苏宁电器物流管理中心岗位职责及组织结构

苏宁电器物流管理中心岗位职责及组织结构

（一）物流管理中心机构设置概述

物流管理中心设总监1名，负责中心的日常管理工作。

物流管理中心下设总监办、物流发展部、项目部、作业管理部。

（二）物流管理中心基本职能和职责

1、总监办

（1）基本职能：协助总监开展各项工作

（2）基本职责：

①通过各种渠道广泛收集分析物流行业信息使之为物流管理服务；

②协助总监安排各种往来接待；

③协助总监对重要事件进行调查、处理；

④负责向总裁办提交重要工作报告；

⑤协助总监对物流体系进行组织机构梳理；

⑥下达大区月度工作指导大纲，并跟进落实情况；

⑦协助总监跟进管理中心各部门工作；

⑧协助总监对物流体系人员进行梳理；

⑨负责所有“1200”人员及来总部培训的其他人员的培训安排与跟进；

⑩负责各类文件、报告的传递与存档；

○11 协调安排公司内部各种工作会议。

2、物流发展部

（1）基本职能：物流筹建、物流建设

（2）基本职责：

①在总裁办与规划部领导下，制定物流体系发展规划；

②物流网络节点的规划与调整；

③负责制定、完善《物流筹建手册》；

④负责各大区管理范围以外新开公司物流筹建，指导、监督其他新开公司物流筹建工

作，对物流筹建工作进行评估；

⑤总部文件在新建配送中心的传达与跟进；

⑥配送、仓储作业模式的改进与作业工具的改良；

⑦配送、仓储的标准化、信息化建设；

⑧负责完成中心负责人布置的其它各项工作。

筹建组职责：

①负责各大区管理范围以外新开公司物流筹建，指导、监督其他新开公司物流筹建工

作；

②对物流筹建工作进行评估；

③总部文件在新建配送中心的传达与跟进；

④制定、审核新开店筹建预算；

⑤负责制定并完善《物流筹建手册》；

⑥负责完成发展部负责人布置的其它各项工作。

建设组职责：

①总裁办与规划部领导下，配合制定物流体系发展规划；

②配合完成现有物流网络优化库址的选择工作；

③负责物流网络节点的规划有调整；

④配送、仓储作业模式的改进与作业工具的改良；

⑤配送、仓储标准化、信息化建设；

⑥负责完成发展部负责人布置的其它各项工作。

4、作业管理部

（1）基本职能：配送作业管理、仓储作业管理、车辆管理

（2）基本职责：

①制定、完善物流配送、仓储作业的制度、规范及操作流程，完善自备车辆、驾驶员

及维修工管理制度；

②参与配送、仓储及物流售后车辆的费用预算与考核制度制定并考核下属；

③制定、完善外租车及仓库合同标准文本，审核各地外租车辆及仓库的合同；

④负责运输、仓储、配送过程中的商品安全与及时性并监督检查，制定与完善安全防

范措施，加强安全教育，确保商品安全；

⑤负责各地物流仓储与配送作业管理并改善工作质量；

⑥指导并检查各级配送、仓库作业以及物流、售后自备车辆的管理工作；

⑦配送、仓储作业方法的改进与推广；

⑧空调旺季资源需求计划的制定；

⑨负责跨区域的工人调配；

⑩提升配送服务质量；

○11 派工管理；

○12 制定零售配送方案标准及审核各地零售配送方案；

○13 参与手机快运招标、合同谈判及签订，快运费用审核；

○14 负责全国物流、售后服务车辆采购与管理；

○15 参与保险招标并负责一定金额以下的车辆、财产及货物运输保险理赔；

○16 完成中心负责人布置的其他各项工作。

仓储管理组职责：

①制定、完善物流仓储作业的制度、规范及操作流程；

②参与仓储费用预算与考核指标的制定并考核下属；

③制定、完善仓库合同标准文本及审核各地的仓库合同；

④物流仓储作业方法的改进与推广；

⑤负责仓储过程中的商品安全并监督检查，制定与完善仓储安全防范措施，加强安全

教育，确保商品安全；

⑥指导并检查各级仓储作业管理工作，改善工作质量；

⑦空调旺季仓储资源需求计划的制定；

⑧完成作业管理部经理布置的其他各项工作。

配送管理组职责：

①制定、完善物流配送作业的制度、规范及操作流程；

②参与配送费用预算与考核指标的制定并考核下属；

③制定、完善外租车合同标准文本及审核各地外租车辆的合同；

④制定、完善零售配送方案标准及审核各地零售配送方案；

⑤物流配送作业方法的改进与推广；

⑥负责运输、配送过程中的商品安全与及时性并监督检查，制定与完善运输、配送安

全防范措施，加强安全教育，确保商品安全；

⑦指导并检查各级配送作业管理工作，改善工作质量；

⑧提升配送服务质量；

⑨派工管理；

⑩参与手机快运招标、合同谈判与签订，快运费用审核；

○11 空调旺季配送资源需求计划的制定；

○12 完成作业管理部负责人布置的其他各项工作。

车辆管理组职责：

①制定、完善集团自备车辆、驾驶员及维修工管理制度；

②参与物流、售后车辆费用预算与考核指标的制定并考核下属；

③指导并检查物流、售后车辆管理工作；

④审核集团自备车辆事故的报告，对事故原因分析进行指导并对事故进行处理，编制

安全事故案例，完善车辆安全防范措施；

⑤负责采购全国物流、售后服务车辆；

⑥统一办理自备车保险，审核参与自备车辆有关的各项招标事宜；

⑦参与投保招标以及一定数额以下的车辆、财产及货物运输保险理赔工作；

负责完成作业管理部负责人布置的其他各项工作。

（三）物流管理中心组织机构图

1、组织设置图

2、岗位设置图