怎么提升软件研发团队协作的效率

怎么提升软件研发团队协作的效率

人是各项知识与技能的载体，但个人主义时代已经成为过去时，现如今更为注重的是团队协作，特别是在软件开发项目中。但团队中每个人的背景、经历、性格、爱好等有所差异，往往因为种种原因导致工作效率低下。那该怎么提升研发团队协作的效率呢?

首先，在团队形成后、正式开工前，应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。其次，分工完成后，每个人对应的职责也就确定了。这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相互等待的情况出现。具体介绍我们看下文：

目标明确，让团队成员有明确的前进方向

清晰明确的团队目标可以对团队高效协作形成很强的牵引力，更重要的是，团队目标是团队成员个人目标制定的前提。要让团队高效率的协作，最好的方法就是让团队所有成员每时每刻的工作都围绕团队目标开展。需要指出的是，将团队的目标分解成近期目标、中期目标和远期目标是一个值得推荐的做法。此外，少数优秀的团队管理者甚至能够将团队的远期目标上升到团队使命感和价值观的高度。要做到这点，管理者需具备卓越的领导力。

具体到研发管理，对项目而言，明确项目目标并不困难，诸如产品发布、系统上线等这些都可以作为项目目标，并且项目经理也可以很容易以项目计划的形式来加以落实。但对职能部门的管理者而言，制定好职能部门的目标就很考验管理水平。职能部门的经理不应忽视部门目标的重要性，而这可以与团队成员的个人职业发展目标结合起来考虑。

高效沟通，让团队成员凝聚成一个有机的整体

分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通。良好的沟通对一个高效率

团队有多么重要，熟悉Scrum的朋友对此会有更深刻的体会。“坐到一起，每日站立会议，Review会议”，Scrum在团队沟通方面推崇的最佳实践都体现了沟通的重要性。

但软件开发本身是一种需要精力集中并且安静的工作，多次临时性的打断会造成开发思路的停滞，因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟通，并了解工作的进度。而固定的时间也会让大家形成习惯，使效率得到提升。

定期检查发现团队瓶颈及时调整

在现实工作中，大家往往会陷入一种误区，认为团队中每个员工效率发挥到极致的时候就是这个团队效率最高的时候。其实不然，团队的分工协作就好比是生产的流水线，流水线的整体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节，而取决于效率最低、速度最慢的环节。

当流水线上某一环节出现故障而停滞时，整个流水线也就停滞了。这也是常说的木桶原理。所以我们必须时刻去发现团队中的短板，尽一切力量帮助它，提高它的效率。这样，也许会牺牲局部某些个人的效率，但经过一段时间的实施后，你可能会惊奇地发现整个团队的效率变高了。

流水线的机器是死的，而程序员们是活的。因此团队的瓶颈也许会因为调整而发生变化，这时需要团队负责人审时度势，及时进行调整。也许需要修正前期的分工，也许需要改变正在使用的技术，甚至是更换无法胜任的团队成员。让整个团队的工作效率保持在一个较高的并且能够相互匹配的水平，这样做非常重要。

综上，团队协作效率的高低，最终是取决于团队中效率最低的那个环节，在日常的工作中，项目经理要善于发现团队瓶颈，及时调整，这样才能极大的提高团队的协作效率。但与此同时，也要求项目经理在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目。针对不同的项目需要选择不同的过程。