物流配送方案设计

输要求 • 运输、装卸条件
配送计划的主要内容
1. 按日期排定客户所需商品的品种、规格、数量、送达时 间、送达地点、送货车辆与人员等。
2. 优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车 辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。
3. 按客户需要的时间结合运输距离而确定起运提前期 4. 按客户要求选择送达服务的具体组织方式。
物流配送方案
• 一、配送方案概述 • 二、配送计划的拟定 • 三、配送路线的选择 • 四、配送合理化分析 • 五、配送成本分析
一、物流配送方案概述
• 1、物流配送方案的概念
– 配送方案是从事配送活动的物流配送项目和物流配送运 作的总称
– 两层含义：
• 指某个具体配送活动的方案， • 指解决配送活动中问题的方法和具体运作的描述。
– 随配送量的变化而发生变 化的成本。
• 1、定价方式
– 单一价格 – 分区价格 – 分线价格
配送的定价
• 2、价格制定的方法
– 成本定价法 – 边际成本定价法 – 市场价格定价法 – 综合定价法
• 拟定配送计划应考虑的因素
1. 配送的对象（客户） 2. 配送的货物种类 3. 货品的配送数量或库存量 4. 物流渠道 5. 物流的服务水平 6. 物流的交货时间 7. 配送货物的价值
拟定配送计划的主要依据
• 客户订单 • 客户分布、运输路线、距离 • 配送的各种货物的体积、形状、重量、性能、运
4、配送式配送运输的决策方法
• 配送式配送：由多个供应点向多个客户的送货运输 • 基本条件：将货物从多个供应点分别送到多个客户
手中，既满足客户对货物的配送需要，又满足各供 应点的出货要求，并最终做到费用最省 • 解决方法：运输问题的表上作业法、图上作业法等
四、 配送合理化分析
• 1、配送不合理现象的表现 • 2、配送合理化的判断标志 • 3、配送合理化的措施
五、 配送成本分析
• 1、配送成本的特征 • 2、配送成本的构成 • 3、配送的定价 • 4、配送收费计费方式的确定
配送成本的特征
• 配送成本与服务水平密切 相关；
• 配送成本中不同的功能成 本之间存在二律背反现象；
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配送成本的构成
• 固定成本：
– 短期内必须支出的不随经 营量发生变化的成本。
• 变动成本：
二、配送方案的内容
1、资源筹措方案 • 2、实施时间、地点、方
式、要求、状况的规定 • 3、合作伙伴的选择 • 4、配送计划的拟定 • 5、配送路线的选择 • 6、配送合理化分析 • 7、配送成本分析
配送方案设计的基本程序
拟定配送计划 选择配送路线 配送合理化分析 配送成本分析
二、 配送计划的拟定
三、 配送路线的选择
确定配送路线的原则
1、确定目标
• 效益最高、成本最低、路程最短、吨公里最小、准时性最高、劳 动消耗最低为目标
2、确定配送路线的约束条件
• 路线允许通行的时间限制；运输工具载重的限制；配送中心的能 力；自然因素的限制；其他不可抗力因素的限制
配送路线的决策方法
• 定性分析方法
– 如经验判断法等
速度 5. 社会运力节约标志：社会车辆总数；社会车辆空驶率；一家一户自提自
运次数 6. 客户的人力物力节约标志 7. 物流合理化标志：物流费用；物流损失；物流速度；物流方式；物流技
术手段
配送合理化的措施
• 1、推行一定综合程度的专业化配送 • 2、推行加工配送 • 3、推行共同配送 • 4、实行送取结合 • 5、推行准时配送系统 • 6、推行即时配送
• 定量分析方法
– 综合评分法 – 直送式配送运输的决策方法 – 分送式配送运输的决策方法 – 配送式配送运输的决策方法
3、分送式配送运输 的决策方法
• 分送式配送：一个供应点对多个客户的共同配送 • 基本条件：同一条线路上所有客户的需求量总和不
大于一辆车的额定载重量 • 解决方法：节约里程法/节约法
配送不合理现象的表现
1. 资源筹措的不合理 2. 库存决策不合理 3. 价格不合理 4. 配送与直达的决策不合理 5. 送货中不合理运输 6. 经营观念不合理
配送合理化的判断标志
1. 库存标志：库存总量；库存周转 2. 资金标志：资金总量；资金周转；资金投向 3. 成本和效益标志：总效益；社会效益；企业效益 4. 供应保证标志：缺货次数；配送企业的集中库存量；即时配送的能力及