建筑工程项目风险管理论文
建筑施工企业风险控制 分析 论文
建筑施工企业风险控制与分析摘要:由于建筑施工企业所从事的活动是一项主观与客观复杂结合的行为,再加上工程项目是处在各种环境影响的局势下而建造完成的,所以对项目在经营、管理以及财务方面都存在着很大的风险,而这些可能存在的风险与企业的生存及可持续发展息息相关,因此对风险的分析与控制变的尤为重要。
关键词:建筑项目风险管理风险控制1 建筑工程中可能遇到的风险1.1 经营风险1.1.1 业主带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金。
因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。
1.1.2 项目带来的风险。
工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈,有的施工企业在投标中,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,到处撒网,四面出击。
为了中标,竞相压低报价,对成本、利润缺乏科学的分析和预测。
1.1.3 合同带来的风险。
当前建筑市场存在的许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至隐入合同陷阱。
1.2 管理风险1.2.1 项目经理任用风险。
项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者,其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
1.2.2 项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,管理上难免顾此失彼而造成风险。
对此类风险的控制主要是实现风险转移。
实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
项目风险管理论文5000字
项目风险管理论文5000字1．重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。
所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。
无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。
因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。
如原子弹曼哈顿计划、英吉利海峡隧道工程、三峡水利枢纽工程等都是有名的重大工程项目。
重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远，因而所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。
重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理，重大工程项目的风险具有如下特点:第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险金得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
工程项目风险管理科学方法论文
探索工程项目风险管理的科学方法摘要：我国的许多工程项目风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累的阶段，抵御风险能力弱，所以承包商应加强对工程项目及施工进程中的风险问题进行分析和控制研究，认真分析工程项目风险管理的现状和种类，探索行之有效的风险管理科学方法。
关键词：项目；管理；方法中图分类号：g633.8 文献标识码：a 文章编号：1006-3315(2011)1-177-002工程项目在施工建设过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。
因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。
风险管理与控制的应用并不是只发生在电视上，在我们的身边有很多这样的案例。
如在2007年，钢材价格猛涨已经超出它本身实际价格很多，使得许多建筑承包商在上面赔得血本无归，但也有一些承包商成功预测了风险的到来，成功地规避了风险，还利用这次机会，不仅没赔还大赚了一笔。
一、工程项目风险管理的现状1.缺乏规范的风险管理信息系统绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。
由于缺乏全面、可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2.风险管理机制不健全国内大多数承包商对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
建设项目工程变更中的风险控制与管理-论文
以此 为 基 础 更好 的 实现 对 建设 项 目工程 变更 的 改 革和 创 新 发展 。 关键词 ： 建设 项 目工程 变更 ； 研 究分 析 ； 风险控制 ； 控 制 管 理
在 当前现代化 的建设项 目工程合 同执行 的过程当 中往往存 在 建设 的经济效益 ， 使得建设项 目工程变更 的风险被控制在允许的范 有建设项 目工程变更 的情况 ， 对最终 的项 目开展和执行将产生巨大 围之 内。真正意义上 实现建设项 目工程变更管理的创新 和发展 ， 为 并且 深远的影响 ， 并且使 得施 工项 目经受 巨大 的风险 ， 所 以在 实践 更好 的实现我国的现代化发展奠定 坚实基础 。 的建 设项 目工程变更过程 当中还需要全 面并且 系统化 的分 析其 中 结束 语 的相 关影响因素 ， 其 中包 含有主动的因素和被动 的因素等等 ， 更 好 工程变更管理技术与理论 的创新将 随着我 国科学技术 的发展 ， 的实现对建设项 目工程变更风险 的控制 ， 在保证 了施工建设项 目施 建设项 目管理水平的逐渐提高 ， 施工 工艺 的进一步改善而发生重大 工效益和社会效益 的基础之上 ，更好的提升施工建设 的经 济效益 ， 变化 ， 建设项 目的变更管理领域将是一个永无停止 的研究工作 。加 使得建设项 目工程变更 的风险被控制在允许 的范围之内。 强对建设项 目工程变更 的全 面分 析有 着重大的意义正如 上文所分 １ 建 设项 目工 程 变 更 的影 响 因素 分 析 析到的， 在当前现代化的建设项 目工 程合 同执行 的过程 当中往往存 技术风险是指技术条件 的不确定性而引起工程变更的可能性 。 在有建设项 目工程变更的情况 ， 对最终的项 目开展 和执行将产生 巨 技术风 险主要表现在可行性研究 、 工程方案选择 、 工程勘察 、 工程设 大并且深远的影响 ， 并且使得施工项 目经受巨大的风 险。 综上所述 ， 计、 工 程施 工 、 工程监理等 过程 中， 在技 术标准选择 、 计算模 型的采 根据对 当前现代化 的建设项 目工 程变更基本现状 和控建设项 目工程变更 中的风险控制 与管理
建筑工程项目管理前沿经典论文精选
建筑工程项目管理前沿经典论文精选：以项目管理理论和实践为重点，提高项目管理能力在建筑工程领域，项目管理是确保项目顺利完成的关键要素。
随着项目规模和复杂性的不断增加，建筑工程项目管理的重要性也日益凸显。
本文将为您精选一些经典的建筑工程项目管理论文，重点关注项目管理理论和实践，帮助提高项目管理能力。
1. "The Iron Triangle of Project Management: A Conceptual Study on the Triple Constraints of Time, Cost, and Quality"（项目管理的三角铁：时间、成本和质量的三重约束的概念研究）：这篇论文探讨了项目管理中的三重约束，即时间、成本和质量。
通过分析这些约束之间的相互关系，可以帮助项目经理在项目执行过程中做出明智的决策，平衡不同要素之间的关系。
2. "Risk Management in Construction Projects: A Comparative Study of Different Approaches"（建筑工程项目中的风险管理：不同方法的比较研究）：这篇论文比较了建筑工程项目中不同的风险管理方法。
通过对不同方法的分析和评估，可以帮助项目管理团队更好地识别、评估和应对项目风险，从而提高项目的成功率。
3. "Lean Construction: From Theory to Practice"（精益建筑：从理论到实践）：这篇论文介绍了精益建筑理念和方法。
精益建筑通过优化工艺流程、减少浪费和提高价值创造能力来提高项目效率和质量。
本论文深入剖析了精益建筑的实施过程和效果，为项目管理者提供了一种卓有成效的管理方法。
4. "Integrated Project Delivery: A Framework for Successful Collaboration in Construction Projects"（一体化项目交付：建筑工程项目成功合作的框架）：这篇论文探讨了一体化项目交付的概念和原则。
建筑工程施工安全论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，导致安全事故频发。
本文从建筑工程施工安全的重要性出发，分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。
然而，由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因，我国建筑工程施工安全事故频发。
因此，加强建筑工程施工安全管理，提高施工安全水平，成为当前亟待解决的问题。
二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 促进建筑行业健康发展：施工安全是建筑行业健康发展的基石。
加强施工安全管理，有助于提高工程质量，提升企业竞争力。
3. 维护社会稳定：建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾，影响社会稳定。
加强施工安全管理，有助于维护社会和谐。
三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱：部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足，安全意识薄弱。
2. 安全管理制度不完善：部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 安全技术措施不到位：施工现场安全技术措施落实不到位，存在安全隐患。
4. 安全教育培训不足：部分从业人员缺乏安全教育培训，安全技能水平不高。
四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育：提高施工企业和从业人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 加强安全技术措施：落实施工现场安全技术措施，消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训：提高从业人员的安全技能，确保安全生产。
5. 加强安全监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，确保安全措施落实到位。
6. 建立安全生产责任体系：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
2024年建筑工程公司财务风险控制论文
2024年建筑工程公司财务风险控制论文随着市场经济的发展，建筑工程公司面临着日益复杂的财务风险。
如何有效地进行财务风险控制，已成为建筑工程公司稳健运营和持续发展的关键。
本文将从财务风险控制的重要性、当前建筑工程公司面临的财务风险、以及财务风险控制策略三个方面进行探讨。
一、财务风险控制的重要性财务风险控制是建筑工程公司管理的重要组成部分，它涉及公司的资金运作、成本控制、利润实现等多个方面。
有效的财务风险控制不仅能够保证公司的资金安全，还能够提高公司的经营效率，促进公司的可持续发展。
建筑工程公司的运营特点决定了其财务风险的多样性。
由于建筑工程项目通常投资大、周期长、涉及多个利益方，一旦管理不善，很容易导致资金链断裂、成本超支等问题，进而引发财务风险。
因此，建筑工程公司必须高度重视财务风险控制，建立完善的风险控制体系，确保公司的稳健运营。
二、当前建筑工程公司面临的财务风险当前，建筑工程公司面临的财务风险主要包括以下几个方面：市场风险：建筑市场波动较大，受宏观经济、政策法规、市场需求等多种因素影响，项目收益的不确定性增加，给公司带来财务风险。
资金风险：建筑工程项目需要大量的资金投入，且资金回收周期长。
若资金筹措不当或管理不善，容易导致资金链断裂，引发财务风险。
成本风险：建筑工程项目的成本受多种因素影响，如原材料价格波动、人工成本上涨、设计变更等，若成本控制不力，很容易导致成本超支，增加财务风险。
合同风险：建筑工程合同涉及多个利益方，合同条款的模糊、变更、违约等都可能引发财务风险。
三、建筑工程公司财务风险控制策略针对上述财务风险，建筑工程公司应采取以下控制策略：建立完善的风险控制体系：建筑工程公司应建立完善的风险控制体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等多个环节。
通过定期评估公司的财务状况和市场环境，及时发现潜在风险，制定相应的应对措施，确保公司的稳健运营。
强化资金管理：建筑工程公司应加强对资金的管理，制定合理的资金筹措和使用计划，确保资金的流动性和安全性。
建筑工程技术毕业论文(精品三篇)
建筑工程技术毕业论文(精品三篇)一、基于BIM技术的建筑工程项目管理研究随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理面临着越来越多的挑战。
为了提高项目管理的效率和效益，本文提出了一种基于BIM技术的建筑工程项目管理方法。
介绍了BIM技术的概念和优势，然后详细阐述了基于BIM技术的建筑工程项目管理流程，包括项目规划、设计、施工和运营等阶段。
通过实际案例验证了该方法的有效性和可行性。
二、建筑工程质量检测与控制技术研究建筑工程质量是建筑行业关注的重点之一。
本文针对建筑工程质量检测与控制技术进行了深入研究。
分析了建筑工程质量检测的重要性，然后介绍了常见的质量检测方法和技术，如无损检测、材料检测等。
接着，讨论了建筑工程质量控制的关键因素和措施，如材料质量控制、施工过程控制等。
通过实际案例分析，验证了本文提出的研究成果。
三、绿色建筑工程设计与施工技术研究建筑工程技术毕业论文(精品三篇)四、基于物联网的建筑工程安全监控系统研究随着科技的进步，物联网技术逐渐应用于建筑工程领域。
本文提出了一种基于物联网的建筑工程安全监控系统，旨在提高施工现场的安全管理水平。
介绍了物联网技术的原理和特点，然后详细阐述了系统的架构和功能，包括数据采集、实时监控、预警和应急处理等。
通过实际案例验证了系统的有效性和可行性，为建筑工程安全管理提供了新的思路。
五、建筑工程施工过程中的绿色施工技术研究六、建筑工程项目风险管理研究建筑工程项目风险管理是确保项目顺利进行的关键环节。
本文针对建筑工程项目风险管理进行了深入研究。
分析了建筑工程项目风险的特点和类型，然后介绍了项目风险识别、评估和应对的方法和工具。
接着，讨论了项目风险管理的关键因素和策略，如风险沟通、风险转移、风险监控等。
通过实际案例验证了本文提出的研究成果，为建筑工程项目风险管理提供了有效的指导。
建筑工程技术毕业论文(精品三篇)七、建筑工程经济性分析及其优化策略研究八、建筑工程施工过程中的信息化管理研究信息化管理在建筑工程施工过程中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程施工安全管理毕业论文
建筑工程施工安全管理毕业论文建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段，所以建筑施工安全管理工作显得极其重要。
下面是小编为大家整理的建筑施工安全管理毕业论文，供大家参考。
建筑施工安全管理毕业论文篇一：《试谈建筑施工安全管理》摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。
因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。
文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。
分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。
承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。
中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。
而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程质量下降。
甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。
可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。
一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
![建筑工程管理论文3篇[精品范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7c6584117fc700abb68a98271fe910ef02dae6e.png)
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
1. 题目：建筑工程管理中的成本控制和优化策略
摘要：本论文研究建筑工程管理中的成本控制和优化策略，通过分析建筑项目的成本组成和影响因素，提出了一系列控制和优化成本的策略，包括合理的材料采购和库存管理、精确的预算编制和执行、合理的人员配置和项目进度控制等。
通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性和可行性。
2. 题目：建筑工程管理中的风险管理与应对策略
摘要：本论文研究建筑工程管理中的风险管理与应对策略，通过识别建筑项目中存在的风险，分析其影响和潜在影响，提出了一系列风险应对的策略，包括风险评估和预防、合理的保险选择和合同管理、项目变更和补偿策略等。
通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性和可行性。
3. 题目：建筑工程管理中的质量控制和提升策略
摘要：本论文研究建筑工程管理中的质量控制和提升策略，通过分析建筑项目中存在的质量问题和原因，提出了一系列质量控制和提升的策略，包括质量标准的制定和执行、合理的监督和检查机
制、优化的工艺和施工技术等。
通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性和可行性。
以上是建筑工程管理论文的三篇精品范文，涵盖了成本控制和优化、风险管理与应对、质量控制和提升等方面的内容，对于研究建筑工程管理具有重要的参考价值。
建筑施工企业风险管理论文
建筑施工企业风险管理探讨摘要：建筑施工企业竞争激烈，在当前市场环境下，面临的风险因素越来越多。
正确识别风险因素，加强风险管理措施，及时有效的控制风险的发生，是施工企业非常重视的。
本文结合工作实际，简述了建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施。
关键词：建筑施工；风险管理abstract: the construction enterprise competition is intense, in the current market environment, facing the risk factors of more and more. to correctly identify risk factors, strengthen risk management measures, timely and effective control risk occurs, the construction enterprise is extremely seriously. combining with the actual work, and expounds the construction enterprises are facing the main risk and risk management measures.keywords: building construction; risk management中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号一、建筑施工企业所面临的主要风险1.投标风险建筑施工企业的竞争激烈，施工企业在为投标工作做准备时，可能获取的信息是虚假的，使其决策错误，产生信息资源真实性的风险。
一些施工企业在对项目具体情况缺乏了解、未经周密的前期调研和成本测算的情况下，盲目降低报价，中标施工后才发现按标价根本无法完成施工，要完成履约必须承担巨额的亏损。
所以低价中标或招标文件中有对业主的意图领会不透彻、对项目实物工程量的估计失误、经济报价缺乏科学性和预见性、实物漏项，再加上招标市场上的不规范操作和不正常的因素将给承包企业带来巨大的风险。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。
随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。
文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。
通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。
该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。
文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。
作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。
文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。
通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。
该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。
文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。
作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。
文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。
作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。
研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。
文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。
建筑工程风险分析与防范措施论文
论建筑工程风险分析与防范措施【摘要】随着城市的不断发展，建筑数量随之不断的增加，建筑工程的质量越来越得到人们的关注。
但是在建筑工程中会出现一些风险，为了避免这些风险，减少风险带来的损失，施工企业就要对这些风险进行详细的分析，这样才能使建筑工程更顺利的进行，使建筑的质量得到充分的保证。
接下来我们就对这个问题进行详细的研究。
【关键词】建筑风险；分析；防范措施建筑工程中会出现各种风险，只有对风险进行管理和分析，才能降低风险带来的损失。
而建筑风险管理是高层次的的综合性管理工作，涉及风险的识别、估计等范畴。
而在我国，对于风险管理起步较晚，目前也正处于探索发展过程中。
所以，我国的风险管理还需要进一步的发展，还要面临很多挑战。
在建筑工程中，风险是不依托与人的意志而存在于整个项目之中的，具有一定的客观性和随机性，而风险对企业所造成的损失又较为严重，他直接关系到建筑工程能否顺利进行，建筑质量能够保证。
因此，加强工程风险管理就成了现代建筑工程发展中急需研究的一个课题。
1 研究风险管理工作的必要性风险的发生会造成建筑工程不能顺利进行，并且会给企业带来很大的损失。
随意我们要加强风险管理工作。
而工程风险管理是项目管理的主要组成部分，它能提高建筑企业对潜在意外损失的预测和估评能力。
在建筑工程实施中，由于其不确定性让风险性也随着加大。
目前我国还没有建立完善的风险管理体系，风险管理都《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规的基础上发展着。
但随着我国经济发展和城镇化进程推进，现有的风险管理已不能适应建筑工程的发展。
因此，研究建筑工程风险管理就具有了现实的应用意义。
我们必须要加强对建筑工程的风险管理工作。
建立完善的风险管理体制，这样才能减少因风险而带来的损失，保证建筑工程能够顺利进行。
2 影响工程风险管理的因素由于建筑工程涉及很多内容，所以工程项目会受多种因素的影响，因此，工程风险管理的影响因素也就相对复杂得多。
我们要对影响风险管理的这些因素逐一进行研究，这样才能发现具体问题，对提高风险规避能力具有积极作用。
建筑施工安全风险分析及控制论文
浅析建筑施工安全的风险分析及控制摘要：建筑工程是社会建设的重要部分，关系国计民生。
由于其存在投资大、周期长、施工危险性大等特点，因此需要对建筑施工安全的风险进行有效的分析和合理的控制。
本文主要通过对于建筑施工安全风险产生的原因、过程进行调研分析，进而提出有效的控制方案，降低建筑施工安全的风险，更好的保护工人的生命安全。
关键字：建筑工程；安全；风险分析；控制措施中图分类号：p624.8 文献标识码：a 文章编号：1．引言随着我国经济现代化进程的不断加快，科学技术的日益进步，建筑施工安全的风险变得日益突出，成为威胁国家稳定和谐的重要因素。
由于我国目前在建筑施工领域缺乏专门的风险分析和控制的系统方案，导致风险的规模不断扩大，对于建筑施工风险的认识也只处于起步阶段。
由于建筑施工存在投资大、周期长、施工危险性大等特点，所以在风险的分析与控制方面不可避免的存在很大难度，因此建筑工程项目风险管理意义重大，建筑工程项目建设过程中要对各种可能遇到的风险加以有效防范，以免造成不必要的后果及损失，从而保证工程建设的顺利进。
2．建筑施工中安全风险的常见类型及其原因2.1建筑施工中安全风险的常见类型一般来讲安全风险是指在整个建筑工程施工过程中，发生危险、发生事故，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。
因此总的来说安全风险主要是由于人员，设备，管理方面引起的。
2.1人员因素这里的人员因素主要是指的在施工过程中操作人员对于安全风险的认识不足，没有引起对于安全的足够的重视，从而导致了安全问题的发生，造成了一定的人员伤亡或者是重大的财产损失，也是在三个因素中最常见的。
2.2设备因素设备的因素主要指的是在施工的过程中设备发生故障，或者是由于设备强度不够，维修保养不及时等原因导致的安全事故。
设备因素很容易造成特别重大的安全事故，对于施工人员的生命安全也具有非常的威胁。
2.3管理因素在施工的过程中，由于管理不当，安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够等因素导致的施工中出现安全问题，在包括技术指导（即工艺流程、操作方法等）上的缺陷。
建筑工程招投标论文15篇(建筑工程招投标计价风险控制论文)
建筑工程招投标论文15篇建筑工程招投标计价风险控制论文建筑工程招投标论文摘要：建筑工程招投标阶段中想要有效控制造价，工程造价和工程质量及建设工期三者之间的关系是重点内容所在。
招投标阶段中的造价控制存在极大的难度，但是其却能够将事前控制思想充分体现出来，从而取得事半功倍的效果。
所以，招投标阶段的造价控制与建筑工程质量息息相关，值得相关人员的高度重视。
关键词建筑工程招投标建筑工程论文建筑工程建筑工程招投标论文:建筑工程招投标计价风险控制论文一、建筑工程计价的特点及现状1.工程清单计价特点。
招保单位可以委托相关机构将招标工程以及施工过程中整体工程产生的实体非实体所需费用详单提供给所有投标的企业，投标单位在清楚了解招标工程项目所需费用后进行自主报价。
新的工程清单计价模式较传统计价模式更简单明了，更有利于建筑工程进行招投标工作，不受限于工程造价水平的高低导致最终得到项目任务量的多少，而是根据企业自身的实际情况规定总额，有效避免了投标人工程量不统一的现象。
工程量清单清晰的包含了工程项目在施工过程中每个项目所需费用的详细情况，从综合的角度出发，完整的列出工程实体及相关措施的费用，并且也标出了投标企业在整个工程建设中所应该承担的责任与风险。
在公开报价清单后，对投标企业提供的报价进行综合严格的评估审查，最终以价格低、报价合理的前提下选中投标人，因此，工程量清单计价模式在招投标风险承担及规范项目造价方面起到了一定推动作用。
2.工程清单计价现状。
在市场经济中，建筑行业的竞争激烈，建筑企业的压力逐渐增大。
为了企业的利益，在投标过程中为了中标，用恶劣的手段压低工程造价，破坏市场竞争秩序的同时，也影响了招投标市场秩序。
而工程量清单计价模式的出现与应用采取“量价分离、风险共担”的原则，极大程度上明确了招投标双方的责任与风险，建立了良好有序的招投标市场[1]。
二、建筑工程招投标计价风险1.招标方承担的风险。
招标文件作为工程项目合同的一部分，不单单在招投标双方签订合同时作为基本依据，同时也是建筑企业在投标报价时的重要参考凭证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论建筑工程项目的风险管理
【摘 要】所谓的风险管理，就是人们对潜在的一些可能造成
损失的事件进行辩识、评估、预防和控制，通过这种行为减少项目
决策的不确定性，增加决策的科学性。在经过了几十年的发展，我
国建筑行业虽然取得了一些成就，但是仍有不少缺陷，尤其是针对
建筑工程风险管理。建筑工程由于自身的特点，本身就是一个存在
着风险和未知因素的过程。如果事先没有做好防范措施，就会影响
到工程的进度，因此，在工程项目施工过程中，我们不能忽视的一
个关键问题就是风险管理。它关系到工程单位的经济效益、竞争能
力和工程项目的成功与否，是建筑工程项目的重要环节。
【关键词】建筑工程；对策；风险管理
1 风险识别
在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知
和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险
进行识别。所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风
险事件进行调查和研究。按照工程项目系统来划分，主要有环境要
素、系统结构和行为主体三方面的风险。在环境要素中，如一些非
人为力量所能控制的自然风险、政治风险等；在系统结构中，如在
施工过程中会遇到一些关于人工的支配、材料机械的使用、费用的
消耗以及技术问题； 而行为主体风险包括业主或投资者不能如期
结款，承包商在工程检测中出现质量问题，或是拖延工程进度，无
法在规定时间内交工等。
2 风险评价分析
风险评价分析，即评价发生风险事件的概率和分析发生风险事
件会对项目造成的影响。在一个过程项目的施工过程中，会发生各
种突发事件和情况，这些都将会给工程带来极大的影响。项目风险
评价分析就是要将这些不确定性扼杀在摇篮里或者最大程度地降
低其消极影响。风险评价分析的内容包括时间分析、发生的概率分
析、风险级别大小分析、影响和损失分析等各个方面。通常要进行
三个步骤以后才能完成风险分析。首先是要采集与风险相关的数
据。这些数据得是客观真实可靠的，最好是从施工的历史记录中获
取出来。其次是以这些数据依据，明确定量风险发生的可能性和将
会造成的结果。最后是评价风险造成的影响。通过评价这种结果可
能会造成的影响，尽可能地采取相关措施把影响降到最低。
3 风险规划和控制
风险规划，就是要针对相关的风险编制与它对应的行为规划。
它一般是在对项目面临的风险做出分析后，根据不同的分析结果选
择不同的行动方案，然后制定出避免和控制风险的策略和计划。而
风险控制和风险规划是紧密联系的，是一个问题的两个方面。在工
程项目的实施过程中，风险控制要对隐藏的风险进行监测和控制，
它负责把风险规划付诸于实际活动。在日常的施工中，风险控制主
要包括两方面的工作。一方面是根据风险规划的结果，采取规划中
制定的避险措施，对项目风险实施有效的管理和控制，同时，对于
已经发生了的既定事实结果，要妥善处理，防止出现节外生枝。另
一方面就是要随时观察项目变数，根据项目变数的变化随时对计划
进行调整与反馈。如果项目变数的变化已经不受原有计划的控制或
者出现了不在计划范围内的风险事件，必须马上组织相关工作人
员，进行下一步的风险识别和风险评估，并制订相关的有效措施。
4 建筑工程项目风险管理的对策
在明确了建筑工程项目风险管理的内容的基础之上，下一步要
做的事情就是要具体落实解决的计划和措施。只有对风险管理进行
有效地管理，针对不同的风险采取不同的对策，才能尽可能地把损
失减小到最低，确保工程项目的顺利实现。因此，我们通常采取以
下几条对策，应对工程项目的风险管理。
4.1 施工合同管理
在工程项目管理中，首先就要有相关的法律文件，即施工合同。
这是确保双方利益的工具，是工程项目进行风险管理的依据。作为
工程的项目管理者，关于风险意识必须要时刻牢记，对于合同的条
款内容，要仔细研究分析。把该项目可能会遇到的风险做到心中有
数。否则，一旦施工合同出现风险，将会造成项目损失严重，后果
不堪设想。因此，必须要加强施工合同管理。从合同签订、履行、
书面资料形成，都要进行统一的管理。
4.2 技术和组织措施
在风险管理中，我们可以选择那些具有较强的抗风险技术方案，
这样，即使发生了风险，也可以减少风险带来的影响。同时，启用
技术水平高和管理能力强的工作人员，采取高科技技术和安全的组
织保护措施，进行技术模拟试验，并在试验的过程中对工作进行严
密的控制，加强计划实施。
4.3 购买保险，采取合作方式
在工程中一般会有工程保险，这是为了防止一些不可抗力的风
险造成损失，使工程不能如期完成所采取的措施。如果合作伙伴有
资信风险，可以让对方出具担保。同时在报价中加上风险费，以减
少风险造成的损失。另外还可以找多个企业单位进行项目合作，共
同分担风险。当然，必须要找信誉好的、抗风险能力强的合作伙伴，
以及在项目开始之前合理明确各自的风险分配。
5 结语
从目前的形势来看，建设工程的发展正处于高峰期阶段，不仅
工程的建设规模量大，对工程的各种要求也越来越复杂。因此，加
强对建筑工程项目的风险管理，有效地分析与预防可能存在的各种
未知事件，这不仅保障了施工单位、承包商的经济效益和人身安全，
而且对整个建筑行业的发展、市场秩序的规范和社会的稳定都起到
了一定的作用。综上所述，要想降低项目施工过程中的风险，必须
要在保证时间和质量的基础上完成工程项目，同时，采取相应的措
施加强施工项目的风险管理，为施工单位、承包商赢得更大的利润
空间，为减少不必要的资源消耗、更好地建立经济节约型的和谐社
会而贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]乔林.建筑工程施工风险与保险，上海科学技术文献出版社，
2004.
[2]丛培经.《工程项目管理》，中国建筑工业出版社.2003.
[3]张海贵.现代建筑施工项目管理.北京金盾出版弄土.2001.
[4]丛培经.建筑施工项目管理[m].中国环境科学出版社.2003
[5]刘伊生.建设项目管理[m].清华大学出版社，2003