王建宙收官

3G时代，中移动以及王建宙接受了发展TD标准的安排，这是中国自主知识产权的通信标准，作为中国最大的运营商，王建宙和中移动无条件地接受了。但与全球主流标准WCDMA标准相比，TD毕竟是“少数”，中移动的优势，在3G时代已经越来越弱。
去年5月底，中移动在湖北悄然开展了为期半个月的4G（TD-LTE）限时体验活动。LTE是TD和WCDMA从3G向4G演进的主流技术，包括TDD-LTE和FDD-LTE两条演进路线。对应来看，TD的下一步就是TDD-LTE，而WCDMA演进的方向则是FDD-LTE。
王建宙思考模式是跳跃式的，“一个问题，他会想到三步、五步之后”，电信业知情人士分析，王建宙每回答一个问题，都会静默一下，思考之后再回答。王建宙带领的团队大多是海归派，“他们有美式的直接、德式的严谨、中式的人情世故”，这其中最有代表性的正是李跃，“这是一个很有战斗力的团队”。
对TD的发展、思考、未来布局，其实正是王建宙长远战略的考虑。
与此同时，今年初，中移动内部高层的分工调整，也引起了多方关注。这一变动主要涉及中移动副总裁李跃和中移动集团党组成员、副总经理鲁向东的分工调整。据悉，数据和市场一直是中移动发展的重中之重，包括中移动旗下、负责数据业务的卓望公司，过去多年都是鲁向东分管的部门。无怪乎有人称“这次高层的分工调整，必然会引起诸多猜想，不言自明，李跃的地位在提升”，果然，李跃开始更多地出现在中移动的多个重要战略布局内。
“王建宙退休”一事仍是业界人士津津乐道的一个话题。事实上，人们更关注的是“后王建宙时代”的人事布局。因为中移动不同于另两家运营商的“超然”地位，王建宙的动向已经不仅仅是他个人或者中移动自身的变化，很有可能，这将左右中国以及全球电信行业的变化。
从去年底开始，中移动也面临着多事之秋，中移动副总裁张春江、原中国移动无线音乐基地负责人、四川移动数据部总经理李向东等中移动高管接连“出事”，也让中移动置于焦点之下。
事实也是如此，对中移动这样的央企来说，央企一把手普遍面临“60岁现象”。根据国资委制定的《中央企业负责人管理暂行办法》，央企负责人任职年龄一般不超过60周岁；年满60周岁的，应当免去现职。
但中移动的王建宙是个特例，由于重组阶段的实际需要以及移动承运TD网，知情人士称，“国资委将王建宙的任期又延后了两年。”
但王建宙仔细分析黑板上的公式，却发现分析师的公式已过时，他解释，过去电话公司须拉线到每户人家，投资建设一条线，就要花人力和成本维护，但在手机时代，每个客户平均分摊线路的维护成本几乎是零。由此，王建宙定出针对农村用户的“三低原则”，尽量降低维持每个客户的成本，譬如买手机不提供优惠，用便宜的墙面广告吸引顾客，用覆盖大范围的基地台减少基地台数量。
但在5月12日，王建宙本人在中移动的股东会上表示：“大家不要相信一些传言，公司若有领导人变动将第一时间向外公布，希望大家相信中移动。”
在业内人士看来，中移动与另两家运营商不同，中联通、中电信都是董事长与总裁分开的，而中移动则由王建宙实际上行使了‘董事长+总裁’的权力，决策权过于集中。
据时代周报5月17日了解的消息，中移动的人事变局会分两步走，王建宙有可能继续留任董事长，但总经理人选会在6月份出现新的人选。接下来，中移动董事长这个位置，应该会有高管空降过来。而这，是中国类似的央企的通常做法。多数被采访者认为，王建宙还得在中移动再坚守半年。
这半年来，在业界口碑不错、年轻有为的李跃的“上位”无疑更加剧了对“后王建宙时代”的更多猜测，“目前中移动副总中排名第一的李跃很有可能接班。”某种程度上，这种说法已经很“顺理成章”了。
5月11日，据中移动知情人士透露，当晚，中移动各省老总进京参加集团的“中移动十周年庆典晚宴”，然而，会议主要议程则是：“各省分公司一把手在会上听工信部和中组部领导陈述原则，同时提议新的总裁人选。”事至此际，有关“王建宙退休”的传言于是达到顶点。
“中移动不要成为管道提供者。”这正是王建宙最为害怕的未来。在移动互联、手机终端全面改变产业格局的今天，王建宙率领的中移动在4G这个第一要务之外，正在全力拓展产业链，发展数据业务，全力挖掘更多“钱”景，让运营商在产业主导者的位置上呆得更久一点。
虽然这不符合全球科技产业发展的方向，如同王建宙桌上那本《免费：商业的未来》所传递的理念一样，王建宙深知，未来将是互联网的天下、免费的天下。但今天的中移动，在强势王建宙的率领下，正在试图拓展中移动的商业价值。
“已经过了60岁的王建宙早应该退了，但他‘被挽留’至今。”一位接近中移动高层的知情人士向时代周报表示，王建宙是个身段柔软但很坦诚、直接甚至强势的人，在中移动的六年，中移动已经打上了深深的王建宙的烙印，“尽管后王建宙时代即将来临，但王的影响仍会持续。”
换言之，中移动面临的诸多挑战也仍在。
去年2月开始，王建宙在巴塞罗那全球移动大会（MWC大会)上呼吁，全世界与LTE有关的东西都融合在一起，无论TDD、FDD还是LTE，包括系统设备和终端芯片生产在内的产业界，都应加入到TDD/FDD融合的LTE设备制造中。事实上，王建宙此行的目的就是为了促进TDD-LTE和FDD-LTE融合，让中移动的TDD-LTE成为业界主流。
王建宙长袖善舞，在央企的职责、商业化运作双双收获的同时，他个人的魅力也在彰显。但是，王建宙还是遇到了前所未有的难题，而这一难题将影响中移动的所有未来的步伐。
TD挑战
据知情人士介绍，为了该不该进入农村，王建宙从华尔街找来一位知名电信产业分析师，“什么样的客户，才值得我们经营?”王建宙问，对方在黑板上写下一大串公式，分析师认为“不适合进入农村”。
中移动岁月
中移动以及其对手—中联通、中电信，都是央企，但中移动以及王建宙的风格，与另两家运营商有所不同。
仅举一个例子，2009年王建宙在巴塞罗那参加世界通信大会时，其他CEO经常带着三四个随从，王建宙却只有一个贴身秘书，尽管身为全球最大行动通信公司的CEO，接见外宾的会议室里，除了背景的巨幅国画，也只有几张简单的沙发。
2010年，同样的场合，时代周报记者在巴塞罗那遇到某运营商的老总，身边至少有6个人跟随。这就是王建宙，以及王建宙领导下的中移动的风格。
王建宙祖籍浙江温州，出身于杭州的普通公务员家庭，中学时还曾被派到乡下，度过三年的务农生活，也曾经在杭州西湖边当免费导游，只为学好英文。他从浙江大学毕业后，在电信产业一待就是30年，因为表现出色，先被派到中国联通担任董事长，2004年才被派到中国移动担任总经理。
“李跃更为‘外企化’、精英化，思维方式、举止更具有‘现代意识’，身上的‘官僚’气息很少，”一位曾近距离接触过李跃的电信行业人士如此说道，“与李跃的沟通很顺畅，也因为如此，让我那时就对中移动有了更多信心。”
另据公开资料显示，李跃今年50岁，曾任天津市邮电管理局副局长、中国移动天津分公司总经理。
中移动人事变局
王建宙今年62岁，按照中国央企高管的任职规则，从王59岁开始，与“王建宙退休”有关的各种说法就开始悄悄流传。今年3月，还有国外媒体猜测，中移动总裁一职将由工信部副部长空降而来。
“有一种说法，王建宙本人其实一直‘到点即退’，但‘上面’一直挽留。”在这位知情人士看来，这是业界核心人士间所熟知的一些内情。
对王建宙来说，核心问题其实只有一个，那就是TD-SCDMA。这既是王建宙这两年面临的巨大挑战，也将是之后的“后王建宙时代”将面临的长远问题。
“中移动制度完善，某个人事变局不会对中移动的未来有太大影响，”如同分析人士所言，中移动仍会坚持自己的发展路线，而这一路线就是“4G”。
这一路线的制定者，正是王建宙。
无论6月有所变局，还是王建宙“明年真正退休”，一个属于王建宙的中移动时代即将过去。
但是，王建宙在中移动的六年，中移动已经打上了王建宙的烙印。最为重要的，这个烙印其实符合中移动未来发展的方向，不管谁上任，这个格局一时不会改变。
而王建宙个人的魅力也得到了行业的认可， “王建宙身段柔软，为TD的发展去台湾斡旋，但王建宙也很坦率，虽然面对诸多提问，他通常思考之后再作答，但他的回答，是深思之后的坦率与直接，更透着某种气度。”一位来自台湾的电信业人士说道。
王建宙在中移动的6年，也正是中移动迅速发展的6年。这也是国际电联之所以为王建宙颁奖的重要原因。
3G时代，中移动的TD标准是少数，是孤立的。而王建宙为了改变中移动这一被动局面，当3G刚刚开始之际，王建宙就开始宣传推动4G。因为在4G时代，不同的3G标准融合在一起，中移动会摆脱孤立的状态。
过去的一年里，王建宙飞往全世界各大有关电信的场合，全力营造4G氛围，以全力扭转中移动在3G上的被动局面。
一年多的努力，王建宙的努力有了回报。全球电信组织准备于10月最终确立4G标准，而其中，中移动的TDD-LTE就是最有力的核心标准。
王建宙为改变中移动3G的努力，间接也促进了4G的发展，虽然当下的中国3G市场，越来越多的消费者开始走向中联通的WCDMA、走向苹果IPHONE，中移动看来渐趋弱势，但中移动谋定4G的战略至少开始挽回“败局”。
最后的结果表明，虽然农村的消费金额不高，但是降低成本后，利润却高得惊人，以2007年为例，中国移动有一半以上的客户来自农村，而税前息前净利率却仍有54%。深入农村不但没有赔钱，还打开了7亿人的农民市场，跟竞争对手的规模就此拉开。
金融危机、同行竞争，这些当然也是中移动要面临的问题，也需要王建宙花点心思去解决，但这些都不是致命问题。
后来有人称，王建宙在中联通发展CDMA时的“生猛”风格被带到了中移动，但知情人士倾向于认为，“王建宙敢作敢为的特色，在中移动得到了更大的发挥，因为与另两家运营商相比，中移动年轻，没有到中移动，正是中移动要迅速发展的阶段。随后，中移动请来周杰伦代言“动感地带”，因其时尚与现代，吸引了无数年轻人，这一成功案例至今仍是电信运营商营销的经典之一，无人可以超越。