项目成本管理真题及答案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.2.4.2 7. 以下关于项目成本管理的内涵说法不正确的是（） 项目成本管理需要包括努力提升项目功能与价值方面的管理 项目成本管理不能消除或减少项目无效活动 项目成本管理应该涉及对于项目所占用和耗用资源的管理 项目成本管理应该包括対于项目活动规模和活动方法的管理 B 本题考核项目成本管理的内涵。 （1）项目成本管理应该涉及对于项目所占用和耗用资源的管理。 （2）项目成本管理应该包括对于项目活动规模和活动方法的管理。开展项目成本管理必须 做好：①设法通过消除或减少各种项目无效活动来降低项目成本；②通过改善各种项目低效 活动和全面提高项目活动效率来降低项目成本，这是管理和控制项目成本的关键。 （3）项目成本管理需要包括努力提升项目功能与价值方面的管理。 故本题选 B。
3Baidu Nhomakorabea1.1 23. 成本确定属于成本管理中的（）管理 事前 事中 事后 以上均不正确 A 本题考核成本确定的基本方法。成本确定的工作是“事前”成本管理的工作，其基本方法包 括成本预测、成本决策和成本计划的方法。
2.3.2.2 24. 在项目管理过程中减少各种“停工待料”或“设备闲置”等问题，反映了（）的项目价 值管理原理和方法 合理配置资源 消除无效活动 改进活动方法 改善项目功能 A 本题考核项目价值管理的原理和方法。项目价值管理的原理：（1）改善项目功能的管理原理 和方法。（2）合理配置资源的管理原理和方法。（3）消除无效活动的管理原理和方法。（4） 改进活动方法的管理原理和方法。（5）积极开展创新的管理原理和方法。其中，合理配置资 源的管理原理是指人们必须做好项目资源的合理配置，减少各种“停工待料”或“设备闲置” 等项目资源配置不合理问题，从而在实现项目既定功能的前提下降低项目成本，提升项目价 值。故本题选 A。
5.1.2.1 3. 按照客体的不同，项目成本预算可分为（） 项目收入预算和项目支出预算 业主成本预算和项目支出预算 业主成本预算和承包商成本预算 项目收入预算和承包商成本预算 A 本题考核按照不同客体进行的项目成本预算分类。按照客体的不同，项目成本预算可分为项 目收入预算和项目支出预算。故本题选 A。
4.1.2.1 18. 项目中期阶段估算的作用是（） 为项目立项和决策提供成本/收益估算信息 为项目资金和预算计划提供项目成本估算信息 为项目实施提供决策依据 为项目采购提供决策依据 B 本题考核按项目阶段的项目成本估算分类中的三阶段分类。根据下表，本题选 B。
4.4.4 19. 项目成本详细估算法属于（ ）的项目成本估算方法 自下而上与自上而下相结合 自下而上 自上而下 以上均不正确 B 本题考核项目成本详细估算方法。项目成本详细估算方法实际上是一种“自下而上”的项目 成本估算方法，这种方法首先要求人们给出项目所需的项目活动清单或分部分项工程量清单， 然后给出项目所需资源的清单，进一步根据这些估算出项目各项活动的成本，最终“自下而 上”滚动加总得到项目总成本的估算。
1.1.2.1 8. 将成本分为财务会计成本和管理会计成本是按成本的（）进行分类的 决策时间 作用 应用领域 实现程度 B 本题考核成本按作用的分类。按照作用可以将成本分为财务会计成本和管理会计成本。故本 题选 B。
1.2.1.2 9. 项目成本分为自我实施项目的成本和业务实施项目的成本是按项目（ ）进行分类的 所有者 相关利益主体 信息缺口 实施者 D 本题考核项目成本的分类。按照项目实施者分类，可以将项目成本分为自我实施项目的成本 和业务实施项目的成本。故本题选 D。
4.1.2.1 11. 美国建筑业学会的项目成本估算分类中详细性估算的误差为（） +30%～+50% +50%～+75% +10%～+15% <+10% D 本题考核按项目阶段的项目成本估算分类。
故本题选 D。
5.1.1 12. 关于项目成本预算定义描述不正确的是（） 项目成本预算是项目成本控制的基线和依据 项目成本预算是制定的项目成本计划
4.4.1 4. 以下不属于项目成本类比估算法的是（） 单元指标估算法 回归分析方法 分项比例估算法 生产能力指数估算法 B 本题考核项目成本类比估算法。项目成本类比估算法包括单元指标估算法，单位生产能力估 算法，分项比例估算法，生产能力指数估算法，设备占总投资额比例法。回归分析方法属于 项目成本估算的参数法。故本题选 B。
7.2.3.1 17. 以下关于项目成本变更管理的描述不正确的是（） 项目成本变更管理是在项目发生各种变更后开展的 项目预算变更的管理是一种项目组织外部的成本管理与控制工作 项目成本变更管理包括项目合同造价变更的管理工作 项目成本变更管理为项目变更提供资源保障，同时保全项目利益相关者主体的利益 B 本题考核项目成本变更管理的定义。项目成本变更管理是在项目发生各种变更后，为了给项 目变更提供资源保障和为了保全项目相关利益主体的利益所开展的一种项目成本管理工作， 包括项目合同造价变更的管理工作和项目预算变更的管理工作。①一种为项目变更提供资源 保障的管理工作。从上述项目成本变更管理的定义中可知，项目成本变更的首要目的是为实 施项目变更提供资源保障的。②保全项目相关利益主体利益的管理。由于任何项目成本变更 都会直接影响到项目相关利益主体的利益，因此项目成本变更管理又是一种为保全项目相关 利益主体的利益而开展的项目成本管理工作。
项目成本预算是项目成本估算的前提 项目成本预算以项目成本估算为基础 C 本题考核项目成本预算的定义 从动词角度，项目成本预算是制定项目成本控制标准的一种管理工作，即人们根据项目成本 估算所作的项目成本的计划和安排工作。从名词角度，项目成本预算是人们制订的项目成本 计划书，这是人们开展项目成本管理的既定目标和实施项目成本控制的基线和依据。 ①项目成本预算以项目成本估算为基础。 ②项目成本预算是人们制订的项目成本计划。 ③项目成本预算是项目成本控制的基线和依据。 故本题选 C。
6.1.3.1 13. 项目成本控制要保证项目预算及备种项目计划和目标的实现，这反映了项目成本控制的 （） 过程性 目的性 学习性 人为性 B 本题考核项目成本控制的目的性。任何项目成本控制的根本目的都是保证项目预算及其各种 项目计划和目标的实现，即实现降低项目成本和提升项目价值的目标。故本题选 B。
1.2.2.1 1. 从价值工程的角度讲，项目价值等于（ ） 项目成本/项目功能 费用/效用 项目功能/项目成本 成本/性能 C 本题考核项目成本与价值的关系。项目价值=项目功能/项目成本或 V=F/C；式中：F 为项目 价值；F 为项目功能；C 为项目成本。故本题选 C。
5.4.1.1 2. 依据项目投资利润额法确定项目业主的收入预算时，项目总投资 500 万，项目利润额 175 万，则项目业主的收入预算为（ ） 175 万 325 万 675 万 以上均不正确 C 本题考核项目投资利润额法。根据项目投资利润额法公式，项目业主收入预算=项目总投资+ 项目利润额，项目业主的收入预算=500+175=675 万。故本题选 C。
3.3.3.3 20. 项目全风险成本集成管理方法模型为 RlCM=f(CC, RC, UC)，表达式中 CC 代表（） 确定性的项目成本 风险性的项目成本 不完全确定的项目成本 三种不确定性成本之间的转化关系 本题考核项目全风险成本集成管理方法的模型。RICM=f( CC,RC,UC )，式中：RICM 表示项目 全风险成本集成管理；CC 表示确定性的项目成本；RC 表示风险性的项目成本；UC 表示完 全不确定性的项目成本；f 表示项目这三种不同确定性成本之间的相互转化关系。故本题选 A。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2.2.3.2 21. 以下项目成本构成不属于按项目性质进行划分的是（） 项目材料费 项目资源消耗成本 项目间接成本 项目的资源占用成本 A 本题考核按性质划分的项目成本。（1）从财务会计角度划分：①项目直接成本②项目间接成 本（2）从管理会计角度划分：①项目的资源消耗成本②项目的资源占用成本。故本题选 A。
4.4.1.1 16. 单元指标估算法中项目投资额等于（） 单位指标×估算单位数 单位指标×估算单位数×调整系数 （单位指标+估算单位数）÷调整系数 单位指标÷估算单位数×调整系数 B 本题考核单元指标估算法。对于非生产性企业的建设项目，可以使用类似的“单元指标估算 法”。所谓“单元指标”是指某个给定单位的费用指标。这种给定的计量单位或估算单位既 可以是建筑面积，也可以是客房数或床位数等。项目投资额=单位指标 x 估算单位数 x 调整 系数。故本题选 B。
3.2.1.2 10. 依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资 源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（ ） 基于定额的项目成本确定 基于统计资料的项目成本确定 基于活动的项目成本确定 基于工料测量的项目成本确定 C 本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。 基于活动的项目成本确定基本方法是一种主 要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源 的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上” 的项目成本 确定方法。故本题选 C。
1.1.2.8 22. 某项目必须购买某设备，其购买的时间、价格和数量是确定的，由此产生的成本按成 本
的确定性划分属于（） 确定性成本 风险性成本 计划性成本 变动性成本 A 本题考核按成本的确定性分类。确定性成本是人们在开展产品生产或项目活动中确定会发生 的成本，即这种成本的发生概率为 100%。风险性成本是人们在开展产品生产或项目活动中 有可能发生的成本，即这种成本的发生概率小于 100%。完全不确定性成本是人们在开展产 品生产或项目活动中有可能发生，但人们不知道其是否发生以及发生概率是多少的成本。根 据本题题意，时间，价格和数量都是确定的，即成本发生的概率为 100%，因此本题选 A。
3.2.1.1 6. 在项目成本确定过程中，采用（）获得的项目成本计划结果与实际项目成本至少有 10% 及以上的差异 项目成本预算 项目成本初步估算 项目成本设计概算 项目成本详细估算 C 本题考核项目成本确定的过程。使用相对精确的项目成本设计概算的方法，所获得的项目成 本计划结果与实际项目成本至少会有 10%及以上的差异。
4.2.2 5. 我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由（ ）、其他项目费、规费和税
金组成。” 措施项目费和劳务费 分部分项工程费和设备费 劳务费和设备费 措施项目费和分部分项工程费 D 本题考核我国现行的项目成本计价构成。我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承 包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。”故本题选 D。
8.1.3 14. 以下项目价款支付过程，不属于按照项目不同款项的支付过程分类的是（） 项目进度款的支付过程 项目最终付款的支付过程 项目款项最终结淸的过程 项目款项按月支付的过程 D 本题考核项目价款支付的过程。 （1）项目结算方式的支付过程： ①项目款项按月支付的过程。②项目款项一次性支付的过程。③项目款项分阶段或按单元支 付的过程。④项目合同双方约定的项目价款支付过程。 （2）项目不同款项的支付过程 ①项目预付款的支付过程。 ②项目进度款的支付过程③项目最终付款的支付过程④项目款 项最终结清的过程。 故本题选 D。
7.2.2 15. 以下项目成本变更分类中，属于基于项目成本变更层次分类的是（） 项目承包商造成的成本变更 项目造价和预算的全面变更 主观与客观不相符的成本变更
项目收支预算的变更 B 本题考核基于项目成本变更层次的分类。基于项目成本变更层次的分类包括①项目造价和预 算的全面变更②项目工作包造价和预算的变更③项目某项具体活动成本的变更。故本题选 B。
3Baidu Nhomakorabea1.1 23. 成本确定属于成本管理中的（）管理 事前 事中 事后 以上均不正确 A 本题考核成本确定的基本方法。成本确定的工作是“事前”成本管理的工作，其基本方法包 括成本预测、成本决策和成本计划的方法。
2.3.2.2 24. 在项目管理过程中减少各种“停工待料”或“设备闲置”等问题，反映了（）的项目价 值管理原理和方法 合理配置资源 消除无效活动 改进活动方法 改善项目功能 A 本题考核项目价值管理的原理和方法。项目价值管理的原理：（1）改善项目功能的管理原理 和方法。（2）合理配置资源的管理原理和方法。（3）消除无效活动的管理原理和方法。（4） 改进活动方法的管理原理和方法。（5）积极开展创新的管理原理和方法。其中，合理配置资 源的管理原理是指人们必须做好项目资源的合理配置，减少各种“停工待料”或“设备闲置” 等项目资源配置不合理问题，从而在实现项目既定功能的前提下降低项目成本，提升项目价 值。故本题选 A。
5.1.2.1 3. 按照客体的不同，项目成本预算可分为（） 项目收入预算和项目支出预算 业主成本预算和项目支出预算 业主成本预算和承包商成本预算 项目收入预算和承包商成本预算 A 本题考核按照不同客体进行的项目成本预算分类。按照客体的不同，项目成本预算可分为项 目收入预算和项目支出预算。故本题选 A。
4.1.2.1 18. 项目中期阶段估算的作用是（） 为项目立项和决策提供成本/收益估算信息 为项目资金和预算计划提供项目成本估算信息 为项目实施提供决策依据 为项目采购提供决策依据 B 本题考核按项目阶段的项目成本估算分类中的三阶段分类。根据下表，本题选 B。
4.4.4 19. 项目成本详细估算法属于（ ）的项目成本估算方法 自下而上与自上而下相结合 自下而上 自上而下 以上均不正确 B 本题考核项目成本详细估算方法。项目成本详细估算方法实际上是一种“自下而上”的项目 成本估算方法，这种方法首先要求人们给出项目所需的项目活动清单或分部分项工程量清单， 然后给出项目所需资源的清单，进一步根据这些估算出项目各项活动的成本，最终“自下而 上”滚动加总得到项目总成本的估算。
1.1.2.1 8. 将成本分为财务会计成本和管理会计成本是按成本的（）进行分类的 决策时间 作用 应用领域 实现程度 B 本题考核成本按作用的分类。按照作用可以将成本分为财务会计成本和管理会计成本。故本 题选 B。
1.2.1.2 9. 项目成本分为自我实施项目的成本和业务实施项目的成本是按项目（ ）进行分类的 所有者 相关利益主体 信息缺口 实施者 D 本题考核项目成本的分类。按照项目实施者分类，可以将项目成本分为自我实施项目的成本 和业务实施项目的成本。故本题选 D。
4.1.2.1 11. 美国建筑业学会的项目成本估算分类中详细性估算的误差为（） +30%～+50% +50%～+75% +10%～+15% <+10% D 本题考核按项目阶段的项目成本估算分类。
故本题选 D。
5.1.1 12. 关于项目成本预算定义描述不正确的是（） 项目成本预算是项目成本控制的基线和依据 项目成本预算是制定的项目成本计划
4.4.1 4. 以下不属于项目成本类比估算法的是（） 单元指标估算法 回归分析方法 分项比例估算法 生产能力指数估算法 B 本题考核项目成本类比估算法。项目成本类比估算法包括单元指标估算法，单位生产能力估 算法，分项比例估算法，生产能力指数估算法，设备占总投资额比例法。回归分析方法属于 项目成本估算的参数法。故本题选 B。
7.2.3.1 17. 以下关于项目成本变更管理的描述不正确的是（） 项目成本变更管理是在项目发生各种变更后开展的 项目预算变更的管理是一种项目组织外部的成本管理与控制工作 项目成本变更管理包括项目合同造价变更的管理工作 项目成本变更管理为项目变更提供资源保障，同时保全项目利益相关者主体的利益 B 本题考核项目成本变更管理的定义。项目成本变更管理是在项目发生各种变更后，为了给项 目变更提供资源保障和为了保全项目相关利益主体的利益所开展的一种项目成本管理工作， 包括项目合同造价变更的管理工作和项目预算变更的管理工作。①一种为项目变更提供资源 保障的管理工作。从上述项目成本变更管理的定义中可知，项目成本变更的首要目的是为实 施项目变更提供资源保障的。②保全项目相关利益主体利益的管理。由于任何项目成本变更 都会直接影响到项目相关利益主体的利益，因此项目成本变更管理又是一种为保全项目相关 利益主体的利益而开展的项目成本管理工作。
项目成本预算是项目成本估算的前提 项目成本预算以项目成本估算为基础 C 本题考核项目成本预算的定义 从动词角度，项目成本预算是制定项目成本控制标准的一种管理工作，即人们根据项目成本 估算所作的项目成本的计划和安排工作。从名词角度，项目成本预算是人们制订的项目成本 计划书，这是人们开展项目成本管理的既定目标和实施项目成本控制的基线和依据。 ①项目成本预算以项目成本估算为基础。 ②项目成本预算是人们制订的项目成本计划。 ③项目成本预算是项目成本控制的基线和依据。 故本题选 C。
6.1.3.1 13. 项目成本控制要保证项目预算及备种项目计划和目标的实现，这反映了项目成本控制的 （） 过程性 目的性 学习性 人为性 B 本题考核项目成本控制的目的性。任何项目成本控制的根本目的都是保证项目预算及其各种 项目计划和目标的实现，即实现降低项目成本和提升项目价值的目标。故本题选 B。
1.2.2.1 1. 从价值工程的角度讲，项目价值等于（ ） 项目成本/项目功能 费用/效用 项目功能/项目成本 成本/性能 C 本题考核项目成本与价值的关系。项目价值=项目功能/项目成本或 V=F/C；式中：F 为项目 价值；F 为项目功能；C 为项目成本。故本题选 C。
5.4.1.1 2. 依据项目投资利润额法确定项目业主的收入预算时，项目总投资 500 万，项目利润额 175 万，则项目业主的收入预算为（ ） 175 万 325 万 675 万 以上均不正确 C 本题考核项目投资利润额法。根据项目投资利润额法公式，项目业主收入预算=项目总投资+ 项目利润额，项目业主的收入预算=500+175=675 万。故本题选 C。
3.3.3.3 20. 项目全风险成本集成管理方法模型为 RlCM=f(CC, RC, UC)，表达式中 CC 代表（） 确定性的项目成本 风险性的项目成本 不完全确定的项目成本 三种不确定性成本之间的转化关系 本题考核项目全风险成本集成管理方法的模型。RICM=f( CC,RC,UC )，式中：RICM 表示项目 全风险成本集成管理；CC 表示确定性的项目成本；RC 表示风险性的项目成本；UC 表示完 全不确定性的项目成本；f 表示项目这三种不同确定性成本之间的相互转化关系。故本题选 A。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2.2.3.2 21. 以下项目成本构成不属于按项目性质进行划分的是（） 项目材料费 项目资源消耗成本 项目间接成本 项目的资源占用成本 A 本题考核按性质划分的项目成本。（1）从财务会计角度划分：①项目直接成本②项目间接成 本（2）从管理会计角度划分：①项目的资源消耗成本②项目的资源占用成本。故本题选 A。
4.4.1.1 16. 单元指标估算法中项目投资额等于（） 单位指标×估算单位数 单位指标×估算单位数×调整系数 （单位指标+估算单位数）÷调整系数 单位指标÷估算单位数×调整系数 B 本题考核单元指标估算法。对于非生产性企业的建设项目，可以使用类似的“单元指标估算 法”。所谓“单元指标”是指某个给定单位的费用指标。这种给定的计量单位或估算单位既 可以是建筑面积，也可以是客房数或床位数等。项目投资额=单位指标 x 估算单位数 x 调整 系数。故本题选 B。
3.2.1.2 10. 依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资 源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（ ） 基于定额的项目成本确定 基于统计资料的项目成本确定 基于活动的项目成本确定 基于工料测量的项目成本确定 C 本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。 基于活动的项目成本确定基本方法是一种主 要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源 的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上” 的项目成本 确定方法。故本题选 C。
1.1.2.8 22. 某项目必须购买某设备，其购买的时间、价格和数量是确定的，由此产生的成本按成 本
的确定性划分属于（） 确定性成本 风险性成本 计划性成本 变动性成本 A 本题考核按成本的确定性分类。确定性成本是人们在开展产品生产或项目活动中确定会发生 的成本，即这种成本的发生概率为 100%。风险性成本是人们在开展产品生产或项目活动中 有可能发生的成本，即这种成本的发生概率小于 100%。完全不确定性成本是人们在开展产 品生产或项目活动中有可能发生，但人们不知道其是否发生以及发生概率是多少的成本。根 据本题题意，时间，价格和数量都是确定的，即成本发生的概率为 100%，因此本题选 A。
3.2.1.1 6. 在项目成本确定过程中，采用（）获得的项目成本计划结果与实际项目成本至少有 10% 及以上的差异 项目成本预算 项目成本初步估算 项目成本设计概算 项目成本详细估算 C 本题考核项目成本确定的过程。使用相对精确的项目成本设计概算的方法，所获得的项目成 本计划结果与实际项目成本至少会有 10%及以上的差异。
4.2.2 5. 我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由（ ）、其他项目费、规费和税
金组成。” 措施项目费和劳务费 分部分项工程费和设备费 劳务费和设备费 措施项目费和分部分项工程费 D 本题考核我国现行的项目成本计价构成。我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承 包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。”故本题选 D。
8.1.3 14. 以下项目价款支付过程，不属于按照项目不同款项的支付过程分类的是（） 项目进度款的支付过程 项目最终付款的支付过程 项目款项最终结淸的过程 项目款项按月支付的过程 D 本题考核项目价款支付的过程。 （1）项目结算方式的支付过程： ①项目款项按月支付的过程。②项目款项一次性支付的过程。③项目款项分阶段或按单元支 付的过程。④项目合同双方约定的项目价款支付过程。 （2）项目不同款项的支付过程 ①项目预付款的支付过程。 ②项目进度款的支付过程③项目最终付款的支付过程④项目款 项最终结清的过程。 故本题选 D。
7.2.2 15. 以下项目成本变更分类中，属于基于项目成本变更层次分类的是（） 项目承包商造成的成本变更 项目造价和预算的全面变更 主观与客观不相符的成本变更
项目收支预算的变更 B 本题考核基于项目成本变更层次的分类。基于项目成本变更层次的分类包括①项目造价和预 算的全面变更②项目工作包造价和预算的变更③项目某项具体活动成本的变更。故本题选 B。