领导班子的搭配要素—思维方式的配合

领导班子的搭配要素—思维方式的配合

决定领导班子配备，最重要的是考虑所面临的任务。任务简单，领导班子就应该简单。任务复杂，领导班子就应该多元化。任务轻松，可以配备一个平凡的班子。任务艰难，就要配备一个有战斗力的班子。领导班子最关键的是那只领头羊。面临创造性的任务，就要以开拓型人才为首领。面临守成性任务，就要以稳重型人才为核心。火车跑得快，全靠车头带。一只狮子带领的羊群，可以打败一只绵羊带领的狮群。每个领导班子构成因素是很多的，如性别、年龄、职业、专业、兴趣、学历、能力、特长、性格、风格、习惯、背景、民族、地区、资源、人脉关系、人品道德、知识结构、心理类型、智力层次、世界观人生观等等，总体上要内外因素综合考虑，以内在因素为主。内在因素最基本的，就是人的思维方式，以及密切相关的品德特征。思维方式和品德特征，如同一个人的两条腿。只有两者互相平衡协调，才能支撑领导能力和素质这个庞大沉重的身躯。党的十七届四中全会提出，优化领导班子配备，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。领导班子配备，不仅对政府机关重要，对企业组织也是很关键的。配备一个好的领导班子，就要综合考虑各个成员的思维方式组合和品德特征结构，以及他们之间是否协调配合。领导者要德才兼备，以德为先。思维方式不仅关系才，也关系德。缺乏辩证思维能力，就不可能深刻领会马克思主义。从七术生克原理看来，用思维方式组合指导领导班子搭配，就是要形成合理有效的相生相克相容关系。关于七术生克理论，以及品德特征差异，

请看作者其他有关文献。本文只为说明思维方式组合与领导班子搭配之间的重要联系。

由于历来缺乏关于思维方式正确分类，以及彼此之间相互关系的系统研究，用思维方式组合指导领导班子搭配的理论和实践都是一个空白。人们只是凭借既往经验和模糊认识，在配备领导班子实践中粗略应用。领导班子不完全等同于团队建设。一个团队不怕人多，各种类型人才越多越全越好。西游记里唐僧及三徒弟，加上白马一匹，只能说是一个团队，不能说是一个领导班子。领导班子通常只需一二三个人，超过三个以上就是臃肿了。如我国军队历来实行军事指挥和政治委员双双搭配的二人转，就是最有效率的领导班子结构。所以，领导班子通常只有第一第二把手，第三就是有点多余了。选配领导班子，首先是确定第一把手。按照德才兼备，以德为先的原则。首先从七品七德考察。对文官而言，七品是廉，合，公，威，和，善，明。对武将而言，七德是勇，亲，信，严，容，仁，智。文官求稳，故以廉为根本，以威为上品；武将求胜，故以勇为根本，以严为上德。当权要立威，治军要从严，这是最明白不过的道理。仅仅考察品德还不够，还要考察思维方式。每个人都可能具有多种思维方式，但其中必有一种为主。这个占据主导位置的思维方式，必须要与领导班子所面对的任务，也就是思维对象相对应，否则就犯了根本性错误。如一个科研机构的领导班子，就要以具有创新思维为主导的第一把手为佳，至少是业务方面的第一把手。而生产车间的领导班子，只需一个持稳思维为主导的第一把手即可。现实当中，第一把手的人选往往是事先确定

的，其中涉及的外部因素很多，不能完全按照“科学公正”的原则进行。所以，本文更注重的是第二、第三把手的配备。

按照七术生克原理，七种思维方式之间，不仅与五行生克一样，存在有相生相克关系。但与五行生克相比，七术生克最大的特色和优势是，还存在一种相容关系。相容就是两种思维方式之间，平等相待和平共处，彼此兼容互相补充。当然，第一把手必须是主容一方，第二把手必须是受容一方。无论是相生还是相克，在领导班子的思维方式之间，都不是理想的一种关系。最好的关系是相容，其次才是相生相克。这要根据具体情况来确定。如果第一把手主导思维方式相对于任务（思维对象）太强，可以配备一个相克的第二把手。如果相反，就适宜配备一个相生的第二把手。总之是要使领导班子的思维方式结构，与目标任务对象相匹配。过强或过弱都不合适。领导不同于团队，不要求全面平衡，即不需要所有七种思维方式都齐全均衡。只要求主导的思维方式相配，并且在强弱程度上合适即可。用思维方式组合指导领导班子搭配，最主要的任务就是巧妙调节强弱程度。如果能够在第一把手人选上发挥决定性意见，那么对判断选择主导的思维方式也是有用的。

人类的思维方式，大致可划分为如下七类：

具象分析思维（点线型思维），形象直观思维（平面型思维），归纳综合思维（立体型思维），逻辑演绎思维（单链型思维），辩证循环思维（螺旋型思维），虚幻意象思维（镜像型思维），联想发散思维（混

沌型思维）。以逻辑演绎思维为界限，前面三者属于具体思维，后面三者属于抽象思维。简化看来就是具体思维——逻辑思维——抽象思维。关于各种思维方式含义及其相互关系，请看另一篇文章《思维的七种方式及其相生相克相容关系》。本文从一个非常具体生动的实例，来简要说明其原理和应用。

近年火爆的一个电视剧《亮剑》，引起众多关注和议论。本文所关注和讨论的，是李云龙的思维方式，及其与政委赵刚的领导班子搭配。李云龙是个农民出生，大字不识一筐。可是他的军事素质和指挥才能，是他的对手也大为赞赏和钦佩的。李云龙是个军事天才，是专门为战争而生的人。李云龙的思维方式，就是典型的形象直观思维（平面型思维）。这种思维方式较强的人，适合外交销售军事领域。李云龙天生就会看军事地图，没有练过武功却身手敏捷，团结鼓动战士士气很有一套，对付正规训练出来的日本鬼子和国民党也是得心应手。日本鬼子说：最怕的对手，就是这种不按常理出牌的人。为什么一个农民文盲能够战胜军事院校的高才生？从七术生克原理看来，正是李云龙的思维方式使然。形象直观思维（平面型思维）主克具象分析思维（点线型思维）。日本鬼子的民族性格和军队教育，培养出来的正是这样的军队。八路军新四军经过毛泽东思想熏陶，理解掌握了辩证循环思维（螺旋型思维），恰巧又主克了国民党蒋介石的逻辑演绎思维（单链型思维）。所以，中国共产党军队能够取得抗日战争解放战争的胜利，思维方式的优越性发挥了很大作用。

但是李云龙的领导品德上，也因为这个长处而受到不良影响。李云龙的形象直观思维（平面型思维），与其武将七德中的“亲”是对应的。李云龙是个特别重感情讲亲情的人，先后为老婆秀琴和警卫员和尚违纪犯错，还有长征中为了部队活命，不惜抢夺藏民粮食。上级派遣赵刚担任政委，就是为了帮助克制李云龙这点缺陷。这个缺陷，其实就是李云龙的形象直观思维（平面型思维）方式过强，进而导致品德中亲的特色过于突出。赵刚是个知识分子，在延安受过良好的军政素质训练，是个典型的归纳综合思维（立体型思维）。赵刚坚决领会贯彻上级指示，也是一个公正无私的好文官。这就是归纳综合思维（立体型思维），与文官七品中的“公”是对应的。赵刚的归纳综合思维（立体型思维）主克了李云龙的形象直观思维（平面型思维），“公”主克了“亲”，使得独立团的领导班子恰到好处。赵刚是李云龙最好的政委，正是因为两人的思维方式和品德之间形成良好的相克关系。如果不是这种搭配，而是委派一个虚幻意象思维（镜像型思维）的人——相生；或者一个逻辑演绎思维（单链型思维）的人——相容，对李云龙都是非常不利甚至有害的。前者如李云龙第二任妻子田雨，后者如晋绥军的团长楚云飞。试想一下如果这两个人之一，成了李云龙的政委，那么李云龙的错误犯得会更大。田雨会纵容加重李云龙“亲”的品德，楚云飞会容忍漠视李云龙率性胡为。

只有赵刚能站在公正无私的立场上，坚决贯彻执行上级命令和纪律，才能对李云龙有所约束。李云龙的最好搭档除了赵刚之外，就是他的得力助手张大彪。张大彪时不时冒出一点奇思妙想，对李云龙是个很