盲目扩张

盲目扩张
一、扩展过程、具体介绍
1、巴西、新加坡等外国门店扩张
2、香港百货、餐饮业等业务扩张
3、八佰伴在中国内地的扩张
二、扩张中被忽视的风险
1、外国经营环境风险
2、非熟悉行业的大量亏损
3、忽视银行警告、大量发行债转股
4、盲目扩张内部缺乏效率
三、盲目扩张的总结与评价
一、八佰伴的盲目扩张之路
1、巴西、新加坡等外国百货门店扩张
1971年八佰伴在巴西开设了海外第一家百货门店，但是恰逢巴西70年代严重的通货膨胀，首战未能告捷。

1974年在新加坡开设百货店大获成功，随后又在马来西亚、文莱、、泰国、台湾、香港等地抢滩登陆。

其时正值泡沫经济时代，再加上日元升值，八佰伴能够轻易从日本国内筹集到资金向海外扩张。

其后八佰伴又在纽约、旧金山、伦敦等开张，其海外营业额由1986年的200亿日元达到1988年的1000亿日元。

1994年接受日本媒体采访时，和田一夫介绍八佰伴在全球16个国家或地区开设了432家百货超市等门店。

2、移师香港百货、餐饮业、不动产等业务扩张
1990年成立八佰伴国际流通集团，总部迁到香港后更名“八佰伴国际集团”，开始多元化的发展之路。

当时国际正对中国进行经济制裁，形势不稳定，香港市场的恒生指数不到2000点，所以能用非常低廉的价格买进非常好的公司。

形成百货商店、餐饮、不动产开发、肉制品贸易公司、西饼连锁公司、意大利鞋包、家电产品七大支柱产业。

3、八佰伴在中国内地的扩张
1991年与上海市第一百货公司合作建立合资公司，第一次外国公司持股超过49%。

1995年开业的新世纪商厦总投资2.3亿，营业面积10.87晚平方米，开业第一天人
流量超一百万次。

截止到1995年年末，八佰伴在三家大公司，上海拥有上海八佰伴联农超市有限公司、上海八佰伴南方商城有限公司、上海第一八佰伴有限公司。

1996年，八佰伴总部由香港迁至上海，和田一夫被授予上海荣誉市民称号。

二、扩张中被忽视的风险
1、外国经营环境风险
八佰伴在进入巴西市场时就曾由于高额负债面临着倒闭的危险，后由于日本银行的支持加上当时日本较低水平的利率才使其得以渡过。

但是八佰伴并没有反思其中的问题所在，此后日本八佰伴公司针对海外的投资决策同样都没有获得预期中的投资收益。

由于对海外投资缺乏周详的考虑，海外投资目标也没有明确的定位，最终还是以企业蒙受投资损失而告终。

2、非优势行业的大量亏损
1987年八佰伴进军不动产领域，随后的多个百货项目不考虑商业零售业发展的需要而在想利用百货业带动郊区发展，以促进廉价买入的房地产升值，结果事与愿违，有的地方带动土地升值的意图不能实现，而百货业却落在人口不旺的地区，达不到预期投资回报，使负债愈聚愈多，利息负担沉重。

另外，日本八佰伴在日本国内市场的投资决策犯了“不熟不做”的商业大忌，开办既无品牌优势又没有管理经验的家电贩卖点结果亏损严重
3、忽视银行警告、大量发行债转股
由于自身实力有限，八佰伴长期的大规模扩张必须靠向外部发行可转换债券和向银行贷款筹集资金。

而时值日本泡沫经济时代，利率水平低，股票指数较高，使得八佰伴公司能够轻易地筹集到足够的海外扩张资金。

但是八佰伴激进的扩张策略也引起了贷款银行的不满，其主要合作银行曾向八佰伴发出警告：如果继续盲目扩张就不再提供贷款！而八佰伴却对这一警告置如罔闻，认为这是干涉企业内政。

你不贷款给我，我便从资金市场借口。

于是八佰伴先后发行了600亿无银行担保可转换债券。

日本泡沫经济破灭之后，日经股指剧降，可转换债券失去转换价值，利息费用、财务成本随之上升，为了应付之间发行的债券，八佰伴每年至少需要100亿日元资金。

八佰伴与银行间存在已久的间隔使得贷款也愈加艰难。

在最后时刻，和田一夫将出售店铺筹集的320亿归还银行，以换取银行的追加贷款，银行收到这笔款项后却没有履行承若，拒绝再贷款，使得八佰伴彻底山穷水尽，面对1613亿日元的高额债务不得不宣布破产。

4、盲目扩张内部缺乏效率、投资策略脱离实际
百货业经营有其自身的规律，不像其他行业，投资以后很快可以得到回报。

一般来说，百货业从开店到开始盈利需要六年左右的周期。

八佰伴经营者忽视这一市场规律，机械地奉行初期的发展模式，盲目地扩充店铺数量，开完一间又一间。

由于许多新开的店铺缺少客源，几年内根本不可能盈利，在泥潭中越陷越深。

企业管理者的过分自信缺乏周详计划盲目扩张导致错误的投资决策，例如，八佰伴集团在日本国内总收益才11亿日元的条件下斥资200亿日元投资“新世纪半田”，这种不自量力的投资决策必定使企业承受过高的投资风险。

三、盲目扩张的总结与评价
事实上，八佰伴在日本的零售业中位居不到前20名，只能算是二流公司，截止到1997年3月，八佰伴的总营业额只有1620亿日元，而名列第一的大荣集团两年前就达到了25415亿日元，几乎是八佰伴的17倍。

八佰伴在日本仅有42家店铺，而大荣集团却多达348家。

以至于，八佰伴在经过半个世纪的发展，活动区域任是静冈及邻近的爱知两县。

两县之外的日本消费者对八佰伴的了解可能还没有上海市民多。

追溯到到八佰伴走出日本的决定，不是因为在日本取得的成功和获利，而是因为抵不住竞争压力而出走。

60年代的日本，百货业进入一个全面改革、由小到大的新时代，像八佰伴这样家庭式的独立经营，若不加入联营组织，根本难以生存。

和田一夫就是抓住这个危机，吸收当地同行，使八佰伴成本静冈县内最大的超市集团。

但及时如此，也抵挡不住来自大集团的竞争压力，八佰伴在这种情况下决定到海外打天下，以挽救国内危机，升格为国际集团。

此策略本身就潜伏着国内根基不稳、国外风险大的忧患。

此外，八佰伴本身实力弱小只能从外部筹集海外扩张资金。

但其激进的扩张策略又得不到银行业的支持，所以大量发行可转换债券，此举也为日后数量庞大的利息费用埋下了隐患。

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