工程分包合同签约核准审批流程图及表单格式
工程施工合同签订审批流程
工程施工合同签订审批流程一、引言工程施工合同是一种专门用于规范施工方与业主双方权责关系的合同文书，是工程建设过程中非常重要的一部分。
为了确保各项施工活动按照计划有序进行，合同的签订审批流程显得尤为重要。
本文将介绍工程施工合同签订审批流程的具体步骤。
二、合同签订前准备1.明确项目需求：在签订工程施工合同之前，首先要明确项目的具体需求，包括工程范围、工期、质量要求、施工标准等方面的要求。
只有明确了需求，才能制定合同内容和相关条款。
2.确定合同内容：根据项目需求，确定工程施工合同的内容，包括合同的条款、工程款项、保修期、违约责任等。
确保合同内容全面、具体、详细，不留空白和模糊之处。
3.确定合同金额：确定工程施工合同的金额，包括工程总额、工程款项的支付方式和比例等。
确保金额确定准确，并符合实际情况。
4.准备合同文本：根据确定的合同内容和金额，编写工程施工合同文本。
合同文本应遵循法律规定，具有法律效力。
5.确定签约方：确定签约方，即委托方和承包方。
委托方是项目业主，承包方是承担工程施工的单位。
6.签署预备：在确认合同内容和金额无误后，进行签署预备，确定签署时间和地点。
确保双方诚信签订合同。
三、合同签订审批流程1.申请审批：承包方向委托方提交工程施工合同签订申请。
申请材料包括签订的合同文本、合同金额、账户信息等。
2.审核审批：委托方负责审核工程施工合同签订申请。
审核内容包括合同文本的合法性、合同金额的准确性、合同条款的完整性等。
3.审批意见：审核完成后，委托方将出具审批意见，同意或不同意签订工程施工合同。
如果同意签订，将后续流程。
4.合同签订：双方在审批通过后，正式签订工程施工合同。
签订时需注意合同文本的准确性和完整性，确保双方权益。
5.备案登记：签订工程施工合同后，委托方需将合同备案登记，包括将合同文本和金额等信息报送相关部门，完成备案登记手续。
6.公告公示：在得到备案登记后，委托方需公告公示工程施工合同签订情况，确保透明度和公开性。
分包合同及确定分包商资质审批表excel模版
记录号：SDQ-B-07-05
报送单位:编号：
一、分包项目的基本情况：
1．分包项目的发包方名称：
2．分包项目的名称：
3. 分包合同编号:
4. 分包合同金额:
5．分包项目采用的竞争方式
□公开招标□邀请招标□竞争性谈判招标□询价招标
二、拟确定的分包商名称：
拟确定的分包商基本情况（附资质资料）：
1．企业法人营业执照□合格 □不合格 □无2．法人代表证书或法人委托授权书□合格□不合格□无3．税务登记证□合格 □不合格 □无4．建筑业企业资质证书□合格 □不合格 □无5．安全生产许可证书□合格 □不合格 □无6．其它证书□合格 □不合格 □无7．分包商企业简介，财务、设备及人力资源情况□合格□不合格□无8．近三年已完工程项目情况及主要业绩□合格 □不合格□无9、质量、安全、环境保证体系情况□合格 □不合格□无10．竟标价格是否高于预计价格或发包方承包价格□是□否
三、分包合同草案主要条款审查情况（附分包合同草案）：
1. 工程分包范围和施工依据□合格 □不合格
2. 进度控制和工期 □合格 □不合格
3. 技术、质量、安全、环境标准□合格□不合格
4. 安全文明施工和责任 □合格□不合格
5. 合同价格是否高于承包价格□高□低 □同
6. 双方职责 □合格□不合格
7. 结算和支付 □合格 □不合格
8. 交工验收 □合格 □不合格
9. 质量保证期和保证金（比例：）□有 □无
10. 违约责任(包括法律条款) □合格□不合格
11. 履约保证金（比例：）□到帐□未到帐□无
记录号：SDQ-B-07-05报送单位:编号：
记录号：SDQ-B-07-05报送单位:编号：
目审批用。
合同审核流程与审核表
企业合同审核流程为规范签约、履约行为，提高合同管理，防范合同风险，维护企业合法利益，结合公司实际情况，现将企业合同审核流程要求如下：1、凡属公司生产经营合同（除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外），一律采取书面形式签订合同，严禁口头协议和非正式书面协议，杜绝合同履行在先、签订在后的行为。
2、合同分类：（1）投资合同、融资合同（2）施工合同（3）分包合同（4）采购合同（5）租赁合同（6）内部承包合同（7）其他合同3、公司必须组织合同评审，经过洽谈、修改、完善，努力改善合同条件。
要求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。
4、合同评审程序拟定合同要点并交底—>公司（分公司）公司（分公司）各部门评审（—>分公司将合同及评审意见报公司—>公司各部门评审）—>主管副经理评审—>公司法律顾问评审—>公司整理评审意见—>评审意见反馈—>公司（分公司）修改合同—>合同洽谈—>洽谈情况及时反馈公司—>最终合同报公司签署意见—>主管副总经理审核/总经理审批。
5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同文件后报公司评审的行为；禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为，否则由当事人承担习惯经济、法律责任。
6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后，方可对外发出。
7、合同评审的基础资料根据项目的具体情况提供以下基础资料：发包人基本情况、项目基本情况说明；分包或供方签订合同的主体资格证明资料；招投标文件及询标、评标资料、往来函件等相关资料；成本及效益分析；资金计划及筹措说明（垫资及资金投入较大时需提供此说明）；中标通知书；合同；分公司或项目经理部评审意见。
8、一般情况下，合同评审时间为自收到评审文件起72小时内完成，加急合同评审时间不少于24小时；合同评审人员必须签署明确意见，不得以口头代替或只签名不表意见。
劳务分包合同(补充协议)评审与签订流程运行图
对应
表单
序号
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
《劳务分包合同评审表》
2
《劳务分包合同补充协议签订充协议）登记备案表》
4
输出
《劳务分包合同（补充协议）交底记录》
劳务分包合同
流程名称
劳务分包合同评审与签订流程
流程编号
流程级别
三级
主控部门
工程部
流程主要节点
流程说明
1.编制：分公司工程部拟定合同文本；
2.评审：分公司授权范围内的，由分公司工程技术部组织项目部及分公司商务部、物资部、综合办公室、财务部、安监部等部门对劳务分包合同进行评审会签，填写《劳务分包合同评审表》（QYBD-LW-013），报分公司分管领导审核、分公司总经理审批。200万元以上的，报公司工程部、法务部评审。超出分公司权限的，由公司组织项目部、分公司及公司相关部门评审，报公司领导审批。
8.工程部组织项目部、相关部门就补充协议评审会签，分公司分管领导签署意见、分公司经理审批后签订劳务补充协议，超出分公司权限的，报公司审核。进行交底，填写并上传《劳务分包合同（补充协议）交底记录》。
9.劳务分包补充协议评审审批执行本流程。
对应制度文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1
《企业管理标准》生产资源管理篇劳务管理章
3.签订：劳务分包合同及《劳务分包合同评审表》作为附件上传至集采平台。
4.备案登记：已签订的劳务分包合同报公司工程部备案，做好备案记录，填写《劳务分包合同（补充协议）登记备案表》（QYBD-LW-014）。
5.合同交底：分公司工程技术部在合同签订后5日内向项目经理、建造总监、劳务工程师、合约工程师等相关人员进行合同交底，做好交底纪录，填写《劳务分包合同（补充协议）交底记录》（QYBD-LW-015）。
工程合同审批工作流程与规范
审核合同内价格、发票、税款、付款方式的约定
审核合同条款、价格、时间节点、付款方式、资质证书，重大合同组织会审
审定合同
相关表格
《工程合同审批流程表》
相关说明
会签合同审批流程表
总裁出差，其审批可以由房地产部总经理电话申请审批
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
附表十：《工程合同审批流程表》
工程合同审批工作流程与规范
流程
名称
工程合同审批
文件受控状态
文件管理部门
工作流程
工作规范
起草工程合同，明确工程标的、范围、计量方式、计价方式、付款方式、工期、（质量）验收标准
审核合同材料价格，市场询价后反馈意见
审核合同条款、价格、工程量和付款方式，提出修改意见
审核合同条款、价格、工程量、工艺流程、时间节点、付款方式，核实材料是否与施工图纸相符
分包商选择审批流程(国内)演示教学
本流程适用于中国水利水电第十三工程局有限公司分包商选择审批管理过程。
3. 相关政策和制度
【AR01】《中国水利水电第十三局工程局有限公司工程分包管理办法》
【AR02】《中国水利水电建设股份有限公司工程分包管理办法》
【AR03】《中国水利水电建设股份有限公司分包商资源库管理办法》
4. 其它说明
无
5、流程图
6.流程说明
编
号
流程步骤
责任
部门岗位
适用政
策与制度
流程
步骤描述
输出
文档
备注
工程分包项目招标管理流程
01
选定推荐分包商
项目部工程分包管理领导小组办公室
【AR01】
【AR02】
【AR03】
项目部通过工程分包招标流程初步选定推荐的分包商并完善相关评审、决策记录。
02
准备审批材料
项目部工程分包管理领导小组办公室
【EF15】
发文登记表
17
审批后资料收存
二级单位分包管理领导小组办公室
【AR01】
【AR02】
【AR03】
二级单位分包管理领导小组办公室签收收文登记，将经审批的材料扫描件发放到项目部留存。并打印存档。
【EF16】
收、发文登记表
18
签收、保存、确定分包商
项目分包管理领导小组办公室
【AR01】
【AR02】
【EF07】
分包商选择审批表
09
签收并审核
公司分包管理领导小组办公室（工管部）经办人
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C05】
公司工管部对二级单位报来拟审分包商材料进行收到确认，填写收到登记表。并根据公司分包管理等相关办法及规定，进行严格审核，并报公司工管部主管分包领导及公司工程分包管理领导小组成员审批。
合同审批程序流程图
内
容
摘
要
会签成员
会签意见栏
签字栏
工程部
相关部门
行政人事部
预算部
财务部经理
总经理
集团
合同金额
经办人
是否会签
签订
时间
执行
周期
保存部门
接收人
原件数
备注：合同类别是指：咨询、设计、工程、营销、设备采购、中介服务等。合同登记表责任部门：行政人事部
合同付款审批表
收款单位
收款单位开户行
账号
收款单位公司地址
联系电话
合同名称
合同总额
已付款
合同执行进度说明
本次付款金额
（大写）
支付方式
发票收否
支付时间
经办部门
经办人
审批部门
审批意见栏
签字栏
行政人事部
相关部门
财务部经理
总经理
要求：行政人事部首先审核确认“合同付款阶段验收单”。
印章登记表
年
用印文件名称
份数
主送单位
申请人
批准人
用印人
备注
月
日
制度执行审批表
制度名称：
制度编号：
执行单位：
编制部门：
报送人：
报送时间：
2010年月日
拟执行时间：
2010年月日
制
合同审批程序流程图
合同会签单
合同名称：
合同编号：
对方单位：
合同金额：
经办部门：
经办人：
谈判小组
主谈人：成员：
合
同
内
容
摘
要
标的、数量、质量、价格、付款方式、履约期限（地点和方式）等：
工程分包合同通用报审表
工程分包合同通用报审表在工程建设领域，分包合同的签订是确保项目顺利进行的重要环节。
为了规范分包合同的管理，提高合同审批的效率和质量，特制定此工程分包合同通用报审表范本。
一、基本信息1. 项目名称（必填）：______________2. 分包单位（必填）：______________3. 分包内容（必填）：______________4. 合同金额（必填）：______________5. 合同期限（必填）：______________6. 分包单位资质等级（必填）：______________7. 分包单位联系人（必填）：______________8. 分包单位联系电话（必填）：______________9. 分包单位邮箱（必填）：______________10. 分包单位地址（必填）：______________二、分包合同主要内容1. 工作范围：明确分包单位需要完成的工程任务，包括工程量、工程质量、工程进度等方面的要求。
2. 合同价款：明确分包合同的总价款、预付款、进度款、结算款等支付方式和时间。
3. 工期要求：明确分包单位的施工工期，包括开工时间、竣工时间、延期责任等。
4. 质量保证：明确分包单位的质量保证措施，包括质量标准、质量检验、质量整改、质量违约责任等。
5. 安全生产：明确分包单位的安全生产责任，包括安全制度、安全培训、安全检查、安全事故处理等。
6. 环境保护：明确分包单位的环境保护责任，包括环保制度、环保设施、环保检查、环保事故处理等。
7. 合同变更与解除：明确分包合同的变更、解除条件和程序，以及相应的违约责任。
8. 争议解决：明确分包合同争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、审批流程1. 分包单位提交分包合同报审表及相关资料至总承包单位。
2. 总承包单位对分包合同进行初步审核，如有需要，可要求分包单位进行修改。
3. 总承包单位将审核通过的分包合同报审表及相关资料报送至业主单位。
工程合同审批模板
工程合同审批模板工程合同审批表合同编号：[编号]甲方（发包方）：[甲方名称]乙方（承包方）：[乙方名称]根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确建设单位（甲方）和施工单位（乙方）的义务、责任，经双方协商达成协议，签订本合同共同执行。
一、工程名称：[工程名称]二、工程项目批准文号：[批准文号]三、工程主要内容：1. [具体工程内容]2. [具体工程内容]3. [具体工程内容]四、承包方式：乙方按合同价承包，包工包料、包进度、包质量。
五、工程量以预算所列工程量为准。
六、施工工期：自合同签订之日起[工期天数]天内。
遇有下列情况之一，经双方协商工期可相应顺延：1. 遇有人力不可抗拒的自然灾害；2. 因重大设计变更，工程量增加较大影响了工程进度。
七、合同总价：[合同总价]八、付款方式：工程完工后，经甲方验收工程合格后，应付款一次性付给乙方。
九、工程结算依据：1. 合同价。
2. 甲方工程管理部门签字认可的设计变更。
十、合同的履行、变更、解除和终止：1. 双方应按照合同约定履行各自的权利和义务；2. 合同的变更、解除和终止，应经双方协商一致，并签订书面协议。
十一、争议解决：1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
十二、其他约定：1. [其他约定内容]2. [其他约定内容]3. [其他约定内容]甲方（发包方）签字：______________乙方（承包方）签字：______________签订日期：[签订日期]注：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
建筑合同签订流程审批表
建筑合同签订流程审批表
审批流程说明
1. 合同起草：由建筑部门负责人负责起草合同，并填写相关合同条款。
合同起草：由建筑部门负责人负责起草合同，并填写相关合同条款。
2. 部门审核：建筑部门负责人将起草的合同提交给部门经理审核。
部门经理对合同内容和条款进行审查，确保合同符合公司政策和法律法规。
部门审核：建筑部门负责人将起草的合同提交给部
门经理审核。
部门经理对合同内容和条款进行审查，确保合同符合公司政策和法律法规。
3. 法务审核：审核完成后，部门经理将合同转交给公司法务部门进行审核。
法务主管对合同进行法律合规性审查，并提出相关意见和建议。
法务审核：审核完成后，部门经理将合同转交给公司法务部门进行审核。
法务主管对合同进行法律合规性审查，并提出相关意见和建议。
4. 高层审批：合同通过法务审核后，合同需要提交给高层领导审批。
高层领导对合同进行综合评估和批准。
高层审批：合同通过法务审核后，合同需要提交给高层领导审批。
高层领导对合同进行综合评估和批准。
5. 合同签订：审批通过后，合同由项目经理与对方进行签订。
合同签订：审批通过后，合同由项目经理与对方进行签订。
6. 项目验收：合同签订后，项目经理与监理工程师对项目进行验收，确保项目按合同要求完成。
项目验收：合同签订后，项目经理与监理工程师对项目进行验收，确保项目按合同要求完成。
> 注意：审批人一栏请根据实际情况填写。
每个步骤的审批人应该是具有权限和专业知识的人员。
在每个步骤中，审批人应仔细审核并提供相关意见和建议。
合同签订审批流程图
5、各部门负责人在审核时应给出具体审核意见；
6、合同在审批过程中如有审批修改意见，经办人应参照修改意见对原合同进行修改，修改后重新提起合同审批。
7、部门经 理审核
8、部门经 理审核
有修改
12、各部门 审核
主管部门
总经理
各部门审核
9、主管部 门审批
无修改
13、法务审 核
16、交由对 方公司签字
15、盖合同 专用章
14、总经理 审批
17、经办人 分发合同
18、合同原 件存档
备注： 1、重大合同包括：销 售合同、租赁合同、前 2、市场询价应选择不少于3家供应商进行比价，并填写《询价审批表》报领导审批，重大合同如工程及设备采购类同样应进行询价比 价；合同关联部门应协同询价比价； 3、合同起草参照公司标准合同范本进行，要求有双方基本信息、履行因素、数量质量要求、价款、双方权利义务、违约责任等其他必 备条款；
主办部门
1、产生业 务需求
协同部门
合同签订审批流程图
综合服务部
财务部
2、确定是 否为重大合
否
3、市场询 价比价
是 由主办部门召集相关 部门召开讨论会
协同询价比 价
经办人就讨论内容 起草合同文本
4、起草合 同文本
经办人与客户进行 合同内容洽谈
5、法务沟 通初审
6、部门经 理审批
10、经办人 修改合同
11、部门经 审批
工程施工合同签订审批
工程施工合同签订审批工程施工合同签订审批是一个正式的法律文件，它涉及到合同的起草、审查、批准等多个环节。
以下是一份工程施工合同签订审批流程的示例：公司名称工程施工合同签订审批流程一、目的：为规范公司工程施工合同的签订审批流程，确保合同的合法性、合理性和风险控制。
二、适用范围：本流程适用于公司所有工程施工项目的合同签订审批。
三、责任部门：- 合同管理部门：负责合同的起草、审核和归档。
- 法务部门：负责合同的法律审核。
- 财务部门：负责合同的财务审核。
- 项目管理部门：负责合同的执行和监督。
- 高级管理层：负责合同的最终审批。
四、审批流程：1. 合同起草：- 项目管理部门根据工程需求起草合同草案。
- 合同草案应包括但不限于工程范围、质量要求、工程进度、合同价格、支付方式、违约责任等条款。
2. 内部审核：- 合同管理部门对合同草案进行初步审核，确保合同内容的完整性和准确性。
- 法务部门进行法律审核，确保合同条款的合法性和风险最小化。
3. 财务审核：- 财务部门对合同的财务条款进行审核，包括价格、支付条件、预算等。
4. 相关部门会签：- 涉及合同执行的相关部门进行会签，提出意见和建议。
5. 修改完善：- 根据内部审核和会签意见，合同管理部门对合同草案进行修改和完善。
6. 高层审批：- 修改后的合同草案提交给公司高级管理层进行审批。
7. 合同签订：- 高级管理层审批通过后，合同管理部门负责合同的正式签订。
8. 合同归档：- 合同签订后，合同管理部门负责将合同文件进行归档保存。
五、注意事项：- 所有合同签订前必须经过审批流程。
- 任何未经审批的合同不得执行。
- 合同签订过程中，任何违反流程的行为都将受到公司规章制度的处罚。
六、附则：- 本流程自发布之日起生效。
- 对本流程的解释权归公司所有。
公司名称： [公司全称]审批人： [高级管理层签名]日期： [审批日期]请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况和当地法律法规进行调整。
合同审批流程及相关表格最终执行版
漾亚体育公园项目
【承包商考查审批表】
编号：表格生效日期：年月日
表格填写时间：年月日
【工程合同审批流程】
说明：具体合同审批流程由具体经办人负责找相关部门审核签字
【工程合同审批表】
编号：表格生效日期：年月日审报部门：表格申报时间：年月日
【工程合同摘要表】
编号：表格生效日期：年月日审报部门：表格申报时间：年月日
【工程付款审批流程】
【工程付款审批表】
编号：表格生效日期：年月日项目名称：表格填写时间：年月日
【工程合同执行情况评估表】
编号：表格生效日期：年月日项目名称：表格填写时间：年月日
THANKS !!!
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合同审批程序图
谈判人员填写合Βιβλιοθήκη （协议）及签约审批表（续签合同审批表）
审查商户填写的商户差不多资料、商户授权托付书合格后上报
程序一：
↓
谈判人员将程序一中的资料上报地区招商负责人审查，并由招商负责人依照签约审批表（续签合同审批表）作成合同审批名细汇总表，分别在两个表中签字。
程序二：
↓
招商部负责人将程序二中的材料上报地区招商总经理审核并在签约审批表（续签审批表）、合同审批名细汇总表上签字
程序三：
↓
地区总经理签字确认后加盖公章后报至总部招商治理部审核
程序四：
↓
总部招商治理部审查合同后并在签约审批表（续签合同审批表）、合同审批名细汇总表上签字
程序五：
↓
总部招商部将合同材料上报总裁审批，总裁在合同、签约审批表（续签合同审批表）和合同审批名细汇总表上签字合同生效。
程序六：