工程项目管理讲义

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理部。
(3)具体项目任务的承担者,即项目操作层 项目操作层包括承担项目工作的专业设计单位、
施工单位、供应商和技术咨询工程师等。
力,具有项目团队建设的基本能力。 【学习要求】 通过本章的学习,了解工程项目组织的有关概
念及工程项目的组织形式,熟悉项目经理部的 设置,掌握项目经理的责权利。
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路漫漫其悠远
2.1 工程项目组织概述
2.1 工程项目组织概述
2.1.1 项目组织的概念
组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体, 是构成整个社会经济系统的基本单位。
工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的,从 事项目工作的组织系统。它包括两个层面:
一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系,即通常 意义上的项目管理模式;
二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系
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2.1 工程项目组织概述
2.1.3 工程项目组织的含义及结构
工程项目组织的特点
高,更注意结果; ③ 能够迅速改进最终产品的质量和可靠性,产品
开发时间较短,开发费用较低; ④ 能迅速地反映市场和用户要求,建立较好的用
户关系; ⑤ 整个过程的协调和控制比较方便,信息的传输
过程富有效率;
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2.1 工程项目组织概述
⑥ 在项目组织中,下层人员有更大的权力、更多 的责任,能够激发他们的积极性、创造性和创新 精神,能够形成以人为中心的创新模式,员工有 机会把自己的思想直接在项目中实现或提供给高 层管理部门,能够进行面对面的交流;
项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的, 从事项目具体工作的组织。该组织是在项目寿命期内 临时组建的,是暂时的,只是为完成特定的目标。
项目组织强调“目标—任务—工作过程—人员”。在这 种过程化的管理中,组织不再是由静止的结构和角色 所组成,而应当看做是一系列活动的过程流。经过这 样的转变,能使公司活力增强,人员精减,组织层次 减少。
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2.1 工程项目组织概述
2.1.3.1 工程项目组织的结构层次 (1)项目所有者或项目的上层领导者 该层是项目的发起者,可能包括企业经理、对项
目投资的财团、政府机构、社会团体领导等。它 居于项目组织的最高层,对整个项目负责,最关 心的是项目整体经济效益。
(2)项目管理者,即项目组织层 项目管理者通常是一个由项目经理领导的项目经
工程项目管理讲义
路漫漫其悠远 2020/3/27
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第2章 工程项目组织
目录
1 2.1 工程项目组织概述 2 2.2 工程项目的组织形式 3 2.3 项目经理部 4 2.4 项目经理 5 2.5 项目团队建设 6 小结
2 工程项目组织
【职业能力目标】 通过本章教学,初步具备工程项目组织设计能
项目组织关系是同盟、合资、伙伴、合作关系。这种 关系立足于共同的目标、共同的信念和利益的共享, 甚至可以通过国际合资或合作等形式组织。
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2.1 工程项目组织概述
采用项目组织的具体作用如下: ① 将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高
度地综合起来,具有高度的活力和竞争力; ② 能够形成以任务为中心的管理,工作透明度更
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2.1 工程项目组织概述
项目管理具有多种职能,其中组织职能是项目 管理的基本职能之一。项目管理的组织职能包 括五个方面:
(1)组织设计。 (2)组织联系。 (3)组织运行。
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2.1 工程项目组织概述
2.1.2 项目组织的作用
组织有两层含义:
➢ 第一是作为名词出现的,指组织机构,即按一定领导体 制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息 系统等构成的有机整体,是社会人的结合体,可以完成 一定的任务,并为此而处理人和人、人和事、人和物的 关系;
➢ 第二是作为动词出现的,指组织行为(活动),即通过 一定权力和影响力,为达到一定目标,对所需要资源进 行合理配置,处理人和人、人和事、人和物关系的行为
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2.1 工程项目组织概述
项目管理组织,是指为进行项目管理、实现组织职能而 进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调 整三方面工作的总称。组织系统的设计与建立,是指经 过筹划、设计,建成一个可以完成项目管理任务的组织 机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、 部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分 工系统,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动 和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组织系统形 成后,按照组织要求,由各岗位和部门实施组织行为的 过程。组织调整是指在组织运行过程中,对照组织目标 ,检验组织系统的各个环节,并对不适合组织运行和发 展的各方面进行改进和完善。
⑦ 项目管理的思想处处体现创新的要求,项目管 理的方法是富有成效和高效率的;
⑧ 传统的权威已大大削弱,人们必须通过沟通、 信任和理解来实现目标。传统企业组织中的信息 传递是由下至上、由上至下的,而项目组织中的 信息流主要是横向的、水平的。这种面向对象式 的管理方法有利于高质量地完成工作任务。
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工程项目的特点决定了工程项目组织的特殊性。
1)项目组织具有临时组合性特点,是一次性的,暂时性 的。
2)项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要 因素。
3)项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互 关系,又要研究某一单位内部的项目组织形式。这是项目 组织有别于企业组织的又一大特点。
4)项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系。 5)项目组织较企业组织更具有弹性和可变性。 6)项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂。
2.1 工程项目组织概述
2.1.3 工程项目组织的含义及结构
工程项目中有两种工作过程:一种是为完成项目对象 所必需的专业性工作过程,如产品设计、建筑施工、 安装、技术鉴定等,这些工作一般由专业承包公司承 担;另一种是项目管理过程,它包括专业性工作的形 成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一 系列项目管理工作,以及在项目的立项、实施过程中 的决策和宏观控制工作。
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