某农业科技公司绩效考核管理培训教材.pptx
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c良好的职业化的心态。绩效考核的推行要 求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员 工具备一定的职业化的素质。事实上，优 秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。
d与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效 考核是没有意义的，考核必须与利益、与 薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重 视和认真对待。
e具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业 的一种管理行为，是企业表达要求的方式， 其过程必须为企业所掌控。
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其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等 方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性， 上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将 对上述各个环节工作起到促进作用；
绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力、 水平和素质对绩效管理影响很大，人员招聘选拔要根据岗 位对任职者能力素质的要求来进行；
9
现代管理者工作侧重
10
以往管理者必备素质
11
现代管理者必备素质
12
现代企业的上下级关系
13
【本讲小结】
本讲的重点是通过对以往企业和现代企业的管理 工作重心、各级管理者工作侧重的变化进行比较， 并从企业管理人员在企业实际经营管理中所存在 的两个问题出发，结合系统性管理的概念，引出 了对绩效管理的分析和探讨。然后介绍以往和现 代企业的管理重心、管理者工作侧重及其所需素 质的异同。得出企业管理的最大症结就在于忙而 无效，从而为下一讲引出绩效管理作了铺垫。
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在影响绩效的四个因素中，只有激励效 应是最具有主动性、能动性的因素，人的 主动性积极性提高了，组织和员工会尽力 争取内部资源的支持，同时组织和员工技 能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理 就是通过适当的激励机制激发人的主动性、 积极性，激发组织和员工争取内部条件的 改善，提升技能水平进而提升个人和组织 绩效。
通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培 训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效 的提升，进而促进企业发展目标的实现。
组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作 效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工 个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作， 而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战 略性任务。
大家有什么【心得体会】?
ห้องสมุดไป่ตู้14
第2讲 绩效管理
【本讲重点】 什么是绩效管理 绩效管理的目的 绩效管理在人力资源管理中所处地位 绩效管理的影响因素 绩效管理的实施原则 绩效管理的作用 绩效管理的工具 绩效管理中的绩效考核
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1．什么是绩效管理
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达 到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩 效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应 用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效计划制定是基础； 绩效辅导沟通是重点； 绩效考核评价是核心； 绩效结果应用是关键。
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2．绩效管理的目的
a. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 b. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。 c. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价。 d. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的 弱点与优势。 e. 透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍， 并加以排除。 f. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作 的缺点、相关事项的改进。 7. 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
绩效考核管理培训教材
陕西金紫阳农业科技集团有限公司 人力资源部
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培训所达目标
帮助各公司各级管理人员摆脱过去“摸着 石头过河”的状态，实现以企业战略目标、 部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目 标管理体系，并熟练运用绩效考核的方法。
切实掌握“绩效考核管理”的实际操作要 领。
掌握现代企业“绩效考核管理”的实际操 作技能，帮助被考核者达成工作目标。
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f“三重一轻”原则。绩效考核只有渗透到日常工 作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此， 应遵循以下“三重一轻”的原则：
1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基 础；
2）重成果：大大小小的成果，才可以让员工 看到进步，才有前进的动力；
3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往 想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情 发生的当下，而不是过了很久之后；
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5．绩效管理的实施原则
a清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的 是为了让员工实现企业的目标和要求，所 以目标一定要清晰。要什么，就考核员工 什么。 b量化的管理标准。考核的标准一定要客观， 量化是最客观的表述方式。很多时候企业 的绩效考核不能推行到位，沦为走过场， 都是因为标准太模糊，要求不量化。
2
第1讲 企业管理的变革概述
【本讲重点】 企业管理现实情况中存在的两个问题 企业管理的系统 各级管理者工作侧重 “任务型”与“目标型”企业的区别
3
企业管理现实情况中存在的两个问题
4
做为管理人员一定要注意:
5
各级管理者工作侧重
6
以往与现代企业管理重心的区别
7
以往与现代企业管理重心的区别
8
以往管理者工作侧重
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3．绩效管理在人力资源管理中处于 核心地位
人力资源管理是站在如何激励人、开发人的 角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决 策和管理实践活动，包括：人力资源规划、招聘 与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员 工关系管理六部分。
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。 首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略 和组织目标决定的，绩效目标要体现公司发展战 略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的 基础，岗位工作分析是个人绩效管理的基础；
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4.绩效管理的影响因素
影响绩效的主要因素有员工技能、外部 环境、内部条件以及激励效应。员工技能 是指员工具备的核心能力，是内在的因素， 经过培训和开发是可以提高的；外部环境 是指组织和个人面临的不为组织所左右的 因素，是客观因素，我们是完全不能控制 的；内部条件是指组织和个人开展工作所 需的各种资源，也是客观因素，在一定程 度上我们能改变内部条件的制约；激励效 应是指组织和个人为达成目标而工作的主 动性、积极性，激励效应是主观因素。
c良好的职业化的心态。绩效考核的推行要 求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员 工具备一定的职业化的素质。事实上，优 秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。
d与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效 考核是没有意义的，考核必须与利益、与 薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重 视和认真对待。
e具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业 的一种管理行为，是企业表达要求的方式， 其过程必须为企业所掌控。
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其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等 方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性， 上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将 对上述各个环节工作起到促进作用；
绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力、 水平和素质对绩效管理影响很大，人员招聘选拔要根据岗 位对任职者能力素质的要求来进行；
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现代管理者工作侧重
10
以往管理者必备素质
11
现代管理者必备素质
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现代企业的上下级关系
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【本讲小结】
本讲的重点是通过对以往企业和现代企业的管理 工作重心、各级管理者工作侧重的变化进行比较， 并从企业管理人员在企业实际经营管理中所存在 的两个问题出发，结合系统性管理的概念，引出 了对绩效管理的分析和探讨。然后介绍以往和现 代企业的管理重心、管理者工作侧重及其所需素 质的异同。得出企业管理的最大症结就在于忙而 无效，从而为下一讲引出绩效管理作了铺垫。
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在影响绩效的四个因素中，只有激励效 应是最具有主动性、能动性的因素，人的 主动性积极性提高了，组织和员工会尽力 争取内部资源的支持，同时组织和员工技 能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理 就是通过适当的激励机制激发人的主动性、 积极性，激发组织和员工争取内部条件的 改善，提升技能水平进而提升个人和组织 绩效。
通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培 训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效 的提升，进而促进企业发展目标的实现。
组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作 效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工 个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作， 而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战 略性任务。
大家有什么【心得体会】?
ห้องสมุดไป่ตู้14
第2讲 绩效管理
【本讲重点】 什么是绩效管理 绩效管理的目的 绩效管理在人力资源管理中所处地位 绩效管理的影响因素 绩效管理的实施原则 绩效管理的作用 绩效管理的工具 绩效管理中的绩效考核
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1．什么是绩效管理
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达 到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩 效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应 用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效计划制定是基础； 绩效辅导沟通是重点； 绩效考核评价是核心； 绩效结果应用是关键。
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2．绩效管理的目的
a. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 b. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。 c. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价。 d. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的 弱点与优势。 e. 透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍， 并加以排除。 f. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作 的缺点、相关事项的改进。 7. 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
绩效考核管理培训教材
陕西金紫阳农业科技集团有限公司 人力资源部
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培训所达目标
帮助各公司各级管理人员摆脱过去“摸着 石头过河”的状态，实现以企业战略目标、 部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目 标管理体系，并熟练运用绩效考核的方法。
切实掌握“绩效考核管理”的实际操作要 领。
掌握现代企业“绩效考核管理”的实际操 作技能，帮助被考核者达成工作目标。
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f“三重一轻”原则。绩效考核只有渗透到日常工 作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此， 应遵循以下“三重一轻”的原则：
1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基 础；
2）重成果：大大小小的成果，才可以让员工 看到进步，才有前进的动力；
3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往 想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情 发生的当下，而不是过了很久之后；
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5．绩效管理的实施原则
a清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的 是为了让员工实现企业的目标和要求，所 以目标一定要清晰。要什么，就考核员工 什么。 b量化的管理标准。考核的标准一定要客观， 量化是最客观的表述方式。很多时候企业 的绩效考核不能推行到位，沦为走过场， 都是因为标准太模糊，要求不量化。
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第1讲 企业管理的变革概述
【本讲重点】 企业管理现实情况中存在的两个问题 企业管理的系统 各级管理者工作侧重 “任务型”与“目标型”企业的区别
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企业管理现实情况中存在的两个问题
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做为管理人员一定要注意:
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各级管理者工作侧重
6
以往与现代企业管理重心的区别
7
以往与现代企业管理重心的区别
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以往管理者工作侧重
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3．绩效管理在人力资源管理中处于 核心地位
人力资源管理是站在如何激励人、开发人的 角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决 策和管理实践活动，包括：人力资源规划、招聘 与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员 工关系管理六部分。
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。 首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略 和组织目标决定的，绩效目标要体现公司发展战 略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的 基础，岗位工作分析是个人绩效管理的基础；
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4.绩效管理的影响因素
影响绩效的主要因素有员工技能、外部 环境、内部条件以及激励效应。员工技能 是指员工具备的核心能力，是内在的因素， 经过培训和开发是可以提高的；外部环境 是指组织和个人面临的不为组织所左右的 因素，是客观因素，我们是完全不能控制 的；内部条件是指组织和个人开展工作所 需的各种资源，也是客观因素，在一定程 度上我们能改变内部条件的制约；激励效 应是指组织和个人为达成目标而工作的主 动性、积极性，激励效应是主观因素。