自考企业经营战略概论重点及预测
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A．迈克尔· 哈默 C．迈克尔· 波特 B．彼得· 德鲁克 D．詹姆斯· 钱皮
企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应 达到的总水平属于【 】 A．战略阶段 B．战略目标 C．战略方针 D．战略对策
第二章 企业战略环境分析
• （一）企业外部环境分析的一般内容分析
框架结构：企业经营战略管理过程三个阶段
战略环境分析 阶段
企业战略环境分析：2 企业战略经营领域分析:3 企业使命和战略目标：4
三个阶段 （结构框架）
战略制定与决 策阶段
企业总体战略决策：5-9 企业经营单位战略决策：10-11 企业职能战略决策：12-19
战略实施与反 馈阶段
企业经营战略管理过程：20 企业经营战略的组织与指挥：21
第四章 企业使命和战略目标
• （六）确定企业使命应研究的重要问题 • （七）企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗 纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的 核心。 • （八）制定企业战略目标的作用 • （九）战略目标决策的内容 • （十）战略目标制定和选择的基本要求
Business strategy
企业经营 战略概论
Our Plan
课程计划
第一天：整体把握、重难点勾划 课时1 课时2 课时3 课时4 课时5 课时6 第1-2章 第3-4章 第5-6章 第7-9章 第10-11章 课上习题及讲解 第二天：重难点勾划、真题练习讲解 课时1 课时2 课时3 课时4 课时5 课时6 12-14 15-17 18-19 20-22 重点强调；课上习题及讲解 真题测评及讲解
• • • • •
YOUR BRAND OR YOUR COMPANY
（一）中小企业的特点 （二）中小企业的地位 （三）中小企业的作用 （四）中小型企业的战略思想
（1）灵活经营的思想：机制灵活、应变及时 （2）特色经营的思想：小批量、多品种 （3）快速应变的思想：船小好调头 （4）补缺经营思想：扬长避短 （5）集中经营的思想：资源重点配置 （6）联合经营的思想：联合经营的思想
• 利：1.扩大自身的存在价值 • 弊：1.可能导致企业的资源平衡 •
2.获得过去不能获得的崭新机会 2.可能降低企业的综合素质
3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能 达到最佳状态
第六章 稳定型战略和紧缩型战略
• （一）概念：稳定型战略、战略起点、紧缩型战略 • （二）稳定型战略的特点及采用前提
• （三）稳定型战略的分类
• （1）按偏离战略起点的程度（无增；微增）
YOUR BRAND OR YOUR COMPANY
• （2）采取的防御态势（阻击式；反应式）
• （四）稳定型战略的适用条件（外部、综合） • （五）稳定型战略的优点 • （六）稳定型战略的弊端
第六章 稳定型战略和紧缩型战略
• （五）稳定型战略的优点
• 彼得·德鲁克：《管理——任务、责任和实践》中提出了“企业使命和战略目标”理论 • 企业资源配置理论：霍弗、申德尔合著《战略制定》，认为战略是企业大计划中的一个组成部分 • 竞争战略理论：波特《竞争战略》《竞争优势》P13
YOUR BRAND OR YOUR COMPANY
• （七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代至今）P14
第七章 大型企业的总体经营战略
• （一）几个概念 • 企业规模
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• 大型企业：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中 的程度高，资产数额巨大的企业（年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民 币以上） • 企业经营规模
第七章 大型企业的总体经营战略
• • • • •
第八章 中小型企业的总体经营战略
• （五）中小型企业的战略目标 • （六）中小型企业总体经营战略类型（8种）
• （七）中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素
YOUR BRAND OR YOUR COMPANY
• 1.战略同盟理论 • 2.企业核心能力理论：普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 • 3.战略再造理论：迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮《企业再造》明确提出企业再造的战略理论 • 4.知识经营战略理论：彼得·德鲁克《后资本主义社会》
第一章 企业经营战略概论
• （八）企业经营战略管理概念及层次体系（选择题、判断题、简答题）
• （三）分析企业战略经营战略领域的方法
•
• • •
第四章 企业使命和战略目标
• （一）企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进 步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 • （二）确定企业使命的重要性
YOUR BRAND OR YOUR COMPANY
• （三）企业使命的决策内容 • （四）企业使命的决策方案 • （五）企业使命决策应考虑的重要因素
• （五）经营战略有关理论P9（20世纪50年代-至今）
第一章 企业经营战略概论
• （五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）
• （1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 P10
• 主要观点： • A.战略制定的过程
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• B.制定的战略必须与环境相适应（5个等级） • • 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型
• （五）企业内部环境分析的内容
•
（1）企业一般情况分析 （2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选 择销售渠道的能力和企业自销的能力>；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>） （3）企业成功的关键因素分析（关键因素、独特因素）
•
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Question Types
考试题型
题型
单选 多选 名词解释 判断改错 简答 论述
章节
所有章节 多出现在2、4、5、8、12、15、22 多出现在2、4、5、6、8、9、14、16、17、18、20 多出现在2、3、5、6、12、14、18、19、20 1、4、7、8、9、12、13、15、17、18 2、7、9、13
• （1）维持状态，避免开发的投入，风险较小 • （2）不需改变资源的分配模式，大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间 上的损失
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• （3）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及培训的费用
• （4）比较容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过 急而导致的重大损失
• （一）概念
• 经营领域 • 战略经营领域（SBA）
• （二）确定战略经营领域结构的原则
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•
•
（1）一般原则（四种基本形式） （2）具体原则 （1）环境引力与企业实力的对比分析法 （2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析 （3）拓宽视野与系统分析相结合（大胆畅想和系统分析） （4）密切注意风险环境的变化（预测和展望）
•
• •
可预测的环Βιβλιοθήκη Baidu——营销先导型
可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型
• C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）
第一章 企业经营战略概论
• （五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）
• （2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 P10
•
• （六）战略环境综合分析的内容 • （七）战略环境综合分析的目的
• （八）战略环境综合分析的方法
•
•
（1）S （strengths）优势、W （weaknesses）劣势，O （opportunities）机会、T （threats）威胁 （2）波士顿矩阵分析法
•
（3）麦肯锡矩阵分析法
第三章 企业战略经营领域分析
• （二）大型企业的特点 • （三）大型企业在国民经济中的地位
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• • • •
（四）大型企业的战略思想（大题） （五）大型企业的战略目标 （六）大型企业总体经营战略的类型 （七）大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素
第八章 中小型企业的总体经营战略
• 主要观点： •
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A.把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两部分；《企业战略概论》 B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战略理论观点。 D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。
• • •
第一章 企业经营战略概论
• （六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代-80年代）
• （二）企业外部环境分析的重点内容 • （三）行业竞争结构 • （四）潜在需求
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• （五）行业成功关键因素 • （六）企业核心能力 • （七）战略环境综合分析 • （八）SWOT分析法
第二章 企业战略环境分析
• （一）企业外部环境分析的必要性
• （二）企业外部环境一般内容的分析
• 总体经营战略——第一层次 • 经营单位战略——第二层次 • 职能战略（分战略）——第三层次
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• （九）企业经营战略的内容体系（选择题）
• 战略思想、目标、重点、方针、阶段、对策
真题解析
在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理论的管理 学者是【 】
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第五章 发展型战略
• （一）发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发 展的谋划与方略 • （二）发展型战略的特点：
• （1）两“大”，一高一增；
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• （2）产品、需求→创造消费
•
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1.政治环境分析 2.经济环境分析 3.社会、文化、技术环境分析 4.资源环境分析
• • •
• （三）企业外部环境重点内容的分析
• 1.市场需求：用户的现实需求、用户的潜在需求
• 2.行业环境：行业竞争结构
第二章 企业战略环境分析
• （四）企业内部环境分析的目的
第六章 稳定型战略和紧缩型战略
（六）稳定型战略的弊端
• （1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境
• （2）经营资源少、竞争地位弱的企业因采取局部稳定策略、重点投入导致面对更大风险；竞 争对手的模仿或行业条件的变化使差异优势变弱或消失。
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2.可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势 3.可以避免竞争，防止两败俱伤 2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低 3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退
• • •
• 弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展
第一章 企业经营战略概论
• ☆框架结构：企业经营战略管理过程三个阶段 • （一）企业经营战略提出背景P3-5 • 需求结构变化、市场竞争激烈、科技进步、资源紧张、企业限制多、产业结构调整 • （二）经营战略的概念P6（名词解释）
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• （三）经营战略的特点P6（5个） • （四）经营战略决策工作地位的重要性P8（3个）
• （3）往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化，从而大大降 低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气。
（七）紧缩型战略的特点
第六章 稳定型战略和紧缩型战略
• （八）紧缩型战略的类型 • （九）紧缩型战略的适用条件 • （十）紧缩型战略的利弊
• 利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关 •
• （3）改善企业经营效果
• （三）企业采用发展型战略的原因
第五章 发展型战略
• （四）发展型战略的基本类型
• （1）按发展的程度不同划分（超常、高、中、低）
• （2）按发展的方式不同划分（集中、一体、多样）
• （五）发展型战略的适用条件（外部、自身） • （六）发展型战略的利弊
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企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应 达到的总水平属于【 】 A．战略阶段 B．战略目标 C．战略方针 D．战略对策
第二章 企业战略环境分析
• （一）企业外部环境分析的一般内容分析
框架结构：企业经营战略管理过程三个阶段
战略环境分析 阶段
企业战略环境分析：2 企业战略经营领域分析:3 企业使命和战略目标：4
三个阶段 （结构框架）
战略制定与决 策阶段
企业总体战略决策：5-9 企业经营单位战略决策：10-11 企业职能战略决策：12-19
战略实施与反 馈阶段
企业经营战略管理过程：20 企业经营战略的组织与指挥：21
第四章 企业使命和战略目标
• （六）确定企业使命应研究的重要问题 • （七）企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗 纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的 核心。 • （八）制定企业战略目标的作用 • （九）战略目标决策的内容 • （十）战略目标制定和选择的基本要求
Business strategy
企业经营 战略概论
Our Plan
课程计划
第一天：整体把握、重难点勾划 课时1 课时2 课时3 课时4 课时5 课时6 第1-2章 第3-4章 第5-6章 第7-9章 第10-11章 课上习题及讲解 第二天：重难点勾划、真题练习讲解 课时1 课时2 课时3 课时4 课时5 课时6 12-14 15-17 18-19 20-22 重点强调；课上习题及讲解 真题测评及讲解
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（一）中小企业的特点 （二）中小企业的地位 （三）中小企业的作用 （四）中小型企业的战略思想
（1）灵活经营的思想：机制灵活、应变及时 （2）特色经营的思想：小批量、多品种 （3）快速应变的思想：船小好调头 （4）补缺经营思想：扬长避短 （5）集中经营的思想：资源重点配置 （6）联合经营的思想：联合经营的思想
• 利：1.扩大自身的存在价值 • 弊：1.可能导致企业的资源平衡 •
2.获得过去不能获得的崭新机会 2.可能降低企业的综合素质
3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能 达到最佳状态
第六章 稳定型战略和紧缩型战略
• （一）概念：稳定型战略、战略起点、紧缩型战略 • （二）稳定型战略的特点及采用前提
• （三）稳定型战略的分类
• （1）按偏离战略起点的程度（无增；微增）
YOUR BRAND OR YOUR COMPANY
• （2）采取的防御态势（阻击式；反应式）
• （四）稳定型战略的适用条件（外部、综合） • （五）稳定型战略的优点 • （六）稳定型战略的弊端
第六章 稳定型战略和紧缩型战略
• （五）稳定型战略的优点
• 彼得·德鲁克：《管理——任务、责任和实践》中提出了“企业使命和战略目标”理论 • 企业资源配置理论：霍弗、申德尔合著《战略制定》，认为战略是企业大计划中的一个组成部分 • 竞争战略理论：波特《竞争战略》《竞争优势》P13
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• （七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代至今）P14
第七章 大型企业的总体经营战略
• （一）几个概念 • 企业规模
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• 大型企业：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中 的程度高，资产数额巨大的企业（年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民 币以上） • 企业经营规模
第七章 大型企业的总体经营战略
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第八章 中小型企业的总体经营战略
• （五）中小型企业的战略目标 • （六）中小型企业总体经营战略类型（8种）
• （七）中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素
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• 1.战略同盟理论 • 2.企业核心能力理论：普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 • 3.战略再造理论：迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮《企业再造》明确提出企业再造的战略理论 • 4.知识经营战略理论：彼得·德鲁克《后资本主义社会》
第一章 企业经营战略概论
• （八）企业经营战略管理概念及层次体系（选择题、判断题、简答题）
• （三）分析企业战略经营战略领域的方法
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第四章 企业使命和战略目标
• （一）企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进 步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 • （二）确定企业使命的重要性
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• （三）企业使命的决策内容 • （四）企业使命的决策方案 • （五）企业使命决策应考虑的重要因素
• （五）经营战略有关理论P9（20世纪50年代-至今）
第一章 企业经营战略概论
• （五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）
• （1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 P10
• 主要观点： • A.战略制定的过程
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• B.制定的战略必须与环境相适应（5个等级） • • 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型
• （五）企业内部环境分析的内容
•
（1）企业一般情况分析 （2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选 择销售渠道的能力和企业自销的能力>；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>） （3）企业成功的关键因素分析（关键因素、独特因素）
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Question Types
考试题型
题型
单选 多选 名词解释 判断改错 简答 论述
章节
所有章节 多出现在2、4、5、8、12、15、22 多出现在2、4、5、6、8、9、14、16、17、18、20 多出现在2、3、5、6、12、14、18、19、20 1、4、7、8、9、12、13、15、17、18 2、7、9、13
• （1）维持状态，避免开发的投入，风险较小 • （2）不需改变资源的分配模式，大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间 上的损失
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• （3）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及培训的费用
• （4）比较容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过 急而导致的重大损失
• （一）概念
• 经营领域 • 战略经营领域（SBA）
• （二）确定战略经营领域结构的原则
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•
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（1）一般原则（四种基本形式） （2）具体原则 （1）环境引力与企业实力的对比分析法 （2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析 （3）拓宽视野与系统分析相结合（大胆畅想和系统分析） （4）密切注意风险环境的变化（预测和展望）
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可预测的环Βιβλιοθήκη Baidu——营销先导型
可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型
• C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）
第一章 企业经营战略概论
• （五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）
• （2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 P10
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• （六）战略环境综合分析的内容 • （七）战略环境综合分析的目的
• （八）战略环境综合分析的方法
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（1）S （strengths）优势、W （weaknesses）劣势，O （opportunities）机会、T （threats）威胁 （2）波士顿矩阵分析法
•
（3）麦肯锡矩阵分析法
第三章 企业战略经营领域分析
• （二）大型企业的特点 • （三）大型企业在国民经济中的地位
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（四）大型企业的战略思想（大题） （五）大型企业的战略目标 （六）大型企业总体经营战略的类型 （七）大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素
第八章 中小型企业的总体经营战略
• 主要观点： •
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A.把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两部分；《企业战略概论》 B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战略理论观点。 D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。
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第一章 企业经营战略概论
• （六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代-80年代）
• （二）企业外部环境分析的重点内容 • （三）行业竞争结构 • （四）潜在需求
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• （五）行业成功关键因素 • （六）企业核心能力 • （七）战略环境综合分析 • （八）SWOT分析法
第二章 企业战略环境分析
• （一）企业外部环境分析的必要性
• （二）企业外部环境一般内容的分析
• 总体经营战略——第一层次 • 经营单位战略——第二层次 • 职能战略（分战略）——第三层次
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• （九）企业经营战略的内容体系（选择题）
• 战略思想、目标、重点、方针、阶段、对策
真题解析
在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理论的管理 学者是【 】
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第五章 发展型战略
• （一）发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发 展的谋划与方略 • （二）发展型战略的特点：
• （1）两“大”，一高一增；
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• （2）产品、需求→创造消费
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1.政治环境分析 2.经济环境分析 3.社会、文化、技术环境分析 4.资源环境分析
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• （三）企业外部环境重点内容的分析
• 1.市场需求：用户的现实需求、用户的潜在需求
• 2.行业环境：行业竞争结构
第二章 企业战略环境分析
• （四）企业内部环境分析的目的
第六章 稳定型战略和紧缩型战略
（六）稳定型战略的弊端
• （1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境
• （2）经营资源少、竞争地位弱的企业因采取局部稳定策略、重点投入导致面对更大风险；竞 争对手的模仿或行业条件的变化使差异优势变弱或消失。
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2.可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势 3.可以避免竞争，防止两败俱伤 2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低 3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退
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• 弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展
第一章 企业经营战略概论
• ☆框架结构：企业经营战略管理过程三个阶段 • （一）企业经营战略提出背景P3-5 • 需求结构变化、市场竞争激烈、科技进步、资源紧张、企业限制多、产业结构调整 • （二）经营战略的概念P6（名词解释）
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• （三）经营战略的特点P6（5个） • （四）经营战略决策工作地位的重要性P8（3个）
• （3）往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化，从而大大降 低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气。
（七）紧缩型战略的特点
第六章 稳定型战略和紧缩型战略
• （八）紧缩型战略的类型 • （九）紧缩型战略的适用条件 • （十）紧缩型战略的利弊
• 利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关 •
• （3）改善企业经营效果
• （三）企业采用发展型战略的原因
第五章 发展型战略
• （四）发展型战略的基本类型
• （1）按发展的程度不同划分（超常、高、中、低）
• （2）按发展的方式不同划分（集中、一体、多样）
• （五）发展型战略的适用条件（外部、自身） • （六）发展型战略的利弊
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