浅谈中小企业人才实施战略优秀范文两篇

浅谈中小企业人才实施战略优秀范文两篇

浅谈中小企业人才实施战略篇一

人力资源部可以通过重新设计人力资源管理流程来创造更多的价值。在确保人力资源管理流程的价值能够得到提升之后，企业需要思考如何使关键的人力资源管理方案与企业当前的经营战略实现紧密结合，这也是中小企业人才战略需要关注的。

与传统战略相比，精益经营战略提供了更多的机会来帮助人力资源工作增强与企业战略的关联。当代人力资源管理人员需要全新视角，即人力资源管理工作不仅可以支持企业的经营战略，而且可以通过能力提升真正影响企业的发展方向，并取得关键成果。

当人力资源战略项目与实现企业当前经营目标或战略目标相关联时，二者就产生了相关性。

关于企业人才战略举个例子

曾经有这样一个经营战略的人力资源战略项目，其目标是确保公司成为某个大客户的唯一供应商，并显着增加长期收入若想实现这个目标，公司就需要跨部门团队共同参与，推动客户专用计划的实施。

这个跨部门团队使企业内部来自多个部门的员工和客户建立了高效的联系，这一联系被我们双关地称为“团队与团队的联结”。人力资源部全程参与、引导，为该团队如何建立客户意识、培养人际关系等提供了专业支持。

在这项工作开展了几个月后，公司成为了客户的独家供应商，同时获得了几千万美元的额外收入。这个例子展现了能够创收的战略是如何为人力资源部的工作提供增值机会的同样，如果人力资源项目脱离了企业的经营目标，其价值就会大大降低。

而在与经营战略关联不大的人力资源战略项目中，尽管这些项目的设计用心良苦，却收效甚微。例如，有的时候一家公司制定一个有关领导力的项目，尽管这个项目的内容非常丰富，但是与公司当前的经营目标没有直接的联系，因此这一项目对建立人力资源工作与当前经营目标之间的关联并没有帮助。

根据传统经营战略和精益经营战略之间的区别，人力资源从业人员理解越来越多的企业希望强化人力资源管理工作这一现状，需要人力资源管理工作跨越传统方式实现精益化。

人力资源管理者要考虑一个精益经营战略是如何为人力资源部提供巨大的机会，进而使人力资源管理工作提升价值，并与企业经营建立起更强的相关性。

随着人力资源部在支持精益战略的过程中的作用越来越大，一些企业管理者越来越认识到将人力资源目标与经营目标完美匹配的重要性。然而，完美匹配只是最佳实践的方式之一，企业需要考虑人力资源部是否真正能以这样的方式影响企业经营战略：人力资源管理工作可以真正推动企业踏上一条更利于自身发展的道路。

例如，丰田公司以其明确的人才战略而闻名，这些战略指导员工应如何开展工作，包括支持问题解决流程的运行和减少相关人员的变动。

美国西南航空公司有一个着名的方法，它指导人力资源从业人员应该如何招聘和培训员工，使他们能够为客户提供风格鲜明的服务，进而使人们愿意继续乘坐美国西南航空公司的飞机。

微软公司是一家通过高效招聘找到合适的人才来确保其市场地位的企业。3M

公司直接将人才战略纳入其成熟的创新战略中。

上述这些例子都是企业在人才战略规划设计中将人力资源管理方案与企业当前的经营战略实现紧密结合的实例，企业可以将这些在员工管理实践方面实现领先的公司作为参考对象。

浅谈中小企业的人才战略篇二

21世纪的竞争是人才的竞争，随着市场经济的发展、知识经济时代的来，人才成了企业生存和发展的关键。人才是我国经济社会发展的第一资源。人才流动的壁垒日趋淡化和减少，人才流动也日益频繁。对中小企业而言，由于其内部体制、管理理念受到长期以来的制约，用人机制相对处于弱势，其人才流失问题更显突出。本文在对贵州金鑫铝矿公司的实际情况，这是一家典型的中小企业，重点分析了该企业的人才流失状况，以及在深入调研的基础上得出企业中高层员工与毕业大学生流失比较严重，从该企业的用人机制、管理制度、工作环境、福利待遇等人才流失的原因入手，探讨企业应树立科学的人才观、完善管理制度、改善环境等防范人才流失的应对策略及方法。因此，如何有效地管理人才、使用人才、留住优秀人才、防范人才流失成为了摆在企业面前的一大重要课题。

企业的发展，人才是关键。要对企业的人才务必做到政治上信任、生活上关心、待遇上优惠、真诚待人、真诚用人，最大限度地发挥各类人才的作用，促进企业的健康发展。

一、贵州金鑫铝矿公司简介

贵州金鑫铝矿有限公司始建于2001年，由香港广永国际企业有限公司投资，贵州省工商行政管理局注册的港澳台独资企业，贵州省国土资源厅根据国务院有关文件精神,,对《遵义市铝土矿矿山整合方案》进行审查批准的首批企业之一，已是贵州省首批有偿转让取得采矿权的企业，是当地政府的主要纳税大户。公司以生产和销售铝土矿为主营业务，兼营硫铁矿、重金属矿和其他矿产的生产和销售。公司下属两个采矿厂，分别位于遵义县团溪镇的钟山和大窝，矿区面积2.3011平方公里，标高为1000-1300m，矿体长约450m，厚度约为20m，含三氧化二铝65%以上的铝土矿矿石储量达1500万吨，硫铁矿储量达300万吨，全部采用露天开采，年开采量达60万吨以上。

公司有健全的管理体系和超前的管理意识，一流的经营团队，具有中高级技术职称5人，初级技术职称10人，大专以上文化程度8人，高中以上文化程度12人。高素质的员工队伍，庞大的客户群体和完善的服务体系，是公司发展壮大的必然保证。公司80%以上员工都经过市，县两级安全教育培训，并取得了相应的资格证书，持证上岗，确保安全，环保促生产。

公司秉承“质量第一、安全第一、环保第一”的生产理念，坚持“诚信务实、锐意进取”的经营思想，以“构建和谐矿山、确保村民利益”为企业宗旨，遵循“有情的领导、无情的管理”原则，奉行“质量第一、客户第一、服务第一”的服务准则，热忱欢迎各界朋友光临。

二、贵州金鑫铝矿企业的现状及问题

(一)资源匮乏，规模小难以网罗人才

不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。一方面，公司在内部资源上捉襟见肘，这些匮乏的资源需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造;另一方面，正因为这些资源的匮乏，使得中小企业无法在高技术人才招聘上取得大的突破。