网络经济时代

网络经济时代的企业财务管理的创新

［摘要］：随着网络通讯和多媒体技术的迅速发展,网上企业、虚拟企业等新的企业系统应运而生,网络经济逐渐形成。网络经济改变了人们的传统的资本、财富和价值观念,使财务管理的环境发生了变化,给企业参与市场竞争带来了新的机遇与挑战,对企业经营管理全面创新将发挥重要的推动作用。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,面临着自身能否快速跟上新技术、适应网络经济的挑战。

［关键词］：网络经济；财务管理；创新

一、引言

进入21世纪以来，随着互联网技术的发展，全球已进入网络经济时代。网络经济在给企业参与市场竞争带来新的发展机遇的同时，也对企业的经营理念、经营模式及管理模式等带来了前所未有的冲击和挑战。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着能否快速跟上网络时代步伐的严峻挑战，迫切需要进行财务管理创新。本文剖析了网络经济对传统财务管理的冲击，并就如何开展网络环境下的财务管理创新做出思考。

二、网络经济对企业传统财务管理的冲击

近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。

（一）对企业财务管理主体的冲击。

财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。然而在网络经济时代，随着网络技术的发展及电子商务的日益推广，出现了网上虚拟企业形式，虚拟企业无具体的实体形态，没有严格的企业边界，若干法人企业之间组成联合体，形成松散型的网络合作关系。这些虚拟企业往往只是一种动态的，当市场机遇存在时，它们结成短期的战略联盟，合作目标完成后迅速解散，因而它们不具备传统财务管理主体的特征，使财务管

理主体由实体化转向虚拟化。

（二）对企业财务管理对象的冲击。

传统财务管理的对象一般是指一个独立核算单位资金运动的实体，即我们所称的“资金运动论”。而网络经济，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，电子商务的数字化、网络化，使许多传统的商业运作以电子支付、电子采购和电子定单等方式取而代之。因此，在网络经济环境下，财务管理的对象不在局限于资金的物质变换活动。

（三）对企业财务管理目标的冲击。

传统财务管理的目标一般定为企业价值最大化或是股东财富的最大化。网络经济使产品科技含量提高，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，此时的财务管理目标呈多元化，客观要求企业财务管理的目标必须向多层次转变。

（四）对企业财务管理模式的冲击。

在网络环境下，电子商务能在世界各地瞬间地完成传递与计算机自动处理，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，企业各职能部门之间信息不能相互连接，财务资源配置与业务动作难以协调同步，使财务管理与业务活动在运作上存在时间差，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时代发展的要求。

（五）对传统财务软件的冲击。

传统财务软件是为替代手工记账从以会计核算对外报告为主要目的传统会计中产生的，是基于内部网的财务管理系统。这些软件面对互联网及电子商务迅猛发展的网络经济时代显得如此脆弱而只能望 e 兴叹！这体现在过分强调中国会计制度，会计信息缺乏国际可比性和开放性，体系封闭，无法实现网络化管理，更无法支持电子商务，会计信息单一、滞后且缺乏前瞻性，财务管理与业务协同更无从谈起，难以满足信息时代的开放性要求。

（六）对财务管理安全的冲击。

网络经济要求财务管理必须通过互联网进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP 协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络

安全带来极大威胁。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。

（七）对企业财务人员的素质提出了新的要求。

在网络环境下，整个财务管理活动成为企业业务链中的中心环节之一，一切经济活动都以快、准、全的信息为导向，数字化技术、信息高速公路使企业的交易、决策在瞬间完成。这就要求财务管理人员，不仅要具有财务管理的知识，而且还必须掌握相应产业的管理知识和网络知识；既要有很强的专业知识能力，更要有敏锐的处理

接受信息、创新科学理财方法的能力，以适应网络经济发展的需要。科学理财方法的能力，以适应网络经济发展的需要。

二、网络经济下企业财务管理的创新

网络经济的重要标志之一是人类生产经营活动和社会活动网络化。财务管理必须顺应潮流,充分利用互联网资源,从管理目标、管理内容和管理模式进行创新。

1.财务管理目标的创新

传统财务管理目标以“利润最大化”、“股东财富最大化”或“企业价值最大化”为主,它是基于物质资本占主导地位的工业经济时代物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因产生的,体现了股东至上的原则。然而,在网络经济下,人力资源、知识资源在企业资源中占主导地位,企业相关利益主体发生了改变,若财务管理的目标仅归结为股东的目标,而忽视其他相关主体,必然导致企业相关主体的冲突,

最终损害企业的利益。

2.财务管理内容的创新

(1)融资、投资创新。在传统经济形式下,企业的融资是指以低成本、低风险筹措企业所需的各种金融资本;投资资金的运用,主要指固定资产投资和项目投资。而在网络经济下,人力资本、知识资本的管理是企业财务管理的重心。因此,企业的融资、投资重心将转向人力资本和知识资本。目前,在网络经济下企业的竞争是人力资本和知识资本的竞争,谁拥有了人力资本和知识资本,便拥有了发展、生产的主动权。因此,筹集知识资本和储备人力资本将成为网络经济下财务管理的重要环节。

(2)资本结构优化创新。资本结构是企业财务状况和发展战略的基础。而网络财务中资本结构优化创新包括以下几个层面:一是确立传统金融资本与知识资本的比例关系;二是确立传统金融资本内部的

比例关系、形式和层次;三是确立知识资产证券化的种类、期限,非证券化知识资产的权益形式,债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。通常情况下,企业资本结构的优化创新是通过投资与融资管理而实现的。只有优化资本结构,使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的相互配比,才能实现企业知识占有与使用量的最大化。

(3)收益分配模式创新。在网络经济下,企业资源的重心转向人力资源和知识资源,有知识的劳动者成为企业的拥有者。企业的资本可分为物质资本和知识资本。企业的拥有者发生了变化,收益分配模式必然发生变革。收益分配模式由传统的按资分配变为在企业的物质资本和知识资本的各所有者之间分配,按照各所有者为企业做出贡献大小及所承担风险大小进行分配。

3.财务管理模式的创新