浅谈市政工程施工管理的特点及措施

浅谈市政工程施工管理的特点及措施

发表时间：2018-12-03T10:01:23.873Z 来源：《建筑模拟》2018年第25期作者：徐爽

[导读] 市政工程是由政府主导的民生工程，是以服务民众为初衷进行规划设计与实施的。为达到理想化工程施工模式，有关部门纷纷加大了对市政工程施工管理的研究力度。

徐爽

湖北先创市政工程有限公司湖北荆门 448000

摘要：市政工程是由政府主导的民生工程，是以服务民众为初衷进行规划设计与实施的。为达到理想化工程施工模式，有关部门纷纷加大了对市政工程施工管理的研究力度。而本文也将重点对市政工程施工管理特点与管理措施两部分内容展开论述，并会针对工程施工管理强化提出几点建议，旨在提高市政工程施工管理水平，保证项目整体建设质量。

关键词：市政工程；施工管理；特点；措施

引言

市政工程的建设质量不仅影响整个工程投入使用的实际效果，同时也会对城市的形象、品味、发展都会带来一定影响，只有构建施工质量高、配套设施完备的市政工程体系，才能进一步提升城市的建设的新面貌与新格局。当前，大多数市政工程在实际施工过程中都需要用到各种现代化施工技术，其中一些新技术、新材料、新工艺的应用水平还不是很成熟很广泛，因此，要确保市政工程的施工质量，就必须严格落实施工各阶段的技术管理工作，要求管理人员具备较强的责任意识，并把握好各阶段、各环节的技术管理要点。

1市政工程施工管理特点

1.1因素不确定性

由于市政工程施工处于露天作业，受自然条件影响大；施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横交错；专业之间及社会之间配合工作多、干扰多，导致施工变化多。因此在进行市政工程施工管理过程中，会经常出现各种不确定因素，会对工程管理形成直接影响，导致市政工程在进行建设时容易发生一些突发状况，这对于工程施工而言是极为不利的。尤其是旧路改造工程，交通压力极大，地下管线复杂等，都会对市政工程正常施工造成影响，需要引起管理人员的高度重视。

1.2施工多变性

虽然经过多年发展，国内市政工程施工管理已经逐渐向专业化、规范化方向发展，但目前仍然有一些中小型工程没有按照规范化流程进行施工组织，施工材料以及机械设备等方面管理相对较为简单，致使施工管理整体专业化水平提升受到了直接影响。

1.3系统复杂性

市政工程施工管理工作复杂性较高且难度较大，同时因为其施工存在着开工急以及施工工期短等方面的特征，导致市政工程建设质量控制难度不断上升，如果管理人员没有对项目综合管理进行整体规划，各项管理措施没有落实到实处，工程施工质量便会随之受到影响。所以如何克服管理难度过大的问题，也是工程管理人员需要研究的内容。

2市政工程施工质量管理存在的问题

2.1施工管理意识

在工程项目责任书签订中，一般只考虑工程工期及工程效益，却不够重视工程质量。因此，对于施工质量管理而言，相应的施工管理要求就成为一句口号，而难以在实际施工中加以落实。简而言之，在实际施工中，若盲目追求工程进度及利润，而不考虑实际施工情况，就可能对市政工程施工质量产生不利影响。

2.2工程施工队伍素质

在施工企业中，施工人员的流动性较强，相关技术培训并未收到良好的成效。因此，对于施工人员而言，尚且存在专业素质不高、施工作业不规范的问题，在实际施工中容易造成工程质量一次性合格率不高。探析施工队伍的人员组成，尚且包含部分欠缺经验的施工管理人员，在实际施工中若不能做好施工工序及施工工种的管理与协调，将影响施工队伍整体施工水平。

2.3工程施工材料质检

在市政工程施工中，施工材料质量控制是保证工程施工质量的第一步举措。分析市政工程的施工材料组成，应包括沥青、碎石、沙子、水泥、钢筋等原材料以及各种半成品和成品构配件。在实际施工中，部分施工企业并未重视施工原材料和构配件的质检工作，将不合格施工材料运送至施工现场，且施工现场检控力度不足，进而引发市政工程施工质量隐患。

3如何改善市政工程的现场管理的问题

3.1管理人员加强对现场管理的重视

首先，管理人员要加强对现场工程管理工作的重视，提高对现场工作管理人员的综合能力，让现场管理人员积极地进行监督管理，对于发现的问题要善于采用新思路新方法去创造性的及时解决。现场管理人员要经常性学习和探讨交流，从而总结出比较高效的现场管理经验和方法。企业要大力引进优秀现场管理人员，并进行系统性专业的培训提高其综合管理水平，而且管理人员要定期和不定期的进行现场工作检查和监督，避免出现施工现场管理无序混乱，人员工作态度慵懒散漫的情况，对于现场情况要做到“及时、全面、跟踪、掌控”，而不是听听施工人员的汇报了解即可。

3.2建立健全完善的管理制度

项目负责人要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施必要的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作分解落实到具体管理人员，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况。要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量。对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大机械设备的投入管理。加强现场环境管理，切实维持施工现场环境秩序，避免出现违章作业野蛮施工，诱发不必要的安全问题和影响材料的运送以及正常施工的开展。

3.3强化各部门岗位人员之间沟通

在市政工程施工过程中，项目管理组织应充分意识到与各班组各工种施工人员沟通的重要性。各项各部门岗位人员之间要建立畅通的

沟通渠道做好经常性交流。在日常施工过程中参建人数多流动性较强，进行技术交底工作时，一旦缺少沟通的及时性有效性，很容易引起工程项目风险因素增加，所以强化沟通是保障施工质量和工程效益的有效途径。现场管理人员和参建人员之间的有效沟通，可以及时对出现不适宜的工作方式进行有效改进，同时可以营造良好的工作关系。

3.4市政工程的竣工验收

在单位工程完工后，施工单位应组织有关人员自检合格基础上，应当及时报请总监理工程师，总监应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应由施工单位及时整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。竣工验收签证书必须有建设单位、监理单位、勘察设计单位及施工单位的项目负责人签字方可生效。工程验收完成后，施工单位应将相关由施工单位编制的施工资料，按相关规范规定进行编制和保存。施工单位应保证提交的资料的真实、准确、齐全，与工程实际相符合，不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撒或损毁、丢失等。只有真实完整的竣工资料才能为工程日常运行维护提供有力技术保障，同时也是为今后工程改造提供了重要的参考数据，更是工程建设质量形成过程中最可靠的原始依据。

结束语

综上所述，在市政工程施工中，项目管理人员应从施工人员、施工材料、施工机械、施工工艺、施工环境等各方面因素着手，对工程施工质量进行事前、事中、事后各阶段进行全方位管控。通过上述分析可知，对于施工人员，要进行阶段性的绩效考核与专业技术培训；对于施工材料，应在建立施工材料供应协作数据库，并现场组建工地实验室，严格对施工材料质量控制；对于施工机械，优先选用通用机型，合理组合机械设备作业提高工作效率。对于施工工艺，应严格按规范验收每道工序，并制定针对性的工程质量保障措施。对于施工环境，营造良好的内外部施工环境，是保障工程进度提高工程效益的先决条件。

参考文献：

[1]刘志宏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].四川水泥，2018（04）：210.

[2]《建设工程项目管理》（一级建造师执业资格考试用书）.

[3]《市政公用工程管理与实物》（一级建造师执业资格考试用书）.

[4]《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268- 2008）.

[5]《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）.