市场部费用预算申请制度

月度费用预算标准及流程

为了规范市场部成本费用使用的合理性，养成每位员工系统化的经营意识，也针对运维这一特殊的行业特征，激发业务人员的积极性和主观能动性，特结合市场部的经营指标制定如下月度客情费用预算及申请流程。

一、费用使用范围

1、针对B端客户的礼品，吃饭及其他娱乐活动

2、除公司统一活动安排之外的针对C端的礼品

二、制定原则

必须严格遵守公司相关的财务管理制度

三、预算标准

1、按季度为考核单位，每月进行一次核算。

2、以项目额度进行计算：

原则上，客情费用预算标准为项目额度的2%，其中的一半为项目对接人个人支配，另一半归于市场部统一支配（客户返利纳入项目固定成本，不予计入）

举例说明：卢军在一季度完成50万的销售额，则二季度可获得客情费用总额度为50万*2%=10000元，则每月可使用额度为3333元，其个人可支配1666元，市场部调配1666元。月使用结余部分可累加到下一个自然月。二季度结束后，结合财务数据进行清算。

3、现阶段计算方法：考虑到目前处于市场开拓阶段，则费用预算则结合每个人的任务指标进行制定。目前每个市场人员经营指标为4万元/月，则对应的客情费用标准为800元/月，个人可支配部分为400元/月。

四、考核办法

1、奖励：以季度为考核单位，在完成经营指标的情况下，（费用额度-实际使用费用）*50%作为个人奖励

2、处罚

A、费用使用了，未达到经营指标：（实际费用-实际完成经营指标对应的额度）*30%-50%作为处罚

B、完成经营指标但费用，超出预算：（实际费用-预算额度）*50%，作为个人承担部分，但如果是出于公司长远利益必须增加的超额投入，则须通过特殊申请，经审查后确实有必要，则考核方式另外执行。

五、申请流程

1、月初报需求

月初由市场部两个部门负责人根据经营指标或上一季度实际销售额统计部门人员费用额度，上报至市场经理复核，由市场经理报至总经理或董事会审批，通过后在财务备案。

2、申请流程

由市场项目对接人发起费用申请--市场经理审核需求原由和核算是否在额度范围内--通过ERP流程报至总经理--财务复核并进行额度增减--下款

3、单次报销审批权限

单次费用审批：建议0到500元以内的由市场部门经理审批，只要在额度范围内，即可从财务支取；500到3000元范围内，且符合额度要求，由总经理签批，至财务流程。

市场运营部

2017年12月20日

市场营销费用预算

市场营销费用预算 1. 目的：对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围：本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责：集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用，有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；

?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成；营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目，否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制

2020年市场部年度预算计划书

市场部年度预算计划书市场部年度预算计划书，下面就是整理的市场部关于下半年的年度计划范文，欢迎大家来阅读参考哦。市场部年度预算计划书一： 20XX年是XXX发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。现将市场部年度工作列表如下：一、市场部年度工作计划： 1.制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。 2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算; 6.对国际性大卖场进行实地考察。二、市场部负责人的职责

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织。 7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。市场部20XX-4-10 市场部年度预算计划书二：我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 1市场部职能 2市场部组织架构 3市场部年度工作计划 4市场部0年度销售工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力

公司活动经费申请书

编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载公司活动经费申请书甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日

公司内部活动计划经费申请报告尊敬的公司领导：_______________ 为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成2019年的总销售目标；总经办提议2019年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。 1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：_______________①年底春节放假前的公司大聚餐；②端午节聚餐；③中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定2019人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支20000元。 2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有2019人，预提6人，共计2019人，每月每次201900元，全年预计需开支20000元。 3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢！报告部门：_______________总经办 2019年2019月2019日责任编辑：_______________琪

市场营销费用预算

市场营销费用预算 1.目的：对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2.范围：本办法适用于集团内房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4.营销费用的界定营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件 1--《营销费用归集与分类指引》。各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5.营销费用的管理原则 5.1额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用，有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。 5.2有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销活动应及时中止； 5.3实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈、统计数据准确。 6.营销费用管理规定 6. 1额度管理 6.1. 1 额度的确定 6.1.1.1各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；

为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2额度审批集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定；各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15 日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成；营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发阶段的营销费用率参考表格； (2)根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3)各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件 2— 项目营销费用计划。 (4)营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1)项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目，否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2)不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3)在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建议调整权。 6.2《营销费用使用计划》的编制

活动费用申请书

活动费用申请书每个活动的开展都需要事先申请好费用，下面小编为大家精心整理了活动费用申请书范文，以供参考。活动费用申请书范文篇一：尊敬的公司领导: 为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成XX年的总销售目标;总经办提议XX年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。 1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前的公司大聚餐;②端午节聚餐;③中秋节聚餐(另加每人一盒月饼发放);按预定10人每桌，总计60人计算，费用800(含酒水)每桌，全年预计需开支XX0元。 2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支XX0元。 3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支XX0元。

以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算;另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排(暂不纳入预算);为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢! 申请人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日活动费用申请书范文篇二：尊敬的校团委领导：校团委素质拓展部成立三年来一直受到团委重视，为壮大队伍，吸收新生力量，我部于XXX年10月16日在虎溪校区一食堂举行纳新活动，取得圆满成功。在此期间，所用各宣传材料、用具等清单以及费用如下(见表一)。此外，关于各项材料的整理归纳问题，办公室中心拟定了预算(见表二)，便于材料的再次利用，节约活动经费。我部将履行职责，积极开展各项活动。恳请公司领导考虑，下拨活动经费。我们将不辜负您的期望，齐心协力使校团委所致拓展部做出特色，做出水平。专此报告，请批示! 此致敬礼! 申请人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日活动费用申请书范文篇三：XXX：

社区活动经费申请报告

社区活动经费申请报告范文一 **县人民政府：为隆重庆祝中华人民共和国成立60周年，丰富县城人民文化生活，让全县人民过好一个热烈、喜庆、祥和、团结的节日，营造浓厚的节日氛围，以多种形式展示和宣扬新中国成立60周年的光辉历程和辉煌成就，根据*委办(XX)***号文件的要求，我镇举行了形式多样的庆祝活动。一是在**公园举办了“庆祝新中国成立60周年”群众演唱会;二是以社区为单位举行了以秧歌、腰鼓、书法摄影展、象棋、扑克、篮球、乒乓球比赛为主要内容的社区文化活动31场次;三是政府机关组织的*直单位参加的“学习实践科学发展观”知识竟赛;四是以居民小组为单位，悬挂了4个组470个灯笼。这次庆祝活动由于涉及面广、筹备时间长、人员多、购置相关道具，设施设备多，共开支费用66590万元，我镇财力十分困难，特请县人民政府予以解决。妥否，请批示! 范文二公司领导: 为活跃本小区的文化氛围,与业主(使用人)架起相互沟通、交流的桥梁,我处拟在xx(节日名称节期间举办“相聚

xx(节日名称),共筑美好家园”活动(活动时间x年x月x日8:30--22:00;活动方式以社区促销为主,下午3:30表演节目)。经我处对活动经费的预算(预算附后),共需费用xxx元。因我处无活动经费,所以此活动及xx节(商场、住宅)布置采用赞助及公司支持。故特向公司领导申请xxx元活动经费,望公司领导能给予支持批准为盼。特此报告 xxx管理处年月日范文三 xxxx民政局计财处：为贯彻落实市民政局《关于社区公益服务项目目录及基本指标等有关事项(试行)的通知》(沪民计发[XX]102号)、《关于编制上报XX年社区公益服务项目预算的通知》文件精神要求，为进一步推进普陀区社区公益服务工作，促进社会公益组织参与社区公益服务的积极性，经调研现根据本区社区居民的需求，XX年xxx民政局共上报社区公益服务项目5件，涉及资金元(见附件)，现需市级公益金配套资助元。当否，请批示。 xxxx民政局二○一五年九月二十四日

活动经费申请书10篇-申请书

活动经费申请书10篇-申请书活动经费申请书1 尊敬的领导：活动经费申请报告活动经费申请报告在“七.一党的生日即将来临之际，园丁二区社区党委，将围绕“纪念建党94周年的主题，开展一系列的党员活动，包括茶话会;对社区生病、住院、生活困难的党员进行慰问;对先进党员进行表彰;组织党员到王稼祥纪念馆重温入党誓词;举办主题书画展等系列活动。特需经费950元左右。望领导给予批准，为感! 此致敬礼! 申请人：YJBYS 20xx年**月**日活动经费申请书2尊敬的公司领导：因年前电动车位增加；楼宇灯饰、大堂天花粉刷；通道清理及卫生清理等大量工作堆积，秩序维护部、工程部、环境部在部门负责人的带领下，发扬不怕苦不怕累的工作作风，加班加点按时完成了任务。因此申请活动经费*千元（秩序维护部*千元；工程部*千元；环境部*千元），以资鼓励，希领导批准！ **项目物业部 20xx-*-*

活动经费申请书3 公司领导: 为活跃本小区的文化氛围,与业主(使用人)架起相互沟通、交流的桥梁,我处拟在xx(节日名称节期间举办“相聚XX(节日名称),共筑美好家园”活动(活动时间X年X月X日8:30--22:00;活动方式以社区促销为主,下午3:30表演节目)。经我处对活动经费的预算(预算附后),共需费用XXX元。因我处无活动经费,所以此活动及XX节(商场、住宅)布置采用赞助及公司支持。故特向公司领导申请XXX元活动经费,望公司领导能给予支持批准为盼。此致敬礼! 申请人：YJBYS 20xx年**月**日活动经费申请书4尊敬的公司领导：为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的总销售目标；总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。 1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前的公司大聚餐；②端午节聚餐；③中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支20190元。

[otc市场部费用预算]市场部费用预算表

[otc市场部费用预算]市场部费用预算表费用预算作为企业年度预算中的难点之一,既涉及在做的时候能否有利于编制部门和人员做预算,也涉及到财务辅助管理层进行费用预算质询,以及后期费用发生时的管控。以下是小编为大家整理的关于otc市场部费用预算，一起来看看吧! otc市场部费用预算篇1 预览： 2015年度市场部部门预算市场部预算主要包括:设计制作费用，宣传推广费用，认证排名费用等。各项未必均需执行，市场部以建议形式提出，供公司参考。一. 设计制作 A. 中英文网站设计：为了更好地展示公司以及产品，突出灰名单功能，重新改版的网站已灰色为主色调;同时英文网站的建设对于以后产品走出中国做准备。全新设计和开发各 2.5万元，共计5万元。 B. 产品设计：包括产品Logo，宣传册和包装设计，专业公司制作计1万元。 C. 企业期刊：一个好的企业期刊不仅能够对外产生更好地展示宣传，而且对内也能凝聚一个公司员工的对公司的依附感和部门凝聚力，采用与设计产品的同家设计公司制作，计2万元。共计8万元/年

二. 宣传推广费用 A. 宣传资料印刷：包括宣传册，宣传光盘，易拉宝等。宣传册5元/本，预计5000元(1000册宣传册计);宣传光盘3元/张(1000张宣传光盘计)易拉宝200元/个，预计2000元(10个易拉宝计，展会使用)。全年用度，如遇不足，临时调整。 B. 推广费用：针对平台及公司的宣传，采用网络推广方式，搜索引擎关键字等手段，提高公司附加值，带动部分流量的导入。百度，谷歌为首选，其余优秀网络平台或媒体也可作为备选，1500元/月，共计：18000/年;微信、微博认证2000元。 C. 产品发布会经费：预计2015年期间将举办2场针对企业产品推介的主题活动。按照地区进行，每半年举办一次。活动经费主要包括产地租借与布置，礼品派发，招待。以30人规模计，每场活动经费为2.5万元。共计：7万/年三. 认证排名认证费用主要是质量体系认证和3C认证产生的费用，包括认证费用、咨询公司费用以及认证人员的车马费，共计2万元; 排名费用是指在行业年度报告里面把数据做到全面排名第一，从而李玉产品推广销售，根据每年销售数据和第一名差距，费用在5~8万元，预算计8万元。共计10万元/年四. 参与联盟会议

公司活动资金请示范文

公司活动资金请示范文欢迎来到，下面是小编为您整理收集的公司活动资金请示范文，欢迎阅读与参考。公司活动资金请示范文1 尊敬的领导：为加强本公司的综合素质，由工会组织策划的20xx年春季学期篮球赛于20xx年3月中旬开赛。分别组织了男子篮球赛和女子篮球赛。历时一个月时间，各部门赛出了友谊、赛出了风格。特向系领导申请本次活动经费：在本次比赛活动中，共支出口哨费用20元，用于购买裁判员口哨4个。按照此方案，本次活动，颁发锦旗费用400元，口哨费用20元，共计420元整。望系领导批准! 请示申请部门：日期：公司活动资金请示范文2 A公司、B公司(WWW公司股东) ：我公司系年月由A公司出资元、B公司出资元共同设立的小型国有企业，主要业务是，从业人员仅人。公司自成立以来，面对激烈的市场竞争，由于资金有限，规模较小、业务单一，长期缺乏市场竞争优势。年开始，业务急剧萎缩，出现经营困难，亏损严重，

到目前为止亏损额已达元。由于我公司存在的现状，公司继续存续，将给投资人及企业自身造成极大负担和损失，甚至无法妥善安置职工，引发职工不满情绪，产生社会不稳定因素，影响社会和谐。反之，则会减轻企业负担，使职工得到妥善安置，职工利益得到最大保障，使社会和谐和稳定得到维护。鉴于此，我公司特向出资人A公司、B公司请示批准撤销我公司，并及时成立清算组对我公司进行清算、注销。现我公司就有关情况和意见说明如下：一、公司基本情况 (一)、公司简况 1、企业名称： 2、企业住所： 3、法定代表人： 4、经营范围： 5、注册资本： 6、出资人： (二)、资产、负债：以年月日为基准日，经资产评估后，企业资产总额为万元，负债总额为万元(是否剔除划拨土地价值量和非经营性资产)，企业净资产为万元。(详情见评估报告) (三)、人员情况：截止年月日，企业在职职工人，其中：全民固定工人，合同工人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员人。离休人员人，退休人员人。

公司活动经费申请书模板(基础版)

公司活动经费申请书模板(基础版) Template of company activity fund application form (Basic Edit ion) 编订：JinTai College

公司活动经费申请书模板(基础版) 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。尊敬的公司领导：为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成的总销售目标；总经办提议将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。 1、公司全年全体人员的参与聚餐活动： ①年底春节放假前的公司大聚餐； ②端午节聚餐； ③中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，预计需开支14400元。 2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支192000元。

3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。以上合计年度内部活动总需开支预定________元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）。为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢！报告部门：总经办 ________年____月____日 -------- Designed By JinTai College ---------

公司活动资金请示范文

公司活动资金请示范文欢迎来到，下面是我为您整理收集的公司活动资金请示范文，欢迎阅读与参考。公司活动资金请示范文1 尊敬的领导：为加强本公司的综合素质，由工会组织策划的20xx年春季学期篮球赛于20xx年3月中旬开赛。分别组织了男子篮球赛和女子篮球赛。历时一个月时间，各部门赛出了友谊、赛出了风格。特向系领导申请本次活动经费：在本次比赛活动中，共支出口哨费用20元，用于购买裁判员口哨4个。按照此方案，本次活动，颁发锦旗费用400元，口哨费用20元，共计420元整。望系领导批准! 请示申请部门：日期：公司活动资金请示范文2 A公司、B公司(WWW公司股东) ：我公司系年月由A公司出资元、B公司出资元共同设立的小型国有企业，主要业务是，从业人员仅人。公司自成立以来，面对激烈的市场竞争，由于资金有限，规模较小、业务单一，长期缺乏市场竞争优势。年开始，业务急剧萎缩，出现经营困难，亏损严重，到目前为止亏损额已达元。由于我公司存在的现状，公司继续存续，将给投资人及企业自身造成极大负担和损失，甚至无法妥善安置职工，引发职工不满情绪，产生社会不稳定因素，影响社会和谐。反之，则会减轻企业负担，使职工得到妥善安置，职工利益得到最大保障，使社会和谐和稳定得到维护。鉴于此，我公司特向出资人A公司、B 公司请示批准撤销我公司，并及时成立清算组对我公司进行清算、注销。现我公司就有关情况和意见说明如下：一、公司基本情况 (一)、公司简况

1、企业名称： 2、企业住所： 3、法定代表人： 4、经营范围： 5、注册资本： 6、出资人： (二)、资产、负债：以年月日为基准日，经资产评估后，企业资产总额为万元，负债总额为万元(是否剔除划拨土地价值量和非经营性资产)，企业净资产为万元。(详情见评估报告) (三)、人员情况：截止年月日，企业在职职工人，其中：全民固定工人，合同工人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员人。离休人员人，退休人员人。 (四)、土地房屋状况：企业原有划拨土地面积平方米，土地级别为级用地，房产建筑面积平方米，为(工业或商业)用房。现因需要被拆迁，获得拆迁补偿款元。二、实施撤销清算的必要性 1、尽快实施撤销清算能够切实保障职工债务的优先清偿。因为，清算分配的第一顺位就是拖欠职工的工资、社会保险金等劳动债权。换句话说，清算的首要任务就是要用资产变现收入解决职工安置问题。这一点是其他途径所办不到的。 2、尽快实施撤销清算能够最大限度地保障职工安置资金的来源。企业早清算，有效资产就能保持最大限度的价值。如果推迟，企业有效资产或流失、或贬值，或被其他债权追索，职工安置资金减少，职工切身利益得不到有效保障。 3、尽快实施撤销清算是当前形势所迫。公司原有土地、房屋因无权利证书，债权人无法通过诉讼查封、执行该部分资产。现该土地房屋因拆迁获得补偿款元，如债权人一旦进人诉讼，申请法院对该笔补偿款采取冻结措施，这样用于解决拖欠职工的工资、社会保险金以及经济补偿金等劳动债权的资金失去来源，职工切身利益将受到损害。三、建议实施清算遵循以下原则

企业活动经费申请报告

企业活动经费申请报告为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成2015年的总销售目标；总经办提议2015年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。 1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前的公司大聚餐；②端午节聚餐；③中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支20000元。 2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支20000元。 3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢！报告部门：总经办

2015年11月11日企业活动经费申请报告 [篇2] 尊敬的公司领导：为了增强公司的凝聚力，激发工作积极性，营造一个和-谐、温暖、快乐的工作氛围，经多方征求意见，根据公司职工意愿，现申请如下活动，以促进员工之间的合作和交流，增进员工对公司的归属感，希望得到公司领导的支持。现在申请经费，请领导批准为荷。活动地址：活动形式：活动人数：活动日期：活动经费： XXXXXXXXXXX有限公司人力资源部 2015年4月29日企业活动经费申请报告 [篇3] 公司领导: XXXXX部是XXXX年XX月新设立的部门，部门设立至今已有X个月，现有员工XX名。为增强凝聚力、激发工作积极性、更好地开展部门工作，我部门将举办一系列活动来促进员工之间的合作、交流，提

市场部人员架构及部门费用预算

三一重工新员工的培训计划方案一、新员工职业辅导目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容 1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）到职前：计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务与人力资源部确认新员工到职时间 2．岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明

2016年度市场部部门预算

2016年度市场推广部门预算市场部预算主要包括:设计制作费用、宣传推广费用、平台推广费用、同行业网站会员费用、行业网站制作费用等。各项未必均需执行，市场部以建议形式提出，供公司参考。一．设计制作 A. 公司3D垂直电商网站设计：为了更好地展示公司以及产品，突出灰名单功能，重新改版的网站已3D虚拟360°展现为主要特点；同时公司官网站的维护与更新建设对于以后产品走出中国做准备。共计30万元。 B. 企业期刊：一个好的企业期刊不仅能够对外产生更好地展示宣传，而且对内也能凝聚一个公司员工的对公司的依附感和部门凝聚力制作费用，计2万元。二．宣传推广费用 A.宣传资料印刷：包括宣传册，宣传光盘，易拉宝等。宣传册5元/本，预计10000元（2000 册宣传册计）；宣传光盘3元/张（1000张宣传光盘计）易拉宝200元/个，预计2000元（10个易拉宝计，展会使用）。全年用度，如遇不足，临时调整。 B.平台推广费用：针对平台及公司的宣传，采用网络推广方式，搜索引擎关键字等手段，提高公司附加值，带动部分流量的导入。百度，谷歌、360为首选，其余优秀网络平台或媒体也可作为备选，3000元/月，共计：36000/年；微信、微博认证2000元。 C.产品发布会经费：预计2016年期间将举办2场针对企业产品推介的主题活动。按照地区进行，每半年举办一次。活动经费主要包括产地租借与布置，礼品派发，招待。以30人规模计，每场活动经费为2.5万元。共计：5万/年三．各类网站会员费用各类招投标网站会员年费和标书购买费用，根据不同的销售大区的招标需求，为其主

动提供各类行业招标信息，提高销售业绩。会员会费缴纳网站预计为5-8个，每个以8000元为准。预计6.4万四．参加各地展会作为消声龙头企业，每年公司要参展各项展会次数为3-5次；根据展会的各类类型和规模选定，预计每次参展费用为1万元共计5万元/年五．各类电商网站的认证费用和推广费用以阿里巴巴、中国制造网、慧聪网、等网站后期会跟进京东和天猫的电商店铺开店，预计各类推广维护费用5万六．杂项市场部同事会经常外出沟通宣传推广事项，产生的交通通讯费用预计各0.25万元；展会以及认证过程产生的宴请招待费用计0.3万元。共计0.8万元/年，除工作原因外产生的招待费用个人自理。累积预算（不含薪资）： 59.2万元/年上述各项均为建议性意见，具体执行与否，需海鸥姐审定。

2017年市场部工作预算

2017年市场部工作预算 2017年市场预算以辅助销售产值目标达成并保障利润为前提。在广告宣传成本大幅提高的大环境下，对传统营销手段进行调整： 1、优先保证营销活动（含店头活动及国际车展、汽车消费节）； 2、增加内部品质、提升形象建设； 3、增加员工激励。一、市场活动及广宣预算：市场部活动及广宣预算总金额为119万元，其构成主要为网络投入、店头活动、国际车展及汽车消费节及礼品采购等费用。明细如下： 1、第一季度市场预算：19.2万元。其构成如下：备注：其中网络费用1.5万元为三家网络后台固定费用（易车网、太平洋汽车网、汽车之家）。 2、第二季度市场预算：28.8万元。其构成如下：

3、第三季度市场预算：28.1万元。其构成如下： 4、第四季度市场预算：42.9万元。其构成如下：

二、市场部运营预算及编制、绩效考核： 1、市场部运营预算费用为90360元，构成如下： 2、市场部人员编制： 3、绩效方案：

三、工作计划： 1、市场部工作应制度化、流程化。确保每一时间节点对应的各项工作都能按照制度及流程运作。为此，市场部在2014年将把各项市场工作按其性质、轻重缓急等分类规划，按照时间节点实现量化、流程化，所有工作做到有计划、有结果、有回馈。 2、市场部工作重点：各类市场活动的开展。在确保每月1-2场店头活动的基础上，提升活动质量，确保每场活动有主题，有目标，有总结，有意义。以促进销售为第一目标。 3、2014年市场部主要日常工作分为：网络平台的维护管理、各部门各类宣传物料及印刷品的制作、与厂家对接及市场核销、媒体广告的发布及效果评估、市场信息的收集和分析。如在以上基础上，市场部工作仍有闲余，将根据具体情况，承担大客户工作。以各种渠道得到的客户信息为线索，从事独立于展厅、二网之外的主城大客户销售工作。其激励政策待定。 4、与其他部门的沟通协作。市场工作尤其是各类活动，需要各部门的协调配合，方能顺利开展。市场部将在日常工作中，以公司为重、以大局为先，与各部门精诚合作，团结共赢。

部门活动经费申请

部门活动经费申请，在企业中，各部门组织活动让员工在繁忙的工作中得以放松，让员工劳逸结合，工作效率也就会大增。以下是两篇怎么申请公司部门活动的经费的范本，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。部门活动经费申请一：由于近期部门离职率较高，产线新员工较多，大家工作压力大，为活跃部门工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，以便在接下来的半年中更好完成品质保证工作，oem项目品质部将举行一次素质拓展集体活动。特此申请部门活动经费4200元，望上级领导批准！申请人：审核：部门活动经费申请二：尊敬的公司领导: 为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成2014年的总销售目标；总经办提议2014年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。 1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前的公司大聚餐；②端午节聚餐；③中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支20000元。

2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支20000元。 3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢！报告部门：总经办 xx年11月11日以上这篇部门活动经费申请为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。

市场部工作方向规划及重点工作计划

市场部工作方向规划一、市场部存在的价值及使命如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面：（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠）（2）渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利）（3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案）（4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：

市场部人员架构及部门费用预算

市场部人员架构及部门费用预算 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

部门活动经费申请报告

部门活动经费申请报告为了部门内部员工处理好日常业务工作的同时，加强部门内部沟通与舒解工作压力，及提高工作效率，以便各项业务工作更好顺利开展，最终形成团队文化执行力，认同公司的内在文化驱动力，公司现决定设立部门活动经费，具体使用方案如下：一、部门经费使用范围： 1、部门员工的互动及沟通； 2、部门业绩达成的士气鼓舞； 3、部门员工的户外活动；二、部门经费使用内容： 1.出游、聚餐、卡拉OK、知识竞赛、小礼品等活动 2.组织部门间联谊活动；三、费用额度：方案一：每岗100元/人/季度（如财务部6人，每季度部门活动经费100元*6人=600元）；年费用预算：400人×100元×4季度=160,000 方案二：非生产性岗位 100元/人/季度；生产性岗位 50元/人/季度；年费用预算：（100×100+300×50）×4=25,000元方案三：非生产性岗位 100元/人/季度；年费用预算：100×100×4=40,000元四、发放周期：每季度第三个月发放；五、部门经费使用管理规定： 1、部门经费只限于部门员工活动使用，不得以现金形式发放，由部门经理负责直接管理，承担直接责任； 2、当季度不用作为弃权处理； 3、部门活动前，先填写“借款申请单”到财务预支活动经费，活动后用发票报销。部门经费使用如存在弄虚作假，一经核实将取消该部门当季度部门经费的报销。

4、费用以活动当月部门人员为准，当次因故不能参加活动者属于自动弃权，活动后不得索取补偿。六、部门经费使用表格： 1、《部门经费明细汇总表》经手人签名：部门经理签名： 2、《部门经费月度费用汇总表》制定人/日期：批准人/日期：

关于趣味活动经费的申请

关于开展迎元旦文化活动经费的请示公司：为喜迎元旦佳节的到来，营造欢乐祥和的节日气氛，进一步丰富员工的文化生活，增强职工的凝聚力和向心力，我公司工会筹备组拟于近期开展系列文化活动（见活动方案）。通过预算，活动需发生费用XXXX元（见活动方案），请公司工会从工会经费中予以支付。妥否，请批示！附：迎新年文化活动方案二〇一三年十二月四日

“一帆风顺年年好，万事如意步步高” XXXXXX分公司2014年文化活动方案为喜迎新年的到来，进一步丰富员工的文化生活，调动员工的积极性和工作热情，增强团队凝聚力，分公司工会筹备组决定于近期拟开展迎新年文化活动。活动具体方案要求如下：一、活动参加对象：全体员工二、活动地点：分公司XXXXX办公楼三、活动时间：2013年12月26日下午14：00—16：00 四、趣味运动会活动组安排（综合管理科负责具体实施）活动组长：XXXXX 组员：XXXXX 裁判：XXXXX 五、趣味运动会活动流程 1、赛前分好比赛队伍(4 队),各参赛队选出队长、起队名、口号,制作好队旗等;各部门确定参加趣味运动会的人员，并做好每个项目的参加人员的名单登记。（每队15名选手） 2、场地布置,播放运动员进行曲,各队顺序进入比赛场地,并绕场一周; 运动员可准备各种口号,以提升整体士气;

各队进场后按顺序进入赛场中间等待宣布开始。 3、主持人引出本次“一帆风顺年年好，万事如意步步高”XXXXXX分公司2014年迎元旦文化活动；裁判长,运动员代表讲话,请公司领导宣布活动开始; 主持人介绍参加此次比赛的四支代表队分别是：机关代表队、XXXXX代表队、XXXXX代表队、XXXXX代表队。各队带到指定加油区(比赛场地的四边,每队一边) 4、比赛采取积分制。各队五个单项趣味运动项目比赛结束后由计分小组统计各队的得分，最后各代表队五个单项活动成绩合计得分排序，从高到低设团体冠军1名、团体季军1名、鼓励奖2名，给予集体荣誉奖状，并颁发奖品。六、活动项目内容 1、马兰花开每个小组安排5人参加本次活动，主持人一人，站在场地中央；各小组人员交叉围城一个圆圈队列绕着主持人行走，人间距30厘米以上，不可有肢体接触；大家一起边走边念“马兰花，马兰花，风吹雨打都不怕，请问要开几朵花？”主持人说：“5朵”。那大家就赶快任意5个人抱在一起，出现没有办法抱一起的，就出局。剩下的人，继续玩。最后剩下的6个人，给予奖品。四个队按剩余人数记分：第一名记25分，第二名记22分，第三名记19分，第四名记16分。