项目成本管理总复习题答案

工程硕士《项目成本管理》总复习题

问答题

1.以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本的影响因素。

百度答案：项目成本的影响因素主要有:

1).项目范围。项目范围界定了完成项目所需要包括的工作内容，这些工作需要消耗一定的资源，也就界定了成本发生的范围和数额。

2).质量。质量要求水平越低，项目成本就越低;如果质量定位高，则完成项目耗费的资源和时间越多，成本越高。但质量水平低到无法使项目投入使用，经常发生故障，则总的成本反而上升。

3).工期。工期越长，不可预见因素越多，风险越大。成本越高。

4).价格。在项目范围确定的情况下，资源价格高。成本提高。

5).管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。

2.以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，论述资源计划编制的依据。

第五章P64 成本计划编制的原则

1).成本计划的编制，要以先进合理的技术经济定额位基础，并要有具体措施作保证

2)成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性

3)成本计划的编制，必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现

4)成本计划的编制，要实行统一领导，分级管理的原则，尽量即收计划执行者参加

百度答案：项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。这主要包括：

1．项目工作分解结构项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是既定项目工作的结构图和项目工作包细目。一个项目的目标确定以后，就需要确定需开展哪些工作来实现这些目标，这些为实现项目目标所需开展的工作一览表和它们的组成结构就是项目工作分解结构。项目工作分解结构是项目团队在项目实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要，因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的主要依据之一。

2．项目工作分解结构的支持细节：仅有项目工作分解结构并不能够做出全部的项目资源需求和计划，还必须知道项目工作分解结构的相关支持细节。这类支持细节信息包括：1）项目历史信息2）项目范围计划3）项目资源描述：任何项目资源的种类、特性和数量都应该是限定的。所以，要制定项目资源计划就必须对一个项目所需资源的种类、数量、特性和质量予以说明和描述。这种描述的内容包括：项目需要哪些种类的资源；这些资源的特性要求是什么；这些资源的价格多少；何时需要这些资源等等。

3．项目组织的管理政策：项目组织的管理政策也会影响项目资源计划的编制。项目组织的管理政策包括：项目组织的企业文化、项目组织的组织结构、项目组织获得资源的方式和手段方面的方针策略和项目组织在项目资源管理方面的有关方针政策。

4．各类资源的定额、标准和计算规则：这是指项目资源计划编制中需要参考的项目工作量和资源消耗量的国家、地方或民间组织发布的各种定额、标准和计算规则。在项目资源计划编制中有些项目的资源需求是按照国家、行业、地区的官方或民间组织的统一定额或统一工程量计算规则确定的。

3.以本课程研讨过的Apple iPhone 4的成本控制的案例为例，论述项目成本估算的意义。

第三章P27: 成本预测是指根据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势作出科学的推测。它是成本管理的重要环节，实际工作中必须高度重视。

其义在于：

（一）成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据。

（二）成本预测是降低产品成本的重要措施

（三）成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段

4.以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述成本预算的程序和基本方法。

第三章P27: 成本预测的程序

（一）确定成本预测目标（二）搜集相关信息（三）建立预测模型（四）修正预测结果

（五）报告预测结论（六）及时反馈信息

成本预测的方法:

（一）定量预测方法

它是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。

（二）定性预测方法

它是预测者根据掌握的专业知识和丰富经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。

（三）预测方法的实际运用

实际运用中，定量和定性预测方法并非互相排斥，而是互相补充，可以结合使用。

5.以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本管理的过程。

第一章P10: 工程项目成本管理应按照以下程序进行：

（一）企业进行工程项目成本预测（二）项目经理部编制成本计划（三）项目经理部实施成本计划

（四）项目经理部进行成本核算（五）项目经理部进行成本分析并编制项目的成本报告

（六）编制成本资料并按规定存档

6.以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，举例论述项目资源计划编制步骤。

第五章P63: 成本计划编制的步骤:

1) 收集和整理资料。2) 预计和分析上期成本计划的执行情况。3)进行成本降低指标的测算。

4) 正式编制企业成本计划。

7.以本课程研讨过的Apple iPhone 4的成本控制的案例为例，举例论述成本估算方法适用范围及特点。

第三章P27: 成本预测的特点: （一）预测过程的科学性（二）预测结果的近似性（三）预测结论的可修正性第二章P24: 成本估算方法适用范围:

工程项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做实际成本与目标成本的比较分析。

比较方法具体如下：

（1）通过实际成本与责任目标成本的比较分析，来考核工程项目成本的降低水平。

（2）通过实际成本与计划目标成本的比较分析，来考核工程项目成本的管理水平。

8.以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述如何编制项目制造成本预算。

參考第五章P65：

有关成本的制定过程如下：

1.编制辅助生产车间的成本计划

根据有关资料，辅助生产车间编制的成本计划如下（见表1）：

2.编制基本生产车间的计划成本

一车间编制的计划成本如下（见表2、3和4，只编制其中Ａ产品的计划成本，其他产品的计划成本略，二车间的计划成本略）

3.编制全厂商品产品计划成本

将第一基本生产车间、第二基本生产车间的计划成本进行汇总，编制成如下的“全厂商品产品成本计划表”（见表5）：

9.以本课程研讨过的Apple iPhone 4的成本控制的案例为例，举例论述项目成本的主要构成内容。

第一章P8: 工程项目成本的构成

按成本的性质和规定，工程项目成本由直接成本和间接成本组成。

（一）直接成本: 是指在工程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出。包括：人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费。其他直接费包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、仪器仪表使用费、工程定位复测点交清理费、检验实验费等。

（二）间接成本: 是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部间接费支出。

包括：现场管理人员人工费、资产使用费、保险费、工程排污费等。

10.以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，举例论述项目资源的分类及其方法。

第一章P成本的分类:

（一）按其经济用途或职能分为：制造成本和非制造成本

1、制造成本是指产品在制造过程中所发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。

2、非制造成本是指与产品制造过程没有联系的非生产性成本耗费，包括管理费用、财务费用和营业费用。

这种分类下的产品成本计算方法称为全部成本法，此时的的产品成本是指制造成本。

（二）按其习性分类

1.固定成本。与业务量无关

2.变动成本。与业务量正比例相关

3.混合成本。介于以上两种情况之间

这种分类下的产品成本计算方法称为变动成本法，此时的的产品成本是指变动成本。

(三)按其与特定产品的关系分类

1、直接成本：与某一特定产品之间具有直接联系，能够经济而又方便地直接计入该产品的成本。如构成产品实体的原材料成本、生产工人工资等。

2、间接成本：与某一特定产品之间没有直接联系，或者虽有直接联系但不能用经济合理的方式计入到成本对象的成本。如车间管理人员的工资、厂房折旧等

（四）按成本是否与决策相关分为相关成本和无关成本

（五）按成本可控性可将成本分为可控成本和不可控成本

11.以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述成本估算的合理方法。

第三章P27: 成本预测的方法：

（一）定量预测方法

它是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。

（二）定性预测方法

它是预测者根据掌握的专业知识和丰富经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。

（三）预测方法的实际运用

实际运用中，定量和定性预测方法并非互相排斥，而是互相补充，可以结合使用。

12.以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述项目成本预算编制的原则、依据。

第五章P64: 成本计划编制的原则

成本计划的编制，要以先进合理的技术经济定额位基础，并要有具体措施作保证

成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性

成本计划的编制，必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现

成本计划的编制，要实行统一领导，分级管理的原则，尽量即收计划执行者参加

依据参考第2题答案。

计算题

第六章P76, 78:

成本降低额＝按实际产量计算的计划成本－按实际产量计算的实际成本

构成比率分析法

它是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率进行数量分析的方法。

4.某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、

实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI

第四章P56:

“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”

三个成本：

●已完工程的计划成本（BCWP）BCWP=已完工程量×预算单价

●拟完工程的计划成本（BCWS）BCWS=计划工程量×预算单价

●已完工程实际成本（ACWP）ACWP=已完工程量×实际单价

两个偏差

?成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP

?进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS

两个绩效

?成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP

?进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS

ACWP=70+45+90+30+50+30=315

BCWP=20*3+25*2+20*4+15*3*80%+20*5*40%+20*5*30%=296

CPI=BCWP/ACWP=296/315=0.9397

因BCWS= 20*3+25*2+20*4+15*3+20*3+20*1=315

所以SPI=BCWP/BCWS=296/315=0.9397

5.某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、

实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index）等指标。

ACWP=30+25+60+80+90+10=295

BCWP= 15*2*100%+30 *1*100%+15*3*100%+20 *4*75%+30*5*40%+10*5*10%=230

CPI=BCWP/ACWP= 230/295= 0.7797

因BCWS=15* 2+30*1+15*3+20*4+30 *3+20* 1=295

SPI=BCWP/BCWS= 230/ 295= 0.7797

6.某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、

实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI

ACWP=20+25+60+50+50+10+0=215

BCWP=10 *2*100%+20*1*100%+20*3*100%+15*4*75%+25 * 4*40%+20* 5*10%+25*5*0%=195

CPI=BCWP/ACWP= 195/215 = 0.9070

因BCWS=10*2+20*1+20*3+15*4+25*3+20*2+25*1=300

所以SPI=BCWP/BCWS= 195/ 300= 0.65