“一带一路”视角下的安全合作

“一带一路”视角下的安全合作

作者：任远

来源：《中文信息》2019年第10期

摘要：经济全球化背景下，跨境经济合作成为常态，外贸企业也如同雨后春笋般层出不穷，尤其是一带一路经济政策出现后，国内经济环境与国际经济环境的接轨更加深入，在带来发展机遇的同时，也对外贸企业的跨境经营能力产生考验。

关键词：外贸企业弊端保障

中图分类号：F125 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）10-0068-01

近代以来，我国对外贸易长期受制于人，时至今日，在企业管理、核心技术、人才、市场环境、教育体制、标准化、机械化、规模化方面仍落后于西方发达国家，导致我国对外贸易长期处于质量不佳、科技含金量低、劳动密集、核心竞争力弱的尴尬境地，对外形成较大贸易逆差，造成大量资本资源外流，由于产品质量不符合目标销售国的入境质量标准，导致中国产品时常会遭到目标销售国抵制，被相应的国家以加税法案、禁止入境法案等进行抵制，给外贸企业带来较大的经济损失。介于此，为促使外贸企业在展开对外合作时，能够具备安全性，展开安全合作策略探讨无疑具备现实意义。

一、我国外贸企业的发展弊端

企业的发展环境包括内部环境和外部环境，其中内部环境是企业核心竞争力的源动力，同时，也是最能体现企业经营实力、抗风险能力、风险规避能力等的因素，企业外部环境的形成是综合性的，除了受供需关系直接影响外，民族文化意识形态、国家意识形态、地缘政治、经济政策等也可能会产生一定程度的影响，这对我国一带一路对外经济发展倡议存在极大的威胁[1]。

1.内部环境

企业发展的内部环境，可以从生产要素浅析。企业在进行生产经营时，与人才、技术、管理、资产等要素紧密相连。其一，人才是企业经营时的中坚力量，是企业持续稳健经营的基点，是凝聚企业核心竞争力的资源之一，由于部分企业本身存在家族式经营、粗放式管理、金本位思想等弊端，并不能凝聚自身的人才竞争力优势。时至今日，虽然诸多企业意识到人才的重要性，但由于人才倡议无法紧跟企业发展倡议、人才培训理念淡薄、人才管理效用不佳，即便企业斥巨资构造人才团队，也不能满足企业的长期发展需要，造成资源浪费的同时，威胁企业持续发展能力，究其根本，与企业不能合理储备人才、深造人才、利用人才、管理人才有关。其二，一带一路的发展从根本上来说，是国与国之间的竞争，其是否成功的标志，为是否能够形成贸易逆差，或者是否从根本上解决国内经济弊端。相比较于发达的国家，我国在各行

各业核心技术的储备较为薄弱，使得外贸企业为形成竞争力，往往需要支付大笔专利使用费。核心技术的形成需要大笔的金钱、大量人才以及大量的时间，从性价比等方面，不为“虚胖”的企业所能接受，核心技术不为领导层所接受，企业自然很难在该方面上形成核心竞争力。其三，管理是企业决策有用性的保障，是企业经营成功的关键所在，但部分外贸企业忽视管理人员的作用，采用既往经验进行经营决策，或者是企业高层盲目指导，使得部分外贸企业，在对外贸易竞争中，陷入到被动应对的局面，危及到外贸企业的经营安全。其四，资产资源是企业综合实力的表现，由于政治形态以及市场经济发展时间较短等因素，除了部分国有企业，民营寡头企业相对较少，较多外贸企业的发展时间短，资产储备少，在对外竞争时，往往不具备雄厚的资本争夺经济市场，长期处于食物链低端，发展风险大、发展成本高、利润空间低，给外贸企业的安全经营产生生存威胁。[2]

2.外部环境

国际经济环境复杂，主要由政治因素、地理因素、政策因素等影响。其一，政治因素事关外贸企业的生存空间，由于利益、历史遗留、文化意识形态等因素，我国在展开一带一路经济政策时，会遭到欧美国家的抵制。其二，对外贸易需要进行跨境交流，漫长的经济带意味着庞大的运输成本的产生，在国家或地区之间，不存在便捷航運、陆运、海运路线时，产生的运输成本会拔高销售单价，降低外贸企业的竞争优势，在注重售后服务的今天，外贸企业有必要在目标市场区域，设置分公司或具备售后保障、仓库分发转运功能的机构，以健全产品服务质量，增设办事机构意味着企业需要支出更多的人力维持费用、土地租赁费用、渠道维持费用等，同样会增加企业的生存成本、降低盈利空间、增加生存风险。其三，不同国家的经济市场环境不同，在经济政策、经济法、质量标准等方面等也都会存在一定的差异，外贸企业在对外销售商品时，可能会因为质检不合格等而无法通过他国海关，间接对企业造成巨大的经济损失。

二、加强外贸企业对外合作安全性的策略

1.落实人才管理工作

企业人才包括技术型人才和劳动型人才，按照来源又可以包括正规应聘、内部培训、裙带关系等，按照岗位性质，又可以包括岗位针对性和岗位偏差性。其一，规制人才倡议的制定工作，在充分考量企业整体发展倡议基础上，调整企业人才吸纳、培训方案。其二，为充分发挥人才的力量，企业应知人善任，给予员工展现自身工作能力的空间。其三，落实人才质量的客观保障工作，严格落实绩效考核工作，对不合时宜的员工予以裁撤。

2.坚持“科技为第一生产力”的理念

科学技术优势的形成一般是由科技研发和反馈精进共同促进。其一，企业领导人应重视核心技术研发和用户反馈收集工作，将科研费用支出纳入到企业长期发展倡议中。其二，均衡预估研发成本、专利使用周期和专利使用成本等要素，以凝聚企业核心技术力量。其三，落实用

户使用反馈收集工作，以人性化的设计提升回头率、增强用户粘度、强化品牌影响力，让企业生产的产品对销售地居民具备更强的针对性。

3.强化企业管理有效性

企业管理包括决策和执行管理两部分。其一，决策有用性需要企业领导具备长远市场发展倡议眼光、风险规避实力、事故解决能力，意味着企业高层需要提升自身的管理能力，借助信息面拓展，把握市场最新动态。其二，执行管理，需要管理人员针对上层指示，快速分派任务，并严格跟进底层员工工作情况，充分的发挥员工实力，使员工价值得到最大化的利用。其三，会计信息管理，为让企业高层以及执行管理人员能够更加充分的了解企业经营状况、财务信息、生产进度，有关人员应及时的对企业的会计信息等进行核算、监督、披露，指导企业高层和执行管理人员，适时的采取针对性的举措。

4.规制外贸市场

国内外贸市场参差不齐，为尽可能维护中国外贸企业的形象，政府应严格把控进出口产品的质检工作，同时，对外贸企业的日常经营活动，也需进行严格的规制管理。其一，落实海关整顿工作，质检进出口产品，以促使外贸市场的健康化发展。其二，加强外贸企业注册审核工作，对资本不达标、业务发展不明确、办公场所不规范的注册申请，应严格相关规范，不予通过。其三，制定外贸市场管理制度，杜绝外贸市场中的违规行为，例如虚假宣传、商业欺诈、以次充好等，实现外贸市场的健康稳定发展。

5.坚持互惠共赢的指导方针

为给予外贸行业以发展温床，国家应努力构建互惠共赢的政治、经济关系，以避免经济成为政治延伸的牺牲品。其一，坚持和平共处的五项基本原则，始终坚持客观中立的外交理念。其二，不经济掠夺他国资源，为促使国与国之间的利益关系更加紧密，可深入加强多边贸易合作，减少非必要的政治摩擦，促使经济一体化实质产生的同时，避免外贸经济环境遭到政治紧张的波及，或减少政治紧张的次数、减弱政治紧张的影响深度，为外贸企业构建安全的发展温床[3]。

三、结语

在一带一路大背景下，国家将深入开展与西亚、东南亚、欧洲、非洲等国家和地区的经济合作，对外贸企业来说，不仅仅是机遇，同时也是严峻的考验，由于外贸企业内外环境存在的发展弊端，在国际经济合作中，自身安全很难得到保障。可以从人才、科技、管理、经济市场、教育、政治六方面，增强外贸企业的外贸实力，让外贸企业能够更加从容的在一带一路大背景下，应对国际经济环境。

参考文献