公司薪酬管理方案

120%
24000 42000 69600 82800 99600 144000 324000 504000 1080000 1440000 2520000
115%
23000 40250 66700 79350 95450 138000 310500 483000 1035000 1380000 2415000
工
薪
酬 结 构
浮 动 工
资
月基本工资 月津贴福利 月绩效工资 年终绩效工资
额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。
依据个人业绩完成情况，员 工基本工资与浮动工资的比 例核定为60:40至25:75
不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家、地方行 业及企业规定支付
年终发放6个月绩效工资
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职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级
? 外部竞争
? 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定 位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
核心议题
1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程
2 薪酬结构划分
公司本部员工薪酬结构：
本
部
员
参考：
业绩表现
确定：
个人基本收入
3 薪酬标准与薪酬水平
确定员工个人对应的薪酬等级：
本等级员 工工资最 高点
置业系统 内人员工 资起点， 参考影响 因素计算 工资标准
新进人员 工资起点， 参考影响 因素计算 工资标准
薪酬区间 140% 135% 130% 125% 120% 115% 110% 105% 100%
2 薪酬结构划分
子公司经理薪酬结构：
额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。
月基本工资
薪 酬
不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家、地方行
结
月津贴福利
业及企业规定支付
构
年终项目奖金
公司核定发放奖金总额 (税后 利润的3-5%)，由项目公司经 理进行二次分配；未结算项
目在产生项目销售收入后每
年可预支一定比例发放
130%
26000 45500 75400 89700 107900 156000 351000 546000 1170000 1560000 2730000
125%
25000 43750 72500 86250 103750 150000 337500 525000 1125000 1500000 2625000
3 薪酬标准与薪酬水平
制定薪酬标准的基本程序：
工作分析
实施职位评估的前提
职位评估
建立薪酬等级的基础
职位等级/薪酬等级
确定各职位的薪酬等级划分
行业薪酬参照
职级薪酬标准
确定所有职位的薪酬水平
个人收入标准
确定所有员工的薪酬水平
3 薪酬标准与薪酬水平
首创置业职位评估结果 —职位等级划分：
职位等级/薪酬 典型职位 等级
100%
20000 35000 58000 69000 83000 120000 270000 420000 900000 1200000 2100000
固定工资：浮动工6资0:40 60:40 60:40 60:40 60:40
50:50 40:60 30:70 30:70 25:75
各薪酬等3级所薪对酬应的标基本准工与资与薪绩酬效工水资的平比例：
11级
公司总裁
10级
公司副总（董事）
9级
公司副总（非董事）
8级
业务总监
7级
本部各部门经理
6级
子公司经理、副经理
5级
本部骨干职位
4级
本部较重要职位、子公司财务经理，
3级
本部一般职位
3 薪酬标准与薪酬水平
各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例 -方案一）：
初级职员辅助职位一般职位较重要职骨干职位子公司经部门经理总监 副总（非副董总（董总裁
各职级年薪区间
位
理
事） 事）
等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 等级6 等级7 等级8 等级9 等级10 等级11
140%
28000 49000 81200 96600 116200 168000 378000 588000 1260000 1680000 2940000
135%
27000 47250 78300 93150 112050 162000 364500 567000 1215000 1620000 2835000
? 通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含 基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；
? 月基本工资为固定值； ? 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； ? 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动
各薪酬等3级所薪对酬应的标基本准工与资与薪浮酬动工水资的平比例：
薪酬等级
11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
基本工资 25% 30% 30% 40% 50% X 60% 60% 60% 60% 60%
浮动工资 75% 70% 70% 60% 50% Y 40% 40% 40% 40% 40%
3 薪酬标准与薪酬水平
员工个人收入标准的确定：
进入：
该员工所在职位 对应的薪酬等级
参考：
学历
参考：
司龄
参考：
胜任力
等级1 28000 27000 26000 25000 24000 23000 22000 21000 20000
110%
22000 38500 63800 75900 91300 132000 297000 462000 990000 1320000 2310000
105%
21000 36750 60900 72450 87150 126000 283500 441000 945000 1260000 2205000
各部分人员所对2应薪的薪酬酬结结构构：划分
固定 工资 薪酬结构 部分
员工类别
月基
本工 资
本部高管
*
本部员工
*
子公司经理 *
浮动工资部分
津贴福利部分
月绩 效工
资
无Biblioteka Baidu
*
无
年终 绩效 工资
*
* 无
年终
项目 奖金
交通 补贴
通
讯 补 贴
住房 补贴
医
药 补 贴
无
*
*
*
*
无
*
*
*
*
*
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核心议题
1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程
首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）
核心议题
1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程
1 薪酬体系设计原则
? 内部公平
? 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 ? 个人收入水平与其绩效表现相关 ? 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过