黑土滩综合治理工程项目经理工作要点

黑土滩综合治理工程项目经理工作要点

近几年来，我公司积极参与我省天然草原退牧还草补播工程及黑土滩综合治理工程，在省农牧厅的大力支持和相关部门的技术指导下，我公司在我省三江源区退化草地治理方面取得了一些成绩并积累了一定的实践经验，现将黑土滩综合治理工程中施工项目经理所做的主要工作简要阐述一下，借此机会与我省草原生态建设的同行们交流和学习，为今后更好地完成黑土滩治理工程共同努力。

首先明确一下项目经理的概念：项目经理是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者，他是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。下面我们根据黑土滩综合治理工程的特点分三个阶段具体谈一下施工项目经理的工作要点：

一、项目前期的准备工作:

一般情况下，施工单位在收到《中标通知书》后，项目经理要根据《中标通知书》要求时间及时与招标人联系，并与项目建设单位签订《黑土滩治理施工合同》。

首先，根据合同确定的具体施工地点，项目经理要组织相应的技术人员对实际的施工现场进行实地踏勘，并根据踏勘的结果（地形、坡度、草场结构）结合施工单位的实际情况进行全面分析，制定出针对性和可操作性强的施工组织设计方案。《施工组织设计方案》编写

的要点如下（至少应包含的内容）：

1、施工管理措施（组织结构、设备及人员进场的管理办法、技术支撑、后勤保障措施）；

2、施工质量标准（种子、化肥质量要求；农艺措施、播种期、播种量、播种深度、施底肥及追肥、建设指标）；

3、施工机械、劳动力配备；

4、施工进度计划安排；

5、安全生产措施；

6、环境保护措施。

二是，根据合同确定的施工面积，合理调配施工机械、配备施工人员并对施工人员进行上岗前的培训。

三是根据合同约定的施工量和施工周期，按照施工机械和人员配备的数量，进行进场前的生产、生活物资的认真准备；主要是对施工设备的检查保养，购置相应的配件和维修工具；充分准备面粉、大米、药品等生活物资，为按期开工和工程顺利实施做好充足准备。

四是施工单位进场前项目经理需要准备的前期资料：

1、中标通知书；

2、施工合同

3、开工报告；

4、施工组织设计方案；

5、施工单位的资质证书；

6、施工管理、技术人员名单及相应的资质证书；

7、技术依托合同；

8、种草劳务人员花名册；

二、项目实施过程中的工作要点：

施工单位进驻项目区后，项目经理要积极与业主单位和监理单位及时沟通，主动向业主及监理单位提供参与施工的劳动力花名册及设备数量表，确认人员及设备按要求进场到位，并根据监理单位的要求递交相应的前期资料（开工申请报告、施工进度计划表等），由业主及监理单位审核后，根据批复的开工报告及施工组织设计方案，按照施工管理措施组织劳力和机械正式施工。

需要特别说明的是，在实际操作过程中，很多施工单位的项目经理既是现场的组织管理者又是施工技术的负责人，因此为了确保施工质量，项目经理必须驻点全程参与施工过程，并保证项目经理脱离施工现场时，必须按施工组织设计方案确定的组织结构保证技术人员到场跟踪指导，严格按照黑土滩治理的农艺措施组织施工，控制翻耕和耙土的深度以及大小草籽的不同播深和播量，根据每天的草籽播种量和施工面积计算好化肥的施入量，避免漏施和浪费，确保工程质量。

需要重复强调的农艺措施：

在地形较为平坦（坡度＜25°）土层较厚，植被盖度在30%以下，便于大型机械作业的区域采用机械轻耙补播进行改良，小块零星地段采用小四轮拖拉机进行补播。具体方法为：

圆盘耙轻翻（耕翻深度20—25cm）+圆盘耙整地（耙深8—10cm）+施底肥和撒播大粒种子（人工先撒化肥，然后再播大粒种子，严格

控制播种量）+轻耙覆土（覆土深度2—3cm）+撒播小粒种子（按比例混匀后人工撒播）+镇压（1cm左右）。

施工过程中项目经理需要注意的几点：

1、严把原料质量关。因施工单位虽然不参与草种及化肥的供应，但草种和化肥的质量优劣直接关乎工程施工质量好坏，因此施工单位进场后，要积极配合监理单位对供应商提供的草种和化肥进行实地取样、封存留样本，以便日后对工程质量争议进行取证。当然，现场检验不合格的草种和化肥要坚决退场禁止使用，以免造成更大损失。其次是要对草种化肥的每袋重量和总数量进行称重和认真清点，验收完毕后建设单位和监理单位要进行现场签收，并对产品质量和数量进行说明，施工单位在接收时同样要交接手续齐全（认真做好与业主单位草种、化肥的出入库手续，附上供货商的发货明细表和业主单位的入库单），资料完整（种子质量检验报告、合格证、标签等原始资料），以备后查。

2、根据监理方要求，施工方要做好工程进度记录。在施工过程中项目经理要根据每天的施工情况填写《施工物料领料明细单》、《施工进度表》及《施工日志》。保证施工进度与施工资料的同步性、真实性和完整性。

3、做好工程质量检查的详细记录。

举例说明《施工日志》的填写方式：

为了方便施工单位每天对施工内容的详细记录，现将《施工日志》制作成表格的形式填写如下（每天1份）：

2012年果洛州玛沁县黑土滩综合治理工程

施工日志

4、项目开工建设后，施工过程中项目经理还需准备的其它资料：

（1）、施工照片

（2）、《黑土滩综合治理工程牧户登记卡》（牧户姓名、地块编号、当年出苗情况、次年出苗情况、GPS示意图、牧户、监理、建设单位签名）

（3）、其它需要监理需要的资料（施工过程中需要向监理提供的监理报审表等）

三、项目竣工验收的相关工作：

施工结束后，项目经理需根据当年种草施工的情况编制项目《竣工图》，编写《施工总结》。施工单位项目建设指标达到作业设计的要求，施工单位向建设单位和监理单位上报《项目竣工报告》和《自查验收报告》，并向监理单位提交《完成工程量报审表》和《工程竣工报验单》，配合监理进行实地检查，所有项目资料完备（包括完成当年产草量测定，出苗率及植被盖度达到建设要求），经监理检查核对，签字确认后，项目经理填写《工程款支付申请表》递交给监理单位，由监理给建设单位开具《工程款支付证书》，监理签字确认工程量及工程款后，建设单位按施工合同规定分批给施工单位支付工程款。