从中国企业海外并购看全球化背景下的文化差异融合

从中国企业海外并购看全球化背景下的文化差异融合

由于社会历史、地域环境等原因，中外文化从工具、器皿、服饰、建筑物等物质产品到语言文字，从社会关系和社会组织到风俗习惯、法律条文、规章制度等规范体系，从哲学和宗教、艺术、伦理道德等具体科学到价值观念等都存在巨大的差异。价值观念的差异是最为本质的

。

购未果；2009年6月中国铝业公司在收购力拓集团因力拓毁约宣告失败； 2009年9月中石油、中石化与我国有着传统友好关系的国家—安哥拉的石油资源并购也告流产。

海外收购后未能取得预期效果而最终失败的案例也屡见不鲜。上汽并购双龙汽车最终失败是典型案例之一。双龙汽车是韩国第五大汽车生产商，主攻大排量的suv市场，在鼎盛时期曾达到年产汽车20万辆。2004年10月上汽收购双龙%股权，后增持到%，总收购价约5亿美元，2008年7月韩检方搜查双龙总部称涉嫌外泄核心技术， 12月双龙工会罢工，2009年1月16日双龙汽车工会在中国大使馆前举行示威，到2009年8月历时76天罢工至少损失了20亿元人民币，上汽并购双龙汽车以失败告终。

来自麦肯锡的统计数据显示，过去20年间，全球大型企业兼并案中，真正取得预期效果的比例不到50%，而中国67%的海外并购不成功。深入分析海外企业并购失败的原因，除了政治、经济、技术等因素，文化差异是其深层次的原因之一。