建筑法选择题复习题

一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）

1．在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（）。

A．编制设计任务书B．编制项目建议书C．施工图设计D．技术设计

2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（）。

A．进行的一次性活动B．完成的最终成果?

C．进行活动的组织机构D．进行活动的研发者

3．项目管理是以（）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A．合同B．项目目标C．组织D．项目

4．项目的（）特征，是项目的最主要特征。

A．一次性B．约束性C．系统性D．生命周期性

5．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）。

A．总承包商B．供货商C．业主方D．政府有关部门

6．项目经理是一个（）的名称。

A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士

7．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。

A．项目式B．平衡矩阵式C．职能式D．弱矩阵式

8．在（）组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A．职能式B．矩阵式C．直线式D．项目式

9．业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称（）

A．设计施工分别平行分包B．设计施工分别总承包C．总承包D．交钥匙承包

10．（）是实现组织目标的根本保证。

A．组织结构B．协调C．沟通D．战略

11．设计交底是指（）就施工图设计文件向施工单位等作出的详细说明。

A．建设单位B．监理单位C．设计单位D．设计审查单位

12．双代号网络计划中的虚工作( )。

A．既消耗时间，又消耗资源B．只消耗时间，不消耗资源

C．不消耗时间，只消耗资源D．既不消耗时间，也不消耗资源

13．由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称( )。

A．工艺关系B．组织关系C．隶属关系D．搭接关系

14．用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为( )。

A．单代号网络图B．双代号网络图C．时标网络图D．搭接网络图

15．单代号网络计划中，由关键工作连成的线路( )。

A．一定是关键线路B．是非关键线路C．可能是关键线路D．与双代号相同

16．网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( )。

A．自由时差等于时间间隔B．自由时差等于时间间隔的最小值

C．自由时差大于时间间隔D．自由时差小于时间间隔

17．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( )天。

A．6 B．9 C．12 D．15

18．当采用S形曲线比较法时，如果按实际进度描出的点位于计划S形曲线的右侧，则该点与计划S形曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度( )。

A．超前的时间B．拖后的时间C．超额完成的任务量D．拖欠的任务量

19．工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、标准、( )的特性总和。

A．必须履行B．技术文件及合同规定C．满足隐含要求D．满足明示要求

20．对于质量控制点，—般要( )，再制定对策和措施进行预控。

A．事先分析可能造成质量事故的原因B．事先分析施工过程中的关键环节

C．分析施工过程中的薄弱环节D．分析施工过程中质量不稳定的工序

21．针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出质量问题的原因，这是( )的基本思想。

A．排列图法B．因果分析图法C．直方图法D．分层法

22．对工程产品的每一个质量问题逐层深入排查可能原因，再确定最主要原因的方法称为( )。

A．直方图法B．主因素分析法C．排列图法D．因果分析图法

23．使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的损害风险的状态称为( )。

A．安全生产B．安全控制C．安全控制方针D．安全控制目标

24．安全控制的方针是( )。

A．生产与安全并重B．安全为生产服务C．安全第一、预防为主D．预防与整治相结合

25．对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。

A．确定因素B．肯定因素C．不确定因素D．确定事件

26．风险管理的工作流程是( )。

A．风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B．风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对

C．风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D．风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移

27．风险控制的主要工作内容是( )。

A．对难以控制的风险进行投保等B．对各种风险衡量其风险量

C．分析存在哪些风险D．制定风险管理方案，采取措施降低风险

28．对于工程项目风险管理而言，下列( )是风险转移策略。

A．工程担保D．控制风险C．中止合同D．继续履行合同

29．风险分析的工作之一是( )。

A．进行风险度量，确定风险量B．制定风险管理方案C．分析风险因素和风险事件D．进行投保或担保30．属于风险回避的对策是( )。

A．风险衡量B．预留风险金C．放弃中标D．减少风险损失值

31．哪项工作不属于项目（）

A. 设备日常维护与点检

B. 环保新产品的开发

C. 组建同学联谊会

D. 组织班级旅游活动32．不属于项目目标的是（）

A.时间

B.成本

C.组织

D.质量

33．随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）

A. 逐渐变大

B.逐渐变小

C. 先变大再变小

D.先变小再变大

34．随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（）

A. 项目成功完成的可能性

B. 项目的风险

C. 项目的不确定性

D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响

35．在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（）

A. 概念阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

36．职能型组织的缺点是（）

A. 项目组成员责任淡化

B. 不利于企业专业技术水平的提高

C. 机构重复及资源的闲置

D. 职能与项目之间权力平衡困难

37．如下除了（），其余均是项目型组织的优点

A. 目标明确及易于统一指挥

B. 有利于项目经理进行项目控制

C. 有利于全面型人才的成长

D. 有利于企业的技术水平提升

38．项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（）项目组织

A. 矩阵型

B. 项目型

C. 职能型

D. 协调型

39．项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（）项目组织

A. 矩阵型

B. 项目型

C. 职能型

D. 协调型