成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准

成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准
成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准

成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)

1 总则

1.0.1 为加强房屋建筑和市政基础设施工程施工现场环境保护和卫生管理,有效防治施工过程中对城市环境造成的污染和施工现场各类疾病的发生,保护施工人员的身体健康,结合成都市实际制定本标准。

1.0.2 本标准依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等法律、法规和《建筑施工安全检查标准》制定。

1.0.3 凡在本市锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区五城区(含高新区)内各类房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场,均应执行本标准。

2 一般规定

2.0.1 施工现场应有健全的环境保护和卫生管理体系,明确的环境保护和卫生管理目标,并分解落实到人。项目经理应为施工现场环境保护和卫生管理第一责任人。

2.0.2 施工现场应配备与工程规模相适应的环境保护和卫生管理人员。建筑面积在2万平方米以下(含2万平方米)或市政工程投资200万元以内(含200万元)应配备1人;建筑面积在2~5万平方米(含5万平方米)或市政工程投资200~1000万元(含1000万元)应配备2~3人;建筑面积在5万平方米以上或市政工程投资1000万元以上应成立3人以上的环境保护与卫生管理小组。

2.0.3 施工现场应设置适应需要的环保、卫生设施,建立相关的使用、维护和管理制度,落实人员定期对施工现场环保和卫生设施检查。

2.0.4 施工组织设计中应编制防治扬尘、灯光、噪声、油污、固体废物、废气和废水污染等环境保护和卫生健康方案。

2.0.5 施工单位应将环境保护和卫生健康教育纳入《建筑施工安全检查标准》的“三级教育”内容。

2.0.6 施工单位宜对施工人员定期进行健康检查,对从事特殊施工人员应进行职业健康体检。

2.0.7 施工单位必须为施工人员提供劳动保护用品。

2.0.8 施工现场需要照明的每一工作场所及生活场地应有安全适度的照明。

2.0.9 施工现场应有环境保护、卫生健康管理资料和定期检查记录。

3 总平面布置

3.0.1 施工现场应结合场地情况合理布置总平面,主要划分为施工作业区、办公区、生活区、道路、厕所及排水系统等。

施工作业区是指施工人员从事建筑或市政工程施工作业的活动场所。

办公区是指项目管理人员集体办公的场所。

生活区是指施工人员集中居住、生活的场所,包括施工现场以内和施工现场以外独立设立的生活区。

道路是供运输车辆通行或施工人员通过的便道或通道。

3.0.2 施工现场应封闭施工。建筑工地周边应设置围墙,高度不应低于2.0米,围墙应采用实体材料砌筑,厚度不应少于0.24米,基础按有关规定要求设计施工。有条件的宜使用符合安全和环保要求的轻型装配式彩钢板等新型材料围挡。

市政工地应设置硬质板材隔离围挡,结构安全可靠,高度不应低于1.8米,外侧设置0.20米高的护脚条形基础。

围墙或围挡应做到标准化、景观化。

3.0.3 施工作业区、办公区和生活区应有明确划分,宜采用硬质材料或砌块进行隔离,其高度不宜低于1.8米。

3.0.4施工现场应采用防锈铁花大门,并在大门外明显处设置工程概况、安全生产、消防保卫、环境保护和文明施工、管理人员名单及监督电话、总平面图等图牌。图牌设计要美观大方,悬挂位置明显。图牌幅高为0.90米,宽1.4米,书写应规范清晰。图牌底边距地面高度宜为1.1~1.5米。

市政工地大门应做到标准化、景观化,各种图牌应悬挂在工地围挡上明显位置。

3.0.5 施工现场进出口应设置冲洗设施,并在大门内侧设置向内截水沟,铺设条形水篦子、麻袋等,防止泥土带入城市道路。

3.0.6 施工现场大门出入口应设置门卫,禁止外来人员随意进出,对来访人员进行登记。

3.0.7 施工现场应设置吸烟室或吸烟处,吸烟室(处)应远离危险区并设置必要的灭火器材。

3.0.8 施工现场开挖土方应集中堆放,堆土应进行覆盖或绿化,并与行人车辆通道围挡隔离。

3.0.9 施工现场内裸露的场地都应进行绿化、硬化或覆盖。

3.0.10 施工现场内及周边应保持环境清洁卫生。市政工地外部临时通道应定期进行洒水降尘。

3.0.11 施工现场应设置雨、污分流的排水系统。

3.0.12 施工现场应设置地表水排水沟,其排水坡度不小于4‰。各区的排水沟应连通形成排水系统,出口处经过铁篦过滤后排入市政雨水管网。

3.0.13 施工现场降水井地下水排放应设置二次以上(含二次)沉淀池,沉淀池上面应用安全硬质材料覆盖,经过滤后排入施工现场或市政雨水管网。

4 施工作业区

4.0.1 施工作业区布置应整洁,根据功能特点主要划分为施工区、材料加工区、材料堆放区等。

4.0.2 施工作业区内各种临时设施必须符合国家和地方有关安全规范规定,应统筹安排,合理布局,满足安全、环境保护、卫生防疫、防洪等要求。

4.0.3 施工人员应穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。不准袒胸露腹,不准赤膊作业。

4.0.4 施工作业区严禁吸烟。

4.0.5 施工人员应能喝到符合卫生要求的饮用水,饮水器具应有专人管理。

4.0.6 在建工程内应保持整洁卫生。进入高层建筑施工时,每隔3-5层应设置一处简易厕所。

4.0.7 施工作业区的有毒、有害物质应分类存放,定期清运。施工现场禁止焚烧或加热有毒、有害物质。严禁将有毒有害废弃物用作土方回填。

4.0.8 建筑施工进入高层或多层时,各楼层内的拆除模板、架管、架料和建筑垃圾应及时清理,不得长期堆放。清理建筑垃圾时应使用封闭的垃圾箱或容器吊运,严禁高空抛撒。清扫施工作业场地应采用湿法作业。

4.0.9 材料加工区应设置在远离塔机、物料提升机的安全地带,并应搭设防护棚。防护棚应防砸、防风、防火、防雨,结构牢固。

4.0.10 材料堆放区的地面应平整夯实,并根据材料不同性质要求有防雨、防锈、防潮及排水措施。

4.0.11 施工作业区内各种材料应按总平面图统一布置,并且分类堆码整齐,设置明显标牌、标识,书写规范准确。

4.0.12 施工作业区需要设置专用的油漆、油料库时,油库地面、墙面应做防渗漏处理。严禁容器或管道漏油。

4.0.13 施工作业区应有防施工照明污染的措施,减少对周边居民的影响。

4.0.14 城区内施工现场必须使用商品混凝土,提倡使用商品砂浆。搅拌站或搅拌机必须封闭使用,并配备有效的降尘装置。

4.0.15 水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放,使用过程中应采取有效措施防止扬尘。

4.0.16 施工作业区应有防止尘土飞扬、泥浆撒漏、污水外流、车辆带泥出场等有效措施。遇有六级以上大风或异常天气时应停止施工。

4.0.17 施工单位对施工噪声应有管理制度和降噪措施,并进行严格控制,其边界噪声应低于有关标准。经许可进行夜间施工作业的,可采用柔性吸音隔声屏、低噪声振动棒等有效措施降噪。

4.0.18 施工作业区的电锯、砂轮机、切割机、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚,并尽可能设置在远离居民区的一侧。

4.0.19 承担夜间材料运输的车辆进入施工现场时严禁鸣笛,装卸材料应做到轻拿轻放,严禁抛扔。

5 办公区

5.0.1 办公区应设置在施工现场安全地带。

5.0.2 办公用房搭设应安全、牢固,并符合房屋防火安全规范。可采用符合规定要求的钢结构和彩钢板、复合板材类轻型结构等活动房。

5.0.3 办公用房墙壁及屋顶应封闭严密,并应在前后墙壁上各设置至少一扇可开启式窗户,窗户的面积与地面面积比不应小于1:10.地面应采用混凝土硬化或用地砖铺砌。

5.0.4 办公区应建立卫生值日制度,经常打扫。

6 生活区

6.1 生活区

6.1.1 生活区的选址应符合安全要求。不得在尚未竣工的建筑物内设置。

6.1.2 生活区应设置食堂、宿舍、盥洗间、淋浴间、开水房、活动室、垃圾箱等临时设施。

6.1.3 生活用房应安全、牢固,并符合房屋防火安全规范。宜采用符合规定要求的钢结构或轻型结构等活动房。严禁使用钢管、三合板、竹片及易燃材料搭设。

6.1.4 生活区应有防治和灭除蚊、蝇、老鼠、蟑螂等设施及措施。

6.1.5 生活区应保持清洁卫生,定期清扫和消毒。不准随地吐痰,乱扔烟头、纸屑及垃圾。

6.1.6 生活垃圾应按可回收和不可回收分类存放,并及时清运。

6.1.7 生活区应集中架设足够的晒衣线,严禁在电话线或电力线上晾晒衣服或其它用品。

6.1.8 生活区禁止外来人员随意进出,应对来访人员进行登记。生活区应配备兼职保安人员,负责消防保卫工作。

6.1.9 施工现场的环境和卫生管理人员应对生活区及个人的卫生情况进行定期检查,并填写好记录。

6.1.10 生活区宿舍内不得留宿外来人员,特殊情况需要留宿的,必须经施工现场有关负责人批准。

6.1.11 生活区内不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。

6.1.12 生活区宜根据实际条件进行绿化和美化。

6.2 食堂

6.2.1 食堂应严格执行食品卫生管理的有关规定。建立食堂卫生管理制度。

6.2.2 食堂应具备卫生许可证,炊事人员应有健康证。

6.2.3 食堂墙壁及屋顶应严密,并应在前后墙壁上各设置至少一扇可开启式窗户,窗户的面积与地面面积比不应小于1:10.同时设置纱门和纱窗,木门下端应安装金属防鼠板。

6.2.4 食堂装修所用建筑材料应符合环保、消防要求。

6.2.5 食堂的灶台及其周边墙面1.8米以下应贴瓷砖,地面应采用混凝土硬化或贴地砖,保持墙面、地面干净。

6.2.6 食堂应采用机械通风,排风扇不应少于2台。

6.2.7 食堂应设置独立的操作间、库房和燃气罐存放间。

6.2.8 操作间布局合理,应设置专用的洗涤池,清洗池,消毒池,并配备冷藏柜和消毒柜,生熟食品的刀、盆、案板等炊具应分开。

6.2.9 操作间应做到生熟食品分开加工和保管,生熟食品存放无交叉污染。存放成品、半成品必须遮盖。

6.2.11 食堂管理员应加强食品、原料的进货检查,做好进货登记。禁止购买无照、无证商贩的食品和原料。食堂不准出售变质食物。

6.2.12 食堂应设置密闭式泔水桶,剩余饭菜应倒入泔水桶中,并及时清运。

6.2.13 食堂应使用清洁能源做燃料。

6.2.14 食堂应设置简易有效的隔油池,由专人负责定期清理、掏油,下水管线应与市政污水管线连接,保持排水通畅。

6.2.15 库房内应有存放各种佐料和副食品的密闭器皿,并应设置距墙、距地面大于0.2米的粮食存放台。

6.2.16 库房应有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用。

6.2.17 炊事人员应配备工作服、工作帽,上岗时应穿戴整洁,保持个人卫生。

6.2.18 碗筷用具应摆放整齐。炊具、餐具应及时清洗,定期消毒。

6.3 宿舍

6.3.1 宿舍室内高度不应低于2.4米,通道宽度不宜小于0.9米。

6.3.2 宿舍内应设置独立的单人铺,床铺高于地面0.3米,面积不小于1.9×0.9米,床铺间距不得小于0.3米,床铺的搭设不得超过2层,每间宿舍居住不应超过12人。

6.3.3 宿舍墙壁及屋顶应严密,并应在前后墙壁上各设置一扇可开启式窗户,窗户的面积与室内地面面积比不应小于1:10.宿舍门向外开,同时设置纱窗,保持室内通风。地面应采用混凝土硬化或地砖铺砌。

6.3.4 宿舍内应设置个人生活用品专柜,用于存放防护用具和生活用品。

6.3.5 宿舍内外及周围环境应保持整洁卫生,不得乱泼乱倒污物。

6.3.6 宿舍应建立卫生值日制度,每天清扫。

6.3.7 夏季宿舍应有防暑降温和防蚊虫措施。

6.4 盥洗淋浴间

6.4.1 盥洗设施配置数量应满足人员使用要求。

6.4.2 淋浴间应定时供应热水。

6.4.3 盥洗淋浴间的污水经过化粪池接入市政污水管线。

6.5 文体活动室

6.5.1 文体活动室应配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品。

6.5.2 文体活动室应设置读报栏、黑板报等宣传园地。

6.6 开水房

6.6.1 开水房应设置开水炉及保温桶,其数量应能满足工地人员饮水要求。

6.6.2 开水炉或盛水容器应有专人管理,定期清洁消毒。

7 道路

7.0.1 施工现场道路设置应能满足使用要求。

7.0.2 施工现场进出口地坪和场内主要道路应结合规划总平面中道路和车辆荷载设置,路面应采用混凝土或沥青混凝土。混凝土路面厚度不应小于200毫米,强度等级不应低于C20;沥青混凝土路面厚度不应小于80毫米。道路路面应平整、不积水,并保持施工期间的路面完整。

7.0.3 施工现场内道路应保持通畅,不准在道路上堆放构件、材料等障碍物。

7.0.4 施工现场内道路应有专人负责清扫,定期洒水。

7.0.5 施工运输车辆、挖掘机械驶出工地前必须进行冲洗。

7.0.6 运输砂石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆必须封闭严密,严禁撒漏。

8 厕所

8.0.1 施工现场应设置临时厕所。受条件限制时可设置移动式厕所或就近使用公厕。

8.0.2 厕所应采用水冲式厕所,并设置化粪池,化粪池必须进行抗渗处理,污水通过化粪池后方可接入市政污水管线。

8.0.3 水冲式厕所应实行定时冲洗,严禁作为降水井排水通道长期冲洗。

8.0.4 厕所墙壁及屋顶应严密。厕所墙面1.8米以下应贴瓷砖,地面应采用混凝土硬化或地砖铺砌。

8.0.5 厕所的面积应根据施工人员数量要求设置。每100人不宜少于4个蹲位。

8.0.6 厕所蹲位之间应有隔板,隔板高度自地面算起,应不低于0.9米。

8.0.7 厕所通风应优先考虑自然通风,通风口面积与室内地面面积比一般不小于1:8,通风口面积不足时,应增设机械通风。

8.0.8 厕所应设置洗手盆。厕所的进出口处应设有明显标志。

8.0.9 厕所应定期消毒,每天安排清扫、冲洗。化粪池应定期清掏。

9 突发疾病的预防与控制

9.0.1 施工单位应严格执行卫生、防疫管理规定,建立卫生防疫管理制度,并制定急性传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病的应急预案。对疾病做到“早发现,早报告,早隔离,早治疗”,控制疾病传播。

9.0.2 施工单位应积极做好施工人员的饮食、饮水卫生、防暑降温工作。施工人员应搞好个人卫生,预防疾病。杜绝食物中毒、煤气中毒和流行性传染病的发生。

9.0.3 施工现场应有经培训的急救人员,懂得一般急救知识,有保证突发事故或得急病的工人及时就医的措施。同时应配备一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。

9.0.4 施工单位应做好日常卫生知识的宣传工作,让施工人员了解突发疾病的预防和危害性。

9.0.5 施工人员发生急性传染病、食物中毒、急性职业中毒时,必须在2小时内向事故发生地所在区(市)县建设行政主管部门和卫生行政主管部门报告。

9.0.6 施工现场发现人员患有急性传染病或病源携带时,应立即隔离和通知卫生防疫部门,并配合做好防疫工作。

10 其他

10.0.1 建设单位负责本标准执行的各项措施经费落实,承担本标准实施督促检查责任。

10.0.2 监理单位负责本标准执行的日常监督工作,承担本标准实施的监理责任。

10.0.3 施工单位负责本标准执行的各项措施实施工作,承担本标准执行的各项措施落实和管理责任。

10.0.4 建设行政主管部门负责本标准实施的监督检查工作。

10.0.5 本标准由成都市建设委员会解释。

10.0.6 本市其余区(市)县可参照执行本标准。

10.0.7 本标准自二○○四年五月一日起执行。

高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构

高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建:项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下: 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照GB/T19001:2000质量管理标准的要求,组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作,分管施工技术、质量监测工作,对工程实施过程的关键工序进行指导,制定详细的施工方案,并按施工方案、规程及设计图纸要求,牵头组织各工序的技

术交底、质量检测工作,实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作,组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求,编制材料设备物资供应计划,负责组织材料机械设备物资的采购和进场,并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理,对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中,与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发,并做好工程资料和验收的收集、整理、归

档工作等。 3.项目现场管理制度 (1)项目计划、进度管理 签定项目合同后,项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案;工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标,以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书,确保总进度目标实现;落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间,作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理,提高施工队伍精神面貌、专业素质,做到令

建筑施工现场管理讨论(最新版)

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建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要:建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金,进行协调配合并控制,严格控制原材料、设备等的质量,合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例,对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词:建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号: 前言 近年来,国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐,我国城建的速度正进入高速发展的快车道,与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列,面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争,这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注,为了摆脱这种不利局面,加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度,结合设计图纸、技术资料,生产工艺流程以及材料,设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程,所以还必须根据现场的实际情况,对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排,才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排,要根据施工程序,先地下后地上,先结构后安装的原则,按工程的结构形式和选用的施工方法,结合各专业工程的实物量大小,具体合理安排各施工单位穿插配合,以便互助,创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位(建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺利完成,特制定本制度,望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方(或项管)现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方(或项管)审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突

建筑工程施工房屋建筑管理浅谈 蒋文

建筑工程施工房屋建筑管理浅谈蒋文 发表时间:2019-06-19T16:55:13.770Z 来源:《基层建设》2019年第8期作者:蒋文 [导读] 摘要:随着我国经济和城市化程度的日益提升,城市用地问题逐渐成为了城市规划建设的瓶颈所在。 身份证号码:45088119890911XXXX 摘要:随着我国经济和城市化程度的日益提升,城市用地问题逐渐成为了城市规划建设的瓶颈所在。随着相关建设标准和民众意识的提升,建筑工程中房屋建筑的施工管理对于工程整体质量的影响逐渐突显了出来。本文主要洞悉了房屋建筑管理的相关工作,并就其现状及创新策略进行了深入探析,以帮助相关企业在传统与创新间找到平衡。 关键词:建筑工程施工;房屋建筑管理;创新策略;思考探究 1引言 在需求导向型的市场背景下,建筑行业已迎来了其发展瓶颈期。民众购买力的疲软、相关行业的饱和化都延缓了建筑行业的膨胀速度。受到政府相关政策的影响,企业的市场竞争力俨然成为了建筑企业赖以发展的核心要素。 2基于相关现状对房屋建筑管理的理性窥探 施工管理之于房屋建筑工程的意义就有如地基之于高层建筑,施工管理是保张房屋建筑工程质量和经济效益的重要手段。当前建筑工程中的施工管理工作涵盖面较广,其管理内容涵盖了施工成本、施工进度、施工质量管理、施工安全等,施工管理的全程性和全面性由此便可见一斑。然而,环顾当下建筑市场,相关施工管理工作仍存在诸多缺漏。如果将建筑工程比作一颗丰硕的果实,施工管理的不足便如同蛰居于果实中的害虫,其正慢慢蚕食着果实的内心,使其变得空洞病态。 2.1缺乏风险管理意识 当下大部分相关企业对于施工过程中的潜在风险没有警觉的意识。而对于多发于建筑工程中的人才流失、财务风险、产品风险等现象,工程管理人员将其归咎于企业间的竞争。而对于这一系列现象的成因,工程管理人员并未进行深刻细致的探究。受到这种懈怠慵懒的工作态度的影响,一些施工标准的工程项目往往容易发生信誉流失、资金短缺、利益受损等现象。具体到施工管理工作当中,风险管理意识的缺失则容易导致资本流失和施工事故。 2.2工程质量疏于把控 建筑工程施工具有受外界因素影响大的特点,天气、资金、施工人员素质、管理模式等因素都有可能会对建筑工程的施工工作造成严重影响。从建筑行业的相关现状来看,大部分工程管理人员对于施工进度都具有较为警觉的管理意识。相比之下,相关管理人员对于工程质量却属于把控。从某种程度上来看,施工进度与施工质量就如同被放置在天平的两端,当一者偏重时,天平便会失衡。而从当下建筑行业的大环境来看,施工质量与施工进度的并重才是企业所追求的理想状态。鉴于此,相关企业应致力于找寻“天平”的平衡条件,从而平顺开展相关工作。 2.3工程控制较为松泛 建筑工程通常具有体量大的特性,再加之现阶段工业化施工的普及程度较为有限,建筑工程动辄便要耗费数额巨大的物资。在这样的行业环境下,企业管理者需具备高远的管理思想,从全局角度探查工程建设相关瓶颈的成因及突破口。而观察建筑的发展势态,其工程控制反映出了松泛、懈怠的特性。在业内竞争日渐激烈的当下,科学有效的工程控制对于解决资金流失、工程成本超支、工期延后等问题具有十分突出的效用。 3解决相关问题的可行策略 从大量工程现状来看,缺乏风险管理意识、工程质量疏于把控、工程控制较为松泛是影响其进一步发展的主要症结所在。而这一系列现象的根本成因主要可归结为人员因素、客观因素、体制因素、施工技术因素等多个方面。在优化上述问题时,相关人员了从下列若干方面着手。 3.1创建完备的管理体系 完备的管理体系对于建筑施工管理工作具有突出的指导规范效用。环顾当下相关工作的现状,其主要问题反映在责任主体不明确、考核体系部分架空、成本质量管理松泛等方面。鉴于此,管理体系的改革应围绕责权制度、考核制度和成本质量管理制度开展。首先,相关单位应就施工责任主体加以明确界定,具体内容涵盖责任范围、责任目标等,力求做到将施工责任细分至个体,从而敦促相关人员严格按照指导文件开展施工。其次,相关企业还应就对工程成本和质量详加严密考核,对于不满足相关标定的工程行为或工程量予以即时的改进处理。最后,相关管理人员在日常工作中应全面渗透工程造价全程管理思想。例如,部分管理人员会一味偏重施工环节的造价管理,而为从源头上保障建设企业的经济效益,工程管理人员在工程设计环节应对建筑工程中的施工细节问题详加探查,从而极力将造价控制在较为平稳且合理的状态。 3.2制定周密的成本质量管理方针 论各类管理工作之于建筑工程的影响力,成本管理与质量管理无出其右。这两方面的管理工作无疑是施工管理的内核所在。因此,在优化上述问题时,这两方面理应为优化重心。对于成本管理而言,计划、控制与分析是相关管理人员的工作重心。为促成相应工作的质变,管理人员首先应依照工程指导文件对施工成本进行预算;其次,管理人员应按照逐层管理的模式进行施工成本控制,对与施工资金的流向进行细致的分析;在成本分析阶段,管理人员则应从即有的成本入手并对其经济效益进行全面的分析,以找出其差异所在,从而实施具有针对性的成本管理。而在质量管理方面,相关人员则应采取全程化管理模式,重视各个施工阶段中的工程细节问题。此外,相关工程事故的频发引起了社会各界对于相关工程问题的重视。在这种社会环境之下,加强房屋建筑施工的安全管理具有较强的现实意义。 3.3引入高效的施工控制手段 上文中提到,工程控制较为松泛是当前业内施工管理的主要问题之一。而为改善这一点,引入高效的施工控制手段是可行的策略之一。为实现高效的工程控制,相关人员可从施工前、施工中、施工后这3个阶段入手。在施工准备阶段,其管理核心应为设计图纸,而当下建筑从业人员对于设计图纸并没有十分突出的管理意识,当施工图纸中存在纰漏时,习惯了被动施工的施工人员往往不会对施工图纸提出过多质疑。为优化这一现状,相关管理人员应就图纸内容进行严苛的比对检查,以确保其可行性与经济性。而在施工过程当中,相关人员应对施工中的造价影响因素进行适度的细化分类。例如,相关人员可根据施工材料、施工进度、施工尽量将工程造价管理工作细分为若干

房屋建筑工程项目管理

前言 编制项目管理手册,是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效,是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设,打造精品工程,使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成,我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起,加强对建筑规范的系统学习和研究,养成学规范、用规范的良好习惯,按规范行使职责,坚持“谁分管、谁负责;谁检查,谁负责;谁签字,谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中,这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导,整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源,同时有效保证各参建方的利益,使各方的施工管理水平逐步提升,达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标,统一思想、团结一致,一起努力。 管理制度,最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行,并在实践中不断听取各方建议,进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体,应严格按照管理手册进行管理,共同为项目管理目标的实现而努力。

1、项目办部门职责 1.1 项目前期: (1)、项目现场踏勘,考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 (2)、考察施工单位,给出意见。并参与施工合同起草编制。 (3)、负责编制项目前期施工进度计划,并负责实施。 (4)、组织编制项目前期管理方案,并负责落实。 (5)、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理: (1)、针对工程特点编制项目管理方案,明确项目办人员岗位职责。 (2)、审核施工组织设计,关键工序、关键部位的专项施工方案。 (3)、负责进场原材料,构配件检验与见证取样、送检。 (4)、负责施工全过程的跟踪检查,控制工序质量。 (5)、负责隐蔽工程的验收,签发砼浇筑令。 (6)、负责质量通病的预防和消除。 (7)、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 (8)、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理: (1)、熟悉掌握施工图纸,参加图纸会审工作。 (2)、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

房屋建筑工程施工技术与现场施工管理

房屋建筑工程施工技术与现场施工管理 发表时间:2019-06-19T15:58:44.540Z 来源:《建筑细部》2018年第25期作者:马海涛 [导读] 上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以,研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 摘要:为了有效提高房屋建筑工程的施工质量,分析了房屋建筑工程中的关键施工技术,具体包含基础施工技术、模板施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术、节能施工技术及防渗漏施工技术,进一步研究了房屋建筑工程的现场施工管理措施,包含完善施工管理机制、强化管理人员责任感、提高施工材料管理水准,希望通过研究不断提高国内房屋建筑工程的施工质量,进一步有效优化房屋建筑后续的使用效果。 关键词:房屋,建筑工程,施工技术,现场管理 1概述 在国家飞速发展的同时,建筑业也在突飞猛进,市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止,我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验,然而在实际施工中仍旧存在诸多问题,比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等,上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以,研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 2房屋建筑工程中的关键施工技术 2.1基础施工技术 在建筑施工过程中,基础施工占据首要环节。在具体的基础施工中:1)应依规测量放线,并对放线情况予以复核,确保其满足设计要求;2)将打桩机安装就位,并实施打桩,待打桩完毕后开展测桩;3)完成基坑开挖、混凝土垫层施工、承台模板布设、基础砖砌筑、基坑回填等一系列施工。在机械化程度不断提升的背景下,基础施工中使用的机械也越来越多,在利用机械开挖基坑的过程中,为保障开挖的尺寸符合设计要求,应将标高控制点布设到位。与此同时,在基坑开挖前,有关人员应妥善清槽,以防止开挖作业扰动基底。除此之外,在基坑施工前,应该将基坑的支护方案、挖土方案、运土方案等制定到位,并以上述方案作为施工中的具体指导。 2.2模板施工技术 在模板施工过程中:1)应将轴线测放到位;2)应依据设计开展模板的制作与安装,在此过程中应通过标高控制点的布设有效控制模板安装质量;3)待柱模安装完毕,应开展二层梁模板的安装;4)待全部模板安装到位后,应开展对模板工程的验收。值得注意的是,在实际施工中,相关人员应妥善安排模板施工的流水区段,进一步提升模板周转效率,并有效控制施工中使用的模板总量,进而将模板购置及搬运的费用降到最低,同时在提升施工效率、缩短施工周期的同时,有效保障了房屋建筑质量。除此之外,对于不同形式的模板施工,应选用不同的技术控制措施。一般来说,相较其他模板形式,现浇结构模板的施工难度最高,因此需要更加严格的现场技术管控措施。 2.3钢筋施工技术 钢筋施工在房屋建筑施工中占据关键位置,其施工质量直接关系着建筑的稳固程度及强韧程度。在钢筋施工前,相关人员应仔细研究设计图纸、掌握设计意图、理解房屋中不同结构需要的钢筋形式,并依据设计实施钢筋下料与加工,待钢筋加工完毕后实施钢筋绑扎。结合到钢筋的材料特征,相关人员应在施工前依据现场施工需求完成钢筋的加工,以此减少施工现场作业量、缩短施工周期、保障施工质量。值得注意的是,相关人员应熟知钢筋绑扎梁箍筋对接、框架梁节点等的作业特点,并严格依规开展现场操作,通过提高钢筋施工质量进一步确保建筑的稳固程度及强韧程度达标。 2.4混凝土施工技术 混凝土,又被理解为建筑的胶凝材料,其组成部分包含水、水泥、粗细集料、外加剂等。上述材料依据一定配比搅拌形成混凝土混合料。具体来说,在拌合混凝土之前,相关人员应将各组成部分配比明确,待各组成部分混合后,方可实施搅拌及运输。而对于房屋建筑中梁、柱、剪力墙等不同的部位,则应该采取不同的混凝土施工措施,并依据具体的要求实施浇筑及振捣,振捣到位后应在12h内开展不少于7d的覆盖和洒水养护。值得注意的是,在实际施工中应确保新旧混凝土粘结到位,同时在混凝土施工过程中严禁向其中加水,以防影响混凝土的强度。 2.5节能施工技术 随着时代的发展,节能环保的观念受到了越来越多的关注和认可,而在建筑施工中,节能技术的运用也越来越广泛。在实际施工中,可以通过调整建筑围护结构以强化建筑的节能环保性,具体来说,应优先选用新型环保材料建造建筑墙体,并优先选用保温性能强的材料施工建筑的保温层,以此强化建筑的保温性能。与此同时,还应积极运用可再生能源来优化建筑能源结构,比如说通过布设光伏发电装置来有效利用太阳能,将太阳能转化为电能,进而减少了建筑对传统能源的耗费。 2.6防渗漏施工技术 在建筑工程中,防渗漏技术也至关重要,防渗漏施工质量的好坏密切关系着建筑后续的使用效果。具体来说,可以将防渗漏技术归纳为屋顶防渗、外墙防渗及门窗防渗三部分。在屋顶防渗环节,应有效提升屋顶与找平层的粘合强化,进而将渗漏概率降到最低,还应严控防水卷材质量,并在屋顶防渗施工中开展动态管理,严控施工中的每一个细节。此外,还应该关注建筑断面的位移,并尽可能将斜板连接力度降到最低,以此保障防水卷材铺设顺利。 3房屋建筑工程的现场施工管理措施 3.1完善施工管理机制 房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此,施工单位务必要构建完善的施工管理机制,明确施工的有关标准及制度,并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中,通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面,以此确保施工中使用的材料及机具质量达标,并将施工的成本、进度、质量有效控制,进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说,应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量,待隐蔽工程完工后应及时检查,确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时,相关管理者还要注重对于施工人员的培养,一

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

房屋建筑工程管理问题及策略

房屋建筑工程管理问题及策略 负责建筑工程项目管理活动的工作人员的专业素质和相应的管理措施,直接决定工程管理的结果。 随着现代化城市的发展以及城镇建设事业的推进,房屋建筑工程项目遍地开花。房屋建筑工程管理作为房屋建筑工程中的重要组成部分,对施工质量与施工进程均具有极其重要的作用。文章就房屋建筑工程管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,旨在为业界人士提供一定的参考,提高我国居民房屋建筑事业的质量。 随着城市化进程的深入推进,房屋建筑已经成为了我国建筑工程中的重要组成部分。相关人员应该加强房屋建筑工程的管理力度,以处理在施工过程中出现的一些问题。房屋建筑工程相关管理人员应该在其中积极寻找原因,并且采取积极有效的措施,为居民提供更 ___更放心的生产生活用房。 1.1项目工程管理意识十分淡薄 近几年,我国总体经济水平一直在提高,城市化建设进程也有所加速,建筑工程得到了一个良好的发展机遇。在中国城市化的进程中,房屋建筑行业得到了进一步的发展,并且房屋建筑工程也逐步成为加快我国经济增长速度的助力器之一。为保证房屋建筑工程的

质量和建设增长速度,随之也会出现相关的房屋建筑工程管理相关的工作。基于我国建筑行业较大的规模,我国工程管理的工作人员也有着非常大的发展空间。然而在我国实际建筑工程中,常常不重视建筑工程的管理工作。由于对工程管理工作缺乏正确的认识,部分工程的 ___没有为提高工程的质量和建设效率而采取积极的措施。还有工程单位的 ___者为节约成本,只注重经济建设却不注重建筑工程管理,从而导致了项目在开工之后处于无序化的施工状态,这对于房屋建筑工程的发展十分不利。 1.2设计方案的不完善 设计方案是施工过程中很重要的一部分,关系着施工的可行性,在频发的`建筑工程事故中,因为设计缺陷而导致事故的事情也时有发生。无论是施工单位还是建设单位,在设计阶段都缺乏有效的控制措施,这其中既有管理方法不到位的因素,也有对设计重要性认识不足的原因。施工单位觉得设计图纸由甲方提供,施工单位不需多做,只要按照图纸施工就行,不关心设计图纸的质量,没有起到图纸在审查中的应有的积极作用。施工单位则因施工管理方法和经验不足的问题,无法对设计图纸起到有效的管理作用,给施工的质量安全埋下了重大的隐患。 1.3专业管理人员的素质有待提高

房屋建筑工程施工全过程管理

房屋建筑工程施工全过程管理 一、垫层施工 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→标高测量→塔吊安装→放线(开挖线)→机械挖土→放线→人工挖土平土(机挖人清)→测量桩头标高并做标记→砸桩头(高出设计标高的0.8-1.0m那一部分)→大小应变检测(检测桩身完整性和承载力)→验槽→放线→支模→垫层混凝土浇筑养护→拆模 打垫层要注意的问题有(引自相关施工现场经验共享): 1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等,基坑不能超挖,不能少挖,也不能由机械一次挖至设计标高,一定要有机挖人清的过程。 2、垫层砼在浇筑过程中要抽查垫层砼的塌落度、配合比单是否一样。 3、砼在施工时,要观察砼表面的平整度,不行叫施工单位刮尺刮平。 4、浇砼时,监理一般需要旁站。 二、基础施工 基础柱定位放线→模板支撑→承台钢筋绑扎→柱筋定位→水电管线预埋设→基础混凝土浇筑→拆模→清理→基础验收→土方回填(注意回填的顺序,应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。) 三、主体支架搭设 排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 四、主体工程 主体柱定位放线→柱筋绑扎→抄水平→模板搭设→水电管线预埋→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→拆模→清理→砼强度检测→房屋沉降观测→施工电梯基础→施工电梯安装 五、砌体工程

砌体放线→植筋→植筋拉拔检测→坎台支模→坎台砼→砌底砖→预制砼过梁→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→安放砼过梁→顶砌→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 六、抹灰 技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 七、外架拆除 技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→拆除外架→清理 八、屋面 技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设钢筋网→留缝宽→C20细石砼→留缝处灌油→清理 九、吊顶 技术交底→水电打压→弹线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→刷防锈漆→安装压条→清理 十、施工电梯拆除 人货梯拆除→收口 十一、水电 技术交底→基础预埋→主体预埋→砌体开槽→安装线盒、线管、水管→补线槽→打压→安装立管→吊洞→室内穿钢丝→室内穿线→安装灯具→电测试 十二、物业验收

项目建筑施工现场管理制度和审批流程图

第二部分施工现场质量管理制度和审批流程 第一章项目部质量管理制度 第一条项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 1、目标管理根据项目经理下达的工作目标,协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施,对本岗位授权围工作结果负责。 2、生产管理与组织协调工作 ①具体负责现场临水、临电及消防设施管理,为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 ②根据生产需要及时调整现场平面布置图,包括协调物资堆放及保管。 ③对文明与安全施工进行部署,协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点,组织现场文明与安全施工检查并处理。 ④协助项目经理组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行。 ⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整,并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。

⑥负责协调项目生产资源的总体调配。 ⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收,保障施工质量。 ⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 ⑨组织项目样板间施工及管理,组织工程创优。 ⑩参加生产例会,协调各班组、分包之间的施工配合。 3.技术管理工作 (1)组织编制《施工组织设计》,并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。(2)组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 (3)组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 (4)组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。(5)组织质量管理基础资料的编制。 (6)负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。 (7)组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 (8)组织审核总包职责围工程的深化设计。 (9)负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 (10)负责施工术难题、问题的解决。 (11)负责一般质量事故的调查、处理;协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 (12)组织编制“四新”技术应用策划,并负责在工程的推广、应用和总结。(13)负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 (14)组织工程的竣工资料备案和移交,以及项目部部资料的移交。 4、其他 (1)协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系,保持融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。 (2)参与工程结算工作。 (3)参与项目安全技术交底工作。 (4)完成上级领导交办的其他工作任务。 第三条技术员岗位职责 1.目标管理

建筑工程施工房屋建筑管理及创新 王立甲 赵辉

建筑工程施工房屋建筑管理及创新王立甲赵辉 发表时间:2019-07-09T16:23:41.730Z 来源:《建筑模拟》2019年第21期作者:王立甲赵辉[导读] 房屋建筑非常重要,它是人们日常生活的主要场所,房屋建筑的质量关系着人民的生活和安全,房屋建筑的进步也能够给促进社会的发展和民众的进步。 王立甲赵辉 泰和隆丞装饰工程(沈阳)有限公司辽宁沈阳 110000 摘要:房屋建筑非常重要,它是人们日常生活的主要场所,房屋建筑的质量关系着人民的生活和安全,房屋建筑的进步也能够给促进社会的发展和民众的进步。现阶段的建筑工程中存在着很多的问题,只有了解目前施工房屋上存在的问题,才能够采取一些措施来加强管理,从而促进建筑工程的进步。笔者从事建筑工程工作多年,对建筑工程施工房屋建筑管理及创新也有一定的探究。 关键词:建筑工程;施工房屋建筑;质量控制;管理及创新 房屋建筑既能够反映城市发展的水平,也能够反映人民群众的生活水平和生活质量,房屋建筑业水平具有非常重要的作用,但是目前整个社会和整个行业都没有对建筑工程管理给予足够的重视,对于建筑工程的质量问题和安全问题都有很大的忽视。很多的建筑工程都存在多多少少的质量问题,比如房屋渗漏等,这些质量问题给人们的生活和工作都带来了极大的影响,甚至会成为极大的安全隐患。针对这种现状,建筑工程业的从业人员一定要重视工程管理工作,及时解决房屋建筑过程中存在的问题。 1建筑工程施工及管理现状 1.1房屋建筑施工技术需要创新 现阶段,随着科学技术的进步和信息化时代的到来,房屋建筑的施工技术需要紧跟时代的步伐,技术创新已是大势所趋。房屋建筑施工应该在应用传统技术的基础上,与新技术相结合,使现代建筑技术更上一层楼。技术创新不仅包括建筑技术的成本节约,同样包括建筑工程经济效益的提高以及建筑工程的发展符合环境保护的需求。 1.2建筑房屋工程施工遇到阻力 一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新,多数企业只是从成本出发,思考如何减少工程成本,从而提高经济效益,却没有想到从技术创新入手,提高自己的企业竞争力。所以公司中的管理人员对创新都没有过多兴趣;单位中的技术人员水平较低,多数为年岁已高或是进城务工人员,这些人员创新观念不足,或是已经掌握了传统的技术,不愿改变,也不愿花费过多时间学习一门新技术;对于新技术的应用,建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色,如果不能和时代接轨,就不能发挥出科学技术的作用,当然,应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展,还存在一部分不适应状况;一些新技术被引进建筑工程中,建筑工程本身的管理体系就不是很完善,在融入新技术,依然难以得到提高。比如建立岗位责任制和创新奖惩制度,如果之前没有建立起相应的责任制度,就还是需要先完善,再创新。 1.3监督管理体制不够完善 一个企业的发展离不开完善的管理体制,但是因为一些企业本身管理体制就不完善,所以工程施工时安全事故时有发生,安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业,需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素,无论哪一方面没有做到位,都会最终影响企业的发展。 1.4人员缺乏系统的培训 一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素,不会对员工进行培训,即使部分员工专业素质较低,他们依然按照以往的技术经验进行施工,导致房屋建筑工程的质量无法得到保障,现阶段,科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础,但由于没有落实人员培训管理制度,就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实,最终阻碍建筑单位的发展。 2建筑工程施工房屋建筑管理 2.1转变观念,顺应需要 建筑行业的管理必须要企业、个人的共同努力,首先是企业要加强对单位里的每个员工管理,要求每一个员工都要树立正确的安全管理观念,也要让每个员工明白自己的职责和肩负的责任,让企业里的每个员工共同进步,从而带动整个行业的进步。为了企业的进步,必须解决实际中存在的问题,比如任人唯亲、官僚主义等问题,建筑工程管理和创新需要企业根据市场发展趋势和社会的实际需求来进行。每个部分按照自己的分工,各司其职,大家都做好自己的事情,尤其是企业中和建筑工程部门相关的部门,比如财务部门、技术安全部门等,都要团结协作,和谐共存。还要让整个行业拥有强烈的竞争意识,让他们既能够提升高质量的完成建筑任务,又能够提升经济效益。 2.2适应市场发展的趋势 市场的变化日新月异,市场的竞争力也在不断增大,企业需要一直提升自身的竞争力,这样才能够在适者生存的大环境下更好地发展和进步,建筑行业想要能够更快更好地发展,还是需要企业不断适应市场发展的趋势,促进自身的进步。建筑行业管理改革体制需要做到把信息化和产业化与建筑业结合,伴随着社会的发展,建筑行业也开始大兴,我们需要对以往的管理模式进行调整,加入信息化,通过信息化的融入,让企业拥有更高级的管理技能,而且可以帮助企业改变原有的运营方式和运营理念,而且要让建筑行业变得更加透明化,无论是建筑材料的购买和工程业务的进展都要更加公开化,当账目和人员安排都更透明之后,建筑工程中会出现的问题也在不断减少。 2.3注重成本控制 成本管理是工程管理的关键环节,想要管理好房屋建筑施工情况,还是要建立完善的成本控制体系,想要真正做好成本管理,就一定要把公司利益放在首位,工程的成本一定要控制在合理的范围内,是要依据公司利益来设定的,建筑工程的成本一定要着眼于整体的成本,很多公司都是因为只谈工程成本,最后以至于成本过大,给整个公司的成本带来了巨大的压力。建筑工程中的成本需要建筑团队先根据建筑环节作出成本预算,再有公司的专业团队核对预算,在跟建筑团队的人商量之下,再次对预算表进行修改和调整,之后每个月都按照预算表严格执行,这样就能保证成本不超过预算。总的来说,有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态,最终有利于施工项目顺利进行,并不干扰企业的切身利益。 3建筑工程施工管理的创新

房屋建筑工程管理试题

房屋建筑工程管理试题 1.压杆临界力的计算公式图A中杆件的临界力为PA,图B为在图A的杆件中部增加一链杆,临界力为PB.则有( C ) A.PB=PA B.PB=2PA C.PB=4PA D.PB=8PA 2.有一屋架受力及支承如下图,拉力为正,压力为负,则AB杆的内力为( C )。 A.0.707P B.-0.707P C.0.5P D.-0.5P 3.控制砌体结构墙、柱的( C ),是从构造上确保墙、柱具有必要刚度和稳定性的重要措施。 A.正应力 B.局部压应力 C.高厚比 D.截面面积

4.按我国抗震设计规范设计的建筑,当遭受低于本地区设防烈度的多遇地震影响时,建筑物( A )。 A.一般不受损坏或不需修理仍可继续使用 B.可能损坏,经一般修理或不需修理仍可继续使用 C.不致发生危及生命的严重破坏 D.不致倒塌 5.石灰在应用时不能单独使用,是因为( B ) A.熟化时体积膨胀大 B.硬化时体积收缩大 C.过火石灰的危害 D.易碳化 6.建筑材料按其燃烧性能分为四级,分别是( A ) A.A、B1、B2、B3 B.A、B、C、D C.甲、乙、丙、丁 D.一、二、三、四 7.楼梯建筑物中联系上下各层的垂直交通设施,规范规定梯段净高不应小于(),平台处的净空高度不应小于( B )。 A.2.0m,2.0m B.2.2m,2.0m C.2.0m,2.2m D.2.2m,2.2m 8.填土的压实程度常以设计规定的( D )作为控制标准。 A.可松性系数 B.孔隙率 C.干密度 D.压实系数 9.某混凝土梁的跨度为6.3m,采用木模板、钢支柱支模时,其跨中起拱高度可为( D )。 A.1mm B.2mm C.5mm D.12mm 10.砂浆的强度等级是用边长为( C )的正立方体试件,经28d标准养护,测得一组六块的抗压强度值来评定的。

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人,项目经理必须持证上岗,一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度,遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书,格履行工程承包合同, 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划,并通过签定各项合同以规和约束各方行为,保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法,根据公司质量方针和质量目标,六、 量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督,组织制定项目的各项规章制度,七、 期汇报。

八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会, 积极向建设单及时办理各种签证,加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,九、 位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实,对工程项目产品质量和安全负直接责任,十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,落实质量奖惩办法, 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

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