法律服务中心运营方案ppt
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2）资源优势：我中心发起单位经多年运营积累，具备丰富的媒体资源 、法律资源及领导专家资源，确保各类维权服务的高质量高成效。
3）服务优势：中心立足于自身强大的资源优势及丰富行业经验，在处 理法律咨询维权案件中将根椐案件情况，采取常规代理、风险代理、 咨询顾问等灵活多样的法律咨询服务方式。
4）渠道优势：我中心发起单位在全国各地设有几十家分支机构（办事 处、工作站、事业部），建立了全国性信息交流及业务反馈网络，将 在输送维权案源，市场开拓上提供稳定保障。
2、股份转让及退出：股东所持股份在三年内不得转让及退 出，三年后可向中心股东委员会申请股份转让或退出，中 心承诺如股东退出则返还全部入股本金，股东不承担任何 投资亏损风险。
3、股东收益：股东除依法享有股东年度分红外，如股东参 与中心日常管理及业务工作，另按相关工作人员待遇给予 分配。
-
工作规划（2017）
法律咨询中心（事务所）项目计划书
发起单位：中国老年法律工作者协会事业发展部 中国新媒体联盟 北京盈科律师事务所
-
机构概况
机构资质：工商局注册的合法民营企业，司
法部主管中国老年法律工作者协会事业发展部下属
对外运营单位
经营范围:各类民事、刑事案件的法律咨询
服务
部门设置：主任办公室、行政部、咨询部、
外联部、财务部
家的强大，中国律师人数增长了800多倍，专业法律咨询服
务也越来越受到社会的尊重和当事人的信赖。
-
我们的优势？！
1）、信誉优势:中国老年法律工作者协会是国家司法部主管的国家一 级法律协会，我们法律服务中心依托于该协会平台运营，具备了官方 的身份性质，其信誉度远大于普通的律师事务所及社会上的其他法律 咨询机构。
-
利润分析（首年）
收入部分
1）、案件维权：按全年承接民事经济案件30个，平均每个涉 案总额100万，按风险代理共成功办理15个，后期分成20%计 收入300万元，扣除服务成本100万，利润计200万元。
2）、咨询顾问：按每月发展一个，全年发展12个企事业法律 顾问单位，每家收费五万算，收入共计60万元，扣除服务成 本10万元，利润计50万元。
2、人脉关系:中心原发起单位及中心股东均可依靠自身人脉资源，积 极拓展市场，建立案源代理渠道，推荐各类有法律维权需求的客户。
3、宣传推广：中心可通过线上媒体宣传及线下活动会议推广，来开拓 中心维权业务与传播中心品牌。
4、同行推荐：中心可积极与全国各大律师事务所、法律咨询中心，法 律咨询事务所，新闻媒体机构等联系，建立战略合作关系，动员同行 单位推荐输送部分案源客户，资源共享，合作共赢。
一、1-2月份完股东召募、合作协议签署及 法律咨询中心经营执照注册或购买。 二、3月底前完成办公室租赁、布置及人员 招聘、培训工作、中心网站及微信公众平台 的制作开发及上线。 三、3-8月全面进入业务拓展及品牌推广时 期。 四、8-12月进入市场拓展兼建立全国各地分 支时期。
-
Βιβλιοθήκη Baidu
-
支出部分
办公室租金：按一百平米办公面积，每月租金一万元计，全年办公室租 金12万元。 人员开支：按五名员工平均每人底薪四千计，每月开支2万元，全年24万 元。 办公设备：电脑、桌椅、打印传真机、扫描仪等各项办公设备计3万元。 办公耗材、通讯费等：按每月消耗2000元计，全年计2.4万元 平台搭建费：网站、微信公众号等网络平台搭建费计1万元。 宣传推广费：线上媒体加线下活动宣传推广费每月1万元，全年计12万元 。 人员招待等其他不可预见费：全年10万元。 以上支出合计共64.4万元。
3）、专家研讨会：按每月承接一次，全年承接12次，每次收 费十万元计，总收入120万元，扣除服务成本60万元，利润计 60万元。
4）、分公司加盟：中心业务稳定，有一定品牌基础后，可在 全国设立开办分公司，按首年加盟5家地市级分公司，每家交 纳加盟费10万元计，计收入50万元。
以上三项全年纯收入总计为360万元。
团队规模：初期5-10人
-
市场前景
中国法律服务行业的原始积累阶段结束，调整、合
并、整合、提升的新阶段已经开始，规模化、专业化、品牌
化、国际化的发展势不可挡。近年来随着国民经济的发展及
公民法律维权意识的日益增强，中国的法律服务行业得到了
长足的发展，截至2016年12月，全国共有律师已达到26万余
人，律师事务所2.2万多家。改革开放30多年来，伴随着国
-
中心服务方式
1）、案件承接：各类民事、刑事、维权案件的代理承接， 全程追踪维权。
2）、法律顾问：中心可担任各地政府及企事业单位的法律 顾问单位，利用自身专业知识经验提供高质量法律咨询服 务，为企事业单位工作开展规避法律风险，做好坚强后盾 。
3）、专家研讨会：中心针对各类时间久、跨度长、案情复 杂等疑难案件可与当事人协商，召开内部的案件专家研讨 会，邀请司法界的知名领导及法学专家教授出席，针对该 案件详细剖析，找出案件审理判决中的法律漏洞，制定出 案件突破的可行性方案。
综合以上收入及支出分析，成立首年利润为295.6万元。随着以后 中心品牌的传播推广、经营业务的不断开拓，客户案源的丰富积累，利 润前景将更加广阔，预计三年后每年利润至少在500万以上。
-
入股形式
1、股份出让：法律咨询中心平台总价值折合一百万（品牌 、渠道、资源等），现计划筹资30万，出让30%的股份，用 于前期启动及办公运营经费，每名股东最多认购10%。
-
案源途径
1、原有渠道：原中心发起单位中国新媒体联盟、中国老法协事业发展 部在多年运营中，建立了全国各地数十家分支机构，可通过动员组织 各地分支机构把法律维权当做主营项目，借助他们在当地关系承接案 源，推荐有法律维权需求的客户。同时联盟己有上百家企业会员单位 资料，都可争取发展成为中心法律咨询顾问单位。
3）服务优势：中心立足于自身强大的资源优势及丰富行业经验，在处 理法律咨询维权案件中将根椐案件情况，采取常规代理、风险代理、 咨询顾问等灵活多样的法律咨询服务方式。
4）渠道优势：我中心发起单位在全国各地设有几十家分支机构（办事 处、工作站、事业部），建立了全国性信息交流及业务反馈网络，将 在输送维权案源，市场开拓上提供稳定保障。
2、股份转让及退出：股东所持股份在三年内不得转让及退 出，三年后可向中心股东委员会申请股份转让或退出，中 心承诺如股东退出则返还全部入股本金，股东不承担任何 投资亏损风险。
3、股东收益：股东除依法享有股东年度分红外，如股东参 与中心日常管理及业务工作，另按相关工作人员待遇给予 分配。
-
工作规划（2017）
法律咨询中心（事务所）项目计划书
发起单位：中国老年法律工作者协会事业发展部 中国新媒体联盟 北京盈科律师事务所
-
机构概况
机构资质：工商局注册的合法民营企业，司
法部主管中国老年法律工作者协会事业发展部下属
对外运营单位
经营范围:各类民事、刑事案件的法律咨询
服务
部门设置：主任办公室、行政部、咨询部、
外联部、财务部
家的强大，中国律师人数增长了800多倍，专业法律咨询服
务也越来越受到社会的尊重和当事人的信赖。
-
我们的优势？！
1）、信誉优势:中国老年法律工作者协会是国家司法部主管的国家一 级法律协会，我们法律服务中心依托于该协会平台运营，具备了官方 的身份性质，其信誉度远大于普通的律师事务所及社会上的其他法律 咨询机构。
-
利润分析（首年）
收入部分
1）、案件维权：按全年承接民事经济案件30个，平均每个涉 案总额100万，按风险代理共成功办理15个，后期分成20%计 收入300万元，扣除服务成本100万，利润计200万元。
2）、咨询顾问：按每月发展一个，全年发展12个企事业法律 顾问单位，每家收费五万算，收入共计60万元，扣除服务成 本10万元，利润计50万元。
2、人脉关系:中心原发起单位及中心股东均可依靠自身人脉资源，积 极拓展市场，建立案源代理渠道，推荐各类有法律维权需求的客户。
3、宣传推广：中心可通过线上媒体宣传及线下活动会议推广，来开拓 中心维权业务与传播中心品牌。
4、同行推荐：中心可积极与全国各大律师事务所、法律咨询中心，法 律咨询事务所，新闻媒体机构等联系，建立战略合作关系，动员同行 单位推荐输送部分案源客户，资源共享，合作共赢。
一、1-2月份完股东召募、合作协议签署及 法律咨询中心经营执照注册或购买。 二、3月底前完成办公室租赁、布置及人员 招聘、培训工作、中心网站及微信公众平台 的制作开发及上线。 三、3-8月全面进入业务拓展及品牌推广时 期。 四、8-12月进入市场拓展兼建立全国各地分 支时期。
-
Βιβλιοθήκη Baidu
-
支出部分
办公室租金：按一百平米办公面积，每月租金一万元计，全年办公室租 金12万元。 人员开支：按五名员工平均每人底薪四千计，每月开支2万元，全年24万 元。 办公设备：电脑、桌椅、打印传真机、扫描仪等各项办公设备计3万元。 办公耗材、通讯费等：按每月消耗2000元计，全年计2.4万元 平台搭建费：网站、微信公众号等网络平台搭建费计1万元。 宣传推广费：线上媒体加线下活动宣传推广费每月1万元，全年计12万元 。 人员招待等其他不可预见费：全年10万元。 以上支出合计共64.4万元。
3）、专家研讨会：按每月承接一次，全年承接12次，每次收 费十万元计，总收入120万元，扣除服务成本60万元，利润计 60万元。
4）、分公司加盟：中心业务稳定，有一定品牌基础后，可在 全国设立开办分公司，按首年加盟5家地市级分公司，每家交 纳加盟费10万元计，计收入50万元。
以上三项全年纯收入总计为360万元。
团队规模：初期5-10人
-
市场前景
中国法律服务行业的原始积累阶段结束，调整、合
并、整合、提升的新阶段已经开始，规模化、专业化、品牌
化、国际化的发展势不可挡。近年来随着国民经济的发展及
公民法律维权意识的日益增强，中国的法律服务行业得到了
长足的发展，截至2016年12月，全国共有律师已达到26万余
人，律师事务所2.2万多家。改革开放30多年来，伴随着国
-
中心服务方式
1）、案件承接：各类民事、刑事、维权案件的代理承接， 全程追踪维权。
2）、法律顾问：中心可担任各地政府及企事业单位的法律 顾问单位，利用自身专业知识经验提供高质量法律咨询服 务，为企事业单位工作开展规避法律风险，做好坚强后盾 。
3）、专家研讨会：中心针对各类时间久、跨度长、案情复 杂等疑难案件可与当事人协商，召开内部的案件专家研讨 会，邀请司法界的知名领导及法学专家教授出席，针对该 案件详细剖析，找出案件审理判决中的法律漏洞，制定出 案件突破的可行性方案。
综合以上收入及支出分析，成立首年利润为295.6万元。随着以后 中心品牌的传播推广、经营业务的不断开拓，客户案源的丰富积累，利 润前景将更加广阔，预计三年后每年利润至少在500万以上。
-
入股形式
1、股份出让：法律咨询中心平台总价值折合一百万（品牌 、渠道、资源等），现计划筹资30万，出让30%的股份，用 于前期启动及办公运营经费，每名股东最多认购10%。
-
案源途径
1、原有渠道：原中心发起单位中国新媒体联盟、中国老法协事业发展 部在多年运营中，建立了全国各地数十家分支机构，可通过动员组织 各地分支机构把法律维权当做主营项目，借助他们在当地关系承接案 源，推荐有法律维权需求的客户。同时联盟己有上百家企业会员单位 资料，都可争取发展成为中心法律咨询顾问单位。