【项目管理】第八章项目活动工期及进度安排2

第三节 工期表示法—单代号表示法
活动序号
活动描述
工期估计
油漆地板
1
5
摆放家具
2
1
第三节 工期表示法—双代号表示法
油漆 地板 1
5
事件 序号
12
活动 描述 工期 估计
摆放 家具
3 1
事件 序号
第四节 项目进度安排—所依赖的有关资料和数据
①项目网络图 ②工作延续时间估计 ③ 资源需求 ④资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程
第四节 项目进度安排—进度安排技术
关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、 最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每 一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为 关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工 作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。
三、项目活动工期估算的方法与工具
1.专家评估法 2.类比法 3.单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络 4.模拟法
其中，三角模拟法相对比较简单，一般这种方法需要首先做出项 目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估 算，对应于PERT网络
第二节 活动工期估计
练习 剧本 1
0
10
制作
2 服装
0
4
制作 3 道具
最早开始时间
10
12
彩排 4
练习
0 剧本
1
5
制作 0 服装10
5
10 彩排
12
2
4
5
10
2
4
制作
3 0 道具
4
用节点表示活动的形式
用箭线表示活动的形式
最早时间参数计Biblioteka Baidu示例
38 40
E2 6
0 3 3 13 13 33 33 38
第一节 活动资源估计
• 重要性 • 资源的可用性 • 资源的种类 • 资源估计者——经验人士
第二节 活动工期估计
一、项目活动工期估算的概念
项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工 期长度估算工作。
二、项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量要求 4．项目资源的质量要求 5．历史信息
项目活动工期估算汇总表
单位：天
2 12
示例
• 某一工作在正常情况下的工作时间是15天， 在最有利的情况下工作时间是9天，在最 不利的情况下其工作时间是18天，那么该 工作的最可能完成时间是多少呢？
正常期望工作时间 t=(9+4×15+18)/6=14.5天
四、项目活动工期估算的结果
1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的活动清单
计算（概率性估算） 10.资源配置与成本管理 11.风险管理
第四篇 项目成功的关键：人员管理 12.项目经理与团队 13.项目沟通管理 14.项目组织 15.项目人力资源管理 16.成功的项目管理
第九章 项目工期及进度安排
• 活动资源估计 • 活动工期估计 • 活动工期表示法 • 项目进度安排 • 项目进度变更与控制
规则一：ES＝MAX {紧前工作的EF} 某项活动的最早开始事件必须同于或晚于直接指向这项 活动的所有其他活动的最早结束时间中的最晚时间 • 最早结束时间:EF 是指某项活动能够开始的最迟时间，它可以在该项目的最早 开始时间基础上加上这项活动的工期估计基础上计算得出 EF＝ES＋工作延续时间t
0
5
Project Management
项目管理
现代企业项目管理学 内容导读
第一篇 项目管理概述 1.学习该门课的目标、方法 2.项目概述 3.项目管理概述
第二篇 项目启动 4.项目的产生与识别 5.项目可行性研究及评估 6.项目解决方案与申请书
第三篇 项目计划、实施与控制 7.项目范围的确定及工作分解结构 8.项目范围活动的排序及网络图绘制 9.进度安排——活动工期估计及进度
短些，有些恰好，允许相互抵消。 • 估计时间不能比检查实际项目进度和将之与计划进度做比较的时间间
隔长。如果一个项目周期是3年，计划按照月份来检查，估计工期为 30天以上就不是合意的，此时，必须将该活动分解为更细的期限在30 天以下的活动。 • 对于含有高度不确定性的工期估计，可以用三种工期估计法：乐观、 悲观和最可能时间估计。 • 工期估计必须是该活动所经历的所有时间，即工作时间加上所有相关 等待的时间
五、活动工期估计要点
• 让某项活动的负责人进行该活动的工期估计是较好的方法。 • 在估计工期时必须以该活动所耗用的资源为基础。 • 激进的估计比保守的估计要好些。 • 在确定工期后再任意增大或者故意延长估计时间以提前完成来获得赞
许是不可取的。 • 在整个项目执行期间内，有些活动花费时间比预计的要长些，有些要
• 最早开始时间ES • 最早结束时间EF • 最迟开始时间LS • 最迟结束时间LF • 总时差TF • 自由时差FF
最早时间参数计算—正推法
给定网络图中每项活动的预计工期，并以项目预计开始事件为 参照点，你就可以为每项活动计算出以下两个时间： • 最早开始时间:ES
是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开 始事件和所有紧前活动的工期估计基础上计算得出
计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只 是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而 PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间 m及最长时间b，然后按照β 分布计算工作的期望时间t。PERT 通常使用的计算方法是CPM的方法。
第四节 项目进度安排—关键线路法（CPM)
中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作 同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。 ⑤日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到 所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。 ⑥限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件，这些都是项目执行过程 中所必须考虑的限制因素。
⑴单项活动的工期估算
t 需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间 o(optimistic
t time)、最可能时间 m(most likely time )、悲观时间
tp(pessimistic)。这种期望工期可以用下面的公式计算：
te= t0+4﹙tm﹚+ tp 6
⑵总期望工期的计算方法
第二节 活动工期估计