打造激情团队十大黄金法则
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
从公司层面上来讲：
一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望。
二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，
三、公司层面必须有所倡导。
从管理者角度来讲：
一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量。
二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，
三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗。
四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真。
五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力。
综合来说，这是一个靠个人很难实现的目标，大多数时候我们都要依托于一个优秀的平台和整体的配合，要不怎么有时势造英雄的说法呢，这种团队的成型大多都是因为抓住了企业平台发展的机遇，。
建立优秀团队十原则
建立优秀团队十原则在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的10个原则： 1、改变自己，影响他人：不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
2、关心他人，胜过自己：良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
3、团队利益，高于其它：以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
4、宽以待人，严于律已：爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。
5、推崇忠诚，成为品德：推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
6、沟通咨询，成为习惯：沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。
7、负面影响，决不传递：消极的思想和言论是团队中的瘟疫。
你要将积极的思想向下传，消极的垃圾向上倒。
8、换位思考，善于倾听：面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
倾听比向对方说教往往效果更佳。
沟通中听占50%，问占25%，答占25%。
9、赞美激励，不断造梦：赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势的最好的加油站。
你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
10、尊重他人，群策群力：让每一个人都感到他非常重要。
20世纪英雄独领风骚，21世纪团队战无不胜。
切记：团队工作可使你梦想成真。
和团队相处的30个原则1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。
如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。
即使这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。
不会大方就学大方一点。
如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。
（会夸奖人。
好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。
）6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。
团队管理十条铁律
团队管理十条铁律如何管理好一个团队？掌握团队管理十条铁律，让你打造出一个精英团队。
一、团队至上我们每个人都像是大海里的一滴水，无论你个人的能力有多强都需要融入到大海里才能体现出你的价值。
无论是在什么团队中，都应该是以团队的利益为先。
每个人都有自己的长处和短处，团队就是把每个人的长处发挥出来，实现团队的目标。
二、企业利益高于一切当企业的利益与个人利益发生冲突时要以企业利益为先。
这就是唇亡齿寒的道理，企业就像是唇，个人就像是齿。
牙齿之所以感觉不到冷是因为有嘴唇一直在外面保护它，嘴唇不在了，牙齿就会面临严寒。
三、规范没有规矩，不成方圆。
规范是一种精神，是企业的文化。
如果每个人都遵守规则，就会是一个优秀团队。
四、做事三要素做事三要素就是：计划、目标、时间。
无论做什么都需要有一个计划，制定一个目标和去执行的时间。
管理团队就需要严格要求自己的团队按照三要素去做事，你会发现工作效率和工作质量都会有提升。
五、沟通“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”由此可见语言是有多么大的威力。
沟通是消除矛盾和障碍最有效的方式。
在工作中也需要充分沟通才能提高效率。
六、把事情往前做把事情往前做就是把该做的事情做完了也不要闲着，可以继续做后面的事情，自己主动思考发现问题并解决问题，在自己的职责范围内把工作做到极致，是我们每个人都应该追求的目标。
七、积极响应作为一个团队的管理者，要积极地响应各方面的反馈，并作出最好的解决方案，让团队的每个人都全心全意为团队做贡献。
八、不推诿“人非圣贤，孰能与过？”每个人都会犯错，作为一个团队管理者，要敢于面对自己的错误，不要推诿，敢于承认自己的错误不会让员工感觉你无能，只会让员工觉得你是一个敢于担当的领导。
九、不要解释要结果不为失败找借口，只为成功找方法。
在团队管理中，领导看的是结果，哪怕过程有多么艰辛，只要结果不完美就是有问题的。
十、永远保持积极的心态作为一个团队的管理者，你说的话、做的事都会影响团队成员，所以要保持一个积极的心态去工作，会让整个团队的状态都很积极。
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法有很多，以下是一些建议：
1. 明确目标：为团队设定明确、具体、可衡量的目标，这将有助于激
发成员的积极性，因为人们可以更清楚地看到他们的工作方向和意义。
2. 建立互信关系：鼓励团队成员之间的沟通和互动，这将有助于建立
互信关系，增强团队凝聚力。
3. 认可和奖励：对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励，这将
有助于激励他们继续保持高昂的斗志。
4. 分享价值观：让团队成员了解公司的价值观，以及这些价值观如何
帮助他们实现共同的目标。
5. 提供培训和发展机会：提供培训、发展和学习机会，这将有助于提
高成员的能力和技能，进而提高他们的满意度和动力。
6. 创造积极的工作环境：创造一个积极、开放、协作的工作环境，这
将有助于提高员工的士气和满意度。
7. 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解他们的想法、感受和问题，
这将有助于增强他们对团队的归属感。
8. 建立激励机制：除了常规的薪酬体系外，还可以考虑设立其他激励
机制，如股权激励、荣誉奖励、晋升机会等，以进一步激发员工的积
极性。
9. 引入竞争：定期组织团队竞赛等活动，引入适当的竞争元素，可以
激发团队的活力。
10. 给予支持：确保团队成员得到必要的支持和资源，这将有助于提
高他们的效率和满意度，进而增强团队的凝聚力。
总之，调动团队激情需要从多个方面入手，包括明确目标、建立互信关系、认可和奖励、提供培训和发展机会、创造积极工作环境等。
团队合作规范打造共赢合作的黄金法则
团队合作规范打造共赢合作的黄金法则团队合作是现代企业成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够充分发挥各自的优势，共同努力达成目标。
然而，要打造一个高效的团队需要制定一系列规范，以确保所有成员在合作中相互尊重、积极贡献。
下面将介绍团队合作规范的黄金法则，以帮助团队实现共赢。
1. 明确目标在团队合作中，明确的目标是成功的基石。
团队成员需要清楚地知道他们的工作是为了实现什么目标，只有这样才能全力以赴共同努力。
在确定目标时，要确保目标是明确、可衡量且具有挑战性的。
2. 互相信任团队合作离不开互相信任。
成员之间应该相互信任，并相信彼此都具备完成任务的能力和意愿。
只有在互相信任的基础上，团队成员才能真正地合作，相互支持和帮助。
3. 沟通畅通优秀的团队合作需要畅通的沟通渠道。
团队成员应该保持开放的心态，随时交流意见、想法和问题。
团队领导者应该提供良好的沟通平台，鼓励成员之间进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望。
4. 分工明确在团队合作中，分工明确是非常重要的。
成员应根据自身的专业能力和技能，将工作任务合理地分配给各个成员。
分工明确可以提高工作效率，避免任务的重复和遗漏。
5. 共同责任团队合作的黄金法则是共同承担责任。
团队成员不仅要为自己的工作负责，更要关心和支持其他成员的工作。
当有成员遇到困难或面临挑战时，其他成员应提供帮助和支持，共同解决问题。
6. 尊重他人团队合作离不开对他人的尊重。
成员之间应相互尊重，不论是在工作上还是个人上。
团队成员要关心并尊重彼此的观点和意见，不因个人偏见或偏执影响团队协作。
7. 激励与赞扬团队合作需要一定的激励机制和赞扬机制。
团队领导者应该发现并赏识团队成员的优点和贡献，并通过公开赞扬和激励来鼓励他们。
这样可以增强成员的积极性和工作动力。
8. 不断学习团队合作需要不断学习和提升。
团队成员应保持学习的心态，积极参加培训和学习活动，以提高自身的知识和技能。
团队领导者要提供学习的机会和资源，帮助成员不断成长。
打造激情四射的团队的16个关键
打造激情四射的团队的16个关键让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
◆◆◆一、以德制才人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。
越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。
而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。
◆◆◆二、重视伙伴关系京瓷自创立以来，一直致力于建立心心相印、相互信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。
因此员工之间，经营者与员工之间不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系，也就是说把横向的伙伴关系作为基础。
京瓷有今天的发展，不是靠常见的由权力和权威形成的上下级关系，而是由志同道合的伙伴，为了公司的发展齐心协力、共同奋斗的结果。
正因为同事之间作为伙伴结成了相互理解、相互信赖的关系，才使得这一切成为可能。
◆◆◆三、直言相谏为了以负责的态度完成工作，与工作相关的人们，要抱着积极进取的心态：“想把现在的工作做得更好”，“想把公司变得更出色”。
为此，即使对上司，也要毫不客气地指出发现的缺点和问题。
营造这种风气很重要。
在日常的业务工作中，不能敷衍马虎。
当意识到“这不对头”、“那不正常”时，要互相指出，直言相告。
讨论的出发点是：“什么是对的”，而不是“谁是对的”。
这样就能做到直言相谏。
发现了缺点和问题，却因担心引发周围的矛盾，或被人讨厌而不敢指明，保持一团和气，这就大错特错了。
靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。
重要的是鼓起勇气，直言相告，真心诚意地指出问题所在。
要营造这样的气氛。
“期望公司发展得更好”，从这一善意出发，互相说真心话，就能加深彼此的理解，建立起相互信赖的关系。
工作就一定能做得更加出色。
◆◆◆四、率先垂范在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。
哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。
无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头实行，就不能抓住人心。
团队建设的十大成功法则
卓越团队的十大成功法那么谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂〞的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有〞和“三高〞。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定开展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗李嘉诚是在为金钱而工作吗国家元首是在为金钱而工作吗答案显然不是的。
为的是使命!3、赢在纪律和平的国家对公民无纪律(法律)那么国无安定，战争中的军队无严格纪律那么如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
打造团队十大原则
团队是——
• 两个或两个以上的人组成，通过彼此间相互影响， 相互作用，在行为上有共同规范的，介于传统组 织与个人之间的一种组织形态
1、对己：不自私、不自我、不自大、不自以为是， 无私心，无私欲,有大局观。 2、待人平等，尊敬，共识，做好自己，相信别人， 随时求助。 3、100%参与，100%贡献，100%付出， （若要如何，全凭自己）。
4、关于负责论，一旦选择，风险自担； 利益共享，风险自担。
5、可能性、创造、接受你所愿望的事情发生， 我就是现金流，我就是信用，我就是杠杆， 你决定先成为那你就一定会达成。
6、冒险：打破常规，跳出舒适圈（做自己未知的）。
7、可以共赢原则： 人人为我，我为人人，一荣俱荣，一损俱损。
8、自动自发，拒绝被动。
谢
谢
9、共同的愿景，把公司的愿景做为团队行动准则！ 发挥每个人的主观能动性。 10、使命：相信，信任、信念、信仰， 共同致富——才是真正的财富自由。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、知道：吸收大量的知识信息。 养成爱学习、勤钻研（我们不了解的事和物很多） 2、渠道：大量的行动与操练。 3、做好：做好自己的工作职责、尽心尽力！。 4、得到：通过传播帮助到身边的人成长，做到与别人分享。 5、奉献：与人分享（不管成功与失败的经验）。
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向的 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
激情团队的特征
思维活跃，不断创新 积极主动，更多方法 观念开放，接受和思考 与众不同，印象深刻
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
激情团队的战斗力
专业，细节缜密 合作，分工明确 沟通，简单高效 快乐，感动顾客 团结，对手畏惧
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
七、赞美激励法
•廉价赞赏“夸”出无穷干劲 •生活中不是缺少美，而是缺少发现，在工作中，员工创造的美是数不胜 数的，管理者如果对他们进行适度赞美，就满足了员工被关注的渴望， 就能激发起其内心的“士为知己者死”的情感和不负重望的使命感
一次处理一个咨讯 注意现在并且着眼于未来 言行一致
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法团队凝聚力是指团队成员之间的合作和团结程度，它对于团队的成功和发展至关重要。
团队凝聚力可以使团队成员紧密合作，充分发挥个人优势，达到共同的目标。
下面是十种打造团队凝聚力的方法：1.明确共同目标：团队成员需要明确共同目标和愿景，对于团队的使命和目标有清晰的认知。
只有如此，团队成员才会共同为目标努力，形成团队凝聚力。
2.建立信任：相互信任是团队凝聚力的重要基础。
团队成员需要相互信任，相互支持，确保在团队内部不存在利益冲突和阻碍合作的问题。
3.确立明确的角色和责任：团队成员需要清楚自己的角色和责任，明确自己的工作职责和目标。
团队领导者可以通过明确的角色分工和责任分配来提高团队凝聚力。
4.促进沟通和交流：团队成员之间的有效沟通和交流可以增加彼此的了解和信任，减少误解和冲突。
团队领导者可以组织定期会议、团队建设活动等方式来促进团队成员之间的沟通和交流。
5.鼓励创新和合作：团队成员需要积极主动地提出自己的想法和建议，鼓励彼此之间的创新和合作。
团队领导者可以提供支持和奖励，鼓励团队成员积极参与团队工作。
6.培养团队精神：团队成员需要培养团队精神，强调团队的重要性和集体荣誉感。
团队领导者可以组织团队建设活动和培训，加强团队凝聚力。
7.激励团队成员：团队领导者可以通过奖励和认可的方式来激励团队成员。
激励不仅可以提高团队成员的积极性和主动性，也可以增加团队的凝聚力。
8.解决冲突和问题：团队中难免会出现冲突和问题，团队领导者需要及时解决这些问题，避免其对团队凝聚力的影响。
9.共享资源和信息：团队成员之间需要相互协作，共享资源和信息。
共享资源和信息可以提高团队成员的工作效率和凝聚力。
10.定期评估和反馈：团队领导者可以定期进行团队评估和反馈，了解团队成员的工作情况和意见，及时调整工作计划和团队建设策略。
总结起来，打造团队凝聚力需要明确共同目标、建立信任、确立明确的角色和责任、促进沟通和交流、鼓励创新和合作、培养团队精神、激励团队成员、解决冲突和问题、共享资源和信息、定期评估和反馈。
打造高效团队的10大法则
打造高效团队的10大法则在现代社会，团队合作已经成为了非常重要的一种能力。
无论是在企业还是在社会生活中，人们都需要和别人合作，才能更好地完成任务，实现目标。
但是，团队合作并不是一件很容易的事情。
如何让团队高效地协作，提高工作效率，是非常值得探讨的一个问题。
在这里，我们来分享一下打造高效团队的10大法则。
1. 明确目标团队合作必须要有一个非常明确的目标，否则大家就无法齐心协力地完成任务。
在制定目标的时候，一定要确保目标具有明确性、可实现性和挑战性。
只有这样，才能够激发团队成员的积极性和创造力。
2. 建立信任信任是团队合作非常重要的一环。
只有建立了信任，团队成员之间才能够更好地相互配合和协作。
在团队中，建立信任的方法包括分享个人经历、倾听别人的意见和尊重别人的想法。
3. 清晰的沟通团队合作需要良好的沟通，否则同事之间的误解和矛盾将会形成阻碍。
在沟通中，应该特别注意信息的传递效果、语气的把握和细节的处理。
4. 有效的分工团队合作需要有效的分工，才能够实现高效的协作。
在分工的时候，应该充分考虑团队成员的特长和能力，让每个人都能够发挥自己的优势，减少重复工作和浪费时间的情况。
5. 合理的权力分配合理的权力分配是创造高效团队的重要原则之一。
在分配任务的时候，应该考虑到每个成员的能力和贡献，并适当授权，让他们能够发挥自己的才能，创造更大的价值。
6. 激励和奖励激励和奖励是促进团队成员积极性的重要措施。
在团队合作中，应该及时认可优秀表现和贡献，给予适当的激励和奖励，鼓励成员团结协作，创造更好的业绩。
7. 灵活和开放灵活和开放是创造高效团队的必要条件。
在团队合作中，应该保持灵活性和开放性，及时调整策略和方法，应对外部环境的变化，探索新的思路和方案，创造更大的价值。
8. 有效的反馈有效的反馈是促进团队成员进步的重要手段。
在工作中，应该经常给予成员关于成果和表现的反馈，指出问题和不足，同时鼓励和支持他们不断改进和完善自己，为团队创造更好的成绩。
激发激情激励团队的方法
激发激情激励团队的方法团队是一个特殊的组织形式，每个成员都有自己的动力和需要，而团队的成功取决于如何激发并保持每个成员的激情和动力。
本文将探讨一些激发激情激励团队的方法。
方法一：设定明确的目标设定明确的目标是激励团队成员的首要步骤。
目标应该具体、可衡量和可达到。
通过明确目标，团队成员可以更好地了解自己的任务和责任，并为实现目标而努力工作。
方法二：提供充分的支持与资源团队成员需要感受到他们在团队中的价值和重要性。
领导者应该提供充分的支持和资源，确保团队成员在完成任务时具备必要的条件。
这包括提供培训、技术支持和合理的工作环境等。
方法三：鼓励创新与主动性激发团队成员的激情还需要鼓励他们展现创新和主动性。
团队领导者可以通过组织创意分享会、设立奖励制度或鼓励团队成员参与决策等方式来激发他们的创造力和积极性。
方法四：建立积极的工作氛围良好的工作氛围是激发团队激情的关键。
团队领导者需要营造一种互相尊重、合作和开放的文化。
通过鼓励团队成员分享意见和交流思想，并确保每个成员都受到平等对待，可以增强团队合作和互信。
方法五：提供成长机会与发展空间团队成员的激情也需要得到持续的满足。
领导者应为团队成员提供成长机会和发展空间，例如参加专业培训、承接更高级任务或提供晋升机会等。
这样可以让团队成员感受到他们在团队中的价值和个人成长的重要性。
方法六：表扬与奖励激励团队成员需要及时对他们的努力和成就给予肯定与奖励。
团队领导者应该学会公正地评估和表扬成员的工作，并提供适当的奖励。
这不仅可以增强团队成员的动力，还能够鼓励其他成员效仿，形成良好的竞争氛围。
方法七：激励团队成员发挥兴趣与特长了解团队成员的兴趣和特长对于激发他们的激情和动力至关重要。
团队领导者可以通过目标分配、任务分工和角色设置等方式，将团队成员的兴趣与特长与团队目标相结合，激发每个成员的主动性和参与度。
结语激发激情激励团队的方法是一个综合性的课题，需要团队领导者不断的尝试和改进。
激情团队打造
锤炼出一个富有激情的团队，我本人认为可从以下三方面做起：第一步团队中每位成员的工作职责划分的很明确，有严格的工作流，团队中的成员由于要对自己的岗位负责，所以有一定的决策权，并且他的意见可以直接向公司决策层反映；强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求每一个进入企业的新员工，让他们感觉到从事的是一份富有挑战性的、激动人心的工作，可以充分展示自己才华，能证明自己的能力，并有机会获得提升。
第二步就是要在公司内部宣传团队建设的重要性，及未来团队管理时的工作方式，让员工对团队建设产生浓厚的兴趣。
第三步在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。
通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。
（如开展区域负责制，将所有区域划分给由值班经理和柜长直接负责，并将奖金与销售挂钩，这样不仅责任到人，目标清晰、也给下属提升能力的锻炼。
） 二、严谨的团队。
我认为严谨有着双重意义，一是严明的纪律、一是谨慎的工作作风。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。
团队建设心法：打造团队的黄金法则
团队建设心法：打造团队的黄金法则
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，一个强大的团队是成功的关键。
团队建设不仅仅是团队成员在一起工作，更是一种协作、信任和共同目标的融合。
本文将为您分享打造团队成功的黄金法则，助您建设一支强大的团队。
1. 建立清晰的愿景和目标
为团队设定明确的愿景和目标是团队建设的第一步。
团队成员需要知道他们的工作对整个团队的意义，明确目标能促使团队持续前进，保持动力和主动性。
2. 信任和尊重
建立在信任和尊重的基础上的团队更容易形成合作和友好的工作环境。
团队成员相互信任、尊重对方的想法和建议，能够更好地协作解决问题。
3. 激励和奖励
团队建设需要不断激励和奖励团队成员，让他们感到自己的贡献得到认可，增强他们的工作动力和归属感，从而更好地实现团队目标。
4. 沟通和反馈
有效的沟通是团队建设的基础。
团队成员需要畅所欲言，分享想法和意见，并及时给予反馈，以解决问题和调整方向，确保团队朝着正确的方向发展。
5. 团队协作
团队建设的核心在于团队协作。
团队成员需要相互支持、合作，充分发挥各自的优势，共同实现团队的目标。
总结
通过以上黄金法则的实践，您将建立一支强大的团队，实现团队建设的成功。
团队成员因信任和合作而团结一致，共同努力，共同成就，为实现企业的共同目标而不懈努力。
希望以上内容对您有所启发，助您更好地打造团队成功！。
如何保持团队的激情与活力
如何保持团队的激情与活力导读：1、对外开放，取长补短2、内部合作，共同成长3、持续创新，不断发展一个组织、一个团队如果时间久了，没有变化，就容易失去激情与活力，就像爱情与婚姻一样，开始大家激情四射，互相欣赏对方，两个人走在一起，进入婚姻的殿堂，但是随着日常生活的茶米油盐，不断重复的上班、下班、休息，把两个人的激情逐渐磨灭，这时婚姻关系容易出现问题，好的婚姻关系，应该是除了柴米油盐，还要加点其他佐料，比如每个周一起出去看个电影或者外出就餐，每个月一起郊游一次，这样给生活加点料，人际关系就比较好。
工作团队也需要定期激活一下，搞搞团建，调换一下小组，搞个组织内部培训或者内部竞赛，让大家保持工作的热情，别让工作成为乏味的重复性劳动。
好的团队都是激情四射、活力满满的。
他们往往能够对外开放，不断吸收外部的精华，补充自己组织。
内部强调合作，实现团队成员的共同成长。
通过组织不断创新，让团队持续发展。
01对外开放，取长补短一个组织如果自我封闭，就一定会出现“熵增”的情况。
要对抗“熵增”，保持组织的活力，就一定要向外开放。
很多单位实行轮岗制或者强制的末尾淘汰制，就是要保持组织活力，保持组织人员流动，不断让外部新鲜血液进来，交换出去对组织有害的人员或者不适应组织的人员。
组织必须建立能上能下、能出能进的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人。
杰克·韦尔奇认为组织的活力就在于人员的流动。
除了内部人员流动，还要求企业不断加强与外部组织之间的合作与交流，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，打造不断进化的开放型、学习型组织。
要走出去、请进来。
走出去是去别的组织学习先进的技术和管理经验，就像我们各地政府、企业组织人员去先进的地方政府或企业学习别人的管理经验或先进技术。
请进来就是高薪聘请具有先进管理经验和技术的人员到组织内部任职，带动组织发展，也可以是请其他组织优秀成员来组织内部进行技术交流或者管理经验分享。
打造一个有激_情的团队——如何打造激_情打造
激情团队的特征
思维活跃，不断创新 积极主动，更多方法 观念开放，接受和思考 与众不同，印象深刻
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
激情团队的战斗力
专业，细节缜密 合作，分工明确 沟通，简单高效 快乐，感动顾客 团结，对手畏惧
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
让每一颗心年轻跳动
选择员工时一定关注员工的正直和热情 鼓励和表扬 关心每一个员工 关注每个员工的发展方向 明确的目标和正确的指导方式 改善员工的工作环境 有趣的团队活动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
面对变革和创新的态度
变革和创新是激情团队的生命力 变革和创新是延续激情的动力 因变革创新而生，为变革创新而战
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
文明的骄傲始于尊重 倾听是最大的支持 赞美（就是把别人的优点变成自己的资产） 微笑是世界的语言（可以改变一个人的思想）
口头沟通： a. 语言优美 b.回馈的艺术 c.赞美的力量
三个要点：
商量是领导的艺术 宽容是智者的行为 行动是最真实的表现
非口头沟通 a.外表形象 b.倾听 c.肢体语言 d.尊重
—如何打造激情团队
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
1
什么是激情的团队
2
拥有激情的团队
3
高效的沟通
4
如何激励
5
关心你的员工
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是激情的团队：
共同的目标 积极、热情 创造力 执行力 高效率 乐于面对挑战和变化 快乐并享受工作和生活
构建一个富有激情团队的11条准则
构建一个富有激情团队的11条准则
1、互相补台，不是拆台。
2、寻求让想法实现的方式，而不是寻找不可行的借口。
3、如果有疑问，去确定落实！不要对彼此做出消极的猜测。
4、互相帮助以取得胜利，并为彼此的成功感到骄傲。
5、在任何场合都对彼此和公司做出积极的评价。
6、无论环境怎样都要保持积极的心态。
7、以主人翁的姿态满怀勇气地主动行事。
8、热情地去从事任何工作—因为热情可以感染别人。
9、在工作中与人分享你所拥有的。
10、不失去信念—永不放弃。
11、享受工作！。
构建协作团队的黄金法则
构建协作团队的黄金法则在当今高速发展的社会中，团队合作已成为许多组织和企业成功的关键因素。
构建一个高效的协作团队，不仅可以提高工作效率，还能够激发创造力，促进成员之间的学习和成长。
然而，要实现这样一个团队并非易事，需要依据一些黄金法则来指导。
本文将探讨构建协作团队的黄金法则，并分析其重要性和实施方法。
黄金法则一：相互信任与尊重在协作团队中，相互信任与尊重是建立良好合作关系的基石。
团队成员需要相互信任对方的能力和意愿，相信每个成员都会尽最大努力为团队目标贡献自己的力量。
同时，也要尊重每个成员的观点和贡献，避免任何形式的歧视或轻视。
对于团队领导者来说，建立相互信任和尊重的环境非常关键。
他们应该为团队创造一个开放、包容的氛围，鼓励成员分享想法，解决问题并提供支持。
此外，领导者应该给予成员足够的自由度和决策权，让每个成员感到自己的价值和能力得到认可。
黄金法则二：明确目标与角色一个团队的成功离不开明确的目标和角色分配。
团队成员需要明白团队的愿景和目标，并且清楚自己在团队中的具体角色和职责。
只有这样，团队的合作才能有方向和目的，成员才能明确各自的任务和目标，避免重复劳动和资源浪费。
团队领导者在明确目标和角色时要注重透明度和参与性。
他们应该与团队成员共同制定明确的目标，并将其传达给每个人。
同时，领导者应该根据成员的能力和兴趣合理分配角色，确保每个成员都能发挥自己的特长和潜力。
黄金法则三：有效的沟通与反馈沟通是协作团队中最为重要的课题之一。
团队成员需要能够充分交流，共享信息，表达自己的观点和需求。
有效的沟通可以避免误解和冲突，促进团队成员之间的理解和合作。
在构建协作团队中，领导者应该扮演好沟通的角色。
他们需要倾听成员的意见和想法，鼓励开放的讨论和辩论。
同时，领导者还应该提供及时和有效的反馈，对成员的工作进行指导和评价，帮助他们不断改进和成长。
黄金法则四：共同学习与发展一个协作团队不仅仅是成员之间的合作，更是一个学习和成长的平台。
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打造激情团队十大黄金法则其实在公司里，没有人愿意同一个整天萎靡不振的人交往。
同样，没有一个公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工。
和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平、寻找借口，那是他们性格上的缺陷造成的麻烦。
他们自毁前程、自食其果，总是显得格格不入，无所作为。
所有的老板都在寻找能够助自己一臂之力的人，他们却在冷眼旁观，对工作提不起一丝一毫的热情。
他们始终不明白他们的工作不如意到底是什么原因造成的。
其实，是他们不明白一个基本的职场规则：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
刚刚参加工作的新员工，也许在能力和经验方面都比较欠缺，但他们具有激情，往往会闯出一番天地，干出辉煌的业绩。
他们为了弥补能力和经验方面的不足，会勤奋努力，早来晚走。
虽然又苦又累，但他们仍然斗志昂扬，就算忙得没有时间吃饭，依然很开心，因为工作具有挑战性，感受也是全新的。
他们从工作中找到了自身的价值。
谭小芳老师认为，经理人身为企业的管理者，非常重要的职责之一就是想方设法激励企业成员，让他们对工作保持激情，这样才可以期待企业取得优秀的绩效。
然而不少老员工工作久了，普遍缺失激情，他们将工作视为薪酬的代价，为了获取一份工资，不得不每天牺牲8小时待在办公室。
对他们而言，工作只是完成任务，没有丝毫乐趣可言。
“激情”这个词在企业里已经兴风作浪很多年了，在企业的人才标准里，在培训内容里，在我们日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。
但是有几个人真正地看到过激情呢？尤其是在企业中，在我们日常的工作中，真正富有激情的人我们很少能看到，员工们抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度，处处逃避责任，主动性和创造性丧失殆尽。
更加糟糕的是，很多人将工作视为痛苦，刚刚上班就盼望着下班，担心管理者把困难的任务分配给自己。
企业因此变得毫无生气，缺乏战斗力和进取心。
管理者的工作变得异常艰难，他们不得不整天忙于发号施令，挥舞“鞭子”催促员工们完成任务，他们陷入了无助和孤立的境地，没有人主动为企业的运营出谋划策。
人是有惰性的，一成不变的安逸环境最容易消磨员工的斗志，递减员工的创造激情。
只有引入竞争，使企业变成“竞技场”，员工的潜能才会被激发出来，才会让他们彻底地远离倦怠。
微软创始人比尔.盖茨说：“每一天，都要尽心尽力工作，每一件小事请，都要力争高效地完成，不是为了看到老板的笑脸，而是为了自身的不断进步。
”虽然初衷不仅仅是看到老板的笑脸，但参加谭小芳老师的原创课程《点燃团队激情！》正因激发了员工的超级工作状态，打造了无数激情团队，而博得了老板的笑容。
一、团队协作与互相信任没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。
没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。
下面请看大金惠州工厂制造部的案例：有一位神父天天传教布道，教人一心向善。
有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。
你说呢？反正你没有去过！”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。
只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊！”上帝看到自己的业务员（神父）遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。
”哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。
又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。
神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。
当然，这是一个寓言故事。
事实上在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。
诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。
“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的！在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”。
这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。
二、团队自动自发有三个人到一家建筑公司应聘，经过考试，他们从众多的求职者中脱颖而出。
人力资源部经理对他们说了一声"恭喜你们"后将他们带到一处工地，那儿有几堆摆放得乱七八糟的砖瓦。
经理告诉他们先每人负责一堆，将那些砖瓦码放整齐，然后在三人疑惑的目光中离开了。
甲说："我们不是被录取了吗？为什么把我们带到这里？"乙对丙说："经理是不是搞错了，我可不是来干这个的。
"丙说："别说了，既然让我们干，我们就开始干吧。
"说完就开始干了起来，甲和乙也只好跟着干。
还没完成一半，甲和乙就慢了下来，"经理已经走了，我们还是歇会吧。
"甲说，乙跟着也停了下来，丙却还在继续干着。
这样，等到经理回来的时候，丙还有十几块就全码齐了，甲和乙完成的还不到一半。
经理说："下班时间到了，先下班吧，下午接着干。
"甲和乙如释重负般扔掉了手里的砖，丙却坚持把最后十几块码齐了。
回到公司，经理郑重地对他们说："这次公司只聘用一人，刚才是最后一场考试，恭喜丙，你被录用了。
至于甲和乙，你们回去不妨想一下这次自己之所以落聘的原因。
"有些人像甲和乙那样，接到任务后推三阻四，不能立即执行到位。
平时，他们总是踩着时间点儿上下班，上司或老板在的时候，表现出一副忙碌、认真工作的样子，上司或老板不在身边，就开始偷奸耍滑。
他们总是在领导的一再催促、甚至是苦口婆心下，才能勉强把事情完成。
他们做事总好像是有人在背后用鞭子抽着、用脚踢着，情不得已才去做一样，而且还总是不停地抱怨老板的苛刻与小气，埋怨社会的不公平，并在工作中想方设法拖延、敷衍，只是每天算着领薪水的日子，工作对他们来说就像是负担。
这样的人，必然不能得到领导的赏识和提升，甚至随时都可能处在失业的边缘。
其实，大部分工作看似都很简单，甚至有些还是卑微的工作。
但这些工作会潜移默化地给予我们许多珍贵的教诲和经验，无论在什么样的工作环境中，也不管哪种工作档次，都能使我们从中学到东西，增长才干，不断地成长。
谭小芳老师表示，如果抱着被动的态度去工作，踩着时间的尾巴准时上下班，我们的工作很可能就是死气沉沉的。
在这种情形下，我们对工作的激情和创造力很难被最大限度地激发出来，我们只不过是在“过日子”或者“混日子”罢了！一个推崇自动自发企业文化的团队，必定是一个拥有凝聚力、战斗力与竞争力的团队。
在实践中，谭小芳老师发现，具有自动自发工作思维的员工，有着对任务的一流执行力。
他们会自觉加班加点，尽最大努力把工作完成，他们时刻都在考虑怎样尽善尽美地完成工作。
他们不仅会圆满地完成任务，还会为老板考虑，自觉提供尽可能多的建议和信息。
当一项任务被自动自发地有效执行时，任务就会突然变得简单明了，而执行任务时的心情，也会快乐而又轻松。
很显然，一个单位一旦形成这种自动自发执行的企业文化，就没有什么战略不能被有效执行，就没有什么业绩不能实现！三、团队激励美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以团队能否建立起系统、完善、多角度的激励机制，将直接影响到其生存与发展。
激励机制是打造优秀稳定团队的利器。
团队激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。
例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作(强化销售行为)，另一方面也可能会让其他的销售员希望获得同样的奖励，因而更加努力地工作(强化销售行为)，最终使公司取得更好的销售业绩(提高实现更好结果的概率)。
谭小芳老师在实践中总结了对团队成员的基本激励方式有：人性化的沟通、公开表扬、私下表扬、批评教育、赞美、认同表彰、给予关心、福利、奖励、榜样对比、排名晋升等方式来激励团队进步和成长。
旨在激励员工健康心态和自信心的培养勇于接受挑战持续的高标准、严要求的心理状态，能够展现团队的精神，共行、共荣、共成作为团队实施激励的意义激励，从而打造出抗击打，能战斗，够团结，有干劲的优质团队。
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。
这是训兽员训练动物的诀窍所在。
人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。
这种做法叫行为强化。
对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。
可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢？很简单因为她进步了。
举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。
外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴！然后抱着孩子在那里亲啊亲！”很多人可能会以为外国的家长有毛病。
其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。
中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢！先是一顿批评，“你怎么这么笨啊！真不成器啊！……”笔者建议管理者想办法增加团队奖励的透明度。
比如，对受嘉奖的员工进行公示，这种行为将在员工中产生激励作用。
四、团队精神现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。
谭老师希望各个企业都可以塑造出同心协力、蓬勃向上的团队精神！要明白什么是团队精神，我们先要知道什么不是团队精神的一些表现。
我讲两个故事明确阐明我的观点：第一个故事是这样的：“曾经有一匹马和一头驴在一起工作，一次外出，主人在安排任务时给了驴更多的货物，而只给马安排了一点。
路上，驴感觉到不堪重负，就和马说：‘能不能将我驮的货物分你一点？这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻很多负担。
’马听后非常不屑：‘凭什么，你的货物干吗让我来驮？’不久，驴因为超负荷累死了，主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马顿时感到不堪重负，这才想起驴的话，懊悔不已。
”第二个故事是这么说的：“钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下去，最后没有一只能够出去。