房屋建筑工程管理的现状分析及控制措施 赵汝君
建筑工程管理的现状及其控制措施
建筑工程管理的现状及其控制措施当前，建筑工程管理面临着诸多挑战和困境，但也取得了一些进展。
本文将从建筑工程管理的现状和控制措施两个方面来进行分析。
建筑工程管理的现状可以总结为以下几个方面：1. 建筑行业发展迅速，管理需求增多。
近年来，随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程建设项目大量涌现。
这使得工程管理的需求量大幅增加。
建筑工程管理人员的数量和质量已经严重不足，导致工程管理的难度加大。
2. 建筑工程管理技术滞后。
虽然建筑工程管理的技术手段和方法在不断发展，如BIM 技术、云计算等，但在实际应用中还存在较大的问题。
一方面，建筑工程管理人员对新技术的了解和应用能力有限；建筑工程管理过程中的数据收集和处理仍存在困难。
3. 建筑工程管理人员素质不高。
建筑工程管理是一门综合性强的学科，要求从业人员具备扎实的理论基础和实际操作能力。
当前大部分从业人员仅具备基本的管理理论知识，实践能力较弱。
这导致了建筑工程管理中存在着各种管理不规范问题，如工期延误、成本超支等。
为了解决上述问题和提高建筑工程管理水平，可以采取如下控制措施：1. 提高建筑工程管理人员的培训力度。
加大建筑工程管理人员的培养力度，注重前沿技术和管理方法的培训，提高员工的综合素质和实际操作能力。
通过培训，使员工具备面对复杂工程管理问题的能力，提高工程管理水平。
2. 推行现代化管理技术。
加强对建筑工程管理的技术研发和应用，如BIM技术、云计算等，通过提高数据的处理效率和准确性，降低管理成本和风险。
建立完善的信息化管理系统，实现工程项目各个环节的高效协同。
3. 加强监管力度。
建立健全的建筑工程管理监管机制，对建筑工程管理行为进行监督和检查。
对于管理不规范的项目，及时采取措施进行整改，对失职的管理人员进行追责和处罚，以提高建筑工程管理的规范性和有效性。
4. 强化项目管理。
加强项目管理过程中的沟通和协调，建立项目管理体系，明确各方责任，规范工程进度、成本和质量控制。
建筑工程管理的现状及控制措施分析
建筑工程管理的现状及控制措施分析建筑工程管理是保证建筑工程顺利进行，高质量完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也面临着诸多挑战和困难。
本文将结合当前建筑工程管理的现状，分析存在的问题，并探讨有效的控制措施，以期给建筑工程管理提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状及存在的问题1.现状随着城市化进程的不断推进，建筑业的发展也得到迅猛的推动。
各种高楼大厦、商业综合体、住宅小区等层出不穷，建筑工程管理面临着日益复杂和繁重的任务。
建筑工程技术的更新换代也需要建筑工程管理人员不断提升自身的技术水平和管理能力，以适应新时代的需求。
2.存在的问题在建筑工程管理的实践过程中，我们也面临着诸多问题和挑战。
建筑工程的进度控制存在困难，原因可能是由于工程过程中的临时变更、人员调动等导致的。
建筑工程质量管理方面也存在一定的问题，施工过程中质量监督不到位、施工工艺不合规范等问题频频发生。
建筑工程成本管理也面临着一定的压力，原因主要是由于原材料价格波动、劳务成本增加等因素引起的。
以上种种问题都对建筑工程管理提出了新的要求，需要我们不断总结实践经验，积极寻求解决问题的方法和措施。
1.进度控制针对建筑工程进度控制存在的困难，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是加强前期规划，根据工程实际情况，合理预判工程周期，确定合理的施工计划，并及时调整。
其次是加强沟通与协调，建立健全的施工管理组织，加强施工部门与设计、监理单位、业主之间的沟通协调，做好各方面的交流工作，及时发现问题并解决。
最后是加强监督检查，强化对施工单位的监督力度，确保施工单位严格按照施工计划执行，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
2.质量管理对于建筑工程质量管理方面存在的问题，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是强化质量监督，加强对施工过程中的质量控制，确保各道工序符合规范要求。
其次是建立完善的质量管理体系，将质量控制工作制度化、规范化，明确每个环节的责任和义务。
建筑工程施工管理中的问题和应对策略赵效君王壮壮
建筑工程施工管理中的问题和应对策略赵效君王壮壮发布时间：2023-07-03T03:11:07.435Z 来源：《中国科技信息》2023年8期作者：赵效君王壮壮[导读] 随着人们生活水平的提升，对于建筑质量的要求也不断提高。
房屋建筑工程的整体质量与实际施工管理工作是分不开的。
就我国目前情况而言，不少房屋建筑工程由于管理工作不到位，使得质量存在问题，甚至烂尾的情况也比较常见。
为了从根本上推动我国建筑工程的可持续发展，加强施工管理，优化施工技术是十分重要且必要的。
在实际工作中，要建立完善的工程管理制度，提高人员的专业素质。
并结合具体的工程情况，创新施工工艺，严格控制工程成本，保证施工现场的安全管理，从根本上提升房屋建筑工程施工管理水平。
身份证：37292919871026XXXX身份证：37090219910428XXXX摘要：随着人们生活水平的提升，对于建筑质量的要求也不断提高。
房屋建筑工程的整体质量与实际施工管理工作是分不开的。
就我国目前情况而言，不少房屋建筑工程由于管理工作不到位，使得质量存在问题，甚至烂尾的情况也比较常见。
为了从根本上推动我国建筑工程的可持续发展，加强施工管理，优化施工技术是十分重要且必要的。
在实际工作中，要建立完善的工程管理制度，提高人员的专业素质。
并结合具体的工程情况，创新施工工艺，严格控制工程成本，保证施工现场的安全管理，从根本上提升房屋建筑工程施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对策略引言建筑施工管理是指施工团队对其施工活动进行计划、组织，从而使得施工项目能够按时完成。
建筑施工是一项规模较大、耗费时间较长、易受自然气候影响的活动，其中涉及较多环节，若缺乏科学的管理工作，工程建设目标必然难以如期完成，这会对企业的经济效益、诚信度等产生影响，因此加强建筑工程施工管理尤为必要。
1建筑工程施工管理工作的重要性建设是中国社会主义市场经济建立时期的支柱产业，其建设施工生产过程中存在着比较多的问题，比如，生产形式复杂多样，建设施工现场安全动态变化大，工种多，建设施工技术条件复杂，露天和高处施工情况多，高地低处相互交错，规模化程度较低，施工人员和建筑施工机具之间频繁碰撞等问题。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是以科学的管理方法和技术手段，对建筑工程项目进行组织、指导、协调、监督和控制的过程。
其目的是确保项目的顺利进行和高质量的完成。
下面将从现状和控制措施两个方面进行分析。
1. 项目复杂性增加：建筑工程项目的规模不断扩大，技术要求越来越高，工程内容日益复杂，项目参与方众多，面临的风险和挑战也越来越大。
这就要求管理者在项目的策划、执行和控制等各个阶段都能够有高水平的管理能力和经验。
2. 市场竞争激烈：建筑工程管理涉及到多个相关方的利益，参与者众多，市场竞争异常激烈。
管理者需要在项目策划、投标、合同签订等环节能够把握住市场变化和趋势，制定有效的管理策略，以提高项目的竞争力和经济效益。
3. 成本管控困难：建筑工程项目经常会出现成本超支的情况，原因包括材料价格上涨、人工成本增加、工期延误等。
在建筑工程管理中，成本管控困难是一个普遍存在的问题，需要制定科学的成本控制措施，严格执行预算，并及时调整和优化资源配置，以确保项目的经济效益。
4. 质量问题突出：建筑工程质量问题经常会引发重大事故和经济损失。
在建筑工程管理中，质量问题的控制是一个重要的环节。
管理者需要在项目的各个阶段加强对施工质量的监督和检查，建立科学的质量管理体系，提高工程质量和安全水平。
1. 强化项目管理：加强对建筑工程项目的计划、组织、协调、指导等各个方面的管理，制定详细的项目实施计划和进度控制，明确责任，确定工作流程，提高项目管理水平。
2. 加强合同管理：建立完善的合同管理制度，明确各方责任和权益，规范工程合同的签订、履行和验收过程，防止合同纠纷的发生，确保项目按照合同要求进行。
3. 加强成本管控：建立科学的成本控制和成本分析体系，制定详细的成本预算和成本控制方案，加强对预算执行的监督和检查，及时调整和优化资源配置，提高成本控制水平。
5. 提升人才水平：加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高他们的专业能力和管理水平，增强管理者的创新能力和应变能力，以适应建筑工程管理的发展需求。
分析建筑工程管理的现状及控制措施
分析建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指通过对工程进度、质量、成本、安全等方面进行有效的组织、协调和控制，以达到预期目标的一项综合性工作。
在实际的建筑工程管理中，存在着许多问题和挑战，需要采取相应的措施进行控制。
建筑工程管理中存在着进度控制方面的问题。
由于建筑过程涉及到众多的施工步骤和参与者，很容易出现工期延误的情况。
这可能是由于工作流程不合理、项目计划不够详细、施工队伍不足等原因导致的。
对于这个问题，可以采取的措施包括：制定详细的项目计划和进度安排，合理安排施工队伍，加强协调和沟通。
建筑工程管理中存在着质量控制方面的问题。
建筑工程质量直接关系到工程的安全性和使用寿命，因此质量控制非常重要。
由于监督不到位、施工工艺不符合标准、材料质量不合格等原因，建筑工程质量问题时有发生。
在这种情况下，需要采取的措施包括：加强对施工现场的监督和检查，严格执行质量标准和规范，加强对材料的采购和验收。
建筑工程管理中存在着成本控制方面的问题。
建筑工程成本直接关系到工程的投资回报和竞争力，因此成本控制非常重要。
在实际的建筑工程管理中，成本超支的情况时有发生。
这可能是由于设计变更、材料价格波动、施工过程中的损耗等原因导致的。
为了解决这个问题，可以采取的措施包括：制定详细的预算和成本计划，加强对工程进展和费用的监控，合理使用资源，及时调整措施。
建筑工程管理在实际应用中存在着进度、质量、成本和安全等方面的问题。
为了有效控制这些问题，需要采取相应的措施，包括：制定详细的项目计划和进度安排、加强对施工现场的监督和检查、严格执行质量标准和规范、加强对材料的采购和验收、制定详细的预算和成本计划、加强对工程进展和费用的监控、制定详细的安全操作规程、加强现场安全培训和操作规范，并加强现场监督和检查。
通过这些措施的实施，可以有效地控制建筑工程管理中存在的问题，提高工程的质量、降低成本、确保安全，并实现预期目标。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理，以实现建筑工程项目的目标。
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，以期为相关领域的从业者提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状分析1. 技术水平不断提高随着科学技术的不断发展，建筑工程管理的技术水平不断提高，应用了更多的先进技术，其中包括BIM技术（Building Information Modeling）、无人机测量技术、传感器技术等，这些技术的应用使得建筑工程管理更加科学化和精细化。
2. 人才稀缺情况严重在建筑工程管理领域，优秀的管理人才一直是稀缺资源，导致建筑工程管理中的人力资源短缺问题，这也是制约建筑工程管理水平提高的一个重要因素。
3. 管理方法不够科学目前建筑工程管理中，还存在一些传统的管理思维和管理方法，未能充分利用信息化手段，缺乏科学的管理模式，导致管理效率和质量不尽如人意。
4. 建筑工程安全和质量问题凸显在建筑工程管理中，建筑工程的安全和质量一直是一个严峻的问题。
不少建筑工程项目存在着一些安全隐患和质量问题，这对于建筑工程管理提出了更高的要求。
5. 环保意识不够随着人们对环保意识的不断提高，建筑工程管理也需要更加重视环保问题。
在建筑工程管理中，环保意识不够和环保措施执行不到位的问题也比较突出。
1. 加强人才培养在建筑工程管理中，人才一直是最重要的支撑，因此需要加强人才培养，培养更多的建筑工程管理人才，提高其管理水平和综合素质。
2. 推广信息化管理手段信息化管理手段在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用，因此需要加强对信息化管理手段的推广和应用，提高建筑工程管理的科学化和精细化水平。
3. 强化质量和安全管理在建筑工程管理中，应该加强对质量和安全管理的重视，严格按照相关的管理规定，加强对建筑工程项目的质量和安全监督，确保建筑工程项目的安全和质量。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目在预定的成本、时间和质量要求下顺利完成。
建筑工程管理的现状和控制措施对于提高建筑工程项目的效率和质量具有重要意义。
本文将从建筑工程管理的现状入手，分析目前存在的问题，并提出相应的控制措施，以期提升建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的现状1. 人才短缺目前，我国建筑工程管理领域存在人才短缺的现象。
高素质的建筑工程管理人员数量不足，特别是在项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才严重不足。
这导致了建筑工程项目管理水平和质量参差不齐的问题。
2. 技术水平不高在建筑工程管理过程中，许多企业在技术水平上仍然较为滞后。
传统的施工管理模式仍然占据主导地位，缺乏创新和优化的管理思路和手段，导致项目管理效率低下，成本控制不力。
3. 成本控制困难建筑工程项目的成本控制一直是困扰建筑企业的难题。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，成本控制往往难以做到精准，导致项目超支的情况时有发生。
4. 建筑工程管理信息化水平低当前，建筑工程管理信息化水平仍然比较低，很多企业在项目管理和监督过程中仍然采用传统的手工记录和人力检查，信息化程度低，管理效率和质量难以保障。
1. 增加人才培养投入加大对建筑工程管理人才的培养力度，加强项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才培养。
鼓励高校开设建筑工程管理相关专业，并加大对相关专业的人才培养投入，提高建筑工程管理人员的整体素质和水平。
2. 推动管理模式创新积极推动建筑工程管理模式的创新，鼓励企业引入各种先进的管理理念和技术手段，提高管理的精细化和信息化水平。
借助信息技术手段，实现建筑工程项目的全过程监控和数据分析，为决策提供科学依据和技术支持，提高管理效率和质量。
3. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，通过精细化的预算和核算管理，强化成本的动态监控和预警机制，及时发现成本超支的迹象，并采取相应的措施进行调整，确保项目的节约和高效运作。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以期在约定的时间、质量、成本等条件下，完成工程建设任务。
建筑工程管理对于工程的顺利进行至关重要，需要综合考虑各种因素，进行合理的规划和控制。
本文将分析当前建筑工程管理的现状，并探讨相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 建筑工程管理存在的问题（1）施工过程中存在安全隐患。
建筑工地存在高空坠落、塔吊操作、脚手架搭设等施工安全隐患，工程管理难以保证施工人员的安全。
（2）施工周期过长。
由于工程管理不善，施工中存在材料调配不当、工序安排混乱、施工进度无法有效把控的问题，导致施工周期过长，增加了工程成本。
（3）工程质量难以保证。
建筑工程管理不规范导致施工现场管理混乱，监理不到位，施工质量无法得到有效保障。
（4）成本控制不足。
在建筑工程管理中，存在资金监管不到位、变更管理混乱等问题，导致工程成本得不到有效控制。
2. 建筑工程管理现状所存在的原因（1）管理体系不够健全。
目前在建筑工程管理中，缺乏严格的管理体系和规范的管理流程，导致管理层次混乱，工作效率低下。
（2）技术水平有限。
在建筑工程管理中，部分管理人员缺乏专业知识和实际操作经验，导致开展工程管理时无法做到精准把控。
（3）人员素质不高。
一些施工单位缺乏高素质的管理人员，管理水平和能力有待提高。
（4）市场竞争激烈。
在当前市场环境下，建筑工程管理竞争激烈，一些企业为了降低成本和提高效益而忽视了工程管理。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强安全管理（1）建立健全的安全管理体系。
建筑施工单位应制定完善的安全管理制度和相关管理制度，加强对施工人员的安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程。
施工单位应加强对施工现场的巡查和监督，对违反安全操作规程的行为进行严厉批评和惩罚，确保施工安全。
2. 提高施工效率（1）优化施工工序。
施工单位应合理安排施工工序，对施工进度进行科学合理规划，确保施工进度。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理的现状分析及控制措施随着经济的快速发展，城市建设和基础设施建设得到了大力推动。
建筑工程作为基础设施建设中的一部分，也得到了广泛的关注和投入。
然而，在建筑工程中，由于工程的复杂性、参与方的多样性以及外部环境的不确定性等原因，使得工程管理面临着越来越严峻的挑战和问题。
本文将从三方面分析建筑工程管理的现状，并提出相应的控制措施。
一、现状分析1.缺少有效的沟通和协调在建筑工程管理中，涉及到的人员包括业主、监理、设计师、施工单位等，由于各自的利益、职责和行业背景不同，很容易出现沟通不畅、理解不一致的情况。
同时，由于工程的复杂性和参与方的多样性，未及时发现和解决的问题也会对项目造成不良的影响。
2.质量管理需要进一步完善在建筑工程中，质量问题是一个永恒的难题。
缺乏有效的质量管理措施往往会导致工程质量不合格、工程进度延误等问题的发生。
同时，一些不规范的建筑材料和施工方式的使用也给工程质量带来了很大的风险和挑战。
3.施工安全管理亟待加强建筑工程本质上是危险的，对施工人员的安全和健康构成了巨大的威胁。
因此，加强施工安全管理，防止意外事故的发生，成为了工程管理的重要内容。
二、控制措施1.加强沟通和协调在建筑工程管理中，加强各方之间的沟通和协调是非常必要的。
首先，要建立一个完善的沟通机制，确保信息的及时流转和共享；其次，要制定合理的管理制度，规范各方的职责和权利，避免出现不必要的争执和冲突。
2.加强质量管理力度为了提高建筑工程的质量，质量管理需要进一步加强。
首先，要强化质量目标的设定，将质量要求落实到每个环节；其次，要制定严格的标准和流程，确保施工过程中的质量控制；最后，要完善质量反馈机制，及时发现和解决质量问题，避免问题扩大。
3.加强施工安全管理为了提高施工人员的安全，施工安全管理需要加强。
首先，要建立健全的安全管理制度，明确安全目标和安全责任；其次，要加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识；最后，要建立安全监督机制，对施工现场进行全面的安全管理和监督。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在建筑工程管理过程中，需要做到合理的资源配置、有效的进度控制、严格的质量保障以及科学的安全管理等工作，以确保建筑工程顺利进行并最终实现项目目标。
目前建筑工程管理存在着一些现状问题，需采取有效的控制措施进行解决。
建筑工程管理的现状1.资源配置不合理。
在建筑工程项目中，人力、物力、财务等资源的配置不合理是一个常见的问题。
有些项目中人力不足，有些项目物资不足，有些项目财务受限，这些都会对项目进度和质量造成影响。
2.进度控制不到位。
建筑工程项目的进度控制需要对项目的各项工作进行有效的计划和调度，但目前存在着进度计划制定不合理、施工进度跟不上计划、进度监督不到位等问题。
3.质量保障难以实现。
建筑工程项目的质量保障需要从设计、施工、监理等多个环节进行全面控制，然而目前存在着设计质量不高、施工质量不过关、监理不尽职等问题。
4.安全管理不到位。
建筑工程项目中存在着施工现场安全隐患多、管理不到位等问题，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来了极大的隐患。
建筑工程管理的控制措施1.合理资源配置。
在建筑工程项目开始之前，需要进行全面的资源分析，确定项目所需资源的种类和量，然后根据项目的实际情况进行合理的资源配置，确保项目后续能够顺利进行。
3.质量保障机制建立。
建筑工程项目的质量保障需要对工程项目的全过程进行全面控制和监督，包括对设计、施工、材料采购等各个环节进行严格的管理和监督，确保项目达到设计要求的质量标准。
4.安全管理强化。
建筑工程项目的安全管理需要加强对施工现场的安全管理，建立完善的安全制度和管理机制，定期进行安全演练和培训，加强对施工现场的安全监督和检查，确保工程施工的安全进行。
建筑工程管理的现状存在一些问题，但只要我们针对这些问题采取了相应的控制措施，就能够解决这些问题，确保建筑工程项目的顺利进行。
在今后的工作中，我们需要加强建筑工程管理的实践，深入分析建筑工程管理的难点问题和痛点，不断完善和提升建筑工程管理的水平，为建筑工程项目的顺利进行提供更加有力的保障。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程质量、工程进度和工程成本的目标。
建筑工程管理的现状存在着许多问题，如工程质量不稳定、工程进度滞后、工程成本超支等。
针对这些问题，建筑工程管理需要采取一系列的控制措施来提高管理水平和工程质量，确保工程能按时按质完成。
本文将对建筑工程管理的现状和相应的控制措施进行分析和总结，以期为建筑工程管理者提供一些参考。
一、建筑工程管理的现状1. 工程质量不稳定在实际施工过程中，由于施工单位、监理单位、设计单位等各方面的因素，建筑工程质量常常出现不稳定的情况。
一些项目甚至出现了建筑质量不合格的情况，给业主和社会带来了不良影响。
2. 工程进度滞后很多建筑工程由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟、施工进度不及预期等，导致工程进度滞后。
这给工程管理带来了一定的困难，也给相关方产生了不必要的损失。
3. 工程成本超支在建筑工程管理中，由于材料价格波动、施工进度延误、工程变更等原因，往往导致工程成本超支，给项目方带来了额外的经济压力。
在以上这些问题的存在下，建筑工程管理的现状已经出现了一定的问题和挑战，需要采取一系列的控制措施来解决。
1. 加强监理工作在建筑工程管理中，监理单位的作用不可忽视。
加强监理工作，对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决问题，是确保工程质量稳定的关键。
监理单位需严格按照相关规范和标准进行监理，并及时向建设单位和施工单位提出整改意见，确保工程质量。
2. 严格控制施工进度为了避免工程进度滞后，建筑工程管理需要严格控制施工进度。
建设单位需要与施工单位和设计单位积极沟通，共同制定可行的工程计划，并对施工进度进行严格监控和管理。
一旦发现工程进度异常，需要及时采取措施予以解决。
3. 完善工程验收标准工程质量的稳定需要依赖于完善的工程验收标准。
建设单位需要与设计单位和监理单位共同制定和完善工程验收标准，对工程质量进行全面细致的验收。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
一、建筑工程管理的现状分析
1、管理理念落后。目前，部分建筑工程管理人员仍存在管理理念陈旧、缺 乏创新意识的问题。他们过于注重施工进度和成本控制，而忽视了工程质量和安 全的重要性，导致工程质量事故和安全事故频发。
2、管理制度不健全。部分建筑工程企业缺乏完善的管理制度，难以对工程 项目进行全面、系统的管理和监督。同时，部分管理人员职责不明确，存在工作 重叠和缺位现象，导致管理效率低下。
3、风险控制
针对可能出现的风险和障碍，采取相应的应对措施，减少风险对项目进度的 影响。首先，建立风险评估机制，及时发现和评估潜在风险。其次，制定风险应 对预案，一旦出现风险，迅速采取措施化解。最后，加强风险管理，定期对风险 管理效果进行评估和调整。
结论
建筑工程项目进度管理是确保项目按时、按质量完成的关键环节。本次演示 从人员、流程和风险三个方面分析了建筑工程项目进度管理的影响因素，并提出 了相应的合理控制措施。人员控制方面，应合理安排管理人员，提高管理效率； 流程控制方面，应优化项目进度控制流程和管理制度；风险控制方面，应建立风 险评估机制，制定风险应对预案并加强风险管理。通过以上措施，可有效提高建 筑工程项目进度管理水平，确保项目的顺利实施。
感谢观看
通过采取以上控制措施，该工程项目取得了良好的效果。工程质量得到了显 著提高，未再出现施工质量问题；施工现场安全得到了有效保障，未发生重大安 全事故；工程进度得到了有效控制，最终按时交付使用。这些成果充分证明了转 变管理理念、优化管理制度、创新管理手段等控制措施在建筑工程管理中的重要 性和必要性。
四、总结
3、管理手段单一。目前，部分建筑工程企业仍采用传统的管理手段，如手 工管理、信息传递不及时等，无法满足现代建筑工程管理的需求。同时，部分管 理人员缺乏现代管理知识和管理技能，无法有效地进行项目管理。
分析建筑工程管理的现状及控制措施
分析建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程过程中的各项任务进行组织、协调和控制，以确保工程能够按时、按质、按量完成的管理活动。
建筑工程管理的现状主要体现在以下几个方面：1. 项目管理能力不足。
由于建筑工程的复杂性和综合性，需要建筑工程管理者具备全面的项目管理知识和技能。
但目前市场上的建筑工程管理人才相对较少，且大部分缺乏综合能力，导致项目管理水平不高，容易出现延期、超支等问题。
2. 信息化水平不高。
建筑工程管理需要对项目的各项信息进行收集、分析和处理。
目前很多建筑企业的信息化水平相对较低，管理过程中缺乏有效的信息支撑，无法做到实时监控和追踪，导致管理效率低下。
3. 监理机构监管不到位。
建筑工程监理是对工程建设过程中的质量、安全、进度等进行监督和检查的机构，但目前监理机构的监管措施还不够完善，存在监督力度不够、监督方式单一等问题。
这会导致建筑企业在工程管理中可能存在侥幸心理，不够严格执行要求。
为了改善建筑工程管理的现状，可以采取以下措施：1. 加强人才培养。
建筑工程管理人员需要具备全面的项目管理知识和技能，建筑企业应注重人才培养，加强员工的培训和学习，提高管理人员的综合能力。
2. 提高信息化水平。
建筑企业应加大投入，提高信息化水平，建立完善的信息系统，实现对项目各项信息的实时监控和追踪，提高管理效率和决策能力。
3. 完善监理机构监管。
政府应加大对监理机构的监管力度，并提供相应的政策和资金支持，建立有利于监理机构发展的环境，提高监理机构的监督能力和专业水平。
4. 引入先进的管理方法和技术。
建筑企业应引入先进的管理方法和技术，如BIM技术、敏捷项目管理等，提高管理效率和质量水平，减少工程风险。
5. 加强项目合作与沟通。
建筑工程涉及众多参与方，需要各方之间的良好沟通和合作。
建筑企业应加强与业主、设计师、施工队等各方的沟通与协作，确保项目顺利进行。
建筑工程管理的现状存在人才短缺、信息化水平低、监管不到位等问题，但通过加强人才培养、提高信息化水平、完善监管措施、引入先进方法和加强项目合作等措施，可以改善建筑工程管理的现状，提高管理水平和工程质量。
建筑工程管理现状及有效控制措施
建筑工程管理现状及有效控制措施随着城市的快速发展，建筑工程项目也在不断地增加，建筑工程管理的重要性变得越来越突出。
建筑工程管理是一项复杂的工作，它需要对项目进行全面的规划和控制，从而确保项目能够按时完成、质量达标、安全可靠。
然而，建筑工程管理在现实中存在诸多问题，需要采取有效的措施进行控制。
一、建筑工程管理现状1.1 人员管理问题在建筑工程项目中，由于人员数量众多、职责繁琐，工程管理人员的管理成为了一项重要的任务。
但是，在实际工作中，由于人员管理措施不严格，管理人员的素质不高等问题，导致工程管理不够到位，人员之间的沟通不够顺畅，难以协调各项工作。
1.2 质量管理问题建筑工程的质量问题一直是大家关注的焦点，工程质量问题不仅会影响工程进度，也会带来重大经济损失。
在建筑工程管理中，由于对施工质量不够重视，施工现场管理不够统一，工程质量无法得到有效控制。
1.3 安全管理问题建筑工程施工现场环境复杂，它需要安全防护工程的建设、安全管理制度的制定和执行等多种措施来保障施工人员的人身安全。
但是，在现实中，由于安全意识不足、管理不到位等原因，建筑工程安全问题仍然存在巨大隐患。
二、建筑工程管理有效控制措施2.1 建立科学的管理制度建筑工程管理的科学制度是成功的关键。
为了保证工程的顺利进行，必须建立科学的管理制度，包括项目计划和进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
2.2 优化人员管理建筑工程管理人员的素质和能力对工程管理的执行效果具有重要意义。
因此，应该加强对工程管理人员的培训和提高管理人员的专业技能水平，确保管理人员能面对复杂的工程问题和任务，保证工作的顺利实施。
2.3 完善质量控制建筑工程质量问题是一个关键问题，必须从源头控制，首先要将质量控制放在重要位置上，对质量进行日常的跟踪和监测，同时要发现问题及时改正。
2.4 加强安全意识教育建筑工程施工现场应根据实际情况建立完善的安全制度，加强对施工现场安全的监管。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。
在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。
现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。
这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。
建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。
而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。
2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。
但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。
3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。
而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。
二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。
首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。
其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。
需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。
3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。
对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。
影响建筑项目工程造价控制的因素及控制措施 赵丽君
影响建筑项目工程造价控制的因素及控制措施赵丽君摘要：建筑项目是项系统性工程，施工作业较为繁琐，工程量较大，施工工期较长，工程造价较大。
建筑项目的施工质量以及经济效益，受到工程造价控制的影响较大，因此需要强化此课题的研究，针对实际存在的问题，提出相应的策略加以完善，进而促使建筑工程造价控制目标的实现。
关键词：建筑项目，工程造价，控制在建筑项目实际建设中，工程造价是否足够科学、足够合理，在很大程度上影响着工程项目方的自身利益，也会影响到施工方在实际施工建设时的施工质量。
随着建筑业市场的理性快速发展，工程造价控制已成为工程建设行业关注的重点问题。
1 影响建筑项目工程造价控制的因素1.1 政策法规性因素建筑工程作为一种基础设施工程，其实施和设计等都离不开国家的相关法律法规的约束和规范，所以在对工程的成本进行制定的过程中，也要充分的考虑国家的有关政策法规。
一般来说，建筑工程的实施必须要首先符合国家的施工标准，进而在具体的施工需要的基础上进行改进和调整。
1.2 地区性与市场性因素所谓地区性因素，就是指在不同的地区之间，建筑工程的人才和材料以及相关的设备都存在一定的差价，这样就导致了工程的造价差异。
因此，在建筑工程的施工前，要充分的考虑当地的实际情况，了解市场行情。
1.3 设计因素所谓设计因素导致的建筑工程造价差异问题，就是旨在建筑工程的设计环节，由于具体的建筑工程的差异性导致的造价不同的情况。
随着我国建筑业的发展，各种形式的建筑工程层出不穷，这种情况下，建筑工程的成本就不能一概而论。
1.4 施工因素所谓施工因素导致的建筑工程的造价差异，就是指在工程的施工过程中，一些技术上的操作能否高效合理的实现既定的施工预期，这也是影响工程造价的一个非常重要的因素。
因为工程造价很大程度上受到施工进度和时间的影响。
1.5 人员素质因素施工人员的专业素质和职业素质也是工程造价的重要影响因素之一，因为建筑工程的实际要通过不同的工作人员的相互配合来实现，所以一旦工作人员的专业素质的职业能力存在问题，就会严重的影响工程的有序进行，呀就导致了施工造价的损耗。
建筑工程质量检测及管理措施赵汝军
建筑工程质量检测及管理措施赵汝军发布时间：2021-07-26T15:57:24.917Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：赵汝军[导读] 建筑工程质量检测涉及了很多的方面，自这个行业发展以来，工程质量的控制与检测一直都是一项大问题，检测结果的好与坏将直接影响到建设工程的质量山东菏建白云建筑有限公司山东省菏泽市 274000摘要：建筑工程质量检测涉及了很多的方面，自这个行业发展以来，工程质量的控制与检测一直都是一项大问题，检测结果的好与坏将直接影响到建设工程的质量。
现在建筑行业的发展可以说非常迅速，那么把好工程质量这个大关就成为建筑行业的重中之重，因为一旦质量出现了问题将会直接影响工程后期的使用，更严重的将会影响建筑成型后的抗震抗压力，影响企业信誉同时威胁到居民的人身财产安全。
基于此，本文就建筑工程质量检测及管理措施进行详细探究。
关键词：建筑工程；质量检测；管理措施1 引言建筑工程包含民用及工业等相关的工程，在国民经济建设中，民用建筑及工业建筑非常普遍。
而对于建筑工程的管理以及检测，能够整体衡量建筑效果。
管理人员也要积极深入现场，加强管理，全方位的监督整个施工过程，确保施工人员持守相关规定保障施工的每个细节都符合相关标准，这样才能不断优化施工质量。
2 建筑工程质量检测的重要性一是有利于保障建筑工程的施工质量。
建筑材料作为建筑工程的基础材料，其质量直接影响着建筑工程的施工质量，直接威胁着施工人员的生命安全。
因此，建筑材料与工程施工在质量上有着十分重要的联系。
同时，建筑材料是保障工程质量的基础。
因而，在建筑工程施工期间，选用质量较好的施工材料有利于保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的使用寿命，并且保障施工人员的生命安全。
反之，则无法保障工程的施工质量、使用寿命以及施工人员的生命安全。
因此，对建筑材料进行质量检测工作，有利于保障建筑工程的施工质量。
二是有利于施工方选用性价比高的原材料。
相关部门在采购建筑材料时，必须要对其材料进行检测，并对各建筑材料进行对比，有利于施工方选用性价比高的原材料，从而有效地降低采购费用，提高施工单位的经济效益。
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房屋建筑工程管理的现状分析及控制措施赵汝君发表时间：2018-01-02T19:57:17.290Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：赵汝君[导读] 摘要：在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工.根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用.本文就建筑工程管理控制的重要作用进行阐广东兆业工程管理有限公司 526000摘要：在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工.根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用.本文就建筑工程管理控制的重要作用进行阐述，对建筑工程管理的现状进行全面分析、提出建筑工程管理的控制措施，以促进建筑工程管理整体效用不断提高。
本文对当前我国建筑工程管理的现状进行了阐述，并分析了建筑工程管理实施中存在的问题，从而提出了相应的管控措施进行解决。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施0 引言随着城市化进程加快，建筑市场竞争日趋激烈，为确保工程进度及质量，实现企业经济效益，就必须加强建筑工程管理。
然而，在当前建筑工程管理中存在着较多问题，引发了一系列问题，出现了严重的人员伤亡及经济损失，影响着企业的生存与发展。
充分认识建筑工程管理的重要性，分析当前建筑管理现状，提出控制措施，才可以不断提高建筑工程管理水平，最终收获良好的经济效益及社会效益。
我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。
近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。
建筑工程管理的地位也日益提升。
我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。
但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。
1 建筑工程管理的主要内容建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。
工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。
随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
2 我国建筑工程管理的现状当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。
在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。
在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。
此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的安全质量控制、施工技术控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制。
与此同时，我国建筑业在施工技术、工程管理、成本控制、建设效率等方面相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。
因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技和管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。
3 建筑工程管理中存在的问题3.1缺乏建筑工程管理意识从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。
但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。
同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
3.2缺乏健全的工程管理体制完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
3.3缺乏工程管理人力资源人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。
3.4建筑相关法律、法规、体制不够健全当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
4 建筑工程管理中问题控制措施4.1加强工程管理人才的培养加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。
建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。
当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。
4.2加强建筑工程管理观念的创新要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。
以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。
建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。
推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
4.3加强建筑工程管理的信息化建设信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。
提高建筑工程管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。
改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。
在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
4.4加强建筑工程管理“三控”力度建筑工程管理的“三控”包括对工程质量的管控、施工进度的控制以及建筑工程成本的控制等。
要想实现工程管理的最终目标，就必须建立科学、完善的质量管理体系，将工程质量放在首位，将企业各职能与质量管理充分结合，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。
强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。
本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。
与此同时，在保证工程质量、进度要求的前提下，还应重视建筑工程的核算，建立科学的核算管理体系，及时办理已经竣工工程的转资，从而使得企业发展更加有保障。
在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制、现场成本控制等，通过有效的现场管理、缩短机械的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。
5 结束语在建筑工程施工中，建筑工程管理是非常重要的一项工作，将对工程的财务核算、成本控制以及施工管理等产生影响。