智慧仓储物流云平台建设方案

追溯管理
质量 渠道 追溯 追溯
• 条形码：3725018371234
• 货品名称：XX汽车制造厂-左 前门板内饰装车件
• 生产日期：2015-07-01
• 到期日/保质期：360天
• 批次号：0A-57-CK-071
• 追溯码：3725018371234-0A57-CK-071-90001
数据统计分析 – 库存快照
企业管理难题
各库区规划是否与业务模式互相匹配 库内管理制度不断改进却无法落到实处 企业对员工依赖度高且人员流动影响较大
业务部门与仓储部门无法有效联动 账务库存与实际库存具有较大差异 是否有各类专业报表支撑管理层决策
现场管理难题
效率提升困难而导致人员越来越多 作业准确率低下产生了大量附加成本 大量的库存差异使库存信息形同虚设 仓库主管是否掌握库内实时运作动态 实时作业中出现的瓶颈能否快速解决 车辆能否有效管理、能否合理排车
U型路径
S型路径
多货主管理
货品 专区/分散 存放 同品精确管理
货主差异性自动计费 线上业务中心支持
看板管理
实时显示各区域各类型任务情况 合理安排作业人员 及时调整库内资源
复核管理
复核 – 作业准确率达到99.9%的关键环节
适用于拆零拣 选结果的核对
复核台复核
适用于整件拣 选结果的核对
• 货品管理 • 类别管理 • 条码管理 • 货主管理 • 客户管理 • 供应商管理 • 库区管理 • 货位管理
入库管理
• 采购入库管理 • 退货入库管理 • 退料入库管理 • 其他入库管理 • 入库质检管理 • 合单管理 • 上架管理
库内管理
• 调拨管理 • 移库管理 • 补货管理 • 盘点管理 • 费用管理 • 库存管理 • 容器管理 • 库内质检管理
智慧仓储物流云平台建设方案
Contents
目录
1. 企业的痛点及发展特点 2. 智慧仓储管理方案 3. 智慧仓储管理关键点 4. 运输管理中心
Part 1
企业的痛点及发展特点
传统模式的库房管理
1 人工干预因素 2 纸质单据流转 3 大量电话沟通 4 简单条码管理
收货
盘点
传统管 理模式
发货
理货
传统管理模式下遇到的问题
货位、容器、货品、单据
条码化
可视化
实时、先进、高效的现场管 理方式，充分调配仓储资源
业务流和信息流的贯通，作 业指令可准确、快速下达
无纸化
智能化
对大量信息和数据进行分析 和管理，精益管理各细节
全面条码化
• 按 库-区-位、排-列-层 进行货位规范化分配，每货位有唯一ID标识
货位条码化
• 托盘、笼车、周转箱等容器均使用唯一条码进行全程管控
PDA复核
库存冻结/释放管理
产线 入库
质量 管理
等待 质检
行政 留货
计费管理
仓储费用
费用管理 操作费用
固定费用
常温区 恒温区 特品区
...
收货费 上架费 拣选费
...
装卸费 包装费 预冷费
...
计费粒度：货品重量、库位数量、货品件数、存放体积、周转次数...
计费管理特点
阶段计费
阶梯计费
衔接财 务系统
Part 2
智慧仓储管理方案
为什么要部署仓储管理系统（WMS）
规范业务流 程
凝聚核心竞 争力
建立标准化 体系
助力规模化 扩张
降低成本和 费用
系统部署不是安装软件 – 咨询规划服务
建设 规划
库区 规划
流程 规划
岗位 规划
软件 规划
硬件 规划
发展 规划
京东快速增长的“后盾”
现代化智能仓储管理
基础信息管理
容器条码化
• 标准品使用原有条码、非标品进行赋码化处理，打通上、下游信息流
单据条码化
无纸化作业 – 智能PDA
实时 交互
绩效 考核
T动itle态in h调er度e
追溯 拣选
收货 发货
查询 盘点
内管 退货
质检 复核
自动化智能设备对接
AS/RS 高位立体库
PDA 智能终端
定期自动保存库存快照及实时变化情况，以备核查
数据统计分析 – 人员作业分析
DPS 灯光拣选
RGV/AGV 自动穿梭车
称重设备
无缝 衔接
打标机 包装机
温湿度 传感器
RFID 射频标签
自动分拣线 自动输送机
任务及波次管理
任务实时接收 多维度任务汇总 科学的波次分配 灵活的波次管理
订单 类型
拣选
优先
策略
波次分
级别
配因素
配送 路线
客户 类型
动线管理
动线设计及优化 应用于拣选、盘点等各作业环节 无路径重复：高效省时、降低作业强度 无巷道交叉：避免路径冲突、规避作业风险
出库管理
• 销售出库管理 • 退厂出库管理 • 领料出库管理 • 其他出库管理 • 任务计划管理 • 波次管理 • 复核管理
配送管理
• 配送规则管理 • 车辆管理 • 司机管理 • 客户组管理 • 路线管理 • 车辆实时监控 • 调度中心管理
报表管理
• 实时库存分析 • 人员绩效分析 • 周转率报表 • ABC类报表 • 库存快照 • 历史库存查询
管理中心
• 看板管理 • 动线管理 • 预警管理 • 策略管理 • 人员管理 • 岗位管理
清晰的货品流转示意图
生产制造
运输
卸货
组盘
储存
上架
入库
拣选/下架
复核/包装
出库
发运
库内分区管理
成品仓
原料仓
辅料仓
仓库管理
拆零区
整装区
退厂区
区域管理
搁板式
横梁式
堆垛式
库位管理
现代化智能仓储的“四化”
库内各岗位标准、快速、准 确作业的基础
企业仓储快速发展的特点
吞吐的物品种类越来越多，仓储面积越来越大
提供的服务越来越广，业务流程越来越复杂
对成本和费用控制越来越严格 新雇员增长比例变低，仓储现代化程度变高 对仓储的时间价值和空间价值的要求越来越高
仓储业发展的六大趋势 1. 全方位整合库存，促进供应链流程再造 2. 深度整合仓储物流资源，为电商发展提供支撑 3. 建设智慧仓储物流，逐步实现互联网化 4. 信息平台互联互通，助力城市共同配送体系建设 5. 挖掘存货价值，担保存货管理进一步规范 6. 创新应用绿色技术，引领仓储业持续转型升级
结算周期
计费模板
策略管理
入库效期批号策略 出库拣选汇总策略 单排独立拣选策略 库位遍历优先级 摘果出库分组方式
控制/不控制/按产品属性 按订单号/按客户号
奇正偶倒/奇倒偶正/全正序 排-列-层/排-层-列/层-排-列
按区域区分/按订单区分
预警管理
近效期预警 低周转预警 单据超时预警
紧急任务卡顿预警 库存上下限阀值预警