【爆破工程有限公司年终工作报告】 爆破年终先进个人报告

【爆破工程有限公司年终工作报告】爆破年终先进个人报告

**一鼎爆破工程有限公司年终工作报告汇报人：xx 2014年的工作已经接近尾声，**一鼎爆破工程有限公司在集团公司的正确领导与大力支持下，实现了2014年度工作目标。成绩的取得是全体员工共同努力的结果，是**一鼎全面贯彻落实集团公司安全管理战略的结果，也是**一鼎不断在摸索中前行，在不断前行中逐渐成长、成熟的过程。过去的一年里，**一鼎的规章制度进一步完善，安全生产责任制进一步落实，企业管理规范化、精细化，各项工作都取得了较好的业绩。

一、2014年经营情况（一）公司人员及车辆情况：公司现有行政人员10人，库房12人（含公司顺航危货公司驾驶3人，押运员3人，全部签订了劳动合同，也严格按照国家规定缴纳了社保。公司旗下现有危货车15辆，其中有10辆分布在**、沿河、**。总体来说，人员岗位安置合理，职责明确，工作效率得到了有效保障，很好的适应了公司发展需要。（二）业务方面：2014年公司承接的项目有：铜玉高铁、**市五福大道、桃园大道、环东大道、**海螺水泥厂矿山料场、S201道路该扩建工程、睿力新城开发场平工程、迎宾大道路基爆破工程重点项目，除此之外，完工项目8个，还承接了西南物流土石方场坪工程、笑哈哈东九物流场平工程，现在还没有开工，各项工作已准备就绪。

（三）安全方面：1、公司始终把安全工作列为企业管理发展的重中之重。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对炸材采购、储存、运输、使用、清退、进出库环节，以“谁签字、谁负责”安全生产责任制原则落实各项工作；

2、对现场施工管理采用分区管理模式，责任人相互检查、监督，扎实推进隐患排查治理，强化安全监管。实现了全年“零事故”安全生产目标。

“安全来自警惕，事故出自麻痹”，为了将安全工作落实到位，**一鼎爆破工程有限公司为了防患于未然，安全警钟长鸣，每月都会召开安全例会，在会议上，公司员工谈想法，讲措施，以民主的形式将安全意识贯彻下去，将安全防范常态化，促进安全稳定、健康发展。（四）2014年公司注重了人力资源队伍的建设与管理。

1、旗下设立危货公司办公室，为本部、**、**、沿河爆破业务开展起到了后勤保障作用，办公室人员编制4人，（法人兼负责人1人，车队长1人、安全员1人、文秘1人），办公室负责公司营运安全生产工作；

车队长负责运输车辆、行政车辆维护、年检和从业人员管理等工作；

安全员负责安全教育宣传、安全日常检查、和专业技能培训等工作；

文秘负责公司文件上传下达等工作。

2、工程部成立实体队伍，为公司发展增添了新的血液和动力，成为公司一支灵活性好、专业性强的爆破施工队伍。同时，起到公司发展后备力量。

（五）为了强化公司的管理。办公室实行打卡考勤制度，工程部在安全生产方面采用定人定岗责任制，库房管理采取集中分配体系，促进了公司各项工作开展有序化和规范化。

二、目前公司面临的主要问题1、行业市场化恶性竞争，导致成本提高，而所承接工程项目主要以BT项目为主，回款难度大。

2、工程项目层层转包，在没有安全保障的前提下低价抢包工程，公司主要还是以配送服务为主，实体工程为辅，导致利润低，风险高的经营局面。

3、市场主要以基础设施建设为主，配送点分散广，路线长，人力、物力成本投入大。

三、2015年工作计划（一）业务方面：维护好原有客户资源，一如既往做好服务工作，把好市场动态关，对重点工程项目实时监控，拓展市场空间，为公司发展创造条件。（二）安全方面：

1、召开2015年安全生产工作会，明确公司年度各项生产指标，强化主体，落实责任，部署各项安全生产工作；

2、加大库房、施工现场安全设施设备投入，确保施工安全；

3、完善例会制度，强化红线意识，提高工作人员办事能力和业务水平，提高涉爆从业人员专业技能和安全意识，促进企业健康、稳定、安全、和谐发展。

4、做好危货车队日常工作管理，提高从业人员专业技能和法律常识，打造一支懂法、守法、专业技能好、服务意识强的运输队伍，确保营运安全。

（三）队伍建设方面：提高公司的整体凝聚力与人员稳定性，做好员工的人文关怀工作，加强员工之间的交流与沟通，实现公司各部门优化配置。

（四）内部管理及制度建设方面：为了更好的加强企业文化建设，丰富业务生活，提高制度执行力。公司将采取定期召开民主会议的形式，让员工对公司现有的各项制度提意见与建议，充分调动员工的积极性。

（五）收支方面：

1，完善工程款回收方案，明确责任体系，提高回收工程款效益，降低投入风险；

2、弘扬勤俭节约道德风尚精神，提高勤俭持企价值观，细化费用报销制度，降低成本，提高公司总体效益。

**一鼎爆破工程有限公司二〇一五年一月三十日/

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