浅析市政工程管理现状与对策

发表时间：2016-06-14T10:23:13.513Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：梁水清

[导读] 本文先论述了市政工程管理的现状,就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。

广西南宁丁字尺建筑设计咨询有限公司广西南宁 530001

摘要：本文先论述了市政工程管理的现状,就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。然后论述了市政工程质量管理与安全管理方面的问题,并提出了相应的管理措施。

关键词：市政工程；管理；质量

1 市政工程管理的现状

市政工程设施是基础设施的一个重要部分,它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益,为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全,因此有必要对市政工程质量管理的现状进行分析,以探讨加强市政工程质量管理的对策。

1.1市场规范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）,的单位（部门）,有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办,时常出现“三边程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量质量问题。

1.2质量意识不强

由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修,人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料、甚至出现假资料。

1.3施工单位质量管理意识薄弱

现在施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工；有的以包代管,质保体系不健全；有的不按图纸施工,擅自变更设计。另外,随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

1.4监理机构不健全,监理效果达不到要求

我国目前持有监理培训证的人员有一万多人,从绝对数字上看人数不少,应该基本能够满足我国建设市场的需要,但是由于我国目前建设监理市场不健全,监督管理机制不完善,个人对监理工作的理解有偏差,监理单位与设计、施工、管理单位没有脱钩,许多持证的人员是各级领导干部或一些设计、施工、管理单位的骨干,有的甚至是单位的文秘、办公室工作人员等,他们有证但不能上岗监理,而另一些在岗的监理人员又无证,不具备监理资格。

2 加强市政工程管理的措施

2.1强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。其次，是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材,给建设者们敲质量的警钟,“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2.2坚持落实质量责任制

多年的实践证明,提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,说到底,就是工程不论大小,政府和职能部门必须指派专人负责,对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。

2.3加强诚信建设,加大市场信誉时质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要,我们要严格执行建设部?建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》,对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为,以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案,并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场,促进建筑市场的进一步规范,从而确保工程质量。

2.4强化监理公司的监理职能

任何一项工程中,施工单位质量自控是基础,监理单位有效监管是关键。要提高工程质量,监理就要着眼于工程的工期进展和质量,安全客观实际,采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理,协调生产过程中各有关单位的关系。

3 加强质量和安全管理理的相应措施

3.1完善质保体系和提高从业人员素质

建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的,而人是质保体系最基本的要素,是形成工程最终产品的直接因果。因此,市政工程各参建责任主体,应建立健全质保体系,培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员,同时做到自控落实、监管到位,使工程质量和安全得到保证。

3.2加强市政附属工程精细化施工

附属工程是主体工程的重要组成部分,打造市政精品工程,就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平,确保工程质量和安全,以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。

浅析市政工程施工管理改革开放以来，我国经济不断发展，城市化发展脚步不断加快，城市范围不断的扩大，一个城市的政府部门的工程在某种程度上就体现了当地的风土人情和经济发展水平。所以，市政工程的建设和管理是保证整个城市健康发展的重要保证，监管力度的强弱关乎政府政策的执行力度。文章立足于基本的理论知识，详尽探讨了市政工程的重要性。标签：经济发展；市政工程；质量和监管力度前言一个成功的市政工程不仅可以满足人们的基本需求，还能降低施工所需的预算，保证正常施工的同时，加快进度，保证居民的生命和财产安全。具体的工程施工项目是中标企业关注的方面，合理有效的安排其施工进度，保证其花费的费用在合理的运算范围之内是我们每个参与者的使命。首先，得标企业的上层管理者和领导者要严格按照相关的法律规范来参加项目的竞争，要对整个施工工程负责，随时关注施工进度；其次，一个工程的施工离不开自身和外部的监管，监管工作的内容是保证工程项目自身的合理性、符合时间安排，在规定的时间内完工；然后是管理内容涉及的范围比较广泛，一个工程项目的施工期一般是几个月甚至是大半年的时间来完成，季节变化带来施工内容相应的调整；最后，部门与部门之间的和谐以及工作之间的密集度也是管理工作的内容使我们必须掌握的要点。 1 市政工程的管理内容市政工程是一项比较复杂的工程项目，它通常是伴随经济发展和城市化的推广而发展起来的，市政工程有自己独特的特点，主要包括：他往往代表一个城市整体经济发展水平，代表人们的审美倾向，需要的成本一般会比较高，市政工程不仅是建造一个办公基地，更重要的是设计一个能反应整个城市人们主球的建筑，需要考虑的意见比较集中，政府、企业和个人的利益相互作用，建设过程比较敏感，需要平衡更方面的压力和不满，对环境的要求比较高，施工期比较长。下面我们将一一论述上面提及的内容，希望为后来的建设提供条件。市政工程建设时存在的不稳定原因（1）自然环境：市政工程是一个城市的主要标志，是政府人员办公的主要场地，是这个城市大型活动的场所，是会见重要人物的地点，它承担着使者和指路人的作用。市政工程首先涉及的方面就是自然环境，包括当地的气候，汛期的具体时间，雨季来临时会持续多长时间，有没有特别的现象，例如，钱塘江大潮就是大自然一次力量的完美展示。地形，这座城市处于平原、丘陵还是高原，不同的地形形成不一样的风土人情和人们的信仰。河流分布情况，在具体施工期间地下河流分布和地面的河流流向都是我们必须考虑的问题，我们要时刻关注自然环境带来的影响。（2）人为因素：不同的经济发展程度就会有不同的开放程度，

浅析市政工程施工现场与管理技术发表时间：2018-03-05T13:48:39.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：方键宁[导读] 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。珠海晟泰建设有限公司（原公司名：珠海隆盛建筑工程有限公司）摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业生产管理中主要的内容。现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。关键词：建筑工程；施工现场；管理技术一、市政工程施工现场与管理技术存在问题目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面： 1.1施工质量和安全等相关意识薄弱部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。 1.2施工现场管理机关机制不健全施工现场管理对市政工程的施工质量、施工成本、施工效率等许多方面都有重要的影响。很多施工企业现场管理机制不是十分健全，一般施工企业都将主要精力放在工程施工的进程的管理中来，市政工程现场施工管理体制不是十分清晰。施工现场管理制度中的条款规定不是十分清晰，规定中只提出施工现场管理的总体要求，对现场管理人员和施工人员的职责规定不是十分明确，造成施工现场混乱，施工人员操作不规范的情况，最后导致能源和人力的挥霍，增加了安全事件的隐患。 1.3缺乏对施工现场的有力监督随着市政工程项目的增多，很多建筑企业同时在进行多个市政施工项目，施工现场管理人员比较紧缺，施工现场的管理人员的素质参差不齐，施工人员的施工水平也不高，经常会出现一些问题，影响工程的施工质量。 1.4欠缺对施工人员的管理目前市政建设工程都采用分包的形式，分包的企业的实力水平参差不齐。很多企业没有建立自己的人才培养机制。在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训，施工人员的素质不是很高，不具备施工的专业知识。施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识，使得在施工过程中经常会出现安全问题，严重的会危及到施工人员的生命安全，造成巨大的损失和无法挽回的后果。 1.5工程文件管制方面混乱工程现场管理包括工程施工的材料、施工、技能、人员、文件管制问题。工程施工的文件包括施工计划图、工程监督记录、相关技能参数等一些文件。这些文件是对工程施工的实际情况的反映，是工程后期的监督和结算的依据，但是很多工程现场施工管理单位都忽视工程文件管制的重要性，缺乏专门的工程文件管理人员，使得工程文化的管理十分混乱。二、市政工程施工现场与管理技术的重要性 2.1市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的经济效益对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。

市政工程施工管理的现状及措施摘要：施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。本文阐述了市政工程施工管理特点及施工管理内容,分析了市政工程施工管理的现状,探讨了市政工程施工管理措施。关键词：市政工程；施工管理；现状；措施 Abstract: the basic task of the construction management, is reasonconstruction management municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures. Keywords: municipal engineering; Construction management; The present situation; measures 中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充

分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。一、市政工程施工管理现状市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短,质量优,成本低,安全生产的目标,迅速发挥投资效益。就当前而言,我国市政工程的施工管理存在多方面的问题,具体表现如下： 1、质量问题施工质量是市政工程项目建设的生命, 质量直接影响是否能够正常使用。同时,也对居民的生命和财产造成了直接影响,如果在市政工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。第一,市政工程的承包商缺乏质量意识,只看眼前短期利益,将项目的质量问题放在后面,无法使业主满意；第二,施工方的投入不合理,没有按施工规范的需要进行投入,此外,施工方还普遍存在违法分包的情况,对专业分包队管理还有待提高,甚至联合起来干些违法的勾当；第三,很多施工单位缺乏具有经验、质量意识高的技术和管理人员,当不能起到很好的控制和把握作用,导致施工现场缺乏质量控制。

市政工程管理论文安全管理论文浅谈市政公用工程的安全管理现状及对策近年来，随着我市经济的快速发展，市政公用建设工程投资大幅上升，特别是大型的道路、桥梁、排水、污水处理站、垃圾填埋场、煤气厂（站）、自来水厂（站）、隧道工程日益增多，安全生产监督管理的难度加大。在当前建设系统安全形势严峻，建设施工安全生产事故不断，尤其是重大死亡事故呈上升趋势的情况下，市政建设工程安全形势亦不容乐观。市政工程“安全管理”现状与对策一、市政公用施工企业安全管理现状 1、施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差；市政公用工程安全监督起步较建筑业晚，从规范性的管理上要落后建筑业，加上市政公用工程最初的建设项目多以道路为主，涉及存在安全事故隐患的类别相对较少，使得长期以来在工程现场形成了重质量、重生产、轻安全的情况。纵观近年来的检查和监管情况来看，市政公用施工企业各级施工人员对《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等安全标准存在明显不熟悉、不了解的现象，甚至安全管理人员对各类安全技术标准

和规范也是一知半解、似懂非懂，这也直接导致了现场安全管理不够深入，安全检查发挥不了应有的作用，使得安全事故隐患不能立即消除或制止，最终导致了安全事故的发生。其次，施工企业在机构设置上也比较薄弱。随着企业安全资质年检工作的规范，许多企业已经设置了安全管理部门。但也有不少企业，由于历史和观念的原因，仍然从“节约成本”出发，从组织机构人员配备上忽视安全生产，没有设置专职安全管理人员，或是没有为安全管理人员开展工作提供必须的资金保证和人力物力支持，使得安全管理部门形同摆设，其存在的意义仅仅是为了应付上级主管部门。从而企业内部的安全教育、检查等各项工作无从淡起。更多成了应对检查的纸上淡兵工作。同时，由于缺乏纵深的安全管理机构的设置，企业与项目部安全管理脱节，使得监管要求不能及时、准确地下达，现场的安全管理信息无法及时上传。 2、安全管理意识匮乏；安全意识淡薄说到底就是安全管理意识的缺乏。安全管理和质量管理一样，都离不开对“人、机、料、法、环、测”的综合管理，任何一个环节缺乏控制，都可能致使一些伤亡事故的发生。而我认为，施工单位对上述六个环节的管理之所以存在较多问题，安全管理意识的匮乏是关键所在： 3、安全教育的形式单一，走过场，缺乏针对性；尽管有关部门一再强调安全教育的重要性，但实际上，安全教育无

浅析市政工程管理发表时间：2019-07-09T16:17:54.223Z 来源：《建筑模拟》2019年第21期作者：倪航胜 [导读] 提高市政工程的管理水平，满足城市快速增长的交通需求，一定要努力抓好施工质量，始终坚持技术标准，强化质量意识，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常有必要的。倪航胜金华市城建开发有限公司浙江省金华市 321000 摘要：提高市政工程的管理水平，满足城市快速增长的交通需求，一定要努力抓好施工质量，始终坚持技术标准，强化质量意识，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常有必要的。本文分析了市政工程管理存在的问题，提出了加强市政工程管理的措施。关键词：市政工程；管理；问题；措施一、市政工程管理概述市政工程管理中，监理单位就要提高工程质量，需要他们从工程的进展与质量着手，采用规范的手段对整个工程的进度、造价及质量等相关内容进行管理把控，协调各方关系。所以，工程监理是一项难度大、责任重的工作。市政工程是整个城市的综合工程，其中所包含的内容也十分广泛，无论是工程排水还是管道知识，所涵盖的内容也十分复杂。对于专业人员来说，都仅仅对其中某一个专业十分精通，而无法对所有的专业都精通，所以，这也造成了市政监理工作的难度。对于监理单位来说，对于市政工程的监理人员要进行特殊的培训，使他们能够提高技术含量，完全胜任自己的本职工作。二、市政工程管理的意义市政工程是城市建设的一项综合工程，市政工程会设计到城市建设的各个方面，如：城市的排水系统、城市的绿化、城市的电力供给、城市的煤气供给等。市政工程所涉及的工程量非常大，这也容易造成监控的难度大，任务繁重，因此更应该确保市政工程的管理，不断提高管理水平。关于市政工程的管理措施，除了日常施工单位进行自我检测之外，相关的监测部门也要加强手段进行监督。在监督的过程当中要注意工程的质量和效率，使用必要的手段进行管理，对于不符合规范的工程要进行处罚，不断规范建筑市场，确保工程的施工质量。三、市政工程管理存在的问题由于我国的市政工程管理受到很多客观因素的影响，因此导致了很多市政工程管理都得到有效的实施，这些存在的问题严重影响到市政工程的质量。 1、市场监管缺失市场工程即使大多是地方政府的管理范畴，然而在具体操作项目的时候，仍需要施工单位来实施。因此总的来说，工程是在市场规律的影响下开展的。虽然市场经济体制替代了计划经济体制，但是不能忽视政府在现有经济体制中的协调与管理作用。从工程的营运上来说，经常是政府先开始进行一部分工程项目的招标，通过筛选以后，把项目交到具体施工企业之后，政府就对工程项目的进展实施情况不能有效监管。 2、安全意识差市政工程管理包括两个方面组，质量管理及安全管理。有安全问题和工程质量的产生，原因有很多，建设的进程中每一个环节都会产生质量及安全问题，例如建设材料的质量、安全差别、施工技术工艺的改变、气候变化、施工设备的损耗等，都会出现安全及质量的改变，从而导致发生质量及安全事故，然而工作者的安全意识差，在项目实施的过程中，只关心项目发展的进度及速度，却忽视了安全管理在工程施工过程中的重要性，这些都是导致安全问题无法杜绝的根本原因。 3、资源设施缺乏不够完善的人力资源设施在很大程度上影响着市政工程的管理。每个阶层和每个领域的高素质人才与市政工程建设的展开和管理密不可分。就我国目前人力资源设施的情况来看，一些刚参加工作的人员，特别是刚毕业的大学生，理论知识和实际操作能力不协调，缺乏实践经验；然而一些年纪大、资格老的员工，比如说在工地上的农民工，长年的实际工作使他们积累了大量的经验，然而他们的知识已经与时代脱轨，许多都有更新的必要。 4、关于市政工程管理措施缺乏一套完善的机制在我国的市政工程管理措施当中，相关人员并没有制定一套完整、统一的工程监理体系。这就导致了不同地方的市政工程管理要求都不一样，管理水平参差不齐等现象出现。一些中小型的监理单位的专业化程度较低，对现场施工情况的监察管理会相对较差、管理人员缺乏管理经验等。 5、政府对于市政工程管理不完善，具有任意性现在很多地方政府都非常重视市政工程的工程进度，他们认为市政工程是代表着“民心工程”，代表着该城市的主要形象。因此，市政工程都会受到各级领导的重视，然而这种重视并非对质量的重视，而更多地重视工程的进度，再加上一些政府工作人员因为一己私利而贪污腐败，置市政工程的质量于不顾，因而严重影响了工程质量的管理。四、加强市政工程管理措施的分析要加强市政工程的管理措施，是提高市政工程施工质量的一个基本前提。下面本文针对加强市政工程管理措施，提出几点建议： 1、建立市政工程建设的质量管理体系，政府和业主单位首先要提高施工质量管理意识，建立并完善市政工程建设系统的质量管理体系，建立工程建设管理制度，明确各单位在项目各阶段的管理；建立对各单位的监督与考核办法以及奖惩制度，确保各单位严格执行工程建设管理制度。 2、抓好施工单位的规范化管理，施工单位是市政工程的建设实施者，抓好施工单位的质量管理，是强化市政工程施工质量管理的重中之重。从招投标开始就要严格把关，优选实力强，信誉好的施工单位，尽量避免转包和分包工程的现象。项目开始实施前，施工单位应当根据设计和规范，确保施工设备和施工人员及时到位。为技术人员和管理人员提供必要的业务培训，提高员工素质，从而提高施工质量。

浅谈市政道路工程施工质量管理摘要：本文作者结合多年市政道路施工和管理经验,主要就市政道路工程施工质量控制难点、质量通病以及防治措施等方面进行简单论述,仅供参考研究. 关键词：市政道路;施工质量;土方控制;常见问题;防治措施随着我国经济社会的迅速发展和城市化进程的加快推进,国家对市政道路建设的投入不断加大 ,相应的参与市政道路施工的企业和人数也越来越多,良莠不齐的施工队伍和不规范的施工,造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全.在此背景下,做好市政道路工程施工质量的管理就显得十分重要.下面本人结合多年工作经验,就市政道路工程施工质量管理浅谈几点体会,仅供相关从业人员参考研究. 1 影响市政道路工程质量的因素 1.1市政道路工程质量特性市政道路工程除具有一般产品共有的质量特性如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等能够满足社会需要的使用价值和属性外,还具有特定的内涵.如《市政道路工程施工技术标准》规定：“路基路面应根据市政道路功能、市政道路等级、交通量,结合沿线地形、地质及路用材料等自然条件进行设计,保证其具有足够的强度、稳定性和耐久性.同时,路面面层应满足平整和抗滑的要求.”“路基设计应重视排水设施与防护设施的设计,防止水土流失、堵塞河道和诱发路基病害.路基断面形式应与沿线自然环境相协调,避免因深挖、高填对其造成的不良影响.”“桥梁设计应遵循安全、

适用、经济、美观和有利环保的原则.”为了确保市政道路工程的质量,必须综合考虑影响市政道路工程质量的因素. 1.2基本建设程序各环节对工程质量的影响市政道路工程质量的形成是一个有序的系统过程.市政道路从规划、建设到竣工使用,经历了决策立项、设计、施工、验收等诸多环节,其质量好坏是各环节工作质量的综合反映.可行性研究与决策是前提项目建议书和可行性研究报告是工程立项的依据,是工程项目成败与否的首要条件.勘测设计是基础设计是工程的灵魂.勘测如地质勘查、水文勘察、测量等是市政道路选线和路基、桥涵、遂道等设计的依据,应准确反映市政道路所经地域的自然条件.没有高质量的设计就没有高质量的工程.如果设计本身就不规范、存在明显缺陷,不符合标准规范的规定、结构方案不合理、深度不够、计算不准,那么据此施工,必然使工程质量“先天不足”留下无法弥补的质量隐患. 1.3建设工程作业要素对工程质量的影响工作人员素质是影响工程质量的最重要因素.要保证工程质量,就应该提高人员素质,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情.工程材料选择、组成是否合理,质量是否检验合格,运输、保管、使用是否恰当等,都直接影响工程实体的内在质量和外观,影响工程结构的强度和承载力,影响路面使用性能,影响工程的使用寿命.机械设备市政道路工程施工机械设备,包括各类施工设施、生产设备、运输设备、操作工具以及测量仪器、试验检测仪器设备等,是现代化工程建设和质量管理不可缺少的设施,应满足工程项目的不同特点、设计要求和工艺要求,要合理选择,

浅谈市政工程施工资料管理【摘要】：为实现工程项目如期进行竣工验收和工程竣工档案的按时移交，施工单位需加强市政工程施工资料管理工作，市政工程施工资料管理工作直接反映了一个市政施工企业的管理水平。【关键词】：市政工程施工资料管理前言为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映市政工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。施工资料管理是指对新建、改建、扩建和维护的市政基础设施工程中的道路、桥梁、给水、排水、燃气、供热、各类管道等工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录进行管理。一、市政工程施工资料的形成与管理 1市政工程施工资料的形成施工资料的形成应符合国家有关的法律、法规、施工质量验收规范和标准，以及工程合同和设计文件等的规定，这是资料形成的基本要求。施工资料可采用纸质载体和光盘载体这两种载体形式体。施工资料的整理与汇集应逐步实行计算机管理，以最终实现施工资料的数字化管理，这是时代发展的必然方向。 2市政工程施工资料的管理施工资料的管理应实行各级负责制，施工企业应加强对现场施工资料管理的指导、检查、服务工作，建立和健全施工资料的管理制度，并按有关规定建立档案室，逐步实现档案资料的数字化管理，明确必要的技术人员从事该项管理工作。各级职能部门及施工现场应建立和健全施工资料管理的岗位责任制。施工总包单位应加强对分包单位施工资料的检查、指导，核查分包单位施工资料的真实性、及时性，并负责整理汇总各分包单位编制的施工资料。各分包单位应负责分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责，及时收集和整理提交总包单位。施工资料应随工程的施工进度按工种、专业归类同步收集、整理，并保证及时、准确、真实、有效、完整，同时应做到内容填写完整真实、书写字迹端正清晰。对施工资料擅自涂改、伪造，随意抽换或损毁、丢失的，应按有关规定予以处罚。情节严重的，应依法追究法律责任。施工资料的编制应不少于三套，施工企业保存一套，移交建设单位一套、档

浅论市政道路建设工程施工管理摘要：近年来，我国城市化进程不断推进，城市交通日益发展，随之而来的问题是对市政道路建设工程的品质、效率、成本和使用寿命的要求越来越高。而对工程项目的施工过程进行科学有效管理的重要手段之一是对施工进行组织设计。在工程进程中，决定着工程项目目标实现的重要因素往往是由组织者的施工管理水平所决定的。有效的管理可减少工程工期、节省成本并提高工程质量。本文介绍了市政道路工程施工组织的内容，并说明了当前在市政道路工程中，施工组织与管理方面存在的问题，最后提出了加强市政道路工程管理、提高其管理水平的相关建议。关键词：市政道路工程；施工组织；管理问题 abstract: in recent years, china’s urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. and in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. in the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. effective management can reduce the construction period, save costs and improve the

浅谈市政工程管理存在的问题及措施摘要：市政工程项目的建设是社会经济发展的基本保证，关系到人民群众的工作与生活的质量。所以，对于市政工程项目的管理是一项不可轻视的工作。文中将对目前存在于市政工程管理中的问题进行归纳和分析，并提出一些改善的措施和建议。摘要：市政工程；管理方法；解决措施前言在城市的运转与管理中，市政工程管理在其中占据着重要的位置。高能高效的施工管理可以将工程项目的从设计到完工的全部过程系统化和简单化，并且可以保障建筑单位的合理利益及工程成果的质量。在社会经济飞速发展的今天，城市居民对生活环境也提出了更高的要求，不但要求居住设施的实用性能，也开始对建筑物所体现出的文化性和美观性有所关注，因此，也就对市政工程的建设提出了更高层次的要求，也就要求市政工程项目在建设中必须要为满足社会的需要，而不断提高自身的管理水平。 1.当前市政工程建设管理中存在的主要问题 1.1建设单位质量意识有待提高当前，虽然全社会已经对市政工程建设质量保证的重要性已经达成了共识，但是一些个别工程建设单位的质量意识还是不能达到当前的要求。有的建设单位存在严重的短期意识，不能以长远发展的眼光来指导自身的行为，过多的关注眼前利益，忽视了工程质量的保障，表现在具体的工作中，往往存在轻视质量管理，盲目降低建筑成本、或采用落后的施工工艺。工程机械不能在施工组织、工艺和有关规范的指导下进行完善，不能保证足够的设备投资。或者在工程施工中，进行非法的转包或者分包，使一些不具备相应建设能力或者资质的施工队伍参与到市政工程建设之中。通过一些调查走访可以发现，在一些市政工程建设现场由于管理水平不高或管理手段的缺失而出现以下一些现象：如施工现场的安全措施或物资不能准备充足，使施工现场存在许多的安全隐患；工程施工人员擅自违反操作规程进行作业，使工程质量无法得到保证，或容易造成事故的发生和机械的损坏；生活区域的管理也不够完善，不能建立相应的卫生管理措施，而导致群体性疾病的发生；工程用电得不到科学管理，一些无用电操作资质的工人临时进行电工作业；材料管理松散，不能做到从采购到存储到使用全过程的标准化管理，而是乱堆乱放，造成材料的性能破坏和浪费。 1.2工程建设队伍的整体素质不高

对市政工程现场管理的探讨发表时间：2019-08-13T14:34:52.337Z 来源：《城镇建设》2019年第11期作者：刘彦宾[导读] 市政工程的施工质量为衡量城市经济发展现状，以及城市宜居性的主要指标。清远市省级职教基地筹建办公室 511500 摘要：市政工程的施工质量为衡量城市经济发展现状，以及城市宜居性的主要指标。因此在市政工程项目的建设施工中，关于其现场管理作业，则引起了业主单位及施工单位的重视。分析在实际施工中如何有效的落实现场管理作业，并且提升其工程质量，文章进行简要的分析研究。关键词：市政工程；现场管理；安全；质量引言：市政工程项目的施工建设对于城市经济的稳定发展，以及工程项目的应用质量提升，工程实际应用效果的发挥奠定了良好的基础。因此在市政工程项目的施工作业中，关于影响其施工质量的现场管理作业实施现状，以及对应的改善措施实施，则成为当前项目施工管理中主要研究的课题。一、市政工程现场管理的主要内容（一）工艺管理市政工程项目在施工作业中工艺技术的应用，贯穿了项目工程的始终，因此从作业占比的角度进行分析，工艺管理也为市政工程现场管理作业实施中的重点内容。其中在具体的现场管理作业实施中，关于工艺管理作业的实施，现场监管人员主要通过现场施工技术指导，示范性施工，以及阶段验收的方式，进行市政工程施工中的工艺管理作业[1]。通过工艺管理作业的有效实施，减少因工艺技术管理不到位，造成的施工返工，以及安全事故的现象，确保工程项目的安全稳定施工发展。（二）物料管理 “千里之堤溃于蚁穴”，市政工程项目在施工中涉及了大量的基础应用物料，各类基础物料的应用质量，对于工程的施工质量影响重大。因此在市政工程现场管理作业的实施中，物料管理作业的有效实施，对于项目工程的施工质量控制，以及工程施工中的结构安全性保障，则发挥了重要的作用。其中在具体实施中关于物料管理作业的实施，管理单位主要通过进出库管理，安全管理，质量验收管理三个方面，进行施工物料的管理。其中在具体的物料管理作业实施中，进出库管理主要结合现场仓储物料进出库登记系统，通过实际录入参数的方式，进行物料的进出库以及物料库存管理。另外安全管理的作业实施，主要通过落实物料存放中的安全巡检，安装监控预警系统的方式进行安全管理，此外关于预防物料损坏方面的安全管理作业，监管单位主要从防雨，防潮，防晒预处理几个方面进行作业[2]。其次关于质量验收管理作业的实施，主要通过前期的物料质量放样检测，以及现场批号检查，物料抽检等过程，进行其物料质量的监管，最终达到合理提升市政工程现场管理中物料管理质量的目的。（三）安全管理安全责任无小事，市政工程项目在施工管理中，安全管理的有效实施，对于市政工程项目的施工进度合理推进，安全成本控制，人员安全保障，以及项目施工管理质量的提升意义重大。其中市政现场安全管理作业的实施，基于市政项目的施工发展现状，以及应用的物料机械方面分析，关于安全管理的实施，主要从机械设备安全管理，安全制度管理，人员安全管理三个环节进行落实。其中人员安全管理作业的实施，主要从人员安全教育知识培训，以及人员安全知识测评，实施班组作业，以及落实施工人员安全防护装备穿戴的方面进行落实，以此确保工程施工中施工人员安全管理作业的有效实施。另外设备安全管理作业的实施，主要从施工设备的安全检修维护，磨损件的备料，以及应用油料储存，机械设备应用周期规划的方面，进行机械设备的安全管理作业。以此确保机械设备在应用中的性能合格性，同时减少因施工作业中机械设备频繁出现故障，造成的安全事故及其他不良现象。此外安全制度的设定方面，其在实际作业中主要基于施工工艺技术的组成现状，人员组成现状，机械设备组成现状，工地现状，物料应用现状，以及施工设计图纸内容，进行其安全管理制度的设定。以此确保工程施工中安全管理的有效实施，同时减少因安全管理实施不到位，造成的安全事故，经济损失或人员伤亡的不良现象。（四）成本管理市政工程项目在施工发展中从出资方的角度进行分析，主要为区域政府财政支出，或PPP项目中企业支出资金的形式进行作业。因此从出资方权益方面进行分析，市政工程现场管理作业在实施中，成本管理也为项目管理中的重点内容。其中在具体的成本管理作业实施中，项目监管方主要通过控制物料应用质量，落实设计还原监管，以及监管机械应用现状，施工进度现状，施工质量验收方面，进行其工程项目的成本管理作业[3]。分析通过现场终端的成本管理作业实施，减少了因物料浪费，进度延误，机械设备频繁故障，中间费用过高产生的造价成本升高的不良现象，同时对于业主单位的实际权益保障，也发挥了重要的作用。二、关于市政工程现场管理作业实施中的改善建议基于当前市政工程现场管理的作业现状分析，其整体的现场作业现状较为良好，为各类市政工程施工质量的提升，工程造价成本控制，工程安全管理质量提升发挥了重要的作用。但从具体的现场管理作业内容，以及各类管理内容的推进动力，推进程序方面评估，市政工程现场管理作业在实施中，加强提升作业人员的综合水平则为重要的作业控制措施[4]。具体实施中从可行性，有效性的角度进行评估，市政项目工程在施工中关于现场管理人员的综合水平提升，企业可通过多元化的人员技能培训，以及组建综合监管小组的方式进行项目监管。其次从传统管理理念的角度分析，企业也可通过招聘的形式，引入具备综合水平的项目管理人员。另外在具体选用人员综合水平培训措施时，项目现场监管单位可结合项目工程特点，进行相关培训措施的选用，以此达到提升监管质量，增强监管效果的目的。三、结束语从当前市政工程现场管理的实施现状，以及实际管理效果进行分析，整体的现场监管效果较为良好。另外从具体的现场管理作业内容，以及管理的持续周期方面进行评估，为有效提升市政工程现场管理效果，监管单位在实际发展中可通过完善基础物料管理，提升管理人员综合水平，以及优化成本管理的方向进行发展。参考文献： [1]徐晨星,贺俊鹏,张元.市政工程施工现场管理难点及策略[J].装饰装修天地,2019,(13):96. [2]仇达旭.市政道路工程施工现场管理浅析[J].建筑工程技术与设计,2019,(11):2332.

浅谈市政道路施工质量管理摘要:根据多年的市政道路施工和管理经验,分析了其质量控制的难点和普遍存在的问题,提出了施工中存在的质量通病,并给出了控制措施,仅供参考。关键词:市政道路施工;质量控制;土方工程控制随着国内经济和城市化迅速发展,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家队市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。 1市政道路施工质量控制难点及存在的问题： (1)通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭,因此供其施工作业面狭窄,使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。加上诸如电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰,使得原本狭窄的场地显得更为拥挤,一旦某些管线的位置不清楚,施工时极有可能把其挖断,造成重大的经济损失,并可能威胁到人民群众的生命健康,不仅会给道路工程进度带来负面影响,同时也会增加额外的投资费用,增大了市政道路施工质量控制的难度。 (2)市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响,如遇施工现场地下水位高,土质差,就需要采取井点或深井降水措施,待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖,方能保证正常施工,增加了质量控制难度。 (3)从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳,要求也不高,但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握,增大了市政道路施工质量管理的难度。 2市政道路施工中的质量通病（1）路基及土方工程：路基及土方工程施工中常见的质量通病有:路基局部沉陷、边坡滑塌、路提失稳、基底压实度达不到标准、路基弹簧、路床积水。挖方工程中出现土方坍塌、侧移、下陷、超挖、扰动、放坡不到位。回填工程中回填土标高厚度不控制、不密实、表层不平整、不均匀下沉、土的含水率不控制。（2）混凝土板块裂缝：由于养生不够,表层风干收缩,产生网状、浅而细的发丝裂纹;由于角隅处基层接触面积较小,单位面积所承受的压力大,基层相对沉降就大,造成板下落空,失去支撑,角隅处便产生局部裂纹;切缝时间过迟,造成收缩裂缝和开放交通后路面基层有下沉致使板块折裂;由于施工操作失误或原材料问题产生裂缝。有荷载型裂缝;温度裂缝;反射裂缝;沉降裂缝。 3市政道路施工质量控制措施（1）做好施工设计方案：设计本身要规范,符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相

浅谈市政工程管理的问题及对策发表时间：2017-05-18T09:45:13.683Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：吴伟清 [导读] 市政工程项目是当前我国社会发展中极为重要的一类基础设施建设，这种市政工程项目的施工必须要进行严格的管理和控制。广州市广建市政建设工程有限公司广东广州 510000 摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化水平越来越高，城镇建设的速度加快，城市当中越来越多的建设工程如雨后春笋般涌现出来，其中市政基础设施建设工程尤为突出，市政工程项目数量多、金额大、与国家与人民的利益息息相关，对城市社会发展稳定与否起到重要作用，为此，市政工程项目的质量的好坏就表现的相当重要。市政工程项目是当前我国社会发展中极为重要的一类基础设施建设，这种市政工程项目的施工必须要进行严格的管理和控制，要想保证市政建设的质量必须从管理入手，通过科学的管理方法，预防施工事故出现以及合理安排施工进度，确保市政建设的安全，促进其顺利完成施工建设，提高施工效率。关键词：市政工程、管理、措施 1、引言市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。市政工程是指市政设施建设工程。在我国，市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的城市道路，桥梁，地铁，比如与生活紧密相关的各种管线：雨水，污水，上水，中水，电力（红线以外部分），电信，热力，燃气等，还有广场，城市绿化等的建设，都属于市政工程范畴。 2、当前存在的问题 2.1质量管理意识薄弱一些施工单位单纯的追求进度而忽视对质量的控制，他们没有“质量至上”的思想，导致很多工程存在很多严重的质量问题，忽略了对工程质量的有效管理，不仅不能达到预期的效益，而且对项目的质量和企业的发展产生了巨大的影响。 2.2 管理制度不完善随着中国社会经济的不断发展和水供应工程建设，供水工程质量检验标准的要求也在不断提高。它必须是供水工程的质量检验标准是逐步提高的，否则会造成不合时宜的质量标准，不能满足城市供水工程的需求工程的质量，使现代建筑都没有得到充分的保证。此外，质量责任不能有效地实施是给水项目的弊端之一，一旦出现质量问题，无法分清责任，后期的维护管理就更谈不上了。在给水工程建设过程中，有的不按照规定执行施工过程，没有办理相关手续的企业得不到及时的监督和管理，为项目的质量管理打下一定的安全隐患。 2.3施工单位质量管理程序缺失在当前的施工队伍中有一些施工单位自身管理不到位，而且还常常出现转包现象，这样就更加不利于工程施工过程中的现场管理，不利于监管部门对施工进度、质量的有效监管。一些给水施工单位没有相应的资质，在施工质量保证体系不健全，在施工过程中为了偷工减料或者减少麻烦而出现私自更改设计现象，对工程质量造成严重影响。 2.4缺乏完善的项目监督管理机制质量保证不仅需要施工单位具有较高的素质，还离不开监管人员的监管，但是一部分给水工程施工单位，却通过各种手段躲避或者拒绝监理人员的监督，使得工程质量无法获得有效保障。另外有些监管人员玩忽职守，对于施工现场发生的各种质量问题采取不闻不问的态度，更有甚者与其沆瀣一气，导致出现很多豆腐渣工程。 3、措施 3.1 施工前准备工作的管理严格审批：市政施工过程一般都是按照施工图纸进行的，如果施工图纸与实际施工现场情况差距太大则会导致工程项目出现严重的施工失误现象，在工程施工前，施工单位要将施工设计、施工方案等叫专门的技术人员审批，做好提前规划，减少返工，尽量避免今后施工出现问题。因此，对施工图纸进行严格的会审是非常重要的。（2）多沟通，加强配合：土建作业之前，应该与后期安装加强沟通，应本着上道工序为下道工序服务的态度，土建与安装密切配合，比如后期安装需要孔、洞，那么在土建作业时尽量按照后期安装要求预留出来，这样可以避免后期剔凿,保证结构工程的质量。（3）做好培训工作：切实提高施工人员的专业技能水平，提高其质量意识，要求施工人员能够严格按照相应制度各司其职，做好自己的本职工作。（4）选好材料：一定要保证所需材料和进货质量，防止不达标、不合格产品进入现场，在选择材料是要与用生产工艺、设备先进和质量保证体系可靠的厂家合作，进场的原材料和设备应有出厂合格证，规格、型号、材质和性能符合国家有关标准和设计要求。 3.2 工程施工管理措施施工期间必须到各施工现场检查和指导，发现问题尽快解决。要求监督检查清楚各施工单位安全管理机构能否正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施是否已经全部落实。比如当开挖管沟需要断路时，要提前上报，以便让总承包单位根据施工道路布置条件，统一安排各施工单位在若干处开挖管沟施工并尽快恢复道路交通。凉水塔安装施工要以防火工作为重点，合理安排施工顺序。使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性进行检查，以防止电火花引起火灾。因此要做到：按规章施工，职责分明，努力提高质量；抓紧进度，督促施工人员按计划进行施工；注意安全，做足相关保障措施。 4、总结对市政工程科学合理的管理，直接影响到所建市政工程的质量标准。因而对市政工程的建设进行管理具有十分重要的意义。市政工程质量的好坏直接影响城市道路交通能力以及城市面貌，对城市可持续发展影响重大。因此，我要从多个方面 5、参考文献 [1]胡雪洪.市政施工管理的特点及措施分析 [J]. 现代装饰：理论，2013（05）：56~57. [2]刘兰.市政工程的造价管理措施与方法探究[J].山西建筑，2015（09）：230~231. [3]王立新.市政工程管理的现状分析及管理办法[J].商品与质量，2015（02）：162~163.

论建筑工程项目管理摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的规范化。关键词：工程项目；管理；规范化

对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：本人从事建设工程监理管理已有十多年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述：一、更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理

与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。二、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项