分包合同评审签订流程图
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经理签署同意的合同评审报告并上报审批
集团公司/子公司/分公司评审 负责人：成本管理、审计法规、工 程管理、设备物资、财务等相关部门
人员
不合格 不合格
通过
子公司/分公司分管领导审核 负责人：分管领导
集团公司（工程公司）评审 通过
子公司/分公司主管领导审批 负责人：主管领导
集团公司（工程公司）评审 通过
分包合同评审签 订流程图
分包合同评审签订流程图
不合格
资信证照审查；谈判、起草合同 负责人：项目经理部成本管理部门负责人
合同评审 负责人：项目经理部成本管理部门组织、相关部门参与合同评审
修改合同 负责人：项目经理部成本管理部门负责人依据相关部门合同评审
意见修改合同
整理合同相关资料、上报审批 负责人：项目经理部成本管理部门负责人将合同相关资料和项目
合同盖章、归档、执行 负责人：集团公司/子公司/分公司、项目经理部成本管理部门
集团公司/子公司/分公司评审 负责人：成本管理、审计法规、工 程管理、设备物资、财务等相关部门
人员
不合格 不合格
通过
子公司/分公司分管领导审核 负责人：分管领导
集团公司（工程公司）评审 通过
子公司/分公司主管领导审批 负责人：主管领导
集团公司（工程公司）评审 通过
分包合同评审签 订流程图
分包合同评审签订流程图
不合格
资信证照审查；谈判、起草合同 负责人：项目经理部成本管理部门负责人
合同评审 负责人：项目经理部成本管理部门组织、相关部门参与合同评审
修改合同 负责人：项目经理部成本管理部门负责人依据相关部门合同评审
意见修改合同
整理合同相关资料、上报审批 负责人：项目经理部成本管理部门负责人将合同相关资料和项目
合同盖章、归档、执行 负责人：集团公司/子公司/分公司、项目经理部成本管理部门