公司员工培训讲课稿—员工素质的基本要求

公司员工培训讲课稿—员工素质的基本要求
公司员工培训讲课稿—员工素质的基本要求

各位青年朋友们,大家好:金秋十月,秋风送爽。在这充满希望和收获的季节里,在xx矿业集团快速发展、向做实、做强、做大、向现代化的“实、强、富、美”的海滨矿区迈进的今天,我们迎来了你们-----龙矿的新生力量,20xx年大中专毕业生,我作为一名教育工作者,作为一名八十年代毕业的大学生,对你们能够加入到龙矿这个大家庭里,表示热烈的欢迎。今天,能在这里和大家在一起交流参加工作的体会,感到非常高兴,也把我的思绪拉回到二十年前的今天,毕业报到的场面历历在目,相互对比相同和不同大致各有两点。相同两点是与大家现在的年龄相当;毕业后急于工作并能得到满意的工资收入的心情是一样的。不同点是八十年代学生忠厚、老实、单纯、保守(当时的时代背景造成的),现在的学生聪明、活泼、开放、创新;那时是计划经济时代,现在是市场经济时代,两者最大的区别在于“包分配”与“不包分配”。“包分”延续到九十年代初,九三年十四届三中全会确定社会主义市场经济后一直延续到今天,现在“包分配”已成为过去式。今天我就想与不包分配并就要与企业“双向选择”的大家一起,探讨一下如果被企业选上了怎么办-的问题,也就是员工素质的基本要求。一、提高素质的重要性和必要性作为我来讲,毕业二十多年了,一直生活工作在xx矿区这块神奇的土地上,一直在这片希望的热土上努力地耕耘着,目睹了龙矿的发展与腾飞。今天,在这里与各位学友探讨一下如何在岗位成才、如何实现自身的理想,我认为,首先要在提高自身素质上下功夫,因为,在当今社会,素质决定一切,素质决定命运,素质决定每一个人未来的发展方向。罗曼.罗兰有一句名言:生命的第一个行动就是创造的行动。因为事物是发展变化的,新的创新是永恒的,人是为了创造才到这个世界上来的。他还说:“创造要从实际出发,切忌主观臆断。猪(觅食)往前拱,鸡(觅食)向后刨,这是主观条件所致;上山前倾,下山后仰,这是客观因素使然。要提高素质,首先要分析主观条件和客观因素”。我认为,马克思主义哲学作为科学的世界观和方法论,不仅是马克思主义的理论基石,而且是日常工作的行动指南,也是我们在座的各位提高素质的一个基础。生活中的很多事,你错过了一小时,很有可能就错过了一生;你办错了一件事,就会影响你的一生。从这个角度讲,大中专毕业生要提高素质,必须“老实为人,踏实做事,要切忌手高眼低,目空一切,自视清高,要知道,人外有人,天外有空。要认识到,每个人都有自己的长处和短处,每个人都不是先知先觉,重要的是要正确评价自己,在工作中,对了就是对了,错了就是错了,容不得半点虚假。要知道自己能够做什么,什么做不好,知道自己什么地方做得不到位,什么地方有差错,说明自己是坦诚的,也是一个人人格高尚的表现。对于大中专毕业生来讲,要提高素质,必须谦虚,谦虚的人主要表现是不自满,不知足:而一知半解的人,多不谦虚。事实也正是如此。只有谦虚的人,才能成就事业。在企业管理中,有一个著名的“木桶理论”,意思是一个木桶是由许多木板组成的,如果组成木桶的木板长短不一,那么决定这个木桶的最大容量不是最长的木板,而是那些最短的木板。这个木桶可以比作一个企业、一个部门、一个班组或一个员工,木桶最大的容积则代表着企业、部门、班组和员工的的整体实力和竞争力。而我们每一名员工尤其是刚刚毕业的大中专毕业生,要实现其自身的价值,必须在提高素质上下功夫,人人争做“最长的木板”,人人提高和丰富自己的思维能力和创造力,这样,我们就有可能成为龙矿最有用的人才。而要成为龙矿有用的人才,必须注重个人的能力的提高,降低“个人本位”的因素,提升能力的本位。能力本位与个人本位是有本质区别的:第一,个人容易忽视创造而注重个人的索取,而能力本位首先注重对社会的创造,强调创新能力;第二,个人本位容易排斥社会和集体主义原则,而能力本位注重能力恰恰是为了更有效地为社会、组织和集体而做事、而贡献,实现人的社会价值;第三,个人本位往往把个人作为作为观察事物的出发点和落脚点,而能力本位则把实现个人价值和社会发展的统一作为出发点和落脚点。因此,大中专毕业生要尽快实现人生的理想,必须摆正自身的位置,找准自己的定位,适合社会给你提供的每一个机会,在每一个机会中展示自身的才能。《孙膑兵法》说:“间于天地之间,莫贵于人。孙膑的“莫贵

于人”说法,是就一般意义上说的。其实,作为具体的人来讲,素质是各异的。就个体人言,有的德高艺精,有的艺高德稍差,有的德高艺稍逊等。作为人的集合——众,也如此。有的集合有战斗力,有的稍差,有的则没有战斗力。日本丰田公司经理石田退三说“事业在于人,任何工作,任何事业,要想大有发展,最要紧的一条就是造就人才”。美国管理学者托马斯·沃森说:“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智。”企业以发展生产力为任务。生产力最主要的因素是人。人的素质又在于素质的高低。有人这样说,人是生产力的化身。企业要把发展社会主义商品经济作为自己的使命。发展商品生产,实施商品流通,驾驭竞争也都在于人。有句古话:骏马能历险,耕田不如牛;铁车能负重,过河不如舟,说的是每个人有每个人世间长处,每个人有每个人的弱点,因而,作为年轻的大中专毕业生,要在日常的工作中,取人之长,补已之短,只有这样,才能提高每个人的自身素质,自身素质提高了,企业也就有了不竭的动力之源。从这个角度讲,企业中职工素质的高低是决定企业乾坤兴盛的决定因素之一。如何看待人的素质高低是个大题目、难题目,我认为,人生来并不带有好坏色彩。人的成长在后天,在于社会环境给予的影响。孤立的个体人是不存在的。孤立的人性善、人性恶也是不存在的。所谓人性善、人性恶,也是人为地附着上的一种主观判断。人需要的是后天教育、后天培养,如孙膑所说的那样“教戒为先。”拿破仑有一个很精辟的人才观——用人不能“杀鸡取卵。”当神圣同盟迫近巴黎,法国危在旦夕的时刻,巴黎理工学院的师生要求投笔从戎,被拿破仑拒绝了。在拿破仑看来,用人是一时之需,育人是百年大计。缺乏兵员可能导致一场战争的失败,而停办教育则会折断民族长盛的命脉。拿破仑这个精辟的语言被镌刻在巴黎理工学院的天花板上。本世纪80年代,美国畅销的管理书《寻求优势》总结出搞好管理的七个要素,这七个要素的英文单词都是“s”开头,所以又称之为“七s”管理法。它强调了以人为中心的管理方式。值得注意的是《寻求优势》的作者之一,在该写写出后三年,与另一人合作又写出了一本畅销管理书《赢得优势》,书中专门写了一篇名叫“人!人!”,其核心是提高人的素质。二、关于第三种转变与就业观念的转变这里给大家通报一个数字,截至9月底,全国国有企业下岗职工310万人,比2002年底减少100万人,今年平均每个月减少下岗职工10万人。全国进入再就业服务中心的下岗职工人数为214万人,其中213万人签订了协议。进再就业服务中心签协议人员全部按时足额领到了基本生活费、代缴了社会保险费。目前我国七省市已有北京、天津、辽宁、上海、浙江、福建和广东7个省市已没有下岗职工,再就业服务中心已全部关闭。从上述数字可以看出,就业形式越来越好,但仍很严峻。这些人包括工人、干部甚至高级知识分子。那么,在我们经济快速发展的今天,为什么会出现有的人没有活干,有的人或者隐性失业的问题呢,我认为,还是一个人的素质问题,一个人的素质决定其自身的发展,一个人的素质决定其命运的好坏。而决定素质的因素之一就是一个人的观念问题。为什么谈到“第三种转变”的问题。因为这关系到一个人、一个企业的发展命运问题。所谓“第三种转变”,就是我们常说的在经济体制转变和增长方式转变的基础上,实现的观念的转变,也就是第三种转变,这种观念的转变包括:市场观念、资本观念、品牌观念、就业观念、学习观念,身份观念。可以说,观念一变天地宽,没有思路就没有出路。思路决定出路,观念就是财富,不同的观念产生不同的效果。因为想不到,所以做不到;因为想不通,所以做不通。行动从思想中来,观念支配行为。讲一个真实的故事:1999年3月,深圳科技工业园总公司唯一的博士后肖拴锁下岗了,并在此后8个多月一直没有找到合适的工作。报纸连续刊登,在国内外引起轰动,作为一个高学历人才,不管出于何因,其下岗总是不同寻常的,是值得人们关注的。在这是,我献给大家一句话:我们怎么对待生活,生活就怎样对待我们;我们怎样对待别人,别人就臬对待我们;我们怎样对待工作,工作就怎样回报我们,一句话,一个人能否成功,要看他对生活和工作的态度。成功与失败之间的判别在于:成功的人始终用积极的思考、最乐观的精神来支配和控制自己的人生;失败者则恰恰相反,他们的人生总是被过去的种种失败与对

人生尤其是现实的不满所引导和支配的,可以这样讲,有了积极的思维并不能保证事事成功,但积极的思维肯定会改善一个人的日常生活和工作,与此相反,消极的态度则一定不会成功。博士后下岗事件报道之后,一些单位和个人纷纷找到记者,要求了解肖博士的详细情况,希望这位下岗的博士能到他们那里工作,还有的单位专门派人到深圳请肖博士。这又表明,人才,是我们这个社会最可宝贵的财富,高级人才被弃置,不管出于何因,是不可思议的。博士后下岗是否正常?大部分读者认为,在市场经济条件下,任何人的下岗都是正常的,博士后也不例外,但在我们这样一个人才资源有限,特别是高级人才稀缺的国家,博士后下岗使我们不能平静。原因是:深圳科技工业园总公司搞双向选择,肖博士竞争不过法律科班出身的同事,而他又不愿服从分配,安排他下岗似乎没有错。但肖博士作为一个在植物生物工程方面受过全面系统教育和训练,在科研和技术开发方面也取得过一些成绩,并在企业工作了8年的高级知识分子,竟然下岗了。科技园总公司说,单位没有他适合的岗位。肖博士下岗的消息公布后,省内有40多家单位(包括深圳的近10家) 向肖博士招手,这些单位有高校、科研院所、政府机关、国营企业、私营企业、外资企业。肖博士对其中的一些单位表示满意。一夜之间,肖博士可以选择的岗位竟然如此之多。不少人据此而为肖博士下岗叫好,高声称赞“人才流动就是好”,“这里不留人,自有留人处”。这个故事可以看出博士能下岗,更何况别人呢?只要有本事,有一技之长,那就有自己施展才华的舞台。三、岗位有限竞争无限找准定位才能展示自身的价值当前,不论是对全国煤炭系统来讲,还是具体到xx矿业集团来说,就业的形势依然十分严峻,一句话就是:岗位有限,竞争无限,在这样一种形势下,只有找准定位才能展示自身的价值,面对每年超过200万的高校毕业生、数百万的中专技校毕业生,面对空前膨胀的社会竞争,毕业生今年就业形势日趋严峻。就业岗位“僧多粥少”无疑是今年毕业生就业的最大困难。有人说:都是扩招惹的祸。此言听来偏激,细想却不无道理。从全国大学扩招范围来看,2003年是1999年高校扩招以来的第一个毕业高峰年,当年扩招的67万人连同原有的学生基数,使今年全国高校毕业生将达到212万人,增幅达30%。而2003年全国就业岗位需求与2002年基本持平。这就意味着212万名毕业生将争夺与前一年144万名毕业生同样数量的就业岗位,其压力之大不言而喻。(这里还不算中专技校生)有关专家估计,2003年大学毕业生的就业率在70%左右,也就是说在2003年将有64万左右的大学毕业生离校后落实不了工作岗位,到20xx年这一数字将会达到75万。从2003年1月20日贵州省举行的首场大中专毕业生“双选会”上我们看到了这样的一幕:距招聘会开幕还有两个小时,前来竞聘的学生就已经排起了数百米的长队,4万余名毕业生将招聘现场挤得水泄不通,每一个招聘展台前密密匝匝的全都挤满了人,有的热门职位甚至吸引数百人前来竟聘,几十比一、乃至几百比一的机率,让应届毕业生高呼:“找份工作太难了!”“僧多粥少”的情况可让大学生们尝到了没跨出学校就先遭遇挫折的感觉。要想实现自身的理想与人生价值,每一个永远不要听天由命,要永远对自己提出更高的要求,并努力去实践,经过努力,就会达到就有的高度。每一个人的真正资本不是金钱,不是关系,不是学历,而是自己的知识,而创造力是进行实践的最好工具,工作态度是最好的老师。扩招导致的毕业生人数增加、就业岗位的缺乏虽然是今年毕业生就业困难的一个重要原因。但是,有专家指出,毕业生的就业困难很大程度上是由于学生的就业期望值过高引起的。据了解,大部分毕业生就业时对工资待遇、工作环境、福利条件等都有比较高的要求。学生就业期望值过高使得他们忽视了需求量最大的基层岗位,这无疑是自绝就业门路。这种思想是不可取的,到基层的目的不是“吃苦”,而是“锻炼”。到基层工作,一方面带去了新知识、新思想、新观念,可以充分利用自己掌握的理论知识和专业技能服务基层;另一方面,对于理论知识和实际工作能力还有一段距离的学生而言,基层正好是磨练大家意志、丰富大家社会阅历、培养大家艰苦创业精神的好地方。在目前严峻的形势下,毕业生应该尝试着改变择业观念,摒弃害怕吃苦的心态,到基层去发挥才干、锻炼自己。,

当然,并不能用“人满为患”这个词来形容中国企业,同时也包括我们公司。目前,我国的劳动力资源虽然丰富,但生产一线的技术工人整体素质并不高。技术工人结构呈典型的金字塔形。在全国城镇1.4亿职工中,技术工人只占一半,其中初级工所占比例高达60%,中级工的比例为35%,而高级工只有5%。上海有关部门对60家企业进行的调查表明,在企业的技术工人中,高级技师的比重仅占0.1%,这种情况与发达国家正好相反。更为严重的是,高级技师不仅数量少,而且年龄偏大,平均年龄在52岁以上。据报道,不久前,一家外国企业在长江三角洲地区投巨资上马一个项目,可在人才市场上却招不到企业需要的技术工人。有些地方因为人才缺乏,只得高薪聘请外国技师来华工作。应用技术型人才的紧缺现象,在不久前召开的全国“两会”上受到代表们的强烈关注,并呼吁尽快改变这种现状。代表们认为,目前市场急缺两种人才,一种是掌握世贸规则的人才,另一种就是身怀绝技的技术工人,尤其是具有复合技能的技术工人。以南京为例,该市每年高级技工的需求量在10万人以上,而实际培养能力只有1万多人。目前,南京市56.2万名职业技术工人中,高级技工仅占7%,技师占1%,而高级技师更是凤毛麟角,只有99人,占万分之二都不到,且大多已经退居二线或退休在家。相关统计显示,截止到8月底,南京市的2003届大学毕业生就业率还不到60%,而与之形成鲜明对比的是,南京交通高级技工学校的毕业生就业率高达99%。明年即将毕业的学生中,已有一半被用人单位预订,特别是汽车修理、检测等专业,可谓供不应求。技术工人的待遇也让不少大学本科毕业生羡慕不已。据南京交通高级技工学校介绍,该校的毕业生到一家普通汽修厂,月工资可达1500元,如果到三资企业,至少是3000元。正是因为良好的就业前景和人才待遇,今年,这所高级技工学校共招收了1800人,比去年同比增加了近200%。高层次技术人才断层问题更为严重,高级技工和高级技师严重短缺。数控技术人才出现断层的尴尬现状在全国各地十分普遍,在经济发达的浙江、深圳、上海、山东等沿海地区,尤为明显。杭州汽轮机厂等浙江10余家企业,最高月薪承诺达6,000元,却没有招聘到符合条件的技术工人。在实力和规模跻身全国前列的杭州汽轮机厂,数控技工的缺口大约就有260人左右。技术工人特别是高级技工出现断层的现象,不仅集中在机械、建筑、印刷等传统行业,更大量集中在电子信息、环保工程、工艺美术等高新技术产业。仅软件行业的高级技术工人的缺口就高达42万人。某企业最近为招聘高级塑料模具技工,竟然开出了年薪16万元的高价,但最终因面试者寥寥而没有下文。听了上述数字,不知同学有何感想?我今后怎么样?在座的同学当前面临最大的问题,也是人生的重要抉择,那就是如何面对就业问题。我个人认为要体现20个字:把握行情,找准位置,学会“包装”,掌握技巧,抓住良机。一、把握"就业行情" 所谓"就业行情",主要包括两个方面: 一是政策"行情"。如今国家对大学毕业生已经不再包分配,大学生要进入人才市场"自主择业"、“双向选择”。"自主择业"不同于西方国家的"自由就业",不是想到哪儿就去哪儿,而是要在企业就业政策指导下,在一定范围内就业。国家对教育部所属院校、各部委所属院校、地方院校的毕业生就业范围,是有明文规定的,我们的企业也是按照国家政策进行的,如果你不了解这些,不把握这方面的"行情",势必要在就业中碰钉子。在过去的几次岗前培训中,有不少同学没有把握住自己,后悔完矣!因为人力资源、劳务市场的领导已经讲过,这里就不与大家讲了。二、找准自己的位置"双向选择"也好,"自主择业"也好,最后只能是"一个萝卡一个坑",你只能落实某一个具体的工作单位。所以,在择业中找准自己的位置是最为重要的。要选择适合自己的岗位,首先要从收集需求信息入手,信息越多,选择的余地越大;信息越可靠、翔实,越有利于你的取舍。其次,要善于筛选信息。筛选信息要从主、客观两个方面着眼,从主观来讲,要考虑自身条件适合哪些单位,比如:你所学的专业适合哪类工作?你在年级的综合排名怎样?你的性格、气质、兴趣、爱好适合从事什么工作?你在就业竞争中的实力(如专业成绩、外语和计算机水平、社会活动能力、工作经验、科研或创作成果等)如何?从客观来讲,我们公司用人单位的工作环境、经营状况、发展前景、人员结构、需求情况等,都是筛选时要慎重考虑的因素。

只有综合考虑种种主客观因素,才能使你确定一个切合实际的择业方向,进而通过"双向选择"落实一份适合自己的工作。三、学会"包装"自己聪明的同学从报名开始到学习结束一举一动都很注意,认为他想有关部门及人士在注意自己的表现。第一印象非常重要,包装不是伪装。在撰写自荐材料时弄虚作假、无中生有,不是党员写成党员,英语没有过级,谎称通过4级考试,甚至伪造各种证书等等,这种欺世盗名的行为在往届毕业生中时有发生,一旦败露将遭到可悲的下场,同学们应引以为戒。包装也不是不分对象、不分场合地"实话实说"。在激烈的竞争中,你可能具备多方面的优势,但由于用人单位的性质不同,每个岗位用人的标准不同,对应聘者的要求也不一样。因此,在"包装"自己的过程中应该讲究策略,应该根据需求方的"胃口"实行有的放矢、扬长避短的"包装"。四、掌握应聘技巧我认为讲这一点对同学们现在或将来都有一定益处,人生不可能总是从事一项工作,这一项不行还有下一行工作在等着你,但今后都需要应聘,应聘是一门艺术,这一点己被众多的求职者所认同。诸如应聘时如何着装,应怎样给人留下良好的第一印象,怎样与对方交谈,面试时如何应对,笔试通常会考哪些内容等等。其中都有很多学问和技巧。如果你忽视了这方面的学习和训练,必然会在竞争中吃大亏。这方面,同学们不妨找一些相关的书籍来先武装一下自己。我想良好的心态是应聘成功的关键,会使你在应聘时做到超常发挥。良好的心态来自对自己实力的自信,如果你对能否胜任这份工作都缺乏信心,最好不要去应聘。良好的心态来自充分的准备,一切都准备好了,上阵就不会"打怵"。良好的心态来自应聘的经验,初次应聘难免会有些紧张,几场应聘下来总结一下经验和教训,以后就会应对自如。所以,事先可以多参加一些应聘或模拟训练活动,对于调整心态是十分有益的。五、抓住择业良机学生就业是有很强的时效性,把握时机对择业的成功很重要。早做准备是必要的,目前为公司大发展时期,为大家提供了很多施展才华的舞台,又是最后一次人员招聘,抓住这一有利时机落实工作单位,是最明智的选择。错过这一良机,一方面许多好单位被别人占去,选择余地会越来越小;另一方面,就业市场进入后期"收摊阶段",在招聘单位看来,你是被别人"挑剩下"的,择业的成功率自然会大打折扣。抓住择业良机,贵在当机立断。以往一些毕业生的择业失利,往往是在该决断拍板的时候,犹豫不决、患得患失,导致与成功失之交臂。在职业选择中,每个人都不可能找到一份十全十美的工作,只要在几个主要方面能比较满意,就应不失时机,拍板敲定。四、能力为本奉献为本创新为本,这是就业的一个根本前提和保证(讲一个可敬可怕的东邻故事)讲这个问题之前先大体剖析以下近几年毕业生情况。总体来说是满意的,问题主要表现在以下几个方面:1、政治思想基本合格,但还不成熟。思想上还存在着一些模糊和混乱的认识。思想容易浮动,好感情用事,有时还不能冷静地分析和处理某些政治问题。2、价值观观念初步形成,但不够完善。热爱自己所学的专业,有强烈的求知欲望和表现自我的欲望,认同无私奉献、乐于助人等价值观念,同时由于成长在经济成分和经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化的时代背景中,因而道德观念也呈现出多样化的特色。3、成才意识明显增强,但缺乏导向。人生价值观还在形成过程之中,对于如何成才,成什么样的才并没有成熟的想法。(目标)4、身心素质日渐突出,须着力提高。心理素质不能达到应有水平,主要表现为自我管理能力差,过于单纯和幼稚,情绪不稳定,性格懦弱,意志比较薄弱,经不起挫折等等。只求索取,不求奉献,这是不会实现成功的。关于这一点,在巴勒斯坦有两个海,足以说明这点,一个叫加黎利海,是个大湖,内有清澈新鲜可供人饮用的水。不但鱼儿常戏游其中,而且人们也常来光顾,并在湖边修了别墅。另一个称为死海,它也真的一如其名,这里的水是咸的,假如你饮用它,你还会生病,水中也没有鱼。值得注意的是,这两个海的水源是一个源头,那么是什么使用权之如此不同呢?原因是:一个接受,然后付出:另一个接受后,就会保存拥有。约旦河流入加黎利海的顶端,然后从其底部流走,然后将传之给别人继续使用:约旦河水流入死海,就永不再外流了,死海自私地保留了水,只索取,但从不给予和付出,因而造成了死海。从这

个例子上来看,大中专毕业生不能只顾眼前利益,更不能想得到太多,只有把奉献和付出作为自己的追求,才能实现事业的成功。作为应届毕业生,必须有远大的理想和人生为之奋斗的目标和追求,应该为自己的言行及发展方向确定一个目标,并在这个大的框架下去实现人生的理想。如果你有了高瞻远瞩的目光,胜利至少可能提前十年来临。比如说建筑工地上有三个推车运石头的人,你问他们在做什么,第一个回答说:“我在运石头”;第二个回答说:“我在筑墙”;第三个回答说:“我在盖大厦”,结果几年以后,第一个人还在运石头,第二个人当了队长,第三个人当了总经理,因为他们确定的人生目标不同,所以他们的命运自然也就不同了。生活中每个人都有这样的体会:当你决定要跑5000米时,自然就进行着长跑的准备,哪怕你跑到4000米坚持不住了,也不必妄自菲薄,因为你已经把别人远远地落在了后面,因为他们只确立了1000米的目标,如今还在900米处徘徊呢!所以,立什么志就有什么样的目标。对于当代青年来说,立志重要,关键的实践,重要的是力说力行,这是人格的起码要求。我认为,大中专毕业生要实现人生的理想和追求,必须树立终身学习的观念,从职业需要看,终身学习、不断“充电”不仅涉及人在职业准备期的知识和技能储备教育,还包括整个职业生涯知识更新和提高教育。终身教育体系是现存教育体系的深化和发展。终身教育、终身学习体系的提出,至少在三个方面实现了重大突破:一是观念上,突破了一次教育定终身的旧思想;二是在需要层次上,突破了衣食住行等低层次需要,已经上升到自我发展的需要阶段。依据马斯洛需要层次理论,衣食住行是人类最低层次的需要,往上是安全需要、爱和关怀的需要,最高层次是自我发展的需要,这一提升正是我国国民生活质量提高的一个重要表现;三是突破了既定教育模式和体系的束缚,不论是正规教育,还是短期培训,只要是有利于人们获得提高和发展的教育和培训形式,都应纳入终身教育的范围。职工的技术业务素质是相对于企业当前的任务而言,今天这个生产经营水平上,职工的业务素质能满足需求,但明天生活经营水平提高更新了,职工素质可能就不能满足需求了。所以职工要不断“充电”,因为现代技术发展很快,技术更新换代也很快,不为他们提供学习,企业就会落后于时代,在市场竞争中就不能立足。要不断提高职工的技术业务素质。主要靠两个渠道,一是在职提高,二是目标培训。在职提高是一种主要的手段,技术业务水平的提高,主要靠企业自身在运营中解决。例如青年职工的业务能力,通常用师傅带徒弟的方式传帮带;更多的职工要通过业余时间的自学掌握新技术、新业务,边干边学边提高。另外,我们在座的就业以后,可能分配在不同的岗位上,有的可能与所学专长暂时用不上,但我想信,世上无难事,只要肯努力,就一定能够在本岗位提高自己的业务水平,进而成为“行家里手”,从而达到实现自身价值的目的。就业后,我们的努力就变成了员工素质的提高。员工的基本素质,则要靠平时长期的环境熏陶和各种不间断的教育提高。企业要加强管理,健全各项规章制度,使员工有章可循,行为规范,赏罚分明、公正。久而久之,养成良好的工作习惯。这样,我们的工作效率和工作水平就会有一个新的提高,可以说,有的素质,如主人翁意识,必须通过企业长期的教育和培养才能达到。今天是企业普通员工,明天将成为企业的厂长、经理。没有对企业负责的职工,就产生不了负责的经营管理者,企业经营就难以为继。责任感来源于主人翁意识。员工要有积极性,才能主动去为企业着想。如果员工不把企业当成自己的家,不把自已的前途和企业联系起来,没有“厂荣我荣,厂衰我衰”的同命运观念,时时觉得自己是个“打工的”,工作就没有主动性、积极性。“教育同志要以鼓励为主”,主人翁意识主要靠鼓励,企业应该采取措施鼓励为企业着想、勇挑重担、献计献策、揭发坏人坏事的职工,树立好的风气,职工主人翁意识才能相应提高。如果光靠惩罚,将企业与职工对立起来,主人翁意识就无从谈起。我认为,大中专毕业生要尽快提高自身素质,必须加强如下几个方面的修养和提高。第一,坚定的政治素质。具备自尊、自豪、自信的爱国主义精神和廉洁公正的作风。积极参加政治、社会活动,不断提高自己的思想觉悟,提高自己辨别是非的能力。第二,转变观念,摆正位置。“学生”

与“员工”在两个层面上,要尽快转规,必须抛去“空想”,面对现实,尽快熟悉企业,了解企业,适应企业,将自己溶入企业的一分子。要做好吃苦耐劳,面对困难、迎接挑战的准备。要做好身份置换的准备(就是一名打工崽)。第三,正确处理好周围的各种关系(包括与领导之间的关系),遵章守纪,全力完成好自己的本职工作。第四,认真学习,全面提高文化素质。当今社会为我们提出的更加突出的要求。要树立“终身”学习的精神,特别是年轻人更应如此,中专结束上大专,大专结束上大本,大本结束上硕士(技校有一名学生现在已医学研究生毕业),与老同志打成一片,进行岗位练兵,搞好业务自学,争取参加培训,做到“人无我有,人有我优,人优我精”。掌握电脑操作知识,提高工作效率,随着知识经济时代的到来,不会操作和使用电脑将是二十一世纪的“现代文盲”。因此应挤时间努力学习电脑基础知识,掌握基本技能。应学会dos、windows95/98等系统操作,学会wps97或word97等文字处理,还应初步学会eexcel97电子表格处理、access97数据库管理以及因特网操作。要善于用电脑处理繁杂的公务,提高信息传递、处理的效率并做到资源共享。要适应社会发展和进步,需要有较好的人文和社会科学的修养,有最新的现代科学常识的素养,有自己的义务专长,具有适应自己工作所需的外语水平。第五,要具备良好的道德素质。良好的道德素质,是青年人才不可缺少的条件。做到干一行爱一行专一行,力戒“站这山望那山高”第六,要具备健康的身心素质。健康的身心素质包括健康的生理体制,也包括心理方面坚强的意志,谦和宽容的气质,达观的胸怀,乐观积极的生活态度,以及控制个人情绪的抑制力。第七,要具备较强的能力素质。学历不等于能力,它是指与工作相关的能力素质,包括:较好的语言表达能力,研究分析能力,社会交往能力,组织管理能力,实践动手能力,创新发展能力。只有具备全面的工作能力素质,才能使其适应高频率、快节奏、充满竞争的复杂社会生活。除此以外,上述素质当中还应该具备三方面的内容:情感素质、合作素质和创新素质。情感素质这是一个比较新兴的命题,但它却在工作中有着异乎寻常的重大作用。我们知道,一个人的智慧既包含科学方面的智慧,又包含道德方面的智慧,而这两方面的智慧都需要情感来支撑,尤其是道德方面的智慧更依重于情感,情感在人的生命中至少有以下几种正面的价值取向:1、可以帮助人进行人际交流,以维持人的生存发展;2、可以帮助人们选择认识的方向与兴趣;3、可以作为人体内部的一种监控,去帮助人们形成对自己的评价;4、对人的身体健康以及生命和谐有积极作用,健康的情感有利于人的身体健康。。合作素质有个人曾说过:“每一个中国人都是一条龙……三个中国人加在一起——三条龙加在一起,就成了一头猪、一条虫、甚至连虫都不如。”这在很大程度上反映出了中国人的合作素质是很糟的。中国人最拿手的是“窝里斗”、“搞单干”,却很少将“集体主义”的口号转化为实际行动。然而,我们所处的时代,不仅是竞争时代,更是合作时代。今天,已经没有人能够独自成功。谁都需要运用合力,使自己强大,把事业推向前进。而且,在知识经济时代,在全球一体化的时代,每个人都要适应社会,都要成为“国际人”,这更要求我们具备良好的合作素质,不但要与周围的人合作,还须与不同文化、不同信仰、不同价值观、不同生活方式的人进行良好的沟通,融洽地共事。要深知个人的能量是非常有限的,携手合作才能共同把蛋糕做大做好。创新素质年轻是资本,年轻是财富,年轻人感想敢干。为什么企业区队领导全是年轻人,那是因为他有创新意识(讲一下技校毕业学生:周喜强、李豪文、周新刚、刘会傲、林浩)。所谓创新,即创造新成果;创新素质,就是创造新成果的本领。古人云:“万般皆下品,惟有读书高。”在今天,读书是为了创新,研究是为了创新,创新是名副其实最高的价值取向。要做到创新就应当不断的学习、思考、探索并把它变成生产力。舞台公司已给你们打建好,现在正在同一条起跑线上,下一步就看大家的了。(讲一个学生毕业后爬山的故事)最后的结束语青年朋友们,今天,今天,你们步出了校门,走上了社会,加入了龙矿的发展与建设之中,今天的龙矿人借改制的东风,实现了自我突破、自我创新、自我发展。今天,年轻的“龙矿”正以其势不可挡的气势,以“博采众长、创新发

展”的企业精神,以建设实、富、强|、美的现代化一流海滨矿区为已任,以“为党争光、为国企争光、为员工造福|的夙愿,正在发展壮大,可以相信,龙矿有了你们的加盟,必将为龙矿注入了新鲜的血液,并有了活力之源。同学们经过培训以后,可能一部分或大部分将踏上新的旅途——工作,希望讲的这些能对你们现在或今后有所启示;希望大家将所学科学理论真正运用到实践中去,并在社会实践中教育自己,锻炼自己,以自己的实际行动为建设实强富美的龙矿集团添砖加瓦。最后给大家讲一个故事(毕业后的学生爬山)。祝愿在场的心想事成。

公司员工培训计划书2018

公司员工培训计划书 为适应现代化工作发展的需要,深入开展公司办公技术教育工作,使员工深入了解现代化的办公手段,掌握计算机知识和应用技能,充分发挥现代化办公软件在工作中的效益,切实把信息技术应用到工作中去,使信息技术在我公司开展普及,切实提高员工应用计算机信息技术的水平,特制定我公司员工信息技术培训计划如下: 一、培训目的 通过培训,加强员工的办公技术能力,提高全体员工的信息技术整体水平。使员工不断提高办公软件的使用效率,实现员工工作的准确性、高效性。 二、预计效果 1、提高办公技术意识,真正使信息技术与工作整合。我 们就是要通过信息技术培训,切实提高员工的信息意识,将信息意识灌输到员工的头脑中,使信息技术与工作融到一起。 2、加强技能学习,全面提高办公质量使员工熟练掌握 计算机的操作是基础,也是关键。在今年的培训中,我们结合公司需求和员工实际问题,主要培养员工对计算机的使用水平。 三、培训人员与对象 培训负责人:姜莹、天地人律师事务所彭律师。

培训对象:办公室;开发部;工程部;策划部;财务部。 四、培训范围 1、Office办公软件 ①Word文字处理:文档编辑;文字、段落格式设置与编排;表格与公式的制作;图文混排;熟悉批注、脚注尾注、题注及修订标记等的建立;熟悉样式与模板的应用和使用;掌握页面设置与打印输出。 ②Excel电子表格:基本概念和基本操作、熟练掌握工作表的编辑和格式化;公式与函数的基本使用;各种图表的操作应用;数据清单的使用与管理;掌握页面设置与打印输出。 ③PPT演示文稿:文字编辑及处理;幻灯片背景及配色方案;动画设置;多媒体的应用与演示;页面布局与打印。 2、PhotoShop图像处理(根据个人爱好选学不作要求)PS 工具栏的使用,图层的新建、复制、删除、合并及样式的操作;色彩原理和图层的混合模式;滤镜、动作和批处理。 五、培训要求 1、参培员工要遵守请假制度,有事履行请假手续。 2、按时出席,不迟到,不早退。 3、集中培训时,关闭手机,在授课过程中,学员之间不准互相说话,要认真做好笔记。 4、培训结束后,学员要按要求做好后续练习。 5、遵守会议室一切规章制度。

企业培训方案案例

企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:(一)对公司企业文化培训的意见

(二)职位培训(96%希望接受培训) (三)提高能力培训(排名列前十位)

化、专业技能及管理能力的培训较为 关注,本着“干什么学什么,缺什么 补什么”的原则,制订本年度培训方 案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通 过“培训——工作”的结合,使员工 发生有益于公司发展的变化,提高工 作能力,改变工作态度,改善工作绩 效,把员工培养成“企业人”,因此 培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负 有培训下属的职责,通过日常工作对 员工进行有计划的培训,使员工具备 工作必须的知识、技能、工作态度和 解决问题的能力。“对下属的培训如 何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有 利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。

新员工培训方案范本.

新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次) 2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训) 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资

深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训:人力资源部负责--不定期 分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训内容见

公司员工培训方案

公司员工培训方案 公司员工培训方案 培训方案 为满足30万吨@项目生产要求,××*将新进38名员工,为了使他们能尽快掌握××*检验技能,早日上岗,××*党政领导高度重视,要求部管理人员结合实际情况,从七月份开始对新进员工专门进行为期一个月的岗位培训。 对新进员工的上岗前培训是××*开发人力资源、培养人才的重要途径。是××*创造企业文化的基础和前提。××*作为公司企业文化先进单位,没有好的培训机制就不可能营造良好的企业文化,而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率,树立××*作为工厂海关的良好形象,增强员工的凝聚力,它也是工厂发展战略的一部分。 培训工作作为××*一项重要的工作,是一个系统工程,必须竭尽全力保障新进员工得到系统、完善、实效的培训和良好、舒心、细致的组织安排,××*岗位特点要求员工德才兼备,因此这次培训既要注重员工技能、技术的培训,也要注重员工品德素质的培训。 一、基本原则 (一)坚持理论联系实际、讲求实效的原则。培训要紧密联系工作实际,研究解决当前市场经济条件下××*检验所要遇到的问题,通过培训,增强新进员工对××*检验的认识,提高发现、分析、解决实际问题的能力。

(二)坚持解放思想、不断创新的原则。努力在培训机制和培训内容、形式、方法等方面进行积极探索和大胆创新,运用现代培训手段,不断增强新进员工的活力,用新的办法解决培训中出现的新问题。 (三)把握时代脉搏,聚焦前沿热点,提升××*检验水平,帮助新进员工加快知识更新、提高学习能力和××*检验技术,从而全面提升新进员工的××*分析能力和检验技术,为工厂的发展检验出更多合格的××*。 二、培训工作的组织体系 1、成立培训工作领导小组 组长:××* 副组长:××、××*、 成员:职能组长、各工段长 2、各部门培训职责 ①培训工作领导小组工作职责 审议培训工作总体规划 审核培训课程规划 组织开展培训工作 组织召开培训工作例会 审核培训计划实施效果 ②管理组工作职责 ××*培训管理的归口部门 制定培训工作总体规划 专业培训考核管理

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案【3】 课程内容: 课程导入--银行入职培训指导 案例分析 第一讲:新员工必备的职业意识 1、顾客至上意识--没有客户,就没有公司 2、强化交货期限意识--不允许“超过交货期限” 3、协调意识--作为组织的一员应具备的思考方式及行动 4、确立目标的意识--“我尽最大努力”的态度是不行的 5、改革意识--没有最好,只有更好 6、成本意识--节省经费就是增加利润 7、品质意识--工作做到何种程度才算到位 第二讲:新员工团队执行力训练:(配合情景模拟互动讲授) 1、建立个人执行力意识 2、帮助组织建立执行体系(情景互动:链条传递) 第三讲:新员工的工作观 1、工作:成功之路的起点 2、忠诚:卓越一生的基础 3、逆境:唤醒心中的巨人 4、信念:铸造生命的奇迹 5、目标:奔向人生的彼岸 第四讲:新员工的人生银行

1、人际银行 2、财富银行 3、知识银行 4、找到不足与充实的方法 5、确定自己的阶段性目标 6、了解理想与现实的差距 第五讲:新员工职业形象的建立 1、第一印象的重要性 2、第一印象的决定因素 3、您的第一印象告诉别人什么 4、商务礼仪与仪容仪表 5、穿着与职业相符的服装 6、女士职业服饰的种类及选择 7、男士职业服饰的种类及选择第六讲:新员工工作态度培训 1、心态决定状态 2、北大毕业等于零? 3、职业心态 4、积极心态 5、阳光心态 6、新人心态 第七讲:新员工人际关系培训

1、人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨 2、人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢 3、人际关系法则三:引发他人心中的渴望 4、人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感 5、人际关系法则五:经常微笑 6、人际关系法则六:记得别人的名字 7、人际关系法则七:聆听。 鼓励他人多谈自己的事 8、人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话 9、人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要第八讲:新员工有效沟通培训 1、音像资料讨论:问题出在哪 2、什么是有效沟通 3、对上沟通 如何领会上级指示 如何对上汇报 4、平级沟通 平级沟通的五步骤 5、高效沟通的关键:心态 第九讲:新员工职业生涯培训 1、你认为你每天是在干什么? 2、金融危机下严峻的就业形势剖析

公司新员工培训方案标准范本_2

方案编号:LX-FS-A49745 公司新员工培训方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

公司新员工培训方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的

关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率. 二.公司整体培训: 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系

公司员工培训工作计划

公司员工培训工作计划 无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。公司员工培训工作计划,一起来看看。 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下: 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作

新员工培训方案案例

新员工培训方案 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1.就职前培训(部门经理负责) 到职前: 致新员工欢迎信(人力资源部负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表(到职后一周内) 公司整体培训当场评估表(培训当天) 公司整体培训考核表(培训当天) 新员工试用期内表现评估表(到职后30天)

员工培训方案范文(精选4篇)

员工培训方案范文(精选4篇) 员工培训方案范文 为了确保事情或工作有序有力开展,常常需要预先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是精心整理的员工培训方案范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 员工培训方案1 1.适用范围 本方案适用于一线在职员工培训 2.职责分工 主管部门:管理部 协助部门:公司各部门、车间 3.具体分工: 3.1协助部门:公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。 3.2主管部门:编制整体培训计划,并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施,并对后续的培训效果进行评估。 4.作业流程 4.1编制一线员工培训计划,其内容包括但不局限于下述内容: 4.1.1培训课程 4.1.2培训内容

4.1.3学时 4.1.4主讲人 4.1.5需要准备的资料 4.2具体培训内容: 4.2.1新员工入职前培训内容:公司现状介绍、发展前景、理念;三级安全教育中公司层面的;入、离职流程及注意事项;后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线;员工能享受的社保福利等。 4.2.25S管理培训内容:整理,整顿,清扫,清洁,素养,早会流程。 4.2.3形势任务教育的内容:公司现状介绍、发展前景、理念;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及20xx年工作目标和任务等。 4.2.4业务、技能培训包括:与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。 5.培训周期 20xx年度8月-12月份。 6.具体分工负责 6.1现员工入职培训,5S管理培训,形式任务教育:由管理部指定讲师主讲。 6.2业务、技能培训:由部门车间指定讲师主讲。 7.培训实施

新员工培训计划方案

新员工培训计划方案 Training Plan For New Employees

新员工培训计划方案 前言:活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细则、步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析研究,以确定活动的顺利,圆满进行。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:新员工培训计划方案 2、篇章2:股份有限公司员工培训方案 篇章1:新员工培训计划方案 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行:1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行

比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理,严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。 五、

公司员工培训计划实施方案

2017年公司员工培训计划实施方案 开展员工培训,对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司2017年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。 一、指导思想 以集团公司2017年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和能力建设为核心,逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划提供方向,也为企业发展战略提供人力保证。 二、总体目标 通过培训,解决不同层面存在的不同问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应能力,提高工作绩效水平和工作能力。 1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题; 2、营销层:解决服务意识、业务能力不强,市场拓展能力不足等问

题; 3、技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题; 4、管理层:解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺,计划与目标管理技能缺乏,管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层:解决战略思维不清晰,现代企业管理理念滞后,创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外,以各子公司自行组织为主,内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查,集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人,各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来,围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题,着眼于提高员工素质和能力,有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划,精

某制造型企业新员工培训方案

浙江XXXX股份有限公司 新员工培训方案 一、培训目的 1.使新员工尽快熟悉公司,顺利开展工作。 2.使新员工熟悉公司各种制度,方便后期管理。 3.传递企业文化,形成企业凝聚力。 4.规范员工操作,提升员工意识,提高公司效益。 5.帮助员工转变思想,培养员工归属感。 6.引导员工树立职业心,更好地创造价值。 二、培训内容 1.公司介绍及企业文化 2.公司基本管理制度 3.基本人事制度 4.工伤与保险 5.消防与安全知识 6.5s现场管理 7.产品质量控制 8.工艺流程 9.各车间介绍 10.各车间内部制度 11.各车间岗位操作 三、培训分类 1.岗前培训 制造部与人事部协调,员工每天上午体检,下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训,培训课时为3个课时,培训地点为多功能厅,培训课程依次为公司介绍(含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。 每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工,每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训,培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时,培训地点为多功能厅,培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消

防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核,考核不通过重新培训或报车间主任,根据车间主任意见处理。 2.车间现场培训 岗前培训结束后,新员工到车间报到,车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识车间管理人员,介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进行岗位培训,培训后开始上岗。(具体参考《星星科技车间内部培训方案》)。 3.车间内部每月培训 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,讲师为内部培训师,主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等,培训结束后考核,考核通过之后颁发上岗证,正式结束试用期,开始上岗。 四、培训课程 1.岗前培训

企业员工培训计划

企业员工培训计划 针对职员习惯能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年进展规划纲要》和十一五总体进展战略,大力推进职员素养提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司职员的综合素养和业务能力,推进企业健康快速进展。 一、职员培训打算总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营治理能力。 2、加强公司中层治理人员的培训,提高治理者的综合素养,完善知识结构,增强综合治理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,别断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司职员的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强职员队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范治理。 二、职员培训打算原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依照公司改革与进展的需要和职员多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为要紧培训基地,临近院校为外委培训基地的培训络,立脚自主培训搞好基础培训和常规培训,经过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持公司+院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。依照公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时刻三降实原则。2009年,高管人员参加经营治理培训累计时刻很多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻很多于20天;普通职工操作技能培训累计时刻很多于10天。 三、职员培训打算中培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营治理能力。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外闻名企业高级培训师的高端说座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场说座;在公司培训中心

集团公司员工培训计划(最新版)

编号:YB-JH-0000 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 集团公司员工培训计划(最新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

集团公司员工培训计划(最新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 ~年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年集团公司将下

新员工培训方案模板

---------------------------------精选公文范文--------------------------新员工培训方案模板 篇一:新员工培训方案范本 一、培训目的新员工培训方案 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各

部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次) 2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训) 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表 1 ---------------- 精选公文范文---------------- ---------------------------------精选公文范文--------------------------示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公

司服务行业基本素质准备手册或专 人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导 老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工

公司新员工培训方案2018

公司新员工培训方案2018 一:培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二:培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期) 2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。 三:培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进

行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认 2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。 3、培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。 五:新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方

新员工培训考核方案

新员工培训及考核

目录 1、培训目的 (1) 2、计划达成目标 (1) 3、培训程序 (2) (1)到职前 (2) (2)岗前培训 (2) (3)到职后 (3) 4、培训内容 (5) (1)入职培训 (5) (2)基础培训 (5) (3)系统培训 (5) (4)产品培训 (6) (5)方案设计培训 (6) (6)工程施工培训 (6) (7)开通测试培训 (7) (8)市场培训 (7) 5、培训考核 (7) 6、培训反馈................................................................................................... 错误!未定义书签。 7、培训教材 (9) 8、培训实施方案 (10) 9、相关部门辅助工作................................................................................... 错误!未定义书签。 10、培训所需表格......................................................................................... 错误!未定义书签。

1、培训目的 公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程,对应届毕业生而言,让其对即将投身的职业社会有一个深刻的理解,实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业发展,对企业来讲,在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念,管理方式,有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现,通过培训考核来提高公司招聘的效度。 2、计划达成目标 新员工通过岗前应用技术培训及考核后,应具备一定理论基础和实践能力,具备一定分析问题和解决问题的能力,可以直接适应工作岗位的要求。 具体应达成的目标如下: ?了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定; ?了解公司相关工作岗位情况及公司的期望 ?掌握移动通信的相关基础知识 ?掌握FTTH(fiber to the home)相关知识 ?掌握ODN(Optical distribute network)工程相关知识 ?掌握各类直放站设备原理、组成、应用等相关知识 ?掌握直放站和室内分布工程的相关知识 ?掌握直放站和室内分布方案设计的相关知识 ?掌握测试手机、软件及常用仪器仪表的使用

(新)员工培训手册-范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

公司新员工入职培训方案.doc

公司新员工入职培训方案 公司新员工入职培训方案为了满足公司发展需要, 打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10:00---11:00 小时公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介 3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:00 小时公司会 议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午 10:00---11:00 小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态, 职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午 14:00---17:00 小时公司会议室 1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备? 3、新员工如何创造机遇显示才华? 4、员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态, 职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:00 小时生产车间公司环境的熟悉,了解车位分布快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午 14:00---17:00 小时生产车间车工技能考试,根据考试成绩,进行分组,并接受公司流水工序的培训,并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序,确定工作内容,接受培训考试考试新员工入职培训内容第一天上午10:00——11:00 的培训内容培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。心若改变,你的态度跟着改变。态度改变,你的习惯跟着改变。习惯改变,你的性格跟着改变。性格改变,你的人生跟着改变。可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。公司简介:“浪祺尔”品牌创立于年月日,重庆公司组织架构图:企业文化我们的使命:我们的成功法则:顾客的101%满意我们一切的收入都源自于顾客的惠顾。我们不仅能提供顾客所期待的产品,而且还能够提供给顾客令人惊喜的额外收获。让每位光临我们店铺的顾客都能够享受到101%满意的“美食”体验。股东的信任只有给企业带来最佳的利润,才能让投资者愿意支持我们成长,让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。员工的诚实和责任心诚实是为人之本,是一切道德的基础;学习成长的动力来自于责任心。这是我们所有员工的价值观。合作伙伴(供应商)的全力支持合

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