甲方对施工单位评价表

承包人评价表

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编号：日期年月日

说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。

建设单位对施工企业评价表

建设单位对施工企业评分表工程名称面积施工企业竣工时间评价项目评分标准分值得分（一）人员组成设备投入1、施工人员配备严重欠缺，扣20分 2、施工人员配备与承诺不符或不能满足工程需要，扣10－ 15分 3、机械设备不能满足施工需要扣10－20分 4、及机械设备配备有欠缺、但基本满足工程要求，扣5－10 分 20 （二）工程质量1、对工程质量不能有效控制，发生四级（含四级）以上质量事故，未达到验收标准，不能维护业主权益，扣15－20分 2、工程质量基本达到业主预期，对投资、工期有所监控，但监控力度欠缺，扣5－15分 20 （三）安全生产1、未建立安全责任制，无定期的安全检查和安全教育，发生四级（含四级）以上安全事故，扣20分 2、安全责任制不落实，存在严重安全隐患不整改，扣20分 3、安全责任制不落实，存在安全隐患，扣5-15分 20 （四）文明施工1、现场存在脏、乱、差现象，施工过程中影响周围环境严重造成投诉，扣20分 2、施工现场未实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施欠规范，扣10-15分 3、施工现场基本实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施基本规范，扣5-10分 20 （五）基础管理1、项目经理自行更改或者只挂名而经常不在施工现场，企业内部制度不完善；质保资料管理不规范，扣20分 2、项目经理较少在施工现场，或企业内部制度和质安保证体系欠齐全，或质保资料管理欠规范，扣10-15分 3、项目经理基本在施工现场，企业内部制度和质安保证体系基本齐全，质保资料管理基本规范，扣5-10分 20 总体评价得分100 建设单位（公章）：建设单位负责人：年月日

施工单位安全履约评价管理办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD155 施工单位安全履约评价管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

施工单位安全履约评价管理办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。第一章总则第1条为加强北京地铁６号线一期工程和地铁7号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。第3条本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。第二章履约检查第4条履约检查内容安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期

施工单位安全履约评价管理办法示范文本

施工单位安全履约评价管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工单位安全履约评价管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第1条为加强北京地铁６号线一期工程和地铁7号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。第3条本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。第二章履约检查

第4条履约检查内容安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期安全检查、明挖工程安全隐患、暗挖工程安全隐患、盾构工程安全隐患。其考评内容、检查方法和考评规定详见附表1～附表14。第5条履约检查形式 1、日常检查监理单位负责日常检查，监理单位在日常工作中应根据工程的实际进展情况对附表1～附表14所列施工单位安全工作内容进行随机检查，将检查结果填入附表1～附表14，其中对附表12～14所列项目检查内容每天填报不少于一次，对附表1～11所列主控项目（表中带*的项目）检

建筑工作施工员总结及自我评价

建筑工作施工员总结及自我评价要做一名合格的建筑工作施工员人才，那就首先必须具备有一种爱岗敬业，积极做好个人工作总结与自我评价。今天WTT小雅给大家为您整理了建筑工作施工员总结及自我评价，希望对大家有所帮助。建筑工作施工员总结及自我评价范文篇一 20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于20XX年6月初，20XX年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将第四季度工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误

性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社

建设单位业主对监理单位工作的评价56119

整理对工程监理有限公司的评价监理有限公司根据本工程的特点以及我方的要求组建了项目监理部进驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监理工程师和监理人员时刻坚守岗位。在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“科学、诚信、公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规的履行一个优秀项目总监的职责，时刻贯彻我方的建设意图，把优质服务体现于监理工作之中，实行专业分工，各专业监理工程师配备合理，专业配备齐全，认真履行职责。主动听取我方的意见和建议，积极主动为我方提供技术指导意见、建议及工作支持。该监理公司在本项目监理过程中实行科学管理，运用科学手段进行质量、进度、投资三大目标的控制及安全文明施工管理，对参建各方进行了有效的协调工作，解决了本工程上所产生的纠纷，忠实地履行了监理方应尽的职责和义务。由于工程报验及相关施工手续前期未完善，监理方做了大量工作协助甲方协调区建设工程管理局及工程质量检测中心，白蚁防治所等相关政府建设行政主管部门，达到工程前期建设预期目标。项目监理部总投入人数12人，常驻现场7人（包括总监），时刻控制着本工程的各项目标，对本工程法律、法规、标准、规程都进行了严格的监督管理，致使本工程到目前为止达到甲方理想的目的。现在，经过监理单位时刻对施工单位的进度控制，把前期因各方面的原因滞后的计划工期调整得井井有条，并且逐步赶上了计划工期，也令工程的施工现场呈现出生气勃勃的景象。

整理经过半年多的合作与考察，我们认为监理有限公司值得信赖！希望与监理有限公司继续真诚合作！工程部希望监理有限公司继续为我们做好优质服务！

甲方对工程的质量评估

昌吉华东五星级酒店综合体（地下车库）建设单位质量评估报告编制人:_____________________________ 审核人:_____________________________ 编制日期:____________________________

建设单位工程质量评估报告昌吉华东五星级酒店综合体（地下车库）工地,框剪结构,建筑工地10561.54㎡,本工程地质勘察工作委托新疆土木建材勘察设计院（有限公司）负责.该工程负责人员能依据合同及有关法规、规范、详细提出地质勘察报告.在施工过程中,对于基槽开挖、现场认真勘察,详细分析及时提出解决办法,很好配合了施工单位的工作. 本工程图纸我们委托新疆凯盛建材设计研究院（有限公司）,该工程负责人能根据我方的设计意图,依据国家有关规范及各项强制性标准,提出我方满意的设计方案,并及时交付施工图.在工程施工过程中,主动配合我方组织施工图纸绘审,解决图纸中疑难问题,积极参加施工工程和地基验槽、主体工程验收工作,提出施工过程中的问题,及时提出解决方案,使工程能顺利进行,对他们的工作我们比较满意. 监理单位由新疆建筑科研院工程建设监理公司对工程进行全过程监理.监理公司能依据国家法律、法规及有关技术标准、设计文件、施工图及会审变更,对工程进行严格认真检查.及时准确的填写隐蔽资料,使工程资料能准确及时、全面的反映工程状况.在验槽、主体验收工作中,能全面认真的检查并做出决定,使验证结果能反映出工程的真实情况,对他们的工作我们表示满意. 施工单位是昌吉州华东建筑安装有限责任公司,该公司能依据施工质量验收规范、强制性标准,认真组织施工,对工程认真、真实的进行.并能按照监理与有关质量管理人员的指正,及时纠正质量问题.认真按照国家有关规定进场合格产品,并抽样验定,使工程按质量如期

【最新2018】施工单位对业主单位的评价word版本 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 施工单位对业主单位的评价篇一：业主或使用单位总体评价证明业主或使用单位总体评价证明由宝鸡市姜城堡聚鑫城中村改造建设发展有限公司投资兴建的姜城花园6#综合楼工程，于201X年8月12日开工，201X年6月18日竣工，201X年7月1日备案，建筑面积7865m，框剪结构，六层，由宝鸡市秦峰建筑工程有限责任公司施工，宝鸡市鼎一工程管理有限公司监理，宝鸡市建设工程质量监督站进行了程序监督。在工程施工阶段，经公开招投标，宝鸡市秦峰建筑工程有限责任公司中标承接后，与我方签订了建筑工程施工合同，工程质量标准定为省“合格”工程。施工中，宝鸡市秦峰建筑工程有限责任公司选派了施工经验丰富的工程技术管理人员，成立了项目领导班子，制定了详细、周密的质量保证控制措施，施工中精益求精，积极使用新技术、新工艺、新材料，坚持项目法施工，积极接受和配合监理单位监督，在整个工程施工过程中无任何质量安全事故发生，各项质量安全管理措施到位，工程质量信得过。竣工验收使用两年来，未发现任何质量问题。该工程先后被评为市级“安全文明工地”、市“优质结构工程”。总体来说，该工程施工单位能高标准、严要求，以过程精品，建造出了一座优质精品工程，让我们单位使用起来放心满意。 2 宝鸡市姜城堡聚鑫城中村改造建设发展有限公司 201X年10月26日篇二：业主评价意见范本工程评价意见

由(单位名称)承建我单位的（工程名称）工程，在工程施工过程中，施工企业信誉较好，项目经理（项目经理）合同履约情况良好，未发生拖欠农民工工资现象，能较好的完成施工任务。甲方名称（盖章） 201X年06月05日证明由河南胜达建筑工程有限公司承建我单位的河南信息工程学校校史展览馆工程，在工程施工过程中，能够认真履约合同，应积极配合甲方和监理单位的工作，工程质量管理严格，现场安全文明施工良好，能较好完成任务，赢得建设单位和监理单位的一致好评。河南信息工程学校 201X年08月10日篇三：建设单位业主对监理单位工作的评价项目监理工程根据本工程的特点以及我方的要求，组建了项目监理部进驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监理工程师和监理人员时刻坚守岗位。在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“ 科学、诚信、公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规的履行一个优秀项目总监的职责，时刻贯彻我方的建设意图，把优质服务体现于监理工作之中，实行专业分工，各专业监理工程师配备合理，专业配备齐全，认真履行职责。主动听取我方的意见和建议，积极主动为我方提供技术指导意见、建议及工作支持。该监理公司在本项目监理过程中实行科学管理，运用科学手段进行质量、进度、投资三大目标的控制及安全文明施工管理，对参建各方进行了有效的协调工作，解决了本工程上所产生的纠纷，忠实地履行了监理方应尽的职责和义务。项目监理部时刻控制着本工程的各项目标，对本工程法律、法规、标准、规程都进行了严格的监督管理，致使本工程到目前为止达到甲方理想的目的。经过半年多的合作与考察，我们认为值得信赖！希望与继续真诚合作！工程部希望河南建基工程管理有限公司继续为我们做好优质服务！建设单位：

建设单位工程部甲方代表员工年度述职报告

员工年度评价述职报告一、工作说明及成果总结从2013年7月27号来到润和XX的那一天起，到目前5个多月过去了，回望这段日子，我在工程部的工作。1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《XX员工管理制度》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、节约资金投入。总包单位临时区域屋面需覆盖，对比施工单位报价与工程部材料采购费用情况，整理报告经领导批准，通过工程部自购材料，节约资金投入。3、项目协调。积极协调桩基单位，土方单位为现场出土创造条件，最终为总包单位按时施工创造作业条件。4、配合材料部进行消防、空调、幕墙施工单位的考察工作，整理考察要点及将考察收集到的资料交材料部。5、总包单位进场后通过巡查，发现施工过程中及现场安全文明存在的问题后及时与监理单位、总包单位负责人沟通督促落实整改。二、经验教训总结经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。 1、监理的作用没有完全发挥出来。因为监理单位在施工中有很多需要把关的地方，例如出现施工单位冬期施工方案、安全应急预案未及时提供，出现未经允许私自施工现象。而且因为施工单位没有按照投标文件组织投入相应具有施工管理经验的专业技术人员，所以工程中有技术、进度与质量方面没有达到预期要求。 2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。三、弱项分析及改进计划个人业务技能方面由于以前没有在华中地区工作的经历，所以对相关规范、法规、制度认识方面还有一定的偏差，在组织协调能力方面还有待加强。改善计划制定学习改善时间，作为专业技术管理人员，学习就像逆水行舟，不进则退。通过收集相关规范、法规、制度，尽快将学到的知识融入到现场管理工作中去，努力提高自己的大局意思与组织协调能力。

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表 XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※ 为主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和

所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一，附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准。附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：

施工队评价管理办法

施工单位评价办法 1 目的规范对施工单位的管理，建立施工单位合作档案。通过评价施工单位在合作过程中的表现，本着优胜劣汰的原则，确定和储备先进施工单位资源，为公司后续工程招标及建立长期战略合作伙伴关系奠定基础、为工程项目顺利实施创造条件。 2 范围适于用公司设备工程改造、设备维修等施工单位 3 职责施工管理员（技术员）负责职责范围内的对施工单位组织、施工进度、施工现场、施工质量、日常管理、资料、协作配合。 4 评价小组组长：副组长：组员： 5 评价程序 5.1 每年由施工管理员（技术员）组织部门相关人员共同对参与工程施工、设备维修的各施工单位进行评价。 5.2 评价小组评价→部门负责人确认→分管副总确认 6 评价评级 6.1综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于获得A级评价的，招标时邀请入围竞标，对于连续三次获得A级评价的，考虑建

立长期战略合作伙伴关系。 6.2综合评价得分70分~85分的（含70分不含85分），评为B 级，对于获得B级评价的，招标时按分值由高到低的顺序优先考虑邀请入围竞标。 6.3综合评价得分60~70分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的，在评价完成后由领导或分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加小型项目入围竞标，进入B级或A级，则对应以上评级处理。 6.4评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。 7 综合评价表附表1

施工单位评价办法

施工单位评价办法一、目的 1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。 2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，作为合格供方评价的依据，同时，交成控部按相关制度确定施工结算额度。 3、规范供方管理，并为确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。二、评价部门及评价内容三、评价程序

每半年由计划投管部组织各部门相关同事共同对参与工程施工的各施工单位进行评价，对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）应分别评价打分。监理单位评价得分为各施工单位评价得分的平均分。各部门相关经办人对被考评单位进行评价打分→部门经理及分管领导签字确认→计划品质部汇总形成最终结果→总经理确认→存档更新供方库评价（由计划投管部打印交相关部门及领导签字确认）并交成控部结算。四、评价评级 1、综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于连续两年获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可以从公司层面与其签订长期战略合作协议。 2、综合评价得分70分~85分的（含70分不含85分），评为B级，对于获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先按顺序排名考虑邀请入围竞标。 3、综合评价得分60~70分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的合作伙伴，在评价完成后由公司供方管理分管领导或工程分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加中小型项目入围竞标，进入B级或A级，则对应以上评级处理。 4、评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的合作伙伴，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。五、评价及打分表

施工总包单位考察评分表及评分标准

施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理考察时间在建项目：已竣工项目好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0）公司考察（满分20分）近年业绩和经营状况（4分）企业和项目管理部之间的关系（4分）对万科合作的重视程度（4分）经营管理体制（4分）对项目经理部的管理和支持（4分）项目管理部和管理人员（满分30分）整体情况（5分）项目经理（10分）项目技术负责人/项目副经理（5分）其他管理人员（5分）主要技术工人（5分）在建工程（满分30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分）安装质量（8分）工程资料（2分）已竣工工程（满分20分）外部观感（6分）内部观感（6分）用户反映（8分） 1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％

施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差公司考察近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2 —————— 企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系 ———— 对万科合作的重视程度完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人对万科作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人能否满足万科公司的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解万科公司的做法，勉强接受万科的部分要求没有市场竞争意识，不理解万科公司的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关项目管理部和管理人员整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。项目技术负责人 /项目副经理有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题其他管理人员人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高，经验丰富有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识有一定的工作能力，语言表达能力不强，不善于总结管理下属班组无具体措施，质量及进度要求不高人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清主要技术工人人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验基本符合要求，操作无明显错误现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉人员来源复杂，没有操作证在建工程现场安全标化获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多土建质量砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范要求施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度目测质量合格，但实测存在不符合规范要求之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛糙，目测结果不符合规范要求，门窗安装、屋面防水施工等存在渗漏隐患砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，存在质量问题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包等无控制手段安装质量管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线，上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位安装符合规范要求，基本落实成品保护工作各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优良标准，成品保护落实较好目测质量合格，但细部质量不能符合规范要求基本符合规范要求，目测质量合格，但部分细部质量不能符合规范，成品保护一般管道坡度不符合施工规范，部分受到污染，接头处有漏水，有部分项目不符合规范要求，成品保护较差管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染情况严重工程资料工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相吻合资料未装订成册，收集工作不及时现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐已竣工工程外部观感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂内部观感阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，硅胶饱满顺直地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗不能灵活开闭窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空调洞有到泛水现象顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹用户反映得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到存在一些质量问题，但尚能及时处理房屋存在渗漏，不能按时保修与物业公司沟通不顺，无专人负责保修