行政人事部经理述职报告

一、招聘工作
随着公司的发展，各部门都出现空缺岗
位，因此在招聘工作方面责任重大，本年
度Hale Waihona Puke 工作重点放在招聘工作：15 14
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一、招聘渠道：主要有：网络招聘、现场
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招聘会（8、18、28号及周六人才招聘会） 89
入职
及内部员工介绍等；
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离职
二、公司现在人员状况：截止2019年10月 31日，公司在编员工（依据年初所订定岗
• 2、根据公司实际情况，起草制定了《考勤制度》、 《办公用品管理制度》 、 《车辆管理制度》 、 《档案管理规定》 、 《办公室空调管理规定》 、 《工装管理规定》 、 《文件管理规定》 、 《门店形象服务标准规范 》等制度。
• 另：《人事管理制度》 、 《绩效考核管理制度》 《薪酬管理制度》 主要 由总监负责未参于。
• 2、根据实际情况，起草制定了新的《门店卫生、形象、服务规范标准》， 依照公司规定对各部门、各门店进行每月四次的卫生巡检，并将检查结果统 计上报，与相关负责人员绩效考核挂钩。
• 3、为了更好的使绩效考核与薪酬衔接，合理考核员工工作完成情况，突出 主要考核指标，并在薪酬中体现，制定了新的绩效考核方案（主要由总监负 责）。
须知，并安排时间统一对新工进行企业文化，公司规章制度等的培训 ，使员工尽快熟知公司的各项制度，企业文化理念、企业精神等，培 养员工对企业的忠诚度。
2、岗位培训 结合用人部门主管上级对入职的新工3日后进行岗位销售技巧、产
品知识等的培训。
3、组织管理人员进行管理方面的培训（总监负责）
培训工作问题分析：
。 • 3、拓展训练 • 协助总监完成管理人员拓展训练的前期准备工作。 • 4、公司红歌会 • 协助总监 成功的组织了公司第一届红歌会 • 5、公司文化墙的建设 • 协助总监完成公司企业文化墙策划与内容采编。 • 6、“献血日”组织员工义务献血。 • 7、演讲比赛 • 组织管理人员进行《假如我是一名主管》演讲比赛、管理人员产品
• 3、爱心基金会
•
为弘扬员工团结友爱、互助互济精神，体现员工之间的关心、 组织的
温暖，起草制定《爱心基金会章程》，成立火旺公司爱心基金会。
七、团队建设
• 1、春节联欢会优秀员工颁奖及聚餐、抽奖活动的组织（协助总监） • 2、重要节日活动 • 五一节、中秋节、国庆节等节假日祝福信息的发布，及员工福利的发放
34 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
定编人数统计）201人，缺编人7人（万家
乐：2名、东菱3名、建材部::1名、商管部：
1名）。从2019年元月1起，累计入职员工 67人，离职员工47人：
分析：1-4月员工离职率较小，7、8月人员流动量最大
，10月离职率最高。
招聘工作问题分析：
• 3、员工信息渠道的建立及信息收集
• 通过意见箱、QQ平台、电子邮箱、面谈等渠道收集有利于公司的意见或 建议并上报。
• 4、公司通知、通报等文件的起草与下发
1、招聘渠道局限：
• 我们公司现在选择的招聘渠道只有网络和人才市场及内部介绍；
2、用人部门对人员管理出现问题：
•
1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向；
•
2）对员工离职缺乏预见性，自动离职人员比率大；
• 3、综合部没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因；
• 4、综合部没有建立后备人才库，及时对空缺岗位进行补充；
知识竞赛、销售人员产品知识评比等活动（主要由总监负责） • 8、公司文体室、篮球队的成立（总监负责）
八、行政工作
1、固定资产管理
•
对公司各部门、各门店固定资产进行盘点，并按各部门按设备类型进行
编号登记，做电子台帐，确保各部门及门店的固定资产可查、不流失。
• 2、办公用品管理
• 制定办公用品管理制度，对办公用品进行分类，严格按照制度发放办公用 品，耐用品以旧换新，节约成本。每月整理发放明细，定期盘库。
复印件两张入档案。离职时需提前一个月打书面申请报告，批准后才可离职。 个别部门员工特殊离职，需离职后2日内由主管督促办理离职手续，或由主管 递交离职证明。以避免公司跟员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律 纠纷
三、培训管理
1、新员工入司培训 综合部主要责任企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职
二、劳动关系
1、劳动合同 为了使劳动合同合法性、规范性，根据《劳动法》规定对公司劳动合同进行
了修改整理，对公司所有员工的劳动合同重新进行了签订，新工入职后一个月 内签定劳动合同，劳动合同期限：主管级以上人员三年，普通员工一年。
2、入离职手续的办理 规范了入离职手续的办理，入职需填写招聘申请表、2张一寸照片、身份证
五、薪酬管理
• 1、结合劳动法规定、绩效考核考评制定了新的薪酬管理制度对其中 • 的年休、职称工资等员工福利工资进行了修改补充。工资分级（未参 • 于、主要由总监负责）。 • 根据公司规定，春节、中秋节为员工发放福利。
六、制度建设
• 1、员工手册
• 依据公司VIS视觉识别形象手册、企业文化、企业精神等重新设计员工手 册封面，并根据公司规定，针对旧员工手册对考勤、培训费用、年休假、薪 酬等细节规定不完善的地方，根据相关规定重新修订。（已完成草案）
1、随着公司不断的发展，管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提 高，没有制定系统的培训计划。
2、外出培训训人员不能将所培训知识更好的复制，培训结果的运用比较局 限。
3、培训后的评估不太完善，培训结果与绩效考核无挂钩。
4、培训考核机制不健全，进而影响培训效果的达成。
四、绩效管理
• 1、参于制定了部门部分绩效KPI绩效考核指标量化表（家电部、家电售后） 。
行政人事部经理述职报告
提要
2019年1-10月工作总结 2020年工作计划
工作总结
年度工作总述 劳动关系 绩效管理 制度建设 行政工作
招聘工作 培训管理 薪酬管理 团队建设
年度工作总述
本年度综合部行政人事工作主要从两方面进行： 一 是通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理 、入离职管理等，确保各项人事工作的合法性、规范性； 二 是通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的 在员工中的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。