EAS实施方法论考试题(2018年)_有答案

EAS实施方法论考试题

姓名____________ 部门____________ 成绩____________

一、判断题（每题1分，总分10分）

1.项目交接主要是文档交接，可以不需要现场交接。（✖）

2.客户方项目经理由客户高层指定，其项目小组人员由客户方项目经理自行安

排，与金蝶方无关（✖）

3.金蝶方负责计划制定，客户方负责对计划进行审核。（✖）

4.在业务流程优化过程中，对于有异议的流程，由客户自己决定。（✔）

5.业务蓝图确认的目的是明确业务流程及范围，作为验收依据。（✔）

6.初始化数据准备是系统实现阶段的主要工作（✔）

7.对于客户提出的合理且关键需求，不能绕，越早协调资源处理越好。（✔）

8.为了尽快推进项目，可以在蓝图没有确认的情况下就开始上线工作。（✖）

9.蓝图设计没有匹配客户需求是导致范围变更的主要原因。（✖）

10.上线准备阶段需要客户建立支援中心。（✔）

二、单选题（每题2分，总分30分）

1.系统实施过程中，关于岗位操作手册编写的说法正确的是?（D ）

A、金蝶顾问

B、客户关键用户

C、金蝶顾问主导、客户关键用户协助

D、客户关键用户主导、金蝶顾问协助

2.UAT正确的表述是? （A ）

A、用户接受度测试

B、用户操作手册

C、用户应用指南

D、系统部署手册

3.关键用户培训在哪个阶段做？（B ）

A、项目准备

B、蓝图设计

C、系统实现

D、验收交付

4.在最终用户培训中由谁承担培训讲师的主要工作（A ）

A、关键用户

B、甲方项目经理

C、实施顾问

D、乙方实施顾问

5.软件安装确认实施过程中重要的项目里程碑，它属于实施方法论中的哪个阶

段( A )

A、项目准备

B、蓝图设计

C、系统实现

D、上线支持

6.以下不属于实施顾问工作的是？（B ）

A、系统培训和考核

B、服务器操作系统安装

C、业务调研

D、编制系统操作手册

7.以下描述错误的是？（A ）

A、客户不要求，可不做月度项目进展汇报

B、当项目出现重大变更或重大问题时，可不定期召集高层及相关干系人参

与会议

C、每周召开项目例会，使各级人员能够及时、准确、全面了解项目全貌，

并参与提供支持

D、在项目关键节点或里程碑点完成将邀请高层参与并作成果汇报

8.就一个项目而言，质量的优先地位与进度、成本相比：（C ）

A、与进度计划相同，但高于成本

B、与成本相同，但高于进度计划

C、具有同等的优先地位

D、高于成本和进度计划

9.以下哪项关于项目特征的表述是正确的？（D ）

A、项目的临时性特征表示项目所创造的产品和服务也是有确定期限的

B、项目可交付成果中重复的因素表明两个项目由可能是一样的

C、临时性意味着持续时间短

D、项目创造的产品、服务或成果存在不确定性是由于项目的独特性

10.业务流程整理培训的目的是（A ）

A、培训关键用户，正确编写业务蓝图

B、培训关键用户，整理业务流程和需求

C、让客户熟悉产品功能

D、让客户对业务蓝图给出合理的意见

11.关于编制客户化开发详细需求的描述，错误的是：（B ）

A、编制客户化开发详细需求的输入物是概要需求

B、编制客户化开发详细需求的输出物是业务蓝图

C、详细需求须包含测试用例

D、客户化开发详细需求作为未来客户化需求变更的主要依据

12.与客户沟通并确认客户化开发计划的目的是：（B ）

A、指导后续开发工作能够按照计划执行

B、约定客户化开发内容、工作量和费用

C、保证计划的严谨性

D、防止项目计划变更，导致项目延期

13.关于流程模拟与差异分析的描述，错误的是：（D ）

A、此过程关键是要验证产品功能与业务需求的匹配程度

B、此步骤为业务蓝图是否可以落地的关键环节

C、存在差异的部分，需要编写需求规格说明书，交给开发作客户化开发

D、此步骤在业务蓝图中可以省略

14.关于详细需求规格说明书的描述，错误的是：（C ）

A、需求规格说明书文档可以成为项目开发活动的一个重要依据。它可以成

为软件估算和项目进度安排的基础，也可以成为开发人员判断设计、测试等工作的进行是否正确的依据

B、在需求规格说明书文档的编写过程中，可以尽早发现和减少可能存在的

需求错误，从而减少项目返工，降低项目的工作量

C、需求规格说明书中需要包含工作量和费用，作为PCR的谈判依据

D、需求规格说明书文档可以成为各方人员之间有关软件系统的协议基准

15.关于客户化开发程序发布的描述，错误的是：（C ）

A、须包含发版说明：版本号，新增功能，发布时间等

B、缺少系统操作手册，或者没有安装包的，实施顾问有权拒绝接收客户化

开发环节提供的程序

C、客户化开发程序发布必须交由客户完成

D、须是一键盘式或向导式安装包

三、多选题（每题2分，总分60分）

1.交付方法论的主要价值有哪些？（A、B、C ）

A、顾问的工作指南

B、销售人员的有力武器

C、PMO的监控标准

2.项目的三重约束包含什么？（A、B、D ）

A、范围（质量）

B、进度

C、资源

D、成本

3.项目立项阶段的主要目的是：（A、B、C、D ）

A、指定项目经理,确定团队成员,建立项目组织，明确职责和分工