标准
业务关联部门
主管考评
上级
权
重
得分
工作结果（占总权利的30%）
纳税申报的及时性与准确性
每月15日前申报上月税务报表，且数据准确
上级领导
10%
上级领导
5%
勤奋上进（占总权重的10%）
利用工作时间外的时间处理、思考与解决更多
上级领导
5%
利用工作时间外的时间学习更多的专业知识与业务知识
上级领导
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分X权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予
•0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名：
考评人签名：
财务报表提交的及时性与准确性
每月15日前提交上月财务报表，且数据准确
上级领导
10%
会计凭证、会计报表、税务资料等整理装订的及时性与美观程度
每月30日前装订完毕上月会计凭证、会计报表、税务资料等
上级领导
10%
工作能力（占总权重的30%）

会计人员绩效考核表

3
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上
2
财务分析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告
5
5
账目管理
账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
5
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
5
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
5
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策
5
言而有信，品行好，足为他人楷模
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人
5
爱护团体，常协助别人
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余

公司会计绩效考核评分表(标准版)

公司会计绩效考核评分表公司会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本文件《公司会计绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司会计岗位的绩效考核提供一个标准化、系统化的评估工具。

通过明确各项考核内容、评分标准及流程，确保考核过程公正、透明，并能够有效激励会计人员提升工作效率与专业素养，推动公司整体财务管理水平的提升。

二、考核目的明确工作标准：为会计人员设定清晰的工作目标和期望，确保其工作方向与公司整体战略保持一致。

激励个人成长：通过绩效考核，激励会计人员不断提升自我，积极学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求。

优化资源配置：根据考核结果，合理调配人力资源，使公司资源得到更高效的利用。

促进团队协作：强调团队精神和协作能力，通过考核促进部门内部及跨部门之间的沟通与合作。

三、考核内容本考核评分表主要包括以下几个方面：工作内容：考核会计人员在日常工作中的具体表现，包括资金规划、财务会计制度制定、财务报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理、税务申报等。

每项工作内容均设定了具体的考核标准和应得分值，以全面反映会计人员的工作成果。

职业素质：评估会计人员的责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度及品行诚信等方面。

这些素质是会计人员胜任工作的重要基础，也是其职业发展的重要保障。

服务意识：强调会计人员对客户及同事的服务态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。

良好的服务意识有助于提升公司形象，增强客户满意度和团队凝聚力。

团体精神：考核会计人员与团队其他成员的协作能力，包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合及顾全大局等。

团队精神的发挥对于实现公司整体目标具有重要意义。

组织纪律：评估会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况。

遵守纪律是会计工作的基本要求，也是保障公司正常运营的重要条件。

四、评分标准与流程评分标准：每项考核内容均设定了具体的应得分值和评分标准。

考核负责人（通常为会计主管或经理）根据会计人员的实际表现进行打分，确保评分结果客观公正。