智慧建材行业解决方案
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智慧建材行业解决方案
构建幸福企业，创新改变未来
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案
价值分析 行业优势
目录 建材行业解决方案
建材行业总体分析
➢ 中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。主要建 材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等 产量多年居世界第一位。
20.00
40.00 60.00 成熟度
80.00
100.00
➢ 1、两化融合发展水平高的企业，其竞争力、经济效益和社会效益水平也较高。
➢ 2、成熟度较高的企业一般具有较好的竞争力和综合经济效益，在财务决算速度、主要 生产设备运转率、节能减排、安全生产、市场响应度等方面都具有很好的竞争优势和 综合效益。
水泥产业调整的三大取向
市场健康化发展 水泥价值得到提升
水泥布局合理 供需基本平衡
取向
水泥低碳化与减量化发展
水泥行业两化融合发展水平评估
水泥行业两化融合总体发展水 平处于单项应用向综合集成发展的 阶段
4
协同与创新阶段
3
综合集成阶段
2
单项应用阶段
1
基础建设阶段
协同与创 新阶段 15.49%
综合集 成阶段 21.13%
水泥行业两化融合关键环节分析
➢ 随着水泥行业兼并重组步伐的加快，集团企业的集团管控信息化应用将会越来越迫切 ➢ 水泥企业经营管理信息化的重点是业务财务一体、产供销一体和决策支持 ➢ 产业链协同管理是提升水泥企业竞争力的重要手段，其难点在于上下游间管理衔接、业务
协同和信息的共享 ➢ 水泥企业生产管理的发展方向是管控衔接，其核心是制造执行系统，难点在于生产状态监
合 同 兑 现 率
水泥行业两化融合就绪度发展水平
数据中心 信息标准规范
信息安全
信息化投入 80 60 40 20
0
自动化投入 R&D投入 信息化规划与战略
与信息化直接相关的工业设 施 信息设备
信息化组织与领导 信息化人员
通过评估分析，得到以下结论： 企业已对两化融合逐步重视 水泥企业在信息化组织方面亟需加强 水泥行业已初步具备了两化融合的支撑环境 就绪度对两化融合发展起到了重要的支撑作用
基
业
合
础
础
务
集
设
设
应
成
施
施
用
协
同
竞
经 济
与
争
创
力
新
效 益
社 会 效 益
信信
信自
息息信
R&D
息动
化化息
化 投
化 投
投 入Байду номын сангаас
规 划 与
组 织 与
化 人
入入
战领员
略导
信 息 设 备
关 的 工 业 设 施
与 信 息 化 直 接 相
信 息 安 全
信 息 化 标 准 规 范
数 据 中 心
管 产业 控 销财 衔 一无 接 体缝
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案
产供销平衡
➢ 1、水泥企业单项应用水平较好，综合集成和协同与创新水平较差。
➢ 2、单项业务方面，生产过程自动化处于较高水平，销售、采购和库存管理信息 化得到重视，生产制造系统应用水平需要进一步提升，设备管理信息化水平较 低，质量管理信息化还需较强，电子商务刚刚起步。
➢ 3、综合集成方面，管控衔接是薄弱环节，少数企业实现了产供销一体化，业财 无缝还有较大提升空间。
基础建设 阶段 14.08%
单项应用 阶段 49.30%
就绪度（基础） 46.28
单项应用 67.05
综合集成 41.89
协同与创新 41.46
水泥行业两化融合发展水平评估
水泥行业两化融合发展水平评估指标体系
就绪度（基础）
成熟度（应用）
贡献度（绩效）
资 金 投 入
规 划 和 组 织
信
信
单
息
息
项
综
基
➢ 4、协同与创新水平方面，产品信息跟踪和反馈得到重视，决策支持信息化水平 较低，智能制造水平较低，产业链协同已初步得到应用。
水泥行业两化融合贡献度发展水平
社会效益
竞争力 80 60 40 20
0
经济效益
财务决算速度得分
社会贡献率得分100 80
产品质量合格率…
安全生产率得分
60
存货周转率得分
40
节能减排得分
20
0
设备综合效率得分
全员劳动生产率…
水泥散装率得分
销售增长率得分 净资产收益率得分
合同兑现率得分 利润增长率得分
贡献度 贡献度
100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 0.00
➢ 结论：
20.00
40.00 60.00 就绪度
80.00 100.00
100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 0.00
水泥工业“十二五” 主要发展目标
2013年水泥行业宏观环境分析 2012年已经走到了行业周期的底部，2013年行业景气度回 升，水泥需求增长或超5%
城镇化：国家“十二五”规划纲要，总需求依然处于增长状态 大企业联合，限产报价：产能过剩，行业结构调整
大型基建项目：铁路、城市轨道交通
环保要求：氮氧化合物排放新标准
产 品 生 命 周 期 管 控
企 业 商 务 智 能
产 业 链 集 成
利 润 增 长 率
净 资 产 收 益 率
全 销员 售劳 增动 长生 率产
率
节 能 减 排
安 全 生 产 率
社 会 贡 献 率
生
研
产
发
过
设
程
计
控
制
生经 产营 管管 理理
财产
务品
决 算
质 量 合
速格
度率
存 货水 资泥 金散
周装 转率 率
水泥行业两化融合成熟度发展水平
80
60
53.15
40
20
0 成熟度
➢ 结论：
67.05
41.89
41.46
单项应用 综合集成 协同与创新
研发设计
产业链集1成0800..0000
生产过程控制
60.00
企业智能管控
40.00 20.00
生产管理信息…
0.00
产品生命周期…
经营管理信息…
业财无缝
管控衔接
➢ “十二五”，建材工业的发展将进入重大转折时期，进入主 要依靠自主创新和经营管理制胜的新时代。
✓ 由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升 ✓ 由原材料制造业为主转变为加工制品为主 ✓ 技术上由从对国外先进技术的模仿跟进转向自主创新 ✓ 由粗放式的无序、准无序竞争转向规范有序的竞争
“十二五”主要建材产品需求预测
测、原燃料质量控制，窑炉专家系统等是薄弱环节 1、水泥企业生产管理的发展方向是管控衔接，核心是制造执行系统 2、在线检测和监控对生产制造水平的提高具有重要的作用 3、实现质量管理信息化，推动水泥质量管理体系建设 4、节能降耗、排放监控方面信息化具有较大发展空间 5、专家系统是提升企业核心竞争力的重要手段
构建幸福企业，创新改变未来
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案
价值分析 行业优势
目录 建材行业解决方案
建材行业总体分析
➢ 中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。主要建 材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等 产量多年居世界第一位。
20.00
40.00 60.00 成熟度
80.00
100.00
➢ 1、两化融合发展水平高的企业，其竞争力、经济效益和社会效益水平也较高。
➢ 2、成熟度较高的企业一般具有较好的竞争力和综合经济效益，在财务决算速度、主要 生产设备运转率、节能减排、安全生产、市场响应度等方面都具有很好的竞争优势和 综合效益。
水泥产业调整的三大取向
市场健康化发展 水泥价值得到提升
水泥布局合理 供需基本平衡
取向
水泥低碳化与减量化发展
水泥行业两化融合发展水平评估
水泥行业两化融合总体发展水 平处于单项应用向综合集成发展的 阶段
4
协同与创新阶段
3
综合集成阶段
2
单项应用阶段
1
基础建设阶段
协同与创 新阶段 15.49%
综合集 成阶段 21.13%
水泥行业两化融合关键环节分析
➢ 随着水泥行业兼并重组步伐的加快，集团企业的集团管控信息化应用将会越来越迫切 ➢ 水泥企业经营管理信息化的重点是业务财务一体、产供销一体和决策支持 ➢ 产业链协同管理是提升水泥企业竞争力的重要手段，其难点在于上下游间管理衔接、业务
协同和信息的共享 ➢ 水泥企业生产管理的发展方向是管控衔接，其核心是制造执行系统，难点在于生产状态监
合 同 兑 现 率
水泥行业两化融合就绪度发展水平
数据中心 信息标准规范
信息安全
信息化投入 80 60 40 20
0
自动化投入 R&D投入 信息化规划与战略
与信息化直接相关的工业设 施 信息设备
信息化组织与领导 信息化人员
通过评估分析，得到以下结论： 企业已对两化融合逐步重视 水泥企业在信息化组织方面亟需加强 水泥行业已初步具备了两化融合的支撑环境 就绪度对两化融合发展起到了重要的支撑作用
基
业
合
础
础
务
集
设
设
应
成
施
施
用
协
同
竞
经 济
与
争
创
力
新
效 益
社 会 效 益
信信
信自
息息信
R&D
息动
化化息
化 投
化 投
投 入Байду номын сангаас
规 划 与
组 织 与
化 人
入入
战领员
略导
信 息 设 备
关 的 工 业 设 施
与 信 息 化 直 接 相
信 息 安 全
信 息 化 标 准 规 范
数 据 中 心
管 产业 控 销财 衔 一无 接 体缝
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案
产供销平衡
➢ 1、水泥企业单项应用水平较好，综合集成和协同与创新水平较差。
➢ 2、单项业务方面，生产过程自动化处于较高水平，销售、采购和库存管理信息 化得到重视，生产制造系统应用水平需要进一步提升，设备管理信息化水平较 低，质量管理信息化还需较强，电子商务刚刚起步。
➢ 3、综合集成方面，管控衔接是薄弱环节，少数企业实现了产供销一体化，业财 无缝还有较大提升空间。
基础建设 阶段 14.08%
单项应用 阶段 49.30%
就绪度（基础） 46.28
单项应用 67.05
综合集成 41.89
协同与创新 41.46
水泥行业两化融合发展水平评估
水泥行业两化融合发展水平评估指标体系
就绪度（基础）
成熟度（应用）
贡献度（绩效）
资 金 投 入
规 划 和 组 织
信
信
单
息
息
项
综
基
➢ 4、协同与创新水平方面，产品信息跟踪和反馈得到重视，决策支持信息化水平 较低，智能制造水平较低，产业链协同已初步得到应用。
水泥行业两化融合贡献度发展水平
社会效益
竞争力 80 60 40 20
0
经济效益
财务决算速度得分
社会贡献率得分100 80
产品质量合格率…
安全生产率得分
60
存货周转率得分
40
节能减排得分
20
0
设备综合效率得分
全员劳动生产率…
水泥散装率得分
销售增长率得分 净资产收益率得分
合同兑现率得分 利润增长率得分
贡献度 贡献度
100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 0.00
➢ 结论：
20.00
40.00 60.00 就绪度
80.00 100.00
100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 0.00
水泥工业“十二五” 主要发展目标
2013年水泥行业宏观环境分析 2012年已经走到了行业周期的底部，2013年行业景气度回 升，水泥需求增长或超5%
城镇化：国家“十二五”规划纲要，总需求依然处于增长状态 大企业联合，限产报价：产能过剩，行业结构调整
大型基建项目：铁路、城市轨道交通
环保要求：氮氧化合物排放新标准
产 品 生 命 周 期 管 控
企 业 商 务 智 能
产 业 链 集 成
利 润 增 长 率
净 资 产 收 益 率
全 销员 售劳 增动 长生 率产
率
节 能 减 排
安 全 生 产 率
社 会 贡 献 率
生
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制
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财产
务品
决 算
质 量 合
速格
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存 货水 资泥 金散
周装 转率 率
水泥行业两化融合成熟度发展水平
80
60
53.15
40
20
0 成熟度
➢ 结论：
67.05
41.89
41.46
单项应用 综合集成 协同与创新
研发设计
产业链集1成0800..0000
生产过程控制
60.00
企业智能管控
40.00 20.00
生产管理信息…
0.00
产品生命周期…
经营管理信息…
业财无缝
管控衔接
➢ “十二五”，建材工业的发展将进入重大转折时期，进入主 要依靠自主创新和经营管理制胜的新时代。
✓ 由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升 ✓ 由原材料制造业为主转变为加工制品为主 ✓ 技术上由从对国外先进技术的模仿跟进转向自主创新 ✓ 由粗放式的无序、准无序竞争转向规范有序的竞争
“十二五”主要建材产品需求预测
测、原燃料质量控制，窑炉专家系统等是薄弱环节 1、水泥企业生产管理的发展方向是管控衔接，核心是制造执行系统 2、在线检测和监控对生产制造水平的提高具有重要的作用 3、实现质量管理信息化，推动水泥质量管理体系建设 4、节能降耗、排放监控方面信息化具有较大发展空间 5、专家系统是提升企业核心竞争力的重要手段