分析大庆油田的现代企业文化

分析大庆油田的现代企业文化
作者：徐西滨
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第07期
企业文化在20世纪80年代初，由美国哈佛大学的教授通过长期的积累研究而形成的一套企业管理理论。

自此之后，企业文化便影响着企业的发展。

我国自改革开放以来，经济呈现出飞速发展的模式，企业的竞争也变得愈加的激烈。

各大企业为了更好的站稳脚跟，纷纷从企业文化上着手。

企业文化具有较好的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用，能够引导企业的经营哲学和价值观念，能够指引企业的发展目标，能够形成规范科学的制度，能够使员工保持积极向上的姿态。

大庆油田是我国的骨干企业，自上世纪60年代发展至今，为国家争取了一次次荣誉，大庆油田能够发展至今，也正是因为其注重企业文化的建设。

不仅如此，大庆油田在充分继承良好传统的前提下，结合现代社会发展的需求，不断进行评价，不断进行改进，从而构建出大庆特色的现代企业文化。

一、大庆油田的企业文化现状
大庆油田的企业文化具有悠久的历史，从上世纪60年代初开工建设起，大庆油田所受到的阻力便不可想象，也正因为这些重重的阻力，使得大庆油田在发展中形成了艰苦奋斗的工作精神。

大庆油田的企业精神是“大庆精神、铁人精神”，企业宗旨是“奉献能源、创造和谐”，企业核心经营理念是“诚信、创新、业绩、和谐、安全”。

从这里我们可以很明显的看出，大庆油田时刻都不忘奉献，不忘钻研，不忘责任。

大庆油田的成功并不是偶然，而是自身努力的结果。

大庆油田在企业文化上积累了丰富的底蕴，通过企业文化引领着企业的发展，明确了自身的发展目标，规范了企业的制度，强化了企业的各项管理。

大庆油田提出了“四个一样”，即领导在与不在一样，白天黑夜一样，晴天雨天一样，有无检查一样，和“四个不一样”，即素质高低使用不一样，技术强弱使用不一样，管理好坏待遇不一样，贡献大小薪酬不一样。

这“四个一样”和“四个不一样”只是企业文化中的一个小部分，但这也是大庆油田企业文化的一个缩影。

大庆油田的企业文化已经成为时代的榜样，成为企业发展的动力。

二、大庆油田现代企业文化的建设路径
现代企业文化在建设时，不仅要考虑到自身，还要考虑到社会发展的需要。

如果在设计规划中偏离了正确的轨道，不仅无法达到企业文化对企业的推动作用，更会阻碍企业的整体发展。

大庆油田在现代企业文化建设中，充分考虑了自身的状况，科学的结合了内外部各种因素，确定了建设的路径。

主要表现在以下几个方面：大庆油田在企业价值观上得到统一。

作为一个国有的特大型能源开采企业，企业的价值观至关重要。

大庆油田在企业文化中强调奉献、创新、业绩、和谐，这些理念充分说明，大庆油田在发展中，没有禁锢思想，没有只顾自身利益，没有忘记国家的使命；培养企业精神。

大庆油田发展的道路上，遇到过重重阻碍，发展至今，有国家的扶持，有企业自身的优秀管理，但最主要的还在于有一种敢打敢拼的劲头，这种劲头带领着大庆油田迈过一道道关卡。

大庆油田在现代企业文化建设中，注重了优良传统的继
承，注重企业的铁人精神，注重企业整体的凝聚力；强化管理水平。

大庆油田通过现代企业文化的建设，形成了系统的科学管理规范，每位员工在工作中都有规可循；树立积极的品牌形象。

人们一提起大庆油田，就能想到不怕苦不怕累的精神。

大庆油田在现代企业文化建设中，也充分利用这一品牌，将其丰富的文化底蕴融入到品牌里面，从而使其品牌知名度得到提升，社会影响得以扩大。

三、大庆油田现代企业文化的成功原由
现代企业文化的建设不是简单的几项规章制度，不是每年几次的员工大会。

现代企业文化的建设是一项系统复杂的庞大工程，它需要一个较为漫长的发展过程，需要不断的改变，不断的革新，只有这样，才能积累出丰厚的文化底蕴。

大庆油田的现代企业文化成功的原由主要有以下几个方面：1.管理者自身的推动。

大庆油田经过几十年的发展，每一位管理者都能够认清自身的责任，坚持科学的发展观念，实行科学的管理；2.坚持“以人为本”的思想理念。

企业现代文化可以促进企业员工凝聚力的提升，可以培养企业员工艰苦奋斗的精神。

但这一切，都必须以“以人为本”为根本，大庆油田在生产上注重员工能力的培养，在生活中给予员工温暖的关怀。

也正如此，大庆油田才能够不断壮大，不断发展；3.注重企业发展和革新。

大庆油田在现代企业文化建设中，在保持优良传统的前提下，敢于革新。

革新也为大庆油田的发展不断注入新的活力。

（作者单位：大庆油田文化集团电视中心新闻部）。