华为公司战略管理浅析
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截至 ２０１６ 年ꎬ 华为公司总资产已达到 ６５３ 亿美元ꎬ 拥有 １７ 万多名 员工ꎬ 产品和业务已经应用于全球 １７０ 多个国家ꎬ 服务全球 １ / ３ 的人口ꎮ 作为我国通讯设备制造业的老大ꎬ 华为取得如今的成就不只有国家的政 策支持ꎬ 更关键的是华为独特的战略管理ꎮ 华为取得如今成就的战略管 理策略主要有技术研发策略、 人力资源管理策略和市场营销策略ꎮ
台ꎬ 从四大业务群到各地区的区域组织ꎬ 层层嵌套、 相互关联ꎮ 这 种组织结构使公司有效实现信息沟通ꎬ 使各机能的工作分工更加明 确ꎬ 管理更加有效ꎬ 保证公司业务全面进行ꎮ
２. ２ 全员持股ꎮ 全员持股是华为在人力资源管理方面的重要特 色ꎮ 作为中国唯一一家全员持股的非上市民营企业ꎬ 华为股份中约有 ９９％ 由员工持有ꎮ 员工持股对员工来说既是一种薪酬激励ꎬ 也是一种约 束管理ꎬ 这一管理战略Fra Baidu bibliotek是华为迅速发展的重要因素之一ꎮ
１ 技术研发战略 华为公司认为ꎬ 核心技术对于企业生存、 发展至关重要ꎬ 绝不 能在技术方面受制于人ꎬ 所以华为一直致力于技术的开发与研究ꎮ １. １ 增加研发投入ꎮ 华为公司每年将至少 １０％ 的销售收入作 为研发的费用ꎬ 从 ２００８ 年至 ２０１７ 年ꎬ 华为在研发方面累计投入已 经超过 ３９４０ 亿元人民币ꎮ ２０１７ 年ꎬ 华为研发费用为 ８９７ 亿元ꎬ 占总 收入的 １４. ９％ ꎮ 数据显示ꎬ ２０１７ 年华为研发投入位列全球第六ꎬ 已超过苹果、 思科等巨头ꎮ 这个研发支出比例在业界是领先的ꎬ 这 样的倾向性也是有价值的ꎮ １. ２ 培养研发人员ꎮ 技术创新开发ꎬ 人才是关键ꎮ 截至 ２０１５ 年ꎬ 华为公司员工总数 １８ 万ꎬ 其中研发人员就有 ８ 万余人ꎬ 研发人 员占总人员的比重达到 ４５％ 以上ꎮ 华为公司目前已在全球建立了多 个研发机构ꎬ 法国、 日本、 加拿大等 １５ 个研发中心ꎬ 创新研究计划 涉及到全球 ２０ 多个国家ꎬ 资助项目达到 １２００ 多个ꎮ １. ３ 研发成果显著ꎮ ２０１８ 年 ７ 月 １０ 日ꎬ 在国家知识产权局 ２０１８ 年上半年发明专利授权量排名中ꎬ 华为获得第一名ꎬ 共有专利 授权量 １７７５ 件ꎮ ２０１９ 年 ３ 月 １９ 日ꎬ 根据世界知识产权组织发布的 年度报告ꎬ 华为公司的专利申请量在企业中位居全球第一ꎮ 如今ꎬ 华为已在众多技术领域实现战略领先ꎬ 比如高端核心路由器、 大型 数据中心的核心交换机、 第五代移动通信技术 (５Ｇ) 等ꎮ 其中ꎬ 华 为在未来的石墨烯电池领域所达到的水平已经领先全球ꎬ 而华为采 用最新石墨烯技术所制成的电池ꎬ 寿命能够延长至传统锂电池的两 倍ꎬ 这为 ５Ｇ 智能芯片的使用增强了保证ꎮ 先进的技术对于一家高科技企业至关重要ꎬ 华为公司从很早之 前就意识到这一点ꎬ 并始终坚持技术研发与创新的战略ꎬ 所以华为 公司不断取得技术上的突破ꎬ 实现如今的成就ꎮ 也正是因为坚持技 术研发战略ꎬ 当美国商务部工业和安全局将华为列入实体名单时ꎬ 华为才有实力屹立不倒ꎬ 多年 “备胎” 转 “正”ꎬ 实现科技自立ꎮ ２ 人力资源管理战略 人力资源ꎬ 是一家企业成长的重要因素ꎬ 也是企业的核心竞争力ꎮ ２. １ 公司组织结构设置ꎮ 截至 ２０１６ 年ꎬ 华为公司在全球范围 内设立了 １２ 个地区部ꎬ 各处根据区域分布合理辐射ꎬ 服务网络在全 球范围内广泛开展ꎮ 为了实现对全球众多市场合理有效的管理ꎬ 华 为设立了全面完善的组织结构ꎬ 从轮值 ＣＥＯ 到各个不同的智能平
ＴＨＥＯＲＩＥＳ ＡＮＤ ＲＥＳＥＡＲＣＨ
理论与研究
华为公司战略管理浅析
高伟
( 天津财经大学ꎬ 天津 ３００２２２)
摘 要: 经济的高速发展对现代企业的战略管理提出了更高的要求ꎬ 企业制定何种战略对企业的发展至关重要ꎮ 我国著名的 通讯设备制造企业———华为公司能在国内外众多知名企业的竞争中脱颖而出ꎬ 这与华为公司有着英明的战略决策密不可分ꎮ 文章 主要从技术研发战略、 人力资源管理战略、 市场营销战略三个角度对华为公司的战略管理策略进行分析ꎬ 探索分析华为迅速发展 壮大的内在原因ꎬ 希望为其他公司的战略管理提供参考和依据ꎮ
关键词: 华为ꎻ 战略管理ꎻ 技术研究 中图分类号: Ｇ６２６ 文献标志码: Ａ 文章编号: １６７１ － １６０２ (２０１９) １２ － ００５６ － ０１
随着我国科技以及信息经济的发展ꎬ 通讯设备制造销售企业迎 来了巨大的发展空间与发展机遇ꎬ 许多此类企业得以在众多企业中 脱颖而出ꎮ 华为ꎬ 毫无疑问是其中赢家之一ꎮ 在 ２０１８ 年美国 « 财 富» 杂志发布的世界 ５００ 强名单中ꎬ 华为排在第 ７２ 位ꎮ 在 ２０１８ 年 « 中国 ５００ 最具价值品牌» 中华为排名第六位ꎮ
３ 市场营销战略 ３. １ 产品策略ꎮ 华为公司在产品策略方面主要通过实现产品的 差异化占据产品市场ꎮ 比如ꎬ 华为手机分为 Ｍａｔｅ、 Ｎｏｖａ、 Ｐ、 麦芒等多 个不同系列ꎬ 为不同的客户人群提供差异化选择ꎮ 与此同时ꎬ 华为作为 一家涉及 ＩＣＴ、 无线电、 网络、 云计算、 终端等多个领域的通信设备公 司ꎬ 同时面向企业、 运营商、 和消费者等客户群ꎬ 这种 “前店后厂” 的 经营模式为华为产品的差异化创新提供了基础ꎬ 更好地保证华为可以 针对不同的客户群提供有差异化的服务ꎮ ３. ２ 价格策略ꎮ 从华为创业初期开始ꎬ 华为主要采取低价策 略ꎬ 这是中国企业的天然优势ꎮ 与西方国家企业相比ꎬ 华为的综合 成本更低ꎬ 人力资源成本更是低于西方国家ꎬ 所以低价策略是华为 的主要价格策略ꎮ 但是ꎬ 随着经济与科技的发展ꎬ 单纯的低价策略 如今在高科技行业并不可行ꎬ 越来越多的客户更倾向于高科技含量 的产品ꎮ 因此ꎬ 华为也相应地采取了不同的价格策略ꎮ 比如ꎬ 华为 推出了 Ｍａｔｅ２０、 Ｐ３０ 这一类的高科技、 高性能、 高价格的产品ꎬ 满 足部分客户的高端需求ꎻ 同时ꎬ 华为也没有完全抛弃低价策略ꎬ 比 如将高端产品的创新在低端上使用ꎬ 推出同系列青春版ꎬ 保证产品 质量的同时尽可能低价ꎬ 满足不同客户的价格需求ꎮ ３. ３ 促销策略ꎮ 相比来说ꎬ 华为公司在广告促销方面可能投 入并不多ꎬ 但不得不提华为的 “ 爱国营销策略”ꎬ 这一策略是华为 在手机领域迅速发展的重要因素之一ꎮ 随着华为技术的不断研发ꎬ 华为手机的性能不断提升ꎬ 国内出现了 “ 爱国支持华为” 的呼声ꎬ 国内越来越多的消费者选择购买华为手机ꎮ 不论 “ 爱国营销策略” 的具体探讨ꎬ 但这一策略确是华为占据手机市场的助推器ꎮ ４ 结论 本文通过从技术研发战略、 人力资源管理战略及市场营销战略 三个角度分别再详细地对华为公司的战略管理策略进行分析ꎬ 发现 合理有效的战略管理对于一个企业发展壮大ꎬ 提升核心竞争力至关 重要ꎮ 华为公司的成功ꎬ 与他针对自身企业及产品特点正确选择战 略管理策略密不可分ꎮ 参考文献: [１] 国家知识产权局公布上半年专利数量排名: 华为第一中兴第
台ꎬ 从四大业务群到各地区的区域组织ꎬ 层层嵌套、 相互关联ꎮ 这 种组织结构使公司有效实现信息沟通ꎬ 使各机能的工作分工更加明 确ꎬ 管理更加有效ꎬ 保证公司业务全面进行ꎮ
２. ２ 全员持股ꎮ 全员持股是华为在人力资源管理方面的重要特 色ꎮ 作为中国唯一一家全员持股的非上市民营企业ꎬ 华为股份中约有 ９９％ 由员工持有ꎮ 员工持股对员工来说既是一种薪酬激励ꎬ 也是一种约 束管理ꎬ 这一管理战略Fra Baidu bibliotek是华为迅速发展的重要因素之一ꎮ
１ 技术研发战略 华为公司认为ꎬ 核心技术对于企业生存、 发展至关重要ꎬ 绝不 能在技术方面受制于人ꎬ 所以华为一直致力于技术的开发与研究ꎮ １. １ 增加研发投入ꎮ 华为公司每年将至少 １０％ 的销售收入作 为研发的费用ꎬ 从 ２００８ 年至 ２０１７ 年ꎬ 华为在研发方面累计投入已 经超过 ３９４０ 亿元人民币ꎮ ２０１７ 年ꎬ 华为研发费用为 ８９７ 亿元ꎬ 占总 收入的 １４. ９％ ꎮ 数据显示ꎬ ２０１７ 年华为研发投入位列全球第六ꎬ 已超过苹果、 思科等巨头ꎮ 这个研发支出比例在业界是领先的ꎬ 这 样的倾向性也是有价值的ꎮ １. ２ 培养研发人员ꎮ 技术创新开发ꎬ 人才是关键ꎮ 截至 ２０１５ 年ꎬ 华为公司员工总数 １８ 万ꎬ 其中研发人员就有 ８ 万余人ꎬ 研发人 员占总人员的比重达到 ４５％ 以上ꎮ 华为公司目前已在全球建立了多 个研发机构ꎬ 法国、 日本、 加拿大等 １５ 个研发中心ꎬ 创新研究计划 涉及到全球 ２０ 多个国家ꎬ 资助项目达到 １２００ 多个ꎮ １. ３ 研发成果显著ꎮ ２０１８ 年 ７ 月 １０ 日ꎬ 在国家知识产权局 ２０１８ 年上半年发明专利授权量排名中ꎬ 华为获得第一名ꎬ 共有专利 授权量 １７７５ 件ꎮ ２０１９ 年 ３ 月 １９ 日ꎬ 根据世界知识产权组织发布的 年度报告ꎬ 华为公司的专利申请量在企业中位居全球第一ꎮ 如今ꎬ 华为已在众多技术领域实现战略领先ꎬ 比如高端核心路由器、 大型 数据中心的核心交换机、 第五代移动通信技术 (５Ｇ) 等ꎮ 其中ꎬ 华 为在未来的石墨烯电池领域所达到的水平已经领先全球ꎬ 而华为采 用最新石墨烯技术所制成的电池ꎬ 寿命能够延长至传统锂电池的两 倍ꎬ 这为 ５Ｇ 智能芯片的使用增强了保证ꎮ 先进的技术对于一家高科技企业至关重要ꎬ 华为公司从很早之 前就意识到这一点ꎬ 并始终坚持技术研发与创新的战略ꎬ 所以华为 公司不断取得技术上的突破ꎬ 实现如今的成就ꎮ 也正是因为坚持技 术研发战略ꎬ 当美国商务部工业和安全局将华为列入实体名单时ꎬ 华为才有实力屹立不倒ꎬ 多年 “备胎” 转 “正”ꎬ 实现科技自立ꎮ ２ 人力资源管理战略 人力资源ꎬ 是一家企业成长的重要因素ꎬ 也是企业的核心竞争力ꎮ ２. １ 公司组织结构设置ꎮ 截至 ２０１６ 年ꎬ 华为公司在全球范围 内设立了 １２ 个地区部ꎬ 各处根据区域分布合理辐射ꎬ 服务网络在全 球范围内广泛开展ꎮ 为了实现对全球众多市场合理有效的管理ꎬ 华 为设立了全面完善的组织结构ꎬ 从轮值 ＣＥＯ 到各个不同的智能平
ＴＨＥＯＲＩＥＳ ＡＮＤ ＲＥＳＥＡＲＣＨ
理论与研究
华为公司战略管理浅析
高伟
( 天津财经大学ꎬ 天津 ３００２２２)
摘 要: 经济的高速发展对现代企业的战略管理提出了更高的要求ꎬ 企业制定何种战略对企业的发展至关重要ꎮ 我国著名的 通讯设备制造企业———华为公司能在国内外众多知名企业的竞争中脱颖而出ꎬ 这与华为公司有着英明的战略决策密不可分ꎮ 文章 主要从技术研发战略、 人力资源管理战略、 市场营销战略三个角度对华为公司的战略管理策略进行分析ꎬ 探索分析华为迅速发展 壮大的内在原因ꎬ 希望为其他公司的战略管理提供参考和依据ꎮ
关键词: 华为ꎻ 战略管理ꎻ 技术研究 中图分类号: Ｇ６２６ 文献标志码: Ａ 文章编号: １６７１ － １６０２ (２０１９) １２ － ００５６ － ０１
随着我国科技以及信息经济的发展ꎬ 通讯设备制造销售企业迎 来了巨大的发展空间与发展机遇ꎬ 许多此类企业得以在众多企业中 脱颖而出ꎮ 华为ꎬ 毫无疑问是其中赢家之一ꎮ 在 ２０１８ 年美国 « 财 富» 杂志发布的世界 ５００ 强名单中ꎬ 华为排在第 ７２ 位ꎮ 在 ２０１８ 年 « 中国 ５００ 最具价值品牌» 中华为排名第六位ꎮ
３ 市场营销战略 ３. １ 产品策略ꎮ 华为公司在产品策略方面主要通过实现产品的 差异化占据产品市场ꎮ 比如ꎬ 华为手机分为 Ｍａｔｅ、 Ｎｏｖａ、 Ｐ、 麦芒等多 个不同系列ꎬ 为不同的客户人群提供差异化选择ꎮ 与此同时ꎬ 华为作为 一家涉及 ＩＣＴ、 无线电、 网络、 云计算、 终端等多个领域的通信设备公 司ꎬ 同时面向企业、 运营商、 和消费者等客户群ꎬ 这种 “前店后厂” 的 经营模式为华为产品的差异化创新提供了基础ꎬ 更好地保证华为可以 针对不同的客户群提供有差异化的服务ꎮ ３. ２ 价格策略ꎮ 从华为创业初期开始ꎬ 华为主要采取低价策 略ꎬ 这是中国企业的天然优势ꎮ 与西方国家企业相比ꎬ 华为的综合 成本更低ꎬ 人力资源成本更是低于西方国家ꎬ 所以低价策略是华为 的主要价格策略ꎮ 但是ꎬ 随着经济与科技的发展ꎬ 单纯的低价策略 如今在高科技行业并不可行ꎬ 越来越多的客户更倾向于高科技含量 的产品ꎮ 因此ꎬ 华为也相应地采取了不同的价格策略ꎮ 比如ꎬ 华为 推出了 Ｍａｔｅ２０、 Ｐ３０ 这一类的高科技、 高性能、 高价格的产品ꎬ 满 足部分客户的高端需求ꎻ 同时ꎬ 华为也没有完全抛弃低价策略ꎬ 比 如将高端产品的创新在低端上使用ꎬ 推出同系列青春版ꎬ 保证产品 质量的同时尽可能低价ꎬ 满足不同客户的价格需求ꎮ ３. ３ 促销策略ꎮ 相比来说ꎬ 华为公司在广告促销方面可能投 入并不多ꎬ 但不得不提华为的 “ 爱国营销策略”ꎬ 这一策略是华为 在手机领域迅速发展的重要因素之一ꎮ 随着华为技术的不断研发ꎬ 华为手机的性能不断提升ꎬ 国内出现了 “ 爱国支持华为” 的呼声ꎬ 国内越来越多的消费者选择购买华为手机ꎮ 不论 “ 爱国营销策略” 的具体探讨ꎬ 但这一策略确是华为占据手机市场的助推器ꎮ ４ 结论 本文通过从技术研发战略、 人力资源管理战略及市场营销战略 三个角度分别再详细地对华为公司的战略管理策略进行分析ꎬ 发现 合理有效的战略管理对于一个企业发展壮大ꎬ 提升核心竞争力至关 重要ꎮ 华为公司的成功ꎬ 与他针对自身企业及产品特点正确选择战 略管理策略密不可分ꎮ 参考文献: [１] 国家知识产权局公布上半年专利数量排名: 华为第一中兴第