带团队的十大黄金法则

带团队的十大黄金法则

1.永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。

2.永远不要指望懒惰的人可以变的勤快，甚至自动自发。

3.永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他搞垮，要么他把团队搞垮。

4.团队里最重要的是比拼，不管是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的是技能、状态、正向积极的那一面。

5.不敢挑战的人，只能是过客，不可作为重点培养人选，因为他无法担当重任，没有责任心，不愿意为别人付出的人，是带不了团队的。

6.不及时完成工作的人，其本质就是不敬畏，其结果就是要么换脑袋，要么就换人。

7.团队领导者，首先得是匹狼，要有拿冠军的企图心，其次就是够狠，敢于

要求组员，因为不要求，就是不考核，不考核就会导致组员胜任力不足，进而导致员工收入降低，他还会恨你的！

8.匠心思维，作为团队的领导者，一定是要比其他人更具备匠心思维，要能沉的下心，沉得住气，专注做一份事业。

9.团队需要教练，但不是哄，因为一个人的思维模式不改变，你说再多的道

理也是没有用的。团队领导要敢于开人，优秀者留下，浑水摸鱼者立马砍掉，要不然整个团队都会被拉下水。

10.团队需要身先士卒，但不是一个人撑起一个团队，因为团队里的每一个人都是团队的一份子，都有贡献业绩的义务。