离职分析报告

3
41
7.4 %
5
3
32
9.5 %
1
3
6
35
17. 3%
2
5
1
8
12. 5%
1
2
13
115
11. 3%
4
15
0
4
0.0 %
3
0.0 %
1
0
7
0.0 %
0
1
0
4
25
16. 0%
1
1
4
25
16. 0%
0
1
1
17
147
11. 6%
4
17
1
计
平 均 人 数
离职人数
离
职 率
解离
雇职 (被 (主
终 止
合
动) 动) 同
4）2季度的薪资调整对行政支援岗位员工的激励作用更为显著。
4
二、离职现状分析
（三）离职员工在职时间分析
工龄 直接销售 间接销售
共同 合计
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
1年以内 25
62.5% 7
63.6% 7
43.8% 39
58.2%
1-2年 8
20.0% 2
18.2% 8
50.0% 18
5
39
12. 9%
1
1
4
36
11. 1%
1
2
1
7
36
19. 6%
4
1
3
9
33. 3%
1
19
119
15. 9%
2
7
3
6
0.0 %
1
5
18. 8%
1
1
12
8.6 %
1
0
0
3
0.0 %
1
0.0 %
2
23
8.7 %
6
2
27
7.4 %
0
6
0
22
158
13. 9%
3
13
3
平
离职人数
均 离职 解 离 终
计
人 数
率
7
三、离职原因分析及策略
（一）离职原因
1. 因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，反映了公司员工具有较 好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。
2. 因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位的要求的；不认同公司企业 文化的；还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的。
3. 因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司不能提供此 类条件造成了这些员工的离职。
16.13%
12.34%
5.15%
3.03% 10.00% 5.63%
1. 各职群在不同季度的离职都比较平均。
2. 除2季度外，行政支援岗位的离职率均明显高于其他职群离职率。原因有：
1） 公司对行政支援类岗位员工的重视程度对于其他类岗位。
2）行政支援类岗位的工作成就感不易得到满足。
3）行政支援类岗位的市场需求比较广，再就业机会相对较高。
1）4月份薪资调整没有能够满足一些员工的期望。 2）就公司历史销售奖金数据来看，员工上半年度奖金往往高于下半年度，因此员工会选择年中离职。 3） 应届毕业员工的大量入职给于老员工一定的心理冲击。
3
二、离职现状分析
（二）离职员工职群分析
季度 1 2 3 4
职群 直接销售 间接销售 行政支援
合计 直接销售 间接销售 行政支援
雇职止 (被 (主 合
动) 动) 同
2
36
5.6 %
3
1
4
32
12.5 %
5
32
15.6 %
2
1
7
14.3 %
12
107
11.2 %
0
5
1
8
0.0 %
1
7
14.3 %
1
15
6.7 %
0
0
0
3
0.0 %
7
0.0 %
2
1
6
23
26.1 %
6
33
18.2 %
2
0
1
19
155
12.3 %
2
5
2
计
平 均 人 数
目录
一、公司离职现状 二、离职现状分析 三、离职原因分析及对策
1
一、 现状 03、04年度季度别离职率
2
二、离职现状分析
（一）离职时间分析
04年度离职人数
人数
14 12 10
8 6 4 2 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月份
人数
1。 公司全年月离职率均控制在14%以内，公司离职率总体上处于一种比较合理的状态。 2。6月与7月是公司员工离职的相对高峰期，原因可能有：
26.9%
2-3年 4
10.0%
0.0%
0.0Hale Waihona Puke Baidu 4
6.0%
3-4年 1
2.5% 1
9.1% 1
6.3% 3
4.5%
4年以上 2
5.0% 1
9.1%
0.0% 3
4.5%
合计 40 100.0% 11 100.0% 16 100.0% 67 100.0%
1. 员工在公司就业时间不超过2年的占离职总人数的85.1%，其中工龄未满1年的占58.2%，1至2年的 占26.9%。原因可能为：
离
职 率
4
38
10. 7%
0
33
0.0 %
2
31
6.5 %
0
10
0.0 %
6
111
5.4 %
0
9
0.0 %
0
8
0.0 %
0
17
0.0 %
0
3
0.0 %
3
6
50. 0%
0
23
0.0 %
3
32
9.4 %
9
160
5.6 %
6
二、离职现状分析
（五）离职员工职级分析
季度
职级
离职人数 平均人数
离职率
经理
2
19
（四）离职员工部门别分析
1Q
2Q
3Q
4Q
区分 装饰材
离职人数
解离终 雇职止 (被 (主 合 动) 动) 同
3
建材
2
1
产
业 生活素材 4
1
1
材
全装修
1
计
4
7
2
电池
信息 光学影像 电子
计
0
0
0
共同
市场 设计 管理
1
3
计
1
3
0
总计
5 10 2
计
平 均 人 数
离职人数
离
职 率
解 雇 (被
离
职 (主
终 止
合
动) 动) 同
12.24%
86
13.95%
10.0% 5.0%
助理
合计
19
151
12.58%
0.0%
经理
0
18
0.00%
1
2
3
4
4
主管 助理
4 5
49
8.25%
93
5.38%
季度
合计
9
159
5.66%
1. 主管级与助理级在不同季度的离职率比较平均。 2. 经理级在2季度的离职率明显高于其他季度，原因有：
1） 公司于2季度辞退方黎经理；劝退崔勇杰经理、张健经理。
合计 直接销售 间接销售
行政支援
合计
直接销售
间接销售 行政支援
合计
离职人数 9 4 4 17 14 6 2 22 12 2
5
19
5
1 3 9
平均人数 67 27 21 115 96 32 30 158 95 28
31
154
97
33 30 160
离职率 13.43% 14.81% 19.05% 14.78% 14.58% 18.75% 6.67% 13.92% 12.63% 7.14%
10.53%
1
主管 助理
2 13
49
4.11%
78
16.73%
合计
17
145
11.69%
职级别离职率
经理
4
16
25.48%
30.0%
2
主管 助理
合计
8 10 22
54
14.90%
86
11.59%
156
14.13%
25.0% 20.0%
经理
离职率
经理
1
16
6.25%
15.0%
主管
3
主管 助理
6 12
49
1） 员工入职前后对公司认知有较大偏差。
2） 入职培训工作没有有效展开，员工未能及时理解和融入公司企业文化。
2. 直接销售与间接销售工龄未满1年就离职者分别占62.5%和63.6%，远高于行政支援人员的43%。 原因可能为：
1）销售人员由于背负销售指标，其工作压力相对行政支援人员更为显著和直接。
5
二、离职现状分析