项目所准备的资料

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项目所准备的资料

施工前甲方需要准备哪些内容?安全施工管理办法?

浏览次数:511次悬赏分:5 |解决时间:2011-8-16 20:29 |提问者:小乐2002

最佳答案

以下是某公司的前期、后期配套工作要求,仅供参考。

1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。

4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。

5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。

6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。

7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。

8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。

工程部前期、后期配套工作职责:

1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。

2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。

3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。

5、完成领导交办的其它工作。

工作内容

1、项目可行性研究阶段:

(1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等)

(2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。

(3)办理《建设用地选址意见书》。

(4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。

2、项目前期阶段:

(1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。

(2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。

(3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。

(4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。

(5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能源配套接口。

(6)委托设计单位出设计方案,填报《规划设计方案申报表》。

(7)测量队定桩、放线,交纳相关费用。

(8)办理《房地产开发资质预审》。

(9)办理《内资企业投资项目备案申请》。

(10)办理建委报建工作。

(11)协助组织设计单位招标,办理招标备案。

(12)各专业(水、电、燃气、热力、市政等)设计要点、方案证书,交纳相关费用。

(13)办理《建设工程消防设计审核意见书》,交纳相关费用。

(14)办理《建设工程人防设计审核意见书》,交纳相关费用。

(15)办理《供热证明书》,交纳相关费用。

(16)办理《绿化证明书》,如需办理绿化迁移手续,交纳相关费用。

(17)办理《防雷证明书》。

(18)办理《大、小配套手续费》。

(19)办理《扩初设计批复》,项目投资计划,设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计(根据专业公司要求或由专业公司设计),办理《施工图审查意见书》。

(20)办理设计合同、勘察合同备案。

(21)办理《建设工程规划许可证》。

3、工程招标阶段:

(1)在取得《施工图审查意见书》后,办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。

(2)监理、施工单位招标及招标备案。

(3)办理《工程质量监督申报登记书》。

(4)交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。

(5)办理《工程施工许可证》。

(6)办理《售房许可证》。

4、工程施工准备阶段:

(1)试桩前,进行临时水、电的开户,协调关系,争取充分享受相关优惠政策。

(2)向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费,负责协调与相关部门的关系。

5、工程施工阶段:

(1)协调与质量监督站的关系,协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作,做好现场资料的整理、归档工作。

(2)能源(水、电、燃气、热力、市政等)单位验收组织,签订使用正式使用协议、合同。

6、工程竣工备案验收阶段:

(1)负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作,获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。

(2)组织各单位办理工程档案验收,获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。

(3)委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。

(4)组织人防监督站进行人防竣工验收工作,获得《人防合格证明书》

(5)组织消防单位进行消防验收,获得《消防验收意见书》

(6)组织环保单位进行验收,获得《消防影响报告》。

(7)办理《规划验线合格证》

(8)办理《建设工程规划验收合格证》

施工安全管理

1.作业目的

捍卫安全就是捍卫人权,就是捍卫项目上每个人的生存权。为每个现场工作人员提供安全的作业环境,让他们能每天平平安安地回家。为此,本作业要求主办岗位从工程开工建设起,到场地出清竣工交付为止,始终坚持安全生产第一,预防为主的方针,以细化施工承包合同和安全生产协议的管理为抓手,与监理单位一起监督检查施工单位认真遵守安全生产法律、法规的规定,依法承担其应尽的责任,确保安全生产始终处于受控状态。

2.主管岗位项目经理:是保证甲方现场人员人身安全的责任人,也是工程项目安全生产的公司内部考核责任人。

主办岗位土建、设备工程师:兼任甲方的现场安全员职责,(公司应在岗前安排参加市级专业培训,取得上岗证书)。对于规模巨大或施工难度高,工期紧迫的项目,项目经理可向总工程师申请配备专职的安全员甚至安全工程师。

3.作业描述

3.1与中标建筑施工企业签订安全生产协议,主办岗位起草,项目经理签署。协议应明确:建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业,督促建筑施工企业承担其应尽的责任,其中,实行施工总包的,督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织安全生产教育培训,制定安全事故预案处理方案,实施安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。督促总包单位与分包单位签订安全生产协议,界定各自在安全生产方面的权利和义务;明确总包单位对分包工程承担连带责任。发现建筑施工企业不按有关法律法规、施工承包合同及安全生产协议约定建立健全安全生产管理体系的,及时要求建筑施工企业改正。

3.2 在建设工程实施监理前,将委托的监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。督促监理单位按照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同的要求,对承包单位在施工质量、进度、建设资金和施工安全等方面,代表甲方进行监督把关,并承担相应的监理责任。发现监理人员不按国家规定工程监理要求、工程建设强制性技术标准和委托监理合同约定进行监理的,及时要求监理单位改正。

3.3 参与施工组织设计及其安全技术措施或专项施工方案的审查,跟踪了解施工单位在各施工阶段安全作业的保证计划。现场有每周召开甲乙和监理三方协调例会制度的,应将安全生产列为第一议程。协调会无固定周期召开的,本主办岗位应参加并指令监理主持的每周一次的安全生产专题例会。并视工程施工进度和形势需要,会同工程监理有重点地组织安全生产检查,督促施工单位按照施工组织设计,具体落实安全作业的保护措施,确保有序的施工环境和良好的生活设施条件;发现不安全的事故隐患,责令限期改正;情况严重的,监理和甲方均有权责令局部甚至全面停工整顿。

3.4 在依法取得建设工程施工许可证后,及时申报工程施工安全的行政监督,并在建设工程开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门或其他有关部门备案。对于施工作业可能出现影响公共安全利益的情形,还应当在作业实施前,按国家有关规定的程序办理申请批准手续。这些情形主要是:

3.4.1需要临时占用规划批准范围以外场地的;

3.4.2可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的;

3.4.3需要临时停电、停水、中断道路交通的;

3.4.5需要拆除大型建筑物或构筑物的;

3.4.6需要进行爆破作业的;

3.4.7法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

3.5 每月上旬填报《安全生产动态》,由项目经理签发,上报总工程师,详细报告上月发现和处理安全隐患的情况。

3.6 安全事故处理:

3.6.1 施工过程中发生施工人员的安全事故,一般均为施工单位的责任。但如果开发单位在开工前没有与施工单位签订安全协议;在与监理单位签订的委托监理合同中没有明确安全监理职责的;平时缺乏安全例会记录,安全巡视的整改报告;安全制度形同虚设,甚至参与违章指挥;那末开发单位也要视失职程度承担一定的责任。

3.6.2 施工单位如有重伤或死亡事故发生,在场的任何甲方人员应立即通知本主办岗位和项目经理到场,协助施工单位严格保护现场,采取有效的措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。并作为重大安全事故以最快的方式(一小时内电话报告,24小时内书面报告)将事故的简要情况向上级公司主管报告,同时督促施工单位在24小时内写出书面报告,按建筑施工安全归口管理部门所列程序逐级上报。

3.6.3 重大事故的书面报告应包含以下内容:

3.6.3.1 事故发生的时间,地点,工程项目,企业名称;

3.6.3.2 事故发生的简要经过,伤亡人数和伤亡人员的身份;

3.6.3.3 事故发生的估计原因和直接经济损失的初步估计;

3.6.3.4 事故发生后采取的措施和事故控制情况;

3.6.3.5 事故报告单位和报告人。

其中3.6.3.3所述应以事故处理部门的意见为准,不能主观地妄下结论,以免误导。

3.6.4 施工单位发生安全事故后,本主办岗位应积极协助施工单位贯彻事故处理“三不放过”的原则,也就是不查清事故原因不放过;不吸取事故教训不放过;不落实事故整改措施不放过。

3.6.5 事故处理完毕后,本主办岗位应将事故处理的经过,结论以及整改措施落实情况编制专题报告,经项目经理签署上报总工程师。

4.作业的注意事项

甲方项目经理及其土建、设备工程师在实施建设工程安全生产管理过程中,必须注意如下事项:

4.1应当真实、准确、完整地向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,提请施工单位采取措施予以保护。4.2不得对勘察、设计、施工和工程监理提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求,不得强行要求施工单位压缩合同约定的工期。

4.3在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需要的费用。

4.4不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

施工安全巡视

1.作业目的

本作业是施工安全管理的的一项保障措施,通过安全巡视,动态地控制施工现场的安全施工和文明施工,使安全事故隐患和不文明施工行为及时得到察觉和纠正。

2.主管岗位项目经理:督促检查主办岗位对本作业的操作。

主办岗位土建、设备工程师:坚持每天的现场工程质量和安全的巡视。

3.作业描述

3.1施工安全巡视重点

3.1.1基础施工阶段:挖土机械作业安全;车辆交通安全;边坡防护安全;临时用电安全;防水施工时的防火、防毒;人工、机械、车辆交叉作业安全;截桩吊运安全等。尤其是基坑围护安全是基础施工阶段安全巡视的重点。

3.1.2结构施工阶段:是安全事故频率相对最高的阶段,需要特别注意:临时用电安全;临口洞边防护;作业面交叉及临边防护;模板和现场堆料防倒塌或高空坠落;楼面,防超载;拆模安全;清理木模防止朝天钉戳脚;脚手使用安全;机械使用安全。

3.1.3 装修施工阶段:室内多工种、多工序的立体交叉作业防护;防水和油漆施工时的防火、防毒;临电、照明及电动工具的使用安全和接地,漏电保护。

3.1.4 季节性施工巡视重点:雨季防雷击、防触电、防坍塌、防大风吹落;高温季节防中暑、中毒、防疲劳作业;冬节施工防冻、防滑、防火、防煤气中毒、防雨雪雾、安全用电。

3.2施工现场常见的安全事故隐患

3.2.1不戴安全帽或不系帽扣,赤膊,穿拖鞋,在禁烟区抽烟;

3.2.2连续加班疲劳作业;

3.2.3操作人员没有上岗证件,甚至没有经过安全培训,班前不作安全交底;3.2.4动火施工不申请动火证,单独操作没有专人看护,没有消防器具配备,火星溅落在易燃物品上;

3.2.5电线电缆乱拖乱拉,或直接悬挂在导电构件上,拖在地上甚至浸在水洼里;

3.2.6断电检修时,电源箱不挂“正在检修线路,严禁合闸”的警示标牌;

3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工机具,倒顺开关,配电箱;

3.2.8地下室,楼梯间,井道等应该使用低压安全照明的区域使用常压电器;3.2.9电动工具和器材的转动部件外露,没有防护罩具;

3.2.10各种用电器具的接地装置,漏电保护装置和起重设备的限位装置,缺少或失效;

3.2.11不按规定布置消防器材,或器材过期失效;

3.2.12脚手架和模板支撑系统混搭,随意拆卸脚手架、井字架的支撑或拉杆,浪风钢索松弛,引起脚手架、井字架的变形、倾斜、摇晃;

3.2.13拆卸脚手,模板和清理垃圾时,高空直接抛物;

3.2.14操作结束后,不做落手清工作,不及时清理建筑垃圾和多余的材料;

3.2.15高空单点吊物;

3.2.16单元出入口不搭双层防护架,脚手架底笆缺失或断裂,密网缺失或破损,安全网里堆满建筑垃圾;

3.2.17底坑、井道和各种孔洞,易燃易爆场所,变压器周围,没有专门设置的围栏、盖板和安全警戒标志;

3.2.18外墙落地窗、阳台、电梯井道等临边护栏缺损或不稳固;

3.2.19人货两用梯在各楼层的防护门不随手关闭插牢;

3.2.20使用现场和储存场地的氧气瓶和乙炔瓶混放;

3.2.21安全帽、安全带和防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人劳动防护用品和脚手扣件,吊索使用伪劣商品;

3.2.22生活区使用电炉、电壶、电取暖器等大功率电器;

3.2.23家属、小孩在施工现场生活开伙;

3.2.24食堂环境卫生脏乱差。

3.3督促安全事故隐患整改

3.3.1在操作现场发现的安全事故隐患责令操作人员当场改正,并通知监理对当事人和相关的管理人执行处罚,处罚决定应在现场的布告栏内张贴公布;

3.3.2对不能立即整改的,应立即采取临时警戒措施,通知监理按登记、整改、检查和销项程序,作出整改计划,定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除期间,必须采取可靠的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,则责令停止作业;

3.3.3对带有普遍性和屡教不改的安全问题,本主办岗位应配合项目经理与监理和总包单位交涉,按合同约定追究其对安全职责不作为的责任。

高企申报所需材料清单

高企申报所需材料清单 (一)基础资料 1、营业执照、相关生产、经营许可证书; 2、上市时间、上市类型及股票代码;股东姓名及出资额;法人、股东身份证复印件 3、法人代表身份证号及座机、手机、邮箱: 4、企业简介、银行开户证明; (二)知识产权证明材料 1、专利证书或授权通知书扫描件(发明专利≥1项,或实用新型、软著≥5项); 2、知识产权最近一次缴费或续费收据证明;如为购买、转让,则提供官方变更证明。 3、软件企业提供:软件著作权、软件产品登记测试报告、软件企业认定证书、新产品或新技术证明(查新)材料。 (三)科研项目立项证明(R&D项目分类整理): 1、立项报告、立项批文、省级以上科技计划立项证明;中期报告; 2、项目结题报告与项目相关的检测分析报告; 3、项目验收材料;已发表论文;试验产品与样品等;产品认证和相关资质证书(如高新技术产品)、科技成果鉴定证书;产品质量检验报告、第三方机构鉴定报告等。 (四)科技成果转化能力证明材料 1、近三年科技成果转化说明(包含总体情况、转化形式、应用成效逐项说明,有则提供); 2、产品技术质量协议、销售合同、销售发票; 3、用户使用报告、用户满意度调查表;实物图片、高新技术产品证书、生产批文等。 (五)研究开发的组织管理水平的证明材料 1、企业研究开发的组织管理制度;研发投入核算体系制度;编制研发费用辅助账; 2、生产研发的设施设备清单/台账,企业生产活动照片、考察照片、报道截图等;科技合作协议(开展产学研合作的证明材料); 3、科技成果转化的组织实施与激励奖励制度;开放式的创新创业平台文件; 4、科技人员培养进修制度;职工技能培训制度;优秀人才引进制度;人才绩效评价奖励制度。 注意事项: 研发费用辅助账证明,如果专项审计报告里面能够提一句企业已设置研发费用辅助账,就算证明了,如果审计 报告里面没有,则需要把每年的辅助账附上来证明。 (六)高新技术产品(服务)的关键技术和技术指标、特点优势等的具体说明。 (七)企业职工和科技人员情况说明材料

工地进场前期需要完成的资料工作

工地进场前期需要完成的资料工作 1、收集工程施工合同,明确参建各方的准确名称(建设、监理、施工,如有总包单位,还需确认总包单位的全称,以上单位名称及工程名称必须准确无误,以备后用) 2、进场后,和监理(或总包、业主)联系,确定资料表格及格式有无要求或统一标准,并确认资料的制作份数是多少,如果资料表格有固定格式要求,拷贝一份,今后用他们的固定格式,他们表格不全的部分,我们再参照执行国家标准。 3、建立项目部及各参建单位通讯录,张贴在办公室墙面。 4、如果我们是亚厦公司,要和亚厦那边管理资质的人员对接,索要公司资质及项目部管理人员任命书。(其资质和项目部人员证书为复印件加盖公司鲜章,收集到资质和人员后,即可向监理单位上报资质和人员任命的报验申请表) 5、根据监理(或总包、业主)的要求,开始着手编制“装饰工程施工组设计”(编制这个,对于你本身也是一个学习过程,有问题随时联系我) 6、配合项目经理完成“工程施工进度计划”的编制工作,此进度计划一般甲方(或监理、总包)都要的,此外,本计划还作为“装饰工程施工组设计”的附件出现 7、结合现场,并根据相关单位(监理、质监站或安监站)的要求,着手编制其他专项施工方案,如:装饰装修安全专项方案、装饰装修现场消防专项方案等,这些专项方案不一定每个工地都有,主要要看

现场及相关单位的要求 8、如果我们是以分包单位的角色出现,总包单位之前有“开工报告”我们就不需要上报开工报告了,如果我们是业主直接发包的,还需要上报“开工报告” 9、收集现场到场的所有工人的身份证复印件,分工种(每个工种单独订在一起,木、瓦、油水、电灯,已备以后做安全资料及公司人工台账所用)存档。 10、如果监理单位要求进行“安全交底”及“技术交底”,你还要制作并上报,如需要制作安全教育资料,还需制作“安全三级教育”的资料 11、根据现场材料进场情况,实时上报材料进场报验表(我通常是对工地所有材料进行综合考虑,根据项目部材料采购计划的品种及数量,按照一定的批次进行上报,这样方便、省时、省力) 12、建立合理规范的电子文档,如:将电脑的E盘专门用来存放你在工地的所有资料,E盘下分:材料报验、工程量签证单、往来函件、技术洽商(变更)单、方案、周月报、项目部常规文件等等等等,这些根据自己的需求,进行分类,这样资料就不会乱了。 13、熟悉了解现场施工图纸,这样便于你制作资料及其他工作的开展。如果需要制作图纸会审记录,按照项目部要求,将图纸存在的问题汇总填写在“图纸会审表上”上报业主 备注:暂时就些,这些只是前期的一些资料,后面还有大量资料,我过去再逐渐完善。以上是需要开展的前期工作,我这边都给你准备了

新项目所需提交的资料

报公司审核部项目所需提交的资料 一、初审、再认证 (一)申请QMS认证组织第一阶段现场审核前需提交的文件 1. 申请书(需填写完整,需盖章) 2.质量手册、程序文件(内容需一致) 3.工艺流程图、企业简介、产品简介、组织机构图、法律法规清单 4.营业执照、组织机构代码证(需当年年检) 5.涉及国家法规强制许可的相关证明文件(如:产品强制认证证书,产品生产许可证,卫生许可证,资质证书、特种行业经营许可证等); 6.建筑、施工等相关组织的“在施、竣工项目清单”。 (二)申请EMS认证组织第一阶段现场审核前需提交的文件 1~6.同QMS要求 7.重要环境因素清单; 8.组织识别的适用的法律法规清单; 9.目标指标方案 10.组织所在地的地理位置示意图和厂区平面图及管网图(雨水图、污水流图) ; 11.1998年之后新改扩建项目,需提供环评报告、环评报告批复、环保项目骏工验收报告、主要污染物排放监测报告等证明文件;(环评报告、三同时和守法证明必须要有) 12.近一年的守法证明 (三)申请OHSMS认证组织第一阶段现场审核前需提交的文件 1~6.同QMS要求(工艺流程图) 7.重大危险源清单; 8.组织识别的适用的法律法规清单;

9.目标指标方案 10.近一年的守法证明 (四)申请ISO22000认证组织第一阶段现场审核前需提交的文件 1~6.同QMS要求(*生产许可证*) 7. 本组织适用的法律、法规和标准清单;; 8. 六张图(工艺流程、人流、物流图、场区平面图、场区周边图、污水管网) 9. 企业的自我声明 10. 组织针对认证范围内的产品所形成的危害分析、关键控制点及操作性前提方案和HACCP计划等文件, 11. 加工生产线、HACCP项目及班次的详细信息 12、企业法律、法规、标准和规范清单,如执行企标,需收集备案印章复印件 13、生产加工设备、检验设备清单 14、(1)取得国家工商行政管理部门或有关机构注册登记的法人资格(或其组成部分); (2)已取得相关法规规定的行政许可(适用时); (3)生产、加工的产品或提供的服务符合中华人民共和国相关法律、法规、安全卫生标准和有关规范的要求; (4)已按认证依据要求,建立和实施了文件化的食品安全管理体系,一般情况下体系需有效运行6个月以上; (5)在一年内,未因食品安全卫生事故、违反国家食品安全管理相关法规或虚报、瞒报获证所需信息,而被认证机构撤销认证证书。 5.1.2申请人应提交的文件和资料: (1)食品安全管理体系认证申请; (2)有关法规规定的行政许可文件证明文件(适用时); (3)组织机构代码证书复印件; (4)食品安全管理体系文件; (5)加工生产线、HACCP项目和班次的详细信息;

工程开工前准备资料清单

施工前资料准备清单 一、开工前施工单位应向监理单位提交的资料清单: 1)、施工企业资质证书、营业执照及注册号(复印件); 2)、国家企业资质证书、信用等级证书(复印件); 3)、施工企业安全资格审查认可证书(复印件); 4)、企业法人代码证书(复印件); 5)、质量体系认证证书(复印件); 6)、工程依法允许分包的,要提供不少于三家分包单位的资质,以便共同研究确定分包单位;有配属单位的,要提供配属证明文件。 7)、施工单位提供的实验室资质证书(复印件); 8)、项目经理(安全生产许可证)、技术负责人(安全生产许可证)、专职质检员等主要管理人员资格证书、上岗证(复印件);专职安全员 9)、特殊作业工人上岗证(复印件); 10)、本工程自审手续齐全、经各部门负责人签认的、有针对性、有特殊措施(如冬、雨季施工措施)的施工组织设计(施工方案); 11)、施工组织设计(施工方案)中开列的施工进度进场的第一批施工机械设备的名称、规格、性能、型号、数量。 12)、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录; 13)、工程依法允许分包的,应提供分包单位的资质及业绩,以便供有关部门进行研究选择确定。 14)、计量器具合格证、年检合格证 二、开工前项目监理部应具备的基础资料: 1)、监理委托合同(副本)以及评审意见; 2)、监理公司对本建设工程的总监任命书及授权; 3)、项目监理部组成人员及分工; 4)、已批准的本工程项目的监理规划。 5)、中标通知书 6)、甲方的委托授权书 7)、监理工作质量目标、及目标控制总结

8)、公司资质、人员资质 9)、监理合同(要求公司备案) 三、开工前业主应向项目监理部提交的文件及资料: 1)、规划用地许可证; 2)、建设工程规划许可证(包括附件); 3)、建设工程开工审查表; 4)、建设工程开工证、施工许可证; 5)、规划部门签发的建筑红线验线通知书,规划部门定位验收合格通知书;6)、在指定监督机构办理的具体监督业务手续; 7)、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件(图纸审查意见即设计回复,盖审查章的图纸,招标答疑,图纸答疑); 8)、本工程项目的中标通知书及中标价(复印件); 9)、施工承包合同(副本); 10)、招标文件、承建单位投标文件等; 11)、水准点、坐标点等原始资料; 12)、工程地质勘察报告、水文地质资料; 13)、建设单位驻工地代表及授权; 14)、建设单位与有关部门签订的协议书。

分包单位进场必须提供的资料

分包单位入场须知 分包单位: 您好!欢迎您成为我项目万科第五城宗地三二期一标段工程的合作伙伴! 在您入场之前,按照总包单位和监理要求,您还必须办理一些相关手续、报验各种资料,为了让您更快地了解各部门的要求,我们制定了《入场须知》,请您按照《入场须知》上的要求提前准备各项资料。 预祝我们合作愉快! 以下内容是需要准备的各项资料: 1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料(加盖公章)。 2、项目安全生产组织机构 3、项目安全生产管理制度 4、项目主要管理人员分工及联系电话 5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章。 专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名,200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全。 6、进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案。 7、进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8、签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行。 9、三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内上报。 专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10、分包单位所用人员的劳动合同复印件 11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件 12、进场施工机械一览表及其安全证明(如合格证) 13、进场安全物资一览表及安全证明 福能联信建设集团有限公司 万科第五城(宗地三)二期一标段工程项目部

新项目开盘需要达到的目标

、新项目开盘需要达到的目标 1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户,将诚意客户转化成现实的购买力。 2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务,实现项目的快销、热销。 3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品质形象,借助于强势的权威品牌形象促进项目的销售。 4. 通过对新项目项目品牌的升华,注重创立重庆银星智业(集团)有限公司的企业名牌形象,完成从项目品牌到公司名牌的过渡,为新项目的后续项目开发奠定品牌基础。 5.通过开盘活动为新项目销售现场吸引人流,聚集现场人气,营造热烈火爆的现场销售气氛,提高现场客户成交比例。 二、新项目开盘需要达到的效果 预定目标:对外传达新项目开盘典礼的信息、显示银星实力来扩大新项目的社会知名度和美誉度,体现项目的美好前景而促进楼盘销售,与此同时进行银星集团有限公司的社会公关,树立开发商积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。 1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动,吸引前期登记的诚意客户当天前往新项目销售现场,提高诚意登记客户的成交比例,力争达到50%以上的解筹率。 2.通过隆重热烈的开盘活动为新项目销售现场带来更多的客流,力争为销售现场带来近100名的新客户。 3.通过开盘活动,再次将重庆市购房目标客户群的注意力吸引到新项目上来,让新项目成为市场所关注的焦点,掀起新一轮的销售热潮。 4.通过开盘活动强化新项目的高品质社区定位,给客户更加深刻强烈的印象,扩展客户群之间的口碑宣传,增进销售。 5.通过开盘活动展示新项目的建筑产品特色,特别是户型、水景园、游泳池等配套设施的展示。增强客户信心,为新项目的销售创造有利的现场条件。 三、新项目开盘必须具备的现场条件 1、VIP卡认筹 Vip卡是前期的客户积累和人气的聚集,按照一般思路,就必须要达到vip卡的销售量为100张的70%以上,才便于开盘和集聚人气,造成空前的盛景。 2、样板房装修完成 其中:****样板房,将所有建设用料用材全部展示和剖面展示出来,并表明用材的价格、技术等等一一展现,就可以说明新项目的价格是合情合理,并打消消费者心中的疑问,树立物有所值。 样板房完成时间:2008年7月5日 3、配套设施营造完成 项目中心广场里的主题水景园、游泳池等示范区是项目区别于其他楼盘的最重要的特色,也是项目最主要的价值支撑点,新项目在开盘时,如果能让目标客户群期待已久的新项目揭开神秘的面纱,必将在此引发市场的空前轰动,一方面能够促进项目的尽快销售,另一方面将提升项目品牌和公司名牌,一举多得。 示范区完成时间:2008年7月15日 4、售楼处及现场环境的营造 售楼部是项目形象展示的窗口,是开发商实力的象征,现场环境的营造是体现新项目的窗口,因此在项目开盘前,必须完成售楼部外部的装修和现场环境的营造。 售楼处及现场完成时间:2008年7月20日

评估项目申报资料清单

一、需签署和编写的资料表格 1、签署的文件: 被评估企业签署的资产评估承诺函,一式八份(见附件1) 要求:与评估工作同步进行,内容构成和标准格式见附件1。 2、需企业组织编写并签章的资料:《关于资产评估有关事项的说明》(其后的签字盖章页一式八份,见附件2及附件2A) 要求:与评估工作同步进行,内容构成和标准格式见附件2。 3、成本法评估明细表(见附件3)(各公司单体口径单独填列)及无形资产申报表(见附件3A)(各公司单体口径单独填列)。 要求:进场工作前提交初步表格。 4、收益法评估明细表(见附件4)(请填写母公司口径,子公司单独填列) 要求:进场工作前提交初步表格。 二、需提供的综合类资料 1、请提供公司的营业执照、验资报告、章程、 2、请提供各公司的投资协议书及其他特殊经营许可证(如有); 3、请提供公司历次评估报告; 4、经济行为文件; 5、企业简介和管理框架; 6、企业2011年、2012年、2013年审计报告或经审计后的会计报表(包括企业资产负债表、损益表和现金流量表) ; 7、2014年1-6月财务报表; 8、2014年企业预算; 9、企业目前正在进行的业务及持有的合同订单情况(合同台帐); 10、说明公司税收方面享受的各种优惠政策以及时限等; 11、未来发展规划;

12、固定资产台帐。 三、需提供的财务类资料 1、现金: 现金盘点表(样本见附件7) 2、银行存款: 1)含有评估基准日余额的银行对账单;若账面金额与银行对账单金额不一致时,应提供银行存款余额调节表,注明其中长期未达账项并说明原因;2)如银行存款为定期存单,应说明存款起止期限、存款利率并提供存单复印件(审验原件); 3)银行存款询证函(样本见附件6)。 3、其他货币资金: 资料提供同银行存款 4、交易性金融资产—股票: 1)权属证明(如股权证\托管证\交割单等);2)付款凭证;3)若该科目中有已存入证券公司但尚未进行短期投资的现金应加以说明,并比照银行存款提供相应资料。 5、交易性金融资产—债券: 债券复印件或其他可证明企业拥有所申报的债券实物及其产权的文件资料;付款凭证。 6、交易性金融资产—基金: 可证明企业拥有所申报的基金的文件资料。 7、应收票据: 1)票据存根复印件;2)“涉及法律诉讼”的款项请提供法院判决书等有关法律

新项目开工前的准备工作

新项目开工前的准备工作 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位)工程施工条件准备 (3)分部(分项)工程作业条件准备 2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类

(1)开工前的施工准备工作 (2)各阶段施工前的施工准备 4、施工准备工作的要求 ?施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有步骤地进行。?建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 ?坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报告制度。 ?施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ?施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下: 1、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括:施工管理层和作业层 1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号:建设工程之家 1、建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立项目组织机构就是建立项目经理部。 (1)项目经理部设立的步骤;

装修装饰项目施工进场前的准备

装修装饰项目施工进场前的准备 1前期管理的内容 1)施工图的管理; 2)施工组织设计; 3)材料供应计划的制定; 4)项目控制主要文件的收集、整理; 5)外业与物质准备; 6)工程组织规范条例的整理。 2装饰施工准备原则 1)超前原则:对于新建工程,装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手; 2)关联原则:装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况; 3)覆盖原则:装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,不留缺口; 4)贯串原则:装饰工程的准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程。3内业与资料准备 1)研究设计图纸,讨论其施工方案可行性; 2)根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位,差别不大者可作特别记录及时调整; 3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量; 4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定工料消耗; 5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括: (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调,重新编制装饰工程进度计划。 (2)各装饰分项工程施工方法或工艺。 (3)拟用的装饰机具一览表。 (4)施工现场组织图。

(5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表,按照材料品种、规格,编制需用量和需要时间的计划; 7)进行计划与技术交底。对施工进度计划(总计划/月计划/周计划)、材料需用量计划/采购计划等,以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底,并做好相应的记录。 4外业与物质准备 1)复核结构施工尺寸,确定装饰基准线; 2)清理影响装饰施工的障碍物; 3)落实装饰施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、保安、采购人员等; 4)根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作; 5)落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。 6)熟悉及完善现场环境,工人进场施工前,工地要实现"五通": (1)水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要; (2)电通:现场供电的电压及功率要满足现场施工需要,并要了解当地供电正常情况,必要时须准备发电机组; (3)路通:现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口; (4)通讯通:设办公电话能满足工地生活和与外界联系; (5)垂直运输通:建筑装饰要有运输材料通道。 7)在工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地: (1)现场办公场地(办公室要备医用药包,并放置在明显地方); (2)现场仓库或材料堆放场地; (3)现场半成品临时加工场地; (4)材料二次运输临时堆放场地。 8)在工人进场施工以前,需熟悉社会环境: (1)火警电话号码; (2)公安电话及其它治安联防单位电话号码; (3)医院急救电话;

一个工程项目建设单位需准备资料

建设单位在整个工程中需要准备的资料 一个建设项目要经过项目前期的策划建议、可行性研究、设计、工程招投标、工程施工、工程竣工与交付使用、使用过程中的保养与维修。 一、开工前需要准备的资料 1.收集项目用地资料 2.得出项目建议书或可研报告,编制工程建设成本投资估算(含建安成本/配套费用/前期费用及规费) 3.草拟项目总体建设计划(项目总体建设计划调整) 4.规划设计阶段 4.1起草设计任务书或者说建设纲要 4.2.规划及建筑方案设计或初步设计评审定稿 4.3组织地质勘察 地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点,然后工程管理人员进行联络(可能包括招标或签约勘察单位),并监督勘察单位进行地质勘察。 在从事地质勘察的同时,要收集水文、气象方面的资料(可以由勘察单位提供)。 4.4组织施工图设计 施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计(有些地方或项目要进行项目规划设计)。 在设计过程中,工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。 ①施工图设计内部审查 ②施工图设计送审 5.进行施工、监理招投标 5.1供方资质预审(邀请招标) 5.2招标方案(含招标方式/招标时间/内容及范围/投资控制价/入围供应商名单(邀请招标)/主要商务条款等) 5.3招标文件(工程施工、设备、材料采购等工程类;设计、测量、勘察、检测、监理、造价咨询等技术服务类)。 5.4招标控制价的审定 5.5招标答疑文件 5.6评标定标(邀请招标) 6.组织开工 开工包括开工前的准备工作如临时用水用电的引入、报批,道路使用的报批等。开工时要将开工必要的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻里建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给相关单位。引见介绍相关人员。(如果没有报建专员还要报建。) 二、施工阶段

A 项目绩效评价资料准备清单

项目绩效评价资料准备清单 所有资料均需提供纸质版复印件一套,资料有电子版(如单位有word或者excel 文件备份的)的需再提供一份电子版资料,资料准备好一套后,盖单位公章。 最后补充两点:一是资料的全面性,以下资料还请被评价单位尽量提供全面,因为绩效评价最重要的就是资料评价,资料提供的完整程度直接关系到最后评价得分。二是准备资料的及时性,请被评价单位一定要抓紧时间准备,因为资料整理的过程需要反复沟通,资料才能补充完善,准备的越早,主动性越高,越有利于资料的收集和整理。 (一)项目决策资料: (1)项目单位职能文件(编办发的单位编制文件,科室职能文件工作职责等) (2)部门或项目单位中长期规划(与项目相关的长期工作规划,可以是每年 单位工作报告的内容等)——纸质版和电子版 (3)部门或项目单位本年工作计划(与项目相关的本年工作计划,科室工作 计划等)——纸质版和电子版 (4)项目立项背景及发展规划(与项目相关的政府性文件、相关政策依据等) ——纸质版和电子版 (5)项目立项报告或任务书(立项文件等)——纸质版和电子版 (6)上级主管部门对于立项的批复文件

(7)项目申报书——纸质版和电子版 (8)财政支出绩效目标表(附件A4,尽量填写详尽,是项目预计情况,不是 实际完成情况,有可行性研究报告和项目申报书的按照那个内容填写) ——纸质版和电子版 (9)项目可行性研究报告——纸质版和电子版 (10)立项专家论证意见 (11)项目评审报告 (12)项目内容调整和预算调整的相关申请和批复(有预算调整的需提供)(二)项目管理资料 (1)项目实施方案(可以是中介机构编制的实施方案,也可以是单位自己编 制的项目工作方案)——纸质版和电子版 (2)项目预算批复(财政的指标单) (3)项目管理制度(业务科室提供关于项目在实施过程中的各项制度,注意 单位名称和制定日期等要素,最好是红头文件形式)——纸质版和电子 版 (4)与项目执行相关的部门或单位内部财务管理制度(财务部门提供,尽量 齐全,注意单位名称和制定日期等要素,最好是红头文件形式)——纸 质版和电子版

施工进场前准备资料+施工单位进场准备资料

施工进场前准备资料施工单位进场准备资料 导读:就爱阅读网友为您分享以下“施工单位进场准备资料”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对https://www.360docs.net/doc/ee9740884.html,的支持! 前期资料 一、首先进场所准备: 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该所有准备的: 建筑工程基本情况表 建设批文材料(向建设单位所要的立向批文) 建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证) 建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书) 1 施工合同(向建设单位所要的施工合同) 监理合同(向监理单位所要的监理合同) 建设单位资质、人员证书复印件 项目监理机构及相关证书复印件 设计单位资质、人员证书复印件 勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理) 图纸会审记录及设计变更文件 设计文件及开工前设计变更 施工现场质量管理检查记录及附表 1、质量责任制一揽表 2、主要专业工种操作上岗证书(塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工) 3、分包单位的资质合同 4、施工图审查情况(施工图审查合格证书) 5、地质勘察文件 6、施工组织设计、施工方案及审批 施工检验批顺序 1、工程测量定位记录 2 2、土方开挖检验批 3、基础验槽记录 4、地基处理检验批记录 5、垫层(模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除) 6、基础梁(施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除) 7、基础回填土(土方回填检验批) 8、一层柱(施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除)

工程项目从开工到竣工需要哪些资料.docx

工程项目从开工到竣工需要哪些资料 一、开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 二、质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录 三、试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告

3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、桩基工程试验报告 11、钢结构工程试验报告 12、幕墙工程试验报告 13、防水材料试验报告 14、金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性) 15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、建(构)筑物防雷装置验收检测报告 17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、质量验收规范规定的其他试验报告 19、地下室防水效果检查记录 20、有防水要求的地面蓄水试验记录 21、屋面淋水试验记录 22、抽气(风)道检查记录 23、节能、保温测试记录 24、管道、设备强度及严密性试验记录 25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 26、照明全负荷试验记录 27、大型灯具牢固性试验记录 28、电气设备调试记录 29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录 30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录 31、制冷设备试运行调试记录 32、通风、空调系统试运行调试记录 33、风量、温度测试记录 34、电梯设备开箱检验记录 35、电梯负荷试验、安全装置检查记录 36、电梯接地、绝缘电阻测试记录 37、电梯试运行调试记录 38、智能建筑工程系统试运行记录 39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录

验厂准备资料清单

验厂准备资料清单 Revised as of 23 November 2020

最全面的社会道德责任验厂 准备资料清单、要求、注意事项及员工访谈问答题 一、资料清单 1、营业执照。 2、税务登记证及国税/地税副本。 3、社会保险登记证及社保费征缴收据(凭证及名单)。 4、当地最低工资证明。 5、出入境检验,报检,检疫单位登记证书。 6、员工登记表及花名册。 7、未成年工登记证及未成年工健康检查表。 8、劳动合同。 9、一年内的考勤记录(含工作/休息时间)。 10、相关的一年内工资(含工资计算方法)。 11、员工离职记录。 12、最新版本的当地劳工法。 13、消防合格证或建筑工程消防设计审核意见书(已批覆)。 14、灭火器材配备;灭火器材检查记录、消防培训计划与记录、消防演习记录/消防设备及数量清单。 15、负责消防管理的人员证书考取,消防知识培训及员工的急救员训练证书。 16、安全主任资格证书及厂方委任书。 17、排污许可证/环保许可。

18、特种作业操作证(电工安装维修)/电梯操作人员资格证。 19、电梯操作指引、电梯证及维修检查记录。 20、生产与安全检查合格证。 21、电器系统检验合格证 (包括任何电动升降机)。 22、卫生许可证(厨、膳)及厨、膳工作人员健康证明。 23、排污许可证/环保证。 24、其它 (备注: 工业安全证, 检厂证, 工程证....等等)。 25、劳保用品制度、发放记录及配备情况,如手套、口罩、耳塞等等。 26、所用化学品有单独存放区、标识、安全指引(包括化学成份数据表)使用制度及台账储存量。 27、工具管理制度(利器:刀片、剪刀、断针等)。 28、设备操作规程及及检查记录。 29、生产记录(包括部门收发记录/生产日报表/每月生产数/件员工每日生产票据)。 30、药箱、药单、用药记录及管理制度,工伤及诊疗记录(包括生病及产检记 录)。31、所有电器、电线电路、配电箱、配电柜、机器设备等要有防护装置。 32、消防逃生图(含工厂走火及防火设施安置图)、应急灯、安全出口标示。 33、本单位安全生产规章制度和操作规程(安全计划)及检查报告。 34、规章制度(应包含:员工行为守则、考勤及工资制度、工作时间细明表、各类有薪假期、赏罚制度工厂招工年龄规定、员工招聘管理程序、工厂制定的”反对强迫劳动”文件及员工自愿加班程序、工厂制定的”反歧视”文件、紧急事件处理程序、消防管理制度等)。

项目绩效评价资料准备清单

项目绩效评价资料准备清单 一、业务资料 1. 应提供的资料 (1) 项目单位部门职能文件; (2) 项目可行性研究报告; (3) 项目申请报告:项目申报书或申请; (4) 项目立项批复:上级主管部门对于立项的批复文件; (5) 项目立项背景及发展规划; (6) 项目立项报告或任务书; (7) 项目实施方案; (8) 项目验收报告; (9) 项目管理文件; (10) 项目责任落实相关材料; (11) 项目单位绩效报告; (12) 项目执行情况报告; (13) 反映项目绩效的图片( 4-8 幅)或数据图表等。 2. 根据项目的实际情况补充提供的资料: (1) 立项专家论证意见; (2) 项目评审报告; (3) 项目招投标文件;

(4) 设备购置合同、清单(品牌、型号、装件); (5) 与招投标单位签订的委托协议; (6) 项目内容调整报告及批复; (7) 工程项目的设计、施工图纸报告,监理合同、报告,工程进度表、竣工验收报告等; (8) 项目实施效果的相关证明(发表论文、申请专利与专利授权、获奖情况其他效果的证明材料); (9) 反映项目成果的材料(相关照片或图片、技术方案文本等) 二、财务资料 1. 应提供的资料: (1) 财政项目经费预算批复; (2) 项目经费管理文件; (3) 财务管理制度:既可以是针对这一项目的制度,也可以是项目单位的整体财务制度; (4) 项目经费预算表、决算表; (5) 财务会计帐簿及会计凭证; ①对于资金的拨入凭证的收集:资金从市财政拨付到项目单位经过的所有环节,均需提供拨付凭证; ②对于资金的支付凭证的收集:根据项目使用资金金额大 小而定,如项目资金金额不大,且凭证数量不多,则尽量收集齐全如项目资金金额较大,则抽取大额及重要凭证进行收集。 2. 根据项目实际情况补充提供的资料:

进场需要准备的资料

1、施工组织设计 2、项目部人员、机械设备进场报验单 3、项目部组织机构图表 4、合同工程、分部工程开工申请 5、洞口开挖方案 6、各隧洞开挖方案 7、衬砌专项施工方案 8、灌浆专项施工方案 9、不良地质段施工技术方案 10、防洪度汛方案、各项突发事件应急预案 11、各项施工方案技术交底(给各施工班组人员交底签字)

1、质量管理体系、质量领导小组的建立,质量保证措施、质量管 理制度(检查整改制度、奖惩制度等)的制定。 2、仪器、测量点的校核、控制点的布置、原始地形图测量、成果 报验。 3、原材料报验(水泥、砂、石子、速凝剂、钢筋、工字钢、钢管、 拌和用水、混凝土配合比等)、原材料取样送检计划。 4、单位、分部(1#交通洞、2#交通洞、灌浆兼通风洞、灌浆廊道、 1#施工支洞、6#施工支洞、泵站交通桥)、单元工程划分,评定 表格式确定。 5、合同项目开工报告、分部工程开工报告(1-7为所需材料)。 6、工地现场质量监督检查、整改,执行三检制。及时填写三检表、 准喷证、开仓证、注浆记录、单元评定、重要隐蔽单元等 7、中间产品质量检测,混凝土强度、锚杆拉拔力、钢筋焊接等, 协助监理进行取样送检。 8、定期组织质量大检查,每月召开质量会议。 9、完成业主及监理下达的其他质检工作。 1、项目部安全生产领导小组人员名单。

2、各职能部门及生产人员安全生产责任制。 3、公司安全生产管理办法。 4、公司安全生产责任制。 5、安全生产应急预案和安全保障体系。 6、安全生产操作规程。 7、施工现场安全管理制度。 8、施工现场生产安全事故应急救援预案。 9、各种设备运转记录、 10、施工隐患整改通知单、 11、安全日记、项目部例会记录、安全检查记录。 12、人员进出洞登记表、有害气体检测表。 13、新进场员工内容: ①三级教育、入场教育、考试卷。 ②安全技术交底、安全责任书(班组和施工人员各自签认)。 ③特种作业人员证书(电工、汽车驾驶员、空压机操作人员压力容器操作证、钻爆人员爆破作业四员证、装载机操作人员、电焊工) ④新进场员工身份证登记及照相归档。

项目申报资金所需企业和项目资料清单

项目申报所需企业材料: 1:项目单位营业执照副本、组织机构代码证及税务登记证 2:由社会中介机构出具的项目单位2012年、2013年财务审计报告(财务审计报告要规范、完整) 3:自筹资金来源证明 4:信用等级证明(项目涉及银行贷款的)、存款证明等 5:土地使用证、土地租赁及流转合同或协议 6:环保部门审批意见 7:水资源管理部门同意打井等证明 8:龙头企业级别认定证书或文件 9:与农户签定的种植养殖订单合同或协议 10:种子(种畜禽)生产经营许可证等相关证书(若项目涉及种子繁育及种畜禽经营) 11:无公害、绿色、有机产品认证证书(若现有产品为相应产品的项目) 12:报告中项目单位及项目情况介绍所涉及的相关证明材料,包括:获得的QS、HACCP、GMP、GAP等认证,原产地保 护、地理标志产品、商标注册证书及获得国家、地方 著名商标、知名品牌等证书,各类荣誉证书13:新技术、新工艺证明材料(如新技术认定证书、技术鉴定与推广意见、中试报告等)

为保证报告质量,成功申报,需要明确提供以下关于项目的资料:1、本项目生产规模 (1)产品的名称、产量、单价。 (2)原材料的名称、数量、单价。 2、本项目建设内容和方案 (1)建筑工程(项目占地面积、建筑面积和规模、建筑结构类型、当地单位造价) (2)配套和辅助工程(绿化面积、道路、停车场、供电工程、供热工程、污水处理工程、给排水工程、门房) 3、设备资料。 (1)生产设备清单(设备名称、型号、数量、单价) (2)配套工程设备(名称、型号、数量、单价)。 4、规划图或总平面布局图 5、项目建设地点、项目建设周期 6、项目人员数量、年工资、福利(包含管理人员、销售人员、技术人员、工人、其他人员) 7、项目年用水、电、气、油等数量和单价 8、本项目拟投资规模、投资来源构成 9、本项目技术来源、生产工艺流程和说明、产品标准 10、单位组织构架组成

项目申报准备资料清单

项目申报准备资料清单 请拟申请专项资金的项目单位提前准备以下资料,以备申报之用。 一、项目可行性研究报告(不超过2.5万字,文件大小不超过20M,模板见附件1),将作为联合评审的关键资料。 二、项目可行性研究报告简述版(不超过6千字,在“项目可行性研究报告”的基础上进行简化、提炼,纯文字格式),将作为项目初审的核心资料。 三、申请专项资金的支撑材料 (一)申请奖励类 1.申报项目奖励类需提供项目所获奖项等级(国家级、省部级、市级奖项或其他奖项)、所获奖项的详细信息等。 2.申报企业类奖励需提供企业符合申报奖励条件的相关说明。 3.项目投资情况(模板见附件2) 4.已完成大额投资的财务记录信息,提供按费用发生时间顺序且单项超过已完成投资1%以上的支出详细数据,包括支出时间、费用科目、用途、合同名称、收款单位、发生金额、发票号、发票密码、记账凭证号等。 (二)申请贷款贴息类 1.项目贷款合同及贷款银行信息。 2.贷款利息支付信息。 3.项目投资情况(模板见附件2)

4.已完成大额投资的财务记录信息 (三)申请补助类 1.项目投资情况(模板见附件2) 2.已完成大额投资的财务记录信息。 附件1 可行性研究报告模板 (编制要点,缺一不可) 一、项目基本情况 包括项目背景、意义、知识产权、创新点。 二、项目基础条件分析 包括项目在专业技术及管理人员、资金筹措情况、场地设备硬件环境、前置审批手续办理等方面的条件分析;其中项目前期审批如不涉及的须明确注明。 三、项目需求分析和必要性分析 四、项目建设目标 五、主要内容和方案 六、项目实施进度与计划 包括资金到位情况、工作量及投资完成情况、预计完成时间等;项目整体进度及分项进度情况:主要介绍目前项目整体和分项各自所处项目阶段、投资进度和形象进度,以及其他和项目进展相关的情况。 项目实施计划:包括主要实施内容、开始时间,结束时

审厂前需准备的资料清单

TUV 南德第二阶段审核前需准备的文件 、工厂检查之文件要求 1)新版《质量手册》必须是受控状态,(发部日期:2013.12.9 ,版本由” A”--- “B”) 2)程序文件(ISO13485+MDD欧盟安全指令)增加了MDD法规部分(必须是受控状态)质量手册及程序文件要求: -- 发放与回收记录; -- 文件变更申请单; -- 三级审核(签字带日期) 3)质量受控清单(程序文件+记录表单目录)程序文件清单用最新的 4)内审报告(整套)上次内审报告+MDD内审报告 5)管理评审(整套)- 6)创口贴CE技术文件(整套)请尽快完成以下: 7)组织机构和品质系统 1. 公司组织机构图 2. 质量控制流程图 3. 质量部门在工厂中所处的地位, 职责和工作情况 4. 人员情况(QC人员及关键工位的培训计划与记录、任命书、特殊工序操作资格 证等) 5. 进料检验,过程检验、成品出货检验相关文件,如检验规范、作业指导书等; -- 检验条件(环境、设备、计量/ 校准情况、人员) --待检物品、合格品及废品的堆放及标识 -- 来料检验的实施(作业指导书:包括抽样标准、AQL水平、检验方法和判定依据;人员操作能力、测试记录、判定和放行等) -- 出货前的抽样检验(最终检验) -- 抽检的作业指导书(抽样标准:AQL水平及检验方法) -- 抽检记录 -- 供应商的审核(审核记录) 2)认证产品的一致性检验 -- 认证产品一致性控制程序(产品的结构、安全零部件和材料、包括商标、型号、技术参数的铭牌和标识变更和说明书上警告语的变更批准)。所有变更 均需在生产前得到TüV的确认。 -- 认证产品检验规程。 认证产品档案(包含认证产品型号明细、确认信,照片,每种产品的检验 规程等)。所有这些文件应能在厂检时提供给检验员。 -- 采购的零部件和材料应有内部监控和检查,要求必须与最新的CDF 结构数据

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