房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理

房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理摘要：本文首先论述了施工阶段工程成本控制与质量、工期之

间的关系，进而从4个小点论述了房建工程施工阶段成本控制的措施，以供参考。

关键词：房屋建筑工程；施工阶段；成本控制；管理

abstract: this paper first discusses the construction stage engineering cost control and the relationship between the quality, time limit, and from the four small point discusses the project construction cost control fittest stage, the measures for reference.

keywords: housing project; construction stage; cost control; management

中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：

1前言

房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理，是在保证工程质量，

工程工期的前提下，尽可能地降低项目的成本费用的一项工作。在工程施工阶段加强成本控制管理，对工程项目建设过程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制，有利于尽可能地降低成本费用，实现预定的成本目标，创造最大效益，同时也是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径。在此，本文就房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理展开阐述，以供参考。

2 施工阶段工程成本控制与质量、工期之间的关系

工程项目建设的目标系统是一个由质量、造价、进度三大要素组成的统一矛盾体，其中任何一个要素的变化，都会引起另外两个要素的相应变化。

2.1质量和成本控制的关系

在工程建设中，只有工程质量符合规范要求才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。但也不是说工程质量越高越好。从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。因此，要做好工程成本控制管理，则须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，控制施工进度，又要把成本控制管理理念贯穿于整个工程建设中去。

2.2 工期和成本控制的关系

工期的延长，不仅会增加投资，并有可能到来延期交房的罚款；工期的缩短，则需投入更多的人力和施工机械，则人工费、机械费、材料费就会增加，最终导致工程总建设成本的增加。因此，要做好工程成本控制管理，首先要求开发商要科学决策，合理确定工期；其次，开发商要尽量减少施工阶段的工程变更，以避免因工程变更而使原定的施工进度计划产生变化。

3房建工程施工阶段成本控制管理的措施

3.1合同方面的成本控制管理

成本管理的核心是合同管理，工程建设中的固定成本、可变成

本等，都将纳入合同体系范围内。

3.1.1 首先，应制定一份具有严密的条款的合同，对工程施工中所涉及的所有问题都纳入工程合同中。在签订合同前，应对合同语言文字是否简练、规范、严谨，有关条款的描述是否清晰，费用和计算数据是否有误差，有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等进行审查，以确保在履行合同过程中不会出现扯皮推诿或者诉讼打官司的现象。

3.1.2 在合同签订后，则应加强合同的履约管理，以提高成本控制的质量。项目经理部应在施工合同及补充合同签订后对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免因合同纠纷而造成的经济损失。

3.1.3索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。造价工程师必须充分理解和熟悉合同条款，对合同描述的索赔条件进行预见界定，并在施工合同履行期间注意收集、记录对方当事人违约事实的证据。索赔一旦发生，造价工程师应严格检查承包商或材料设备供应商的索赔要求，认真、如实、正确地计算索赔的时间和费用，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷。

3.2材料方面的成本控制

材料费一般占到项目成本费用的60％-70％，因此，材料费的控制将直接影响整个项目成本控制。

3.2.1材料的购买要严格实行价格控制，尽量采取一手价格买

入，减少材料在流通环节的费用。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查，要随时关注价格变化，多选择厂家比较和谈判，保证做到“货比三家”优质低价购料。

3.2.2实行限额领料制度，严格按照施工过程中所规定的用量计划领用，超出部分应要说明原因，并分析原因及时纠正和处理，以避免浪费。对于小材料，如铁钉、刷子、砂纸等难于管理和不好控制的材料，可根据定额和实际消耗包干给施工队。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，以最大限度地降低成本。

3.2.3 在施工过程中，还应按照施工进度计划编制材料需用量计划，造价工程师应对技术部门所提交的材料用料计划进行严格审核，以做到保证材料供应的及时，品种、规格齐全，数量准确，质量有保证。

3.2.4 工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，以合理确定工程造价。

3.3机械费用成本控制

首先，应根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；其次，在机械设备的采购或租赁时，要注重一机多用的机械、机型，并合理的安排施工段落，增强机械设备的的调度管理，以期提高现场机械的利用率，减少机械费用成本；第三，要定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

3.4严格控制工程变更、现场签证及索赔

3.4.1 加强工程设计变更管理

在工程建设中，一旦发生工程设计变更，不仅严重增大了建设成本，使项目超概算，而且还会造成损失浪费的问题出现。因为，要做好工程成本控制管理，则应加强工程设计变更管理，做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。

1.在施工过程中，如发生设计变更，应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经设计单位和建设单位签字确认后即为设计变更。

2.一旦设计变更确认后，要及时跟进发生变更的工程量计算、对比与原来的工程量，是否影响原来工程成本的计划、目标，如果超过时，要采取经济、技术、组织、合同等措施，确保工程成本目标、工程工期、其他费用等控制在一定的范围内。

3.变更确认并实施后，要及时收集整理清楚、完整、系统的变更文档资料，做好工程设计变更的有关经济、技术资料，为以后的工程结算提供有利的保障。

4. 如果工程设计变更造成工程费用增加、工期延误等，应分析设计变更，追求责任方的责任，然后进行费用、工期的索赔。如：若是因为设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，施工单位直接向建设单位提出索赔；若是由于监理单位的失职或错误指挥导致设计变更，施工单位直接向建设单位提出索赔。

3.4.2 现场签证

现场签证是工程建设过程中一项经常性工作，许多工程由于现