WHPC三基工作计划总结

WHPC三基工作总结

三号平台的三基工作在各位监督、总监及陆地各部门领导的关注、关怀和支持、帮助下，在平台员工的积极努力下，以及大船和其他平台的通力配合下，已经如火如荼且又卓有成效的开展了一年半了。在这一年半里，三基工作已经彻底的融入了平台的日常工作当中，真正的成为了平台人员的自身习惯。当三基工作不再是一种命令，当三基工作不再是一个任务和一个指标，当三基工作不再只停留在除锈刷漆上，当三基工作不在剥离于其它工作之外，它的成效也就得到了自然的释放和体现，不知不觉中潜入了平台的各个角落当中，融到到每个人的生活中，并开出了绚丽的花朵。一分耕耘一分收获，现在回首一看，才发现平台在许多许多的方面都有了大幅的提高，成果可谓喜人，真是“忽如一夜春风来，千树万树桃花开”。特别是最近的一年里，在两位生产监督关工和工的帮助下，我们进一步的理清了平台三基工作的思路，完成了三号平台三基工作的主体框架，为日后的工作提供了纲领性的指导文件，取得了较大的收效，现将这一年的工作总结如下：

首先，我们组织平台人员深入学习和研究了三基工作的涵。三基工作指的是“抓基层，打基础，苦练基本功”。从三基的定义我们可以看出，三基工作的成败是大量细节工作积累的结果，不是一朝一夕之间可以完成的。可以说三基工作是永远没有尽头的，只有通过不断

的改进，不断提高才能实现我们推动三基工作的根本目标，提高基层员工的技能水平和战斗力，提高整个油田的管理水平，“炼素质，外塑形象”。

在三基工作开展初期平台人员并不十分理解三基工作的真意，以为三基工作就是打扫打扫卫生，编几个操作规程那样的工作，并由此产生了浮躁心理，想通过把明面上的场地清理干净了，在设备上贴上操作程序和工作原理就算完成好三基工作了。但是这种思想很快就得到了我们的驳斥。清扫、清理的确是三基工作很重要的一个环节，但并不是把明面上的东西收拾清理干净了就算把三基工作做到位了。我们要理解三基工作的深层含义才能更好的执行领导的工作部署，通过日常工作的积累，加上两位生产监督给与的及时的指导，我们很快就完成了意识认识上的转变，我们认识到三基工作是一个集策划/构思/出方案/讨论/修正/实施/再修正/检验的一个PDCA的持续改进的过程。它与我们的日常工作并不矛盾，相反它正是我们日常工作取得不断进步的源动力。因为我们所做的一切除了让我们的工作环境有所改善的同时提高了物的安全系数，更重要的意义在于通过这些基础工作可以使我们养成一种良好的工作习惯，提高员工的素养，也提高了员工人的安全意识，而这两点也正是三基工作的核心容，正是这两点相辅相成，互为助力，才能提高平台整体的安全水平和工作效率，并最终体现在我们可以用更短的时间更少的力量比之前更安全更高质量的的完成各项工作，达到事半功倍的效果。

正是秉承了这一正确的认识，我们开展了各项丰富而又有效的工

作，真正从外部形象到部素养上，使三号平台的各项工作都有了一个质的飞跃。正如上文所说三基工作并不是一朝一夕间就可以完成的，我们就从最基本的工作干起，逐步地提高三基工作的水平。首先展开的工作就是整个平台围的清扫，清理工作，这里的清扫，清理并不是简单的卫生大扫除那么简单，而是重点处理了平台的许多死角。

通过这次彻底的清理和清扫使平台的卫生情况得到了大幅的改观，也为平台下一步的各项工作的开展打下了坚实的基础，在这次清理清扫中很多损坏的指示灯在清扫清理工作中被发现；许多标识牌已经脱落通过清理清扫活动又回到了属于他们的岗位；许多遗失许久的工具又重新进入了大家的眼帘；部分隐患也随之浮出水面。

接着我们又对平台的阀门进行了彻底的除锈刷漆及保养，以下是一些前后的对比照片：

大家通过带着发现问题的心态来打扫卫生发现了许多以前从未

进入视线的问题，同时看到进行这些最基本的三基工作所产生的效果也坚定了大家做好三基工作的信心。

在此基础上，我们组织平台所有人员组成“联合检查组”，以客人的角度“参观”平台提出需要改进的项目，在这次联合大检查中我们发现了许多需要改进的方面，正是这次彻底的清扫、清洁再加上这次“联合检查”，为我们今后专项活动的开展提供了依据和基本的素材。经过大家的总结/讨论和总体策划，在此之后，三号开在了丰富多彩的的专项整改活动。

安全文化墙的设计和完成：

其中平台生活区面向修井机一侧的墙壁上喷涂大型安全口号，这是一项颇有挑战性的工作，首先墙的面积比较大，不好确定字体大小和位置。其次，喷涂位置比较高，且这面墙的顶部是直升机甲板伸出的铁丝网，这给喷涂工作造成了很大的困难。但是这些困难难不倒我们，只要是我们决定做得，最终都可以完成！海上没有这么大的模具我们就回陆地自己掏钱找人做，位置不好确定大家就坐在吊笼上一点一点的漫漫找位置。没有喷漆大家就苦练用刷子刷的技巧。刷出来字体有毛边大家就趴在墙面上用MARK笔一笔一划的描。由于平台人员少，日常保养作业较多，所有参与作业人员都是牺牲了休息时间来进行这些作业的，但是为了三基工作的开展没有人有任何怨言。为了“安全第一，预防为主”这八个字从设计准备工作开始到最终完成用

了将近两个海班的时间，不过当大家看到最终的效果时都觉得这么长时间的工作没有白费。每次巡检抬头看到这两行字大家都会不自禁的回顾一下最近的作业是不是都在安全可控的状态下开展。这种潜移默化的安全文化建设产生的效果不只是表面上能够看到的那么简单。

安全提示和安全标识/口号的贴：

井口区的美化和配电箱的刷漆：

生活区的清理整洁：

通过了以上的工作使三号平台的外在形象确实得到了较大的提高，但是我们总是觉得还缺少什么，这时生产监督关工又给我们提供了帮助，为我们提供了6S管理教程的课件，通过学习我们很快就明确的发现了我们的差距，那就是没有相关的工作标准和地物的明确标识。在制定了相关的三基工作标准并制定了不断完善此标准的目标后，我们很快就把工作的重心转移到地物的明确标识上，我们的目标是要力争至少做到即使是外人来到本平台也能使他们在第一时间了解本平台各种安全设备的位置、用途，各个危险区域的划分和限制进入地点。为了达到这个目的我们开始用油漆画出所有活动式灭火器指定存放位置并标出灭火器种类。同时对于危险的化学药剂存放区，油品存放区我们也进行了明显的标识，让人一目了然。为了规修井物资存放我们专门划出了修井物资存放区，并进行了标识。通过类似的规