昆明国际花卉拍卖中心(KIFA)运作模式概述

采购环节自己掌控，期望的产品 生后由对手交易市场补充；
组合；
5、安全可靠的结算体系，交易时
4、存在现金结算风险，交易时 间短；
间长,交易信息、市场信息不充 6、公平的价格发现机制，充分的
分，容易形成欺行霸市现象； 交易信息；
5、花卉产品质量没有统一的标 7、可靠的产品质量。
准。
案例 斗南花卉市场
昆明国际花卉拍卖中心
云南省花卉拍卖市场的发展对策
1、根据市场需求，调整产业结构； 2、加大投资，提高花卉生产技术； 3、加大花卉拍卖理念的普及； 4、对花卉产业和拍卖市场加强管理； 5、进行广泛、多元的宣传； 6、加强花卉产业相关配套设施的建设。
参考资料和相关网站
[1]饶飞. 花卉拍卖市场物流运作流程优化[D]. 四川: 西南交通大学, 2016. [2]倪秋萍. 基于拍卖市场的云南花卉供应物流研究[D]. 云南: 昆明理工大学, 2011. [3]赵光洲.昆明国际花卉拍卖交易中心的现状及发展对策[J]. 现代化农业, 2012(11):28-29.
目录
COMPANY
01 云南省花卉产业发展概述
03 主要花卉交易模式
02 KIFA运作模式
04 存在问题和建议
云南省花卉产业发展概述
云南省花卉产业发展概述
主要花卉交易模式
对手交易（集贸市交易） 拍卖交易 电子商务 期货交易
对手交易与拍卖交易
交易模式
概念
特征
对手交易
对手交易是指买卖双方面对面的议价交 易，是一种传统的产品交易形式，也称 “集贸式交易”
KIFA内部组织图
KIFA宣传视频
花卉拍卖大厅
花卉拍卖大厅
KIFA运作模式
供货 供货商供货
质检装车复检
打包质检装车 运输组列复检
拍卖
电子拍卖 降价式拍卖
结算 结算提货物流
供货商供货流程图
分货、提货
一般拍卖中心对鲜切花的包装要求： 1、去叶：除去花茎基部10-20厘米的脚叶，部分草花可整体剔除脚叶； 2、对齐：花头对齐，然后将枝基部剪齐；最长枝和最短枝基部差异不 超过5厘米； 3、捆扎：捆扎枝基部，花头附近不捆扎； 4、套袋：用大小合适的透明塑料套袋紧套花束
拍卖交易
是指卖方以公开竞价方式在众多的买方中, 选定最高报价者并与之缔约的买卖方式。
1、市场组织者的运营成本低； 1、市场组织者的运营成本高；
2、供货商拥有自己的分销网络， 2、供货商要承担销售风险,风险发
销售环节自己掌控，能适时处理 生后进入拍卖市场固定流程，非自
剩余库存；
己掌控；
3、购买商拥有自己的采购网络， 3、购买商要承担采购风险,风险发
质检编码与组列
1、质检：供货单上的品种、数量是否一致；质量等级和规格：包装物的 统一性； 2、编码：划分ABCD四个等级，并进行花卉信息编码。如名称、品种、 颜色、长度、重量、规格、等级、产品缺陷、质检员、台车号等； 3、组列：理货、分批次、上台车、标明批次、组织台车顺序、供货单信 息录入、打印供货单、台车组列、复检、扫描形成拍卖顺序等。
拍Leabharlann Baidu交易方式的优势
1、公平、公正、公开； 2、合理的价格形成机制； 3、高效、便捷（平均5秒）； 4、相对完善的社会化配套服务体系； 5、安全快捷的电子结算； 6、准确全面的市场信息（信息相对对称）。
我国主要花卉拍卖中心情况表
市场名称
北京莱太花卉交易中心
玉溪亚太花卉交易中心 昆明国际花卉拍卖交易
组列作业流程图
分拣组列
分拣组列
拍卖流程图
拍卖大钟 供货商信息和购买商信息（代码） 产品信息（名称、代码、等级、缺陷） 单批货品成教信息（价格、数量） 最小交易量、同品种的总量、剩余数量
流拍
1、退回 2、销毁 3、重组
云南省花卉拍卖发展中面临的问题
1、缺乏规模化、专业化的生产，带有生产盲目性； 2、缺乏有力的科技支撑体系，与花卉拍卖相关的服务体系落后； 3、拍卖的理念有待推广； 4、市场经营无序，消费市场开发不足； 5、花卉市场的产品结构不尽合理，还有待完善；
中心 广州花卉拍卖中心
斗南花卉电子交易中心
成立时间 1998年4月18日 2002年11月22日 2002年12月20日 2003年10月22日 2015年12月24日
所在地区 北京市朝阳区 云南省玉溪市红塔区 云南省昆明市呈贡区 广东省广州市芳村区 云南省昆明市呈贡区
KIFA运作模式
昆明国际花卉拍卖中 心是国内最大、亚洲 第一的产地型花卉拍 卖市场，拍卖交易量 位列全球第四。
昆明国际花卉拍卖中心官网： 斗南花卉产业集团公司官网： 走进荷兰花卉拍卖：
昆明国际花卉拍卖中心（KIFA） 运作模式概述
汇报：董宝中 专业：农业科技组织与服务 时间：2017年6月25日