如何做好生产管理工作PPT课件

外部因素 计 划 ＆ 供 应 内 部 因 素
粉碎 停水 停气 停电 维修保养 停机待修 未排产 停机待料 换产停机 操作失误 突发故障 换产超时 其他 合计 说明：
XXXX实业有限公司
2000年 月 日停机日报表
微机 配料 制粒 冷却
过筛
说明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。
打包
生产管理的精神：持续改善 1-提高效率：工作方法的改善 2-提高设备利用率：TPM的推行 3-品质的改善：有效的制程管理
最佳的品管作法：1-从设计中防止犯错 2-做好制程条件管理 3-在制程中发现缺点
我无法 使用它！
哦！喔！
报告部门：品保部
报 告 人：
进料批数
不 良 批 数
退货批数 特采批数
设S 备 六 大
不良损失
稼动时间价值
（5） 制程 不良
制程不良率 （含修理）
.0 1%
（6） 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率
制品率
S
投入数量-不良数量
投入批量
计算所有制程99%以上
稼动损失合计的一般水准 30% ~ 50%
备注：制品率= yieid CT=Cycie Time
实现人一机械系统的最高状态 延长无人连续运转时间
核算库存 ＆产能
生产计划
生产计划
NG
预先CHECK(月、周、日) 产销协调会
OK
生产计划 预先CHECK
生产计划 预先CHECK
生产工单
购料计划
核
请购单 准
请购单
核准
采购作业
生产工单
做好生 产准备
品管 QC
生产计划
安排品 检计划
制表人：
年 月生产计划＆跟催表
制表日期： 年 月 日
产品名称 产 量 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
制表人：
产成品 原料需求数量 产量
料 号 名称规格பைடு நூலகம்
年 月原料需求表
制表日期： 年 月 日
需 求 库 存 在 途 安 全 净需求 合 计 数 量 数 量 库存量 数 量
设备名称： 数 量： 台 产品名称 产 量 日期
计划 计划
计划 计划
计划 计划
计划 计划
计划 计划
合计
工时数 剩余工时
月 日~ 日设备工数统计表
设备的 体质改善
设备效率化
* 彻底保养的5S * 根绝设备6大损失
企业的 体质改善
提高业绩
塑造明朗的工作场所
备注：╳ 错误的想法 ○ 正确的想法
自主保养
设 备 六 大
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
设备
S
负荷时间
（1） 故障
每台设备故障 时间10分钟以 上者 max 1次/月
前置 （2） 作业
调整
每次调整前置 作业时间
max 10min
时间稼动率 负荷时间-停止时间
负荷时间 90% 以 上
停止损失
速度损失
本体稼动时间
稼动时间
空转 空转、短暂停机 （3） 短暂 10分钟以下者
停机 max 3次/月
（4） 速度 CT实现周转数 提高15%以 上
性能稼动率 理论CT╳产量 稼动时间 95% 以 上
程序
方法
节省动作
设备 缩短距离
工具
增加产出
布置
降低成本 提高品质 增进效率
提高竞争力
生产型企业的活动流程
附加价值
原
料
搬运
加工 维修
检验
搬运
成
品
搬运
销售
程序分析的目的：
提高效率 缩短周期
1-缩短或剔除无附加 价值的作业程序。
2-缩短加工程序提高 附加价值贡献。
动作
组合
工作
基本工作量
A
产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量
XXXX实业有限公司 年 月进料品质状况报告表
日~ 日
年 月工数计划表
第二周
日~ 日
第三周
日~ 日
制表日期： 年 月 日
第四周
日~ 日
第五周
日~ 日
审 核：
制表人：
请用所说表格方式完成６月 份的原料需求和工数计划
计划 （Ｐ）
程序计划 日程计划 工数计划
执行 （D）
采购、库管 品管、制造 等部门按计 划执行
生产管理的精神：持续改善 1-提高效率：工作方法的改善
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
T P M
人的体 质改善
* 改变设备管理有关 人员的想法
*学会设备保养的技 术、技能
╳ 我是生产者，你是修理者 ○自己的设备自己照顾
╳不用驾驶执照 ○培养对于设备高强的人
生产管理的职责任务： 整合企业资源，以最经济的 生产安排，于要求的期限内 制造出合格品质的产品，并 在指定地点完成交货。
请排出这一周的生产计划并且说明 1-您安排计划的依据是什么？ 2-您计划从编制到定案的程序？
计划 （Ｐ）
途程计划 日程计划 工数计划
产品名称 作业起始 作业终止
D
加工途程表
作 业 内 容 距离 人数 工时
周一
日~ 日
周二
日~ 日
周三
日~ 日
周四
日~ 日
周五
日~ 日
制表日期： 年 月 日
周六
日~ 日
周日
日~ 日
生产部门 生产组别 设备群别 产品名称 产量 日期
计划产量 设备工时 人工时 计划产量 设备工时 人工时 计划产量 设备工时 人工时 设备总工时 设备稼动率
合计
总人工时 人工时差异 核 准：
第一周
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
制表人： 产品名称 产 量 日期
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
月
周一
日~ 日
日~ 日生产计划＆跟催表
周二
日~ 日
周三
日~ 日
周四
日~ 日
周五
日~ 日
制表日期： 年 月 日
周六
日~ 日
周日
日~ 日
请用所说表格完成您公司 ６月份和这一周的生产计划 和各部门的工作计划： 采购～进料计划 品管～检验计划 库管～备料及出货计划
B
操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量
C
管理不良 而增加的 无效时间
D
工人自己 本身的问 题增加的 无效时间
生产管理的精神：持续改善 1-提高效率：工作方法的改善 2-提高设备利用率：TPM的推行
改善企业的体制 （籍此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）
发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）
使用设备
制表人 审核 制表日期
产能/hr
年月日
备
注
请用所说表格完成您公司 产品的途程表
生产计划编制流程
仓管
存档作 进货依据 请购单
分公司 或客户
营销 SALES
订货单
订货单
加市场预估
计划 PC
物管 MC
采购 PURC
生产 MF
销售计划
销售计划
（设备、人员产能） (在途订单量) （在库数量） (应领未领料)