关于对科技创新管理提升建设方面存在问题和改进措施的报告

关于三公司科技创新、研发项目建设方面存在问题和管理提升措施的报告公司技术研发部：根据《科技创新组开展管理提升活动专项工作方案》中铁三技〔2012〕269号的要求，我公司对针对其工作目标和重点任务，认真分析了我单位在技术创新体系建设、研发项目管理、科技创新指标完成及信息化建设中存在的不足：1、科技创新和研发项目管理体系建设不完善。我们公司没有技术开发部，技术创新管理工作由工程管理部兼管，工作任务重，存在一人兼职多个工作岗位的情况，使得科技术创新工作开展具有一定局限性；2、由于兼职人员对科技创新、研发项目管理提升活动在思想认识上深度不够，缺乏创新意识；3、科技创新制度建设及激励机制不完善，对技术创新人员的激励制度，无法在总队和各项目得到贯彻。4、科技人才不足。公司、总队、项目三级科技创新人员短缺，总队和项目无专职技术创新管理人员。由此制订了具体提升措施：1、健全科技创新体系，公司、总队主要领导亲自抓创新工作的投入，并有得力的分管领导具体负责。健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。2、公司、总队、项目三级领导都要在技术人员和施工生产人员中贯彻科技创新意识，使其认识到科技创新与研发对解决施工生产中的问题和难题起着至关重要的作用，并明确和细化工作任务，定期或不定期组织观摩学习和培训。