建立健全培训体系为企业发展培养高素质员工

中国电子教育研究论文集建立健全培训体系为企业发展培养高素质员工

张红敏(信息产业部电子第29研究所成都610036

一、商紊质人才是企业立足之本，高素质员工依赖于商水平的培训

在知识经济时代，经济发展依赖科学知识，世界范围内新一轮知识与人才的竟争已经展开且愈加

激烈。一流企业与他们竞争者之间的区别往往在于员工的素质。企业经营的成功，不仅靠技术新，设

备好，资金足，信息快，而且更要依靠具有高智慧的创新人才，需要有更多的知识型员工和创造型人才。

然而，科技进步的速度在加快，知识信息更新速度在加快。知识快速增长使得知识老化周期缩短，

速度加快。这就要求知识人才必须具有更强的适应能力和竞争能力、更高的思维能力与创造能力，在

这里起关键作用的就是信息和知识，而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。我们已

清楚地看到，在当今高度竞争性的市场上，立于不败之地的企业必定是那些帮助员工充分发挥自己全

部潜能的企业。员工培训已经成为企业取得成功的最关键的因素之一。我所领导立足所的长远发展

的根本利益，树立发展、人才、培训三位一体的思想，将职工培训与企业长远发展目标相结合，与人力

资源的需求、配置相适应，明确提出了“通过管理的科学化和规范化为人才的脱颖而出创造宽松和谐

的环境，加强引导和培养的力度，建立系统的适合我所的培训体系。”积极探索与开发新的员工培训方

法与途径，从战略角度将教育培训贯穿于员工的整个职业生涯，培养出高层次、有创新精神的各类人才，使我所具有强大的生命力。二、建立健全自身的培训体系培训工作要想全方位、深入、持久地开展下去，体现出专业化和系统性，就必须建立

一个职责明确，密切合作，覆盖不同层次的培训体系。1、制定完备的员工培训制度培训是一项长期、系统的工程，把培训工作看作是一个体系，必须有配套的政策作保障，注重其每一个环节的具体操作与配合，才能使培训的质量得到保证。

我所围绕员工培训工作制定了《职工继续教育暂行规定》，《教育工作程序》、《职工定期培训的规

定》。根据《职工继续教育暂行规定》，对我所的员工按照不同的类别和层次，制定相应的学分规定和考

核措施。我们对各单位每月举办的各种培训、技术讲座、技术交流活动(含所外进行登记、汇总和分

析，并在年终将每个员工的全年学分情况公布，作出相应的奖励和处罚。同时，对各单位培训效果进行动态考核，考核结果与单位负责人

的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训，重视培训。一254一

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通过这些政策，使领导明确责任，主动为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下

进行培训。逐步完善的制度使员工培训意识增强。通过对培训有关政策、规定的宣传，使每个员工充

分认识到接受培训是自己应有的权利，培训已不是一项可有可无的事情，而是与自身的提高和适应社

会的发展紧密联系的，是个人生存、发展的第一需要。员工参加培训的行为更具有目的性，因而各层人

员提出了进一步的培训要求和建议。也使我所的培训工作充满后劲和活力。

2、落实经费

要保证员工培训能够有效的开展，仅有政策保障是不行的，必须有足够的经费做保证。企业的领

导应该认识到在新经济中，培训支出是很重要的投资，这种投资在促进劳动者智力发展的同时，和其他投资一样是有回报的，而且回报更高。我所从1997-

2001年培训经费投人约500万元，实行专款专

用。所长对培训经费的使用明确指出:只要用得好，用在实处，上不封顶。所领导对培训工作给予的有力支持和资金投入的逐年增加使我所培训工作取得明显的成效。教育经费情况(万元250 200 150 100 50 0 1997 1998 1999 2000 2001

3、确定正确的工作思路及组织管理原则

确定正确的工作思路及组织管理原则，是关系到培训效果及职工教育能否健康发展的大问题。

对于我所的内训，我们确立的培训工作思路是分三级开展。一级是对于全所有共性的内容，以开

展全所职工轮训的方式，集中进行培训。培训内容定位在对各类人员的行为准则进行规范;对共性的

专业知识、技能进行普及提高;对前沿技术进行引人;宣传29所的企业文化，使每位员工知道29所倡

导的精神，29所员工应遵守的规范，培养共同的价值观，以朝着共同目标奋进。第二级是对于专业性较强且无共性的培训需求，由各部门根据需要自行组织培训。培训中心在经

费上给予保证，在组织上帮助协调，在管理上统一计划，按月公布培训信息，以使培训能得到共享;对培训结果统一备案记录。

第三级是倡导自发培训。鼓励员工利用业余时间参加提高自身素质的培训，并制定了相应的激励措施。4、有效的组织实施

根据对上一年度的培训总结和分析，通过对所领导的访谈、与老专家的座谈以及对员工个人、中

层管理者四个层次的培训需求调查，对培训内容进行调整、增补，制订出第二年度员工教育培训计划。培训计划紧密结合我所发展战略的需求，采取了多

层次、多形式、全方位的培训方式。

同时，利用网络优势将每月制定的具体月培训计划上网和及时发布培训信息，使全所员工及时了

解到培训信息和培训安排，积极参加有关的培训。并对计划完成情况作跟踪检查，督促培训主办单位能及时、圆满地完成培训工作。

5、培训塞地和师资队伍的建设，培训教材的开发

培训基地和师资队伍的建设是完成培训工作的基础和保障，培训教材是培训实施的关键问题之一233一中国电子教育研究论文集

一。为了充分实施全员的培训工作，保证培训质量，在内部我们正在逐步组建自身的培训教师队伍，建

立兼职教师人才库，实行动态管理，邀请专业培训师对教师进行《培训培训师》课程的培训;同时，也正

在逐步开发适合我所岗位实际需要和员工自我训练的培训教材，即将岗位的要求，员工工作的情形，

怎样完成的程度加以描述，同时将高一层次的工作还欠缺什么提出需要指导的地方编成教材。目前已

完成《新员工培训手册》、《微波电路基础》、《装备调试技术培训》、《雷达有源干扰》、《微波超外差接收

机简介》、《频率合成技术》、《高压电源设计初阶》等培训教材的编写。

在外部，逐步建立与高校、科研院所和管理咨询公司的培训网络，将他们请进所来，利用他们扎实

的专业理论知识、前瞻的技术、先进的管理经验、丰富的案例，对内部员工进行培训。目前，我们已经与

电子科技大学、四川大学、北京理工大学等学院以及一些科研院所建立起了联系。同时，搭建了现代化的培训硬环境。我所专门筹资500万建立了用于内部员工培训的培训基地—

四威培训基地。目前拥有教室、计算机室、图书阅览室、网球场、室内体育场、壁球馆，教室配置了投影设备、音响系统、录像机、VCD机、话筒等教学设备。

三、从单一的职业培训转向丰富多彩的全方位培训，为企业发展培养商索质员工在现在乃至未来的培训中，不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能，同时还

要求员工掌握

沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。我所根据不同人员、层次等特点，利用科学的方法，有计划、有组织、有重点地开展了全员全方位的培训。