项目成本管理模拟试题及答案1-4套

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项目成本管理(练习题答案)

厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 5道单项选择题,总分5分）您旳考试得分：0.0分。

[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共5道)1、如下哪项不属于PMBOK旳专题管理？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目采购管理B、平常运行管理C、项目风险管理D、项目范围管理2、老式管理范式旳内容不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理3、现代项目管理阶段旳重要标志是()(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术措施旳使用C、PLC旳提出D、PMBOK旳提出4、项目成本管理旳意义是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、实既有效旳项目成本控制B、使项目承包方旳收益提高C、使项目业主旳支出减少和利益上升D、A、B和C5、项目成本管理旳最终目旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、缩短工期B、提高质量C、减少成本D、项目审计2厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 8道单项选择题,总分8分）您旳考试得分：0.0分。

[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共8道)1、对于大多数旳产业,项目费用大多发生在项目生命周期中旳哪一阶段?(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、概念阶段B、开发或设计C、实行阶段D、收尾阶段2、项目规划阶段对应旳成本是（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：C 判题：A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实行成本D、项目终止成本3、成本按归属旳难易程度，可划分为（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、有关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本4、项目全生命周期体现式为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、建设期+验收期B、建设期+运行期C、开发期+建设期D、建设期+运行期+清理期5、如下哪个不是项目旳基本特性（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、一次性B、反复性C、约束性D、目旳性6、确定项目从启动到结束为止旳所有费用旳管理工作称为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算7、全面成本管理旳内涵不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理8、属于项目实行阶段旳成本管理活动是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算31、根据资源旳可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用旳资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可反复使用资源 C、没有限制旳资源、不也许完全得到旳资源 D、内部资源、外部资源2、项目资源中属于软件资源旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、人力B、资金C、技术D、时间3、项目工作阐明属于编制资源计划根据旳哪个方面？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划4、WBS分解旳关键特点是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：A、功能或技术分解原则B、组织构造原则C、负责人原则D、100%原则5、资源计划编制旳目旳在于：(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需旳物理资源B、近似旳计算完毕项目活动所需旳资源成本C、确定也许获取旳资源D、评估组织有关项目使用资源旳政策6、项目资源计划编制旳外部原因不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、财政政策B、法律法规C、技术原因D、通货膨胀7、用于（）旳德尔菲法是一种尤其有用旳风险定量分析技术。

项目成本管理真题及答案

5.1.2.1 3. 按照客体的不同，项目成本预算可分为（）项目收入预算和项目支出预算业主成本预算和项目支出预算业主成本预算和承包商成本预算项目收入预算和承包商成本预算 A 本题考核按照不同客体进行的项目成本预算分类。按照客体的不同，项目成本预算可分为项目收入预算和项目支出预算。故本题选 A。
4.4.1 4. 以下不属于项目成本类比估算法的是（）单元指标估算法回归分析方法分项比例估算法生产能力指数估算法 B 本题考核项目成本类比估算法。项目成本类比估算法包括单元指标估算法，单位生产能力估算法，分项比例估算法，生产能力指数估算法，设备占总投资额比例法。回归分析方法属于项目成本估算的参数法。故本题选 B。
6.1.3.1 13. 项目成本控制要保证项目预算及备种项目计划和目标的实现，这反映了项目成本控制的（）过程性目的性学习性人为性 B 本题考核项目成本控制的目的性。任何项目成本控制的根本目的都是保证项目预算及其各种项目计划和目标的实现，即实现降低项目成本和提升项目价值的目标。故本题选 B。
1.1.2.1 8. 将成本分为财务会计成本和管理会计成本是按成本的（）进行分类的决策时间作用应用领域实现程度 B 本题考核成本按作用的分类。按照作用可以将成本分为财务会计成本和管理会计成本。故本题选 B。
1.2.1.2 9. 项目成本分为自我实施项目的成本和业务实施项目的成本是按项目（）进行分类的所有者相关利益主体信息缺口实施者 D 本题考核项目成本的分类。按照项目实施者分类，可以将项目成本分为自我实施项目的成本和业务实施项目的成本。故本题选 D。
3.1.1 23. 成本确定属于成本管理中的（）管理事前事中事后以上均不正确 A 本题考核成本确定的基本方法。成本确定的工作是“事前”成本管理的工作，其基本方法包括成本预测、成本决策和成本计划的方法。

国家开放大学《成本管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《成本管理》形考任务1-4参考答案（下载可编辑）形考任务1一、单选题1、企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为。

A. 成本B. 产品成本C. 经营费用D. 生产费用2、产品成本实际包括的内容称为。

A. 成本B. 成本开支范围C. 生产费用D. 制造成本3、企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为。

A. 实际成本计价原则B. 合法性原则C. 成本分期原则D. 重要性原则4、某企业生产产品经过2道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工序在产品的完工率约为。

A. 69％B. 71％C. 70％D. 68％5、采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是。

A. 在产品的数量B. 在产品的完工程度C. 完工产品的数量D. 废品的数量6、当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用。

A. 在产品按完工产品计算法B. 在产品按定额成本计价法C. 在产品按约当产量比例法D. 在产品按所耗原材料费用计价法7、在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照。

A. 产品的步骤计算成本B. 产品的批别计算成本C. 产品的类别计算成本D. 产品的品种计算成本8、最基本的成本计算方法是。

A. 分步法B. 品种法C. 分批法D. 分类法9、采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时。

A. 需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配C. 区别不同情况确定是否分配生产费用D. 应采用同小批生产一样的核算方法10、需要进行成本还原所采用的成本计算方法是。

A. 平行结转分步法B. 品种法C. 逐步结转分步法（综合结转）D. 逐步结转分步法（分项结转）二、多选题11、产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括。

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题与答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在项目进行的第四个月，安排的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。

这个项目A、比时辰表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、供应的信息不足以对这一问题做出推断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。

A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是选购作业的成本动因？A、选购订单B、物料清单C、选购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的改变，基准线也出现了改变。

下一步你应当怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的阅历教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源安排B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、安排价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标记是（）A、技术应用B、、和等技术方法的运用C、的提出D、的提出9.你须要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要确定全部资源求以与何时须要资源实施项目活动。

这个过程须要对不同的项目流程进行协商。

通过以下哪一项项目规划能够在资源安排中加以利用：A、资源安排矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过安排的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了安排的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特殊有用的风险定量分析技术。

项目成本管理模拟试题及答案1-4套

《项目成本管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。

A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。

成本管理1-4次作业答案

一、单项选择题1. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C ）。

A. 成本B. 产品成本C. 生产费用D. 经营费用2. 产品成本实际包括的内容称为（B ）。

A. 生产费用B. 成本开支范围C. 成本D. 制造成本3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（D）。

A. 实际成本计价原则B. 成本分期原则C. 合法性原则D. 重要性原则4. 按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是（C ）。

A. 产品的产量与所耗用的材料有密切的联系B. 产品的重量与所耗用的材料有密切的联系 C. 几种产品共同耗用几种材料 D. 各项材料消耗定额比较准确稳定5. 当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（D ）。

A. 定额耗用量比例分配法B. 产品产量比例分配法C. 产品重量比例分配法D. 产品材料定额成本比例分配法6. 采用交互分配法分配辅助生产费用时，第二阶段的对外分配应（A）。

A. 在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配B. 在辅助生产车间以内的各受益单位之间进行分配 C. 在辅助生产车间、部门之间进行分配 D. 只分配给基本生产车间7. 在辅助生产费用的各种分配方法当中，最简便的方法是（B ）。

A. 顺序分配法B. 直接分配法C. 交互分配法D. 代数分配法8. 采用顺序分配法分配辅助生产费用时，其分配的顺序是（C）。

A. 先辅助生产车间后基本生产车间B. 先辅助生产车间内部后对外部单位C. 辅助生产车间受益金额多少 D. 辅助生产车间提供劳务金额的多少9. 某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（D）。

A. ６８％ B. ６９％ C. ７０％ D. ７１％10. 采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（B ）。

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)美元，而实际支出是120000项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元。

这个在ACME1.A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临艰难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断将连续若干时期的相同经济指标进行对照，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据2.势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。

A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C以下哪个不是采购作业的成本动因？4.A、采购定单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围浮现了比较大的变化，因5.浮现了变化。

下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更属于项目实施阶段的成本管理活动是（）6.A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数现代项目管理阶段的主要标志是（）8.技术应用A、WBS等技术方法的使用和CPM、PERTB、PCM的提出C、PLC的提出D、PMBOK9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。

这个过程需要对不同的项目流程进行商议。

通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构的意思是：）为0.89成本绩效指数（CPI10.A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果用于（）的德尔菲法是一个特殊实用的风险定量分析技术。

(完整版)《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（）A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下（）是直接成本。

A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。

B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。

《项目成本管理》测试题(含答案)

《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。

项目成本管理练习题

项目成本管理试题一、选择题1、投标报价阶段的是确定最终投标报价的重要依据。

A 目标责任成本B 项目成本预算C 项目成本预测D 市场人工费价格2、项目报价交底资料应包括:招标文件、投标预算及工程量计算书、答疑、会议纪要、和投标书。

A 材料、机械价格资料B 图纸C 施工组织设计D 中标通知书3、项目成本管理小组的职责中，下列属于项目经理职责。

A 负责及时提供材料使用计划，提供各种机械的型号、数量、使用时间、进出场时间等数据B 负责设计优化、施工方案优化工作，通过优化方案降低成本或增加效益C 负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D 组织项目成本策划，制定降本增效措施4、项目成本管理小组的职责中，下列属于项目商务经理职责是：。

A 负责对项目成本计划总支出的控制B 负责各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出C 负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D 对成本测算中的亏损子目积极向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽回损失5、所有工程项目（清包及大包工程），在收到业主提供的施工图纸后天内编制完成施工图总预算，图纸提供不全的工程，可分段编制。

A 15B 30C 60D 906、在施工图总预算完成后7天内，项目商务经理组织项目预算人员根据审定后的施工图总预算完成项目的编制。

A 材料总计划B 成本总计划C 项目策划D 成本策划7、关于“标价分离”的说法，错误的是。

A“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目目标责任成本分开B“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款C“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理水平，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和D它含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。

8、关于“标价分离”中的“价”不包含。

A技术风险 B 项目管理风险 C 市场风险 D 合同管理风险9、“标价分离”中动态调整原则，不属于目标责任成本动态调整范围。

05061项目成本管理题库及答案最新复习资料

项目成本管理第 1 章项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成（单选）成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。

（单选、名词）项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

（单选）根据马克思政治经济学原理，成本是 C＋V，而造价则可以用 C＋V＋M 表示。

（简答）简述项目成本与项目造价的区别。

答：（1）概念性质不同。

项目成本是 C＋V，而项目造价是 C＋V＋M，即造价是成本、税金和利润之和。

（2）概念定义的角度不同。

成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。

造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格（造价）当然越低越好，所以投资者关心的是造价。

项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。

成本与造价均包含 C＋V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。

（单选）在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本。

（单选）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。

（单选）成本和造价均包括了 C＋V。

（名词）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。

（单选）投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。

（简答）简述项目成本与项目投资的区别。

答：项目成本和项目投资的侧重点是不同的。

（1）通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。

投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。

项目投资所需的资金数额一般较大，而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。

（2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。

成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。

（单选）“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出。

项目成本管理练习160题

项目成本管理练习160题项目成本管理练习题1 三个最常用的项目成本估算模式是A 数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budgetB 参数法parametric确定的definitive及自上而下法top downC 数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom upD 数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为A 趋势线B 趋势分析C S曲线D 挣值报告3 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行A 确定性的从下而上B 模拟的从上而下C 参数式的自下而上D 参数从上而下4 下列哪一项被看作回收期payback periodA 弥补原始投资所需的时间段数B 投资返还率C 根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D 还贷计划5 见下表月份 BCWS BCWP ACWP六月 34000 34000 33000七月 18000 16000 20000八月 58000 60000 66000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________A 变糟变糟B 变糟改进C 改进增加D 改进变差E 都不对6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________A 项目可行性研究报告B 经济评估分析C 风险管理手册D 说明书7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术A 净贴现值NPVB 投资回收ROIC 折算的现金流DCFD 支付时间及风险敏感度分析E 以上都是见下表回答8和9两题案例 BCWS ACWP BCWP1 10000 10000 100002 10000 8000 100003 10000 8000 80004 9000 12000 100005 10000 12000 120006 10000 10000 120007 12000 12000 100008 10000 8000 90009 12000 10000 110008第9个案例的成本执行指数是__________A1.10B1.91C0.83D1.209案例9的成本方差是A$1000B1000C2000D2000E010ETC的含义是ABCWP/ACWPB预计总成本减当前成本CACWPBCWP/BCWP*100D总估算ACWP11现值present valueS/1in时段 10% 12% 14%1 0.909 0.893 0.8772 0.826 0.797 0.7693 0.751 0.712 0.6754 0.683 0.636 0.5925 0.621 0.567 0.519根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是A3605B0.57C567D892.86E3.6112一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算A将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率B将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率C将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率D不能确定E以上都不是13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法A按年份累计折旧B直线C倍分下降平衡法DA及C正确14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本A生产此零件的材料成本B生产此零件的人工费C生产此零件的房屋房租D管理人员费用EA及B正确15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用A材料清单B甘特图C箭线网络图D工作分解结构16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_________的一部份A资金预算过程B办公费用比率C合同及管理费用系统D福利待遇E以上都不是17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为A基准成本B预算成本C竣工估算成本D计划成本E以上都不是18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是A此项目在较乐观的成本效率上运行B实际花费比计划的要多C项目落后于计划D项目提前于计划EB及C19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑A机会成本B直接成本C沉没成本D间接成本E负担比率20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的A帐户编码B办公费用C预算系统D资金预算过程21在项目开始时的计划总成本被称为A已销产品成本B可折旧值C预算成本D以上都正确E只有B及C正确22下列哪一种被称为沉没成本A管理储备金B风险储备金C水下建设预算成本D已花掉且不能再行控制的费用E预算超支23效益-成本分析通常1作为一种项目选择的工具使用2对回收期提供分析信息3可被用于决定一个项目是继续或是停止以上描述哪一个是正确的A12B23C13D都对E都不对24在2/10 net 30条款中买方会A扣除发票额的10%在30天内支付B扣除发票额的2%在10天内支付C超过30天付款则需支付10%的罚金D将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是A雇用了较高工资水平的员工C管理费增大D员工工资增长E以上都是26如果成本偏差cost variance与进度偏差schedule variance相等那么A成本偏差是由进度偏差引起的B偏差对项目是有利的C可以轻易纠正进度偏差D劳动率自从项目开始时就提高了E以上都不是27费用预测的计算包括AEACACWPBACBCWPBEACBAC/CPICEACACWPBAC/CPID以上都是EA及B28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算A参数B确定性C预算D从下而上29见下图直接原材料费用直接劳动力费用计划单价 $0.60 $4.50实际数量 36,810 15,000实际单价 $0.58 $4.10实际费用 $21,350 $61,000哪一项是劳动力成本偏差B$1500C-$100D.- $0.1030下列哪项成本与作出财务决定有关A沉没成本B机会成本C原材料成本D只有B及C正确31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度A在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B使用历史数据C与曾在类似项目工作过的人交谈DA及C正确E以上都正确32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________ A上升上升B下降下降C上升下降D下降上升E保持不变返还给客户33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是A投资回收ROIB净现值NPVC折算现金流DCFD以上都对34确定一个项目成本的最有效的方法是对__________估价AWBSB线性责任图C项目章程D范围说明35节约成本的能力与_________成反比A当前已完成的挣值B竣工估算成本C对项目经理的授权D劳动生产力E以上都不是36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_________________________及_____________ARD持有操作及支持BRD生产操作及支持C获得操作维护D生产操作维护37一项资产的残值是A一项新资产被闲置时的价值B一年折旧期过后入帐的资产价值C项目当前已有的沉没成本D在一个资产有效寿命结束之日的期望价值38见下图WBS构成部份 BCWS BCWP ACWPP 1000 1100 1150Q 2000 1800 2100R 1000 1200 1050S 2000 1900 1800WBS中P部分的SPI进度执行指数值是A1.10B0.90C0.956D1.15E0.86939参数估算是以一些变量为基础的例如A详细的计划及成本限制B地域特点及历史数据CWBC及类似项目D项目目标及人工分配E精确测量及多种信息40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行A减少项目产品特性或功能B提高风险C启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格D以上都正确答案:项目成本管理练习题1、DCDAE DEABB CADED BACCA21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD卓越85道——夜星提供1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程A Cost2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B B Cost3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性B Cost4、以下哪种估算技术可以使用原型法？A、参数B、外推C、类比D、历史结果B Cost5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接C Cost6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值B Cost7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则B Cost8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理D Cost9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=-3000美元C、CV=-3000美元、SV=+3000美元D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV D Cost10、资源柱状图（频率图）显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况D C ost11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元B Cost12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析D Cost13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、贴现收入和贴现成本的比率B Cost14、完工估算是---------的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本C Cost15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算C Cost16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本C Cost17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果D Cost18、以下哪项是参数估算的例子？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、自下而上D、关键路径法（CPM）A Cost19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元B Cost20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法B Cost21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算A Cost22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元B Cost23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=（BAC-EV）B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=（BAC/CPI）D、A或B D Cost24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本B Cost25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。

项目成本管理复习题

《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。

（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。

（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。

（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。

（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。

（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。

（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。

（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。

（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。

（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。

（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。

（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。

工程项目成本管理与控制考试试卷

工程项目成本管理与控制考试试卷（答案见尾页）一、选择题1. 以下关于工程项目成本管理的说法，正确的是（）。

A. 工程项目成本管理就是降低成本。

B. 工程项目成本管理的主要目的是提高工程质量。

C. 工程项目成本管理涉及项目的全生命周期。

D. 工程项目成本管理主要是项目经理的责任。

2. 工程项目成本管理的原则不包括（）。

A. 成本最低化原则。

B. 全过程控制原则。

C. 预防为主原则。

D. 适时调整原则。

3. 工程项目成本核算的方法中，（）是一种将工程数量与预算单价相乘得出该种物料的应付数量的方法。

A. 分解法。

B. 表格核算法。

C. 会计核算法。

D. 类比估算法。

4. 在工程项目成本管理中，预防成本是指（）。

A. 在生产过程中减少浪费，降低资源消耗。

B. 在项目实施前采取措施，降低工程成本。

C. 在项目实施过程中减少支出。

D. 在项目竣工后进行成本分析，总结经验教训。

5. 工程项目成本分析的目的是（）。

A. 识别和分析项目成本偏差的原因。

B. 提高工程项目的经济效益。

C. 为项目成本控制提供依据。

D. 为项目决策提供依据。

6. 工程项目成本控制的原则不包括（）。

A. 动态控制原则。

B. 节约原则。

C. 效率原则。

D. 公平原则。

7. 工程项目成本计划的编制依据不包括（）。

A. 工程项目的范围说明书。

B. 工程项目的进度报告。

C. 工程项目的资源需求。

D. 工程项目的风险评估报告。

8. 工程项目成本的控制周期通常是（）。

A. 月度。

B. 季度。

C. 半年度。

D. 年度。

9. 工程项目成本分析的方法中，（）是一种将项目的实际成本与预算成本进行比较，找出成本偏差的方法。

A. 差额计算法。

B. 指标对比法。

C. 因素分析法。

D. 实际成本法。

10. 工程项目成本管理中，（）是项目成本管理的核心内容。

A. 成本计划编制。

B. 成本控制。

C. 成本核算。

D. 成本分析。

11. 在工程项目中，成本管理的重要性体现在哪些方面？A. 节约资金和资源B. 提高项目效率C. 优化风险管理D. 增强企业竞争力12. 工程项目成本管理的原则包括哪些？A. 动态控制B. 预防为主C. 全过程控制D. 成本最优化13. 工程项目成本分析的方法有哪些？A. 指标对比法B. 系数分析法C. 因素分析法D. 实际成本计算法14. 在工程项目中，成本控制的措施主要包括哪些？A. 识别和分析成本风险B. 制定成本控制计划C. 加强成本核算与监控D. 及时调整成本计划15. 工程项目成本核算的目的是什么？A. 为成本控制提供依据B. 计算项目经济效益C. 分析成本超支的原因D. 提高项目成本管理水平16. 工程项目成本计划的编制依据包括哪些？A. 工程项目范围说明书B. 工程项目进度计划C. 工程项目资源需求D. 工程项目成本估算17. 工程项目成本控制的主要环节包括哪些？A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核18. 工程项目成本管理中，如何进行成本核算？A. 按照成本分类进行核算B. 按照成本发生的时间进行核算C. 按照成本责任单位进行核算D. 按照成本项目进行核算19. 工程项目成本控制的效果评估指标包括哪些？A. 成本降低率B. 成本偏差率C. 成本效益比D. 成本回收期20. 工程项目成本管理中，如何提高成本效益？A. 优化施工方案B. 提高生产效率C. 加强风险管理D. 强化成本核算与监控21. 工程项目成本管理的目标是什么？A. 提高工程项目的经济效益B. 降低工程项目的成本风险C. 提高工程项目的质量标准D. 优化工程项目的资源配置22. 工程项目成本管理的原则包括哪些？A. 动态控制原则B. 全过程控制原则C. 成本最优化原则D. 预防为主原则23. 工程项目成本分析的方法有哪些？A. 指标对比分析法B. 差额计算法C. 盈亏平衡点分析法D. 线性回归分析法24. 工程项目成本预算的方法有哪些？A. 定额单价法B. 概算定额法C. 类似工程预算法D. 建筑面积单位指标法25. 工程项目成本控制的方法有哪些？A. 目标成本控制法B. 预算控制法C. 成本分析表控制法D. 系统控制法26. 工程项目成本核算的内容包括哪些？A. 人工费核算B. 材料费核算C. 施工机械使用费核算D. 其他直接费用核算27. 工程项目成本控制的措施包括哪些？A. 合理配置生产要素B. 加强施工过程的成本控制C. 提高竣工项目的质量标准D. 完善工程项目的成本管理制度28. 工程项目成本管理的组织措施包括哪些？A. 建立项目成本管理体系B. 分配项目成本预算和计划C. 落实项目成本控制责任D. 开展项目成本分析和考核29. 工程项目成本管理与其他管理职能的关系是什么？A. 工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分B. 工程项目成本管理与项目的进度管理相互关联C. 工程项目成本管理涉及项目的技术、经济、管理等方面D. 工程项目成本管理对项目的经济效益产生影响30. 工程项目成本管理的发展趋势是什么？A. 信息化管理B. 绿色建筑发展C. 项目全生命周期管理D. 供应链管理31. 以下关于工程项目成本管理的说法，正确的是（）。

项目成本管（理项目管理（精品））模拟试卷B

项目成本管（理项目管理（精品））模拟试卷B厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期《项目成本管理》课程期末模拟试卷（B）卷学习中心：年级：专业：学号：姓名：成绩：一、任意选择题（每小题2分，共20分）1.项目的基本特征是（ACD）A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性2.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? （ C ）A．概念阶段B．开发或设计阶段C．实施阶段D．收尾阶段3.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则4.用于（ C ）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。

A．给决策者提供一个决策顺序图示B．定义某些特定变化发生的概率C．确定与未来事件有关的概率评估 D．帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围5.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下（BCD）是直接成本。

A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资6.在固定资产投资估算方法中属于扩大指标估算法的是（ABC）A. 单位生产能力投资估算法B. 指数估算法C. 比例估算法D. 详细估算法7.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。

B．单位成本随生产率的提高而下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加8.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：（ D ）A．总体预算比较准确B．资源分配更合理C．一般需要团队合作，编制更容易D．具体预算更准确，执行基础好9.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：（ D ）A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果二、名词解释（每小题5分，共15分）1.项目成本：指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。

项目成本管理题库与参考答案

项目成本管理题库与参考答案1、根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫( )A、反馈控制B、共扼控制C、前馈控制D、过程控制答案：C2、下列属于项目实施阶段成本管理活动的是( )。

A、成本核算B、资源计划C、成本预算D、成本估算答案：A3、项目成本管理的最终目标是( )A、提高质量B、缩短工期C、项目审计D、降低成本答案：D4、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是( )A、充分利用资源使工期缩短B、缩短工期,节约资源C、按期完工使资源消耗最小D、有效利用资源,使资源需求波动最小化答案：D5、下列具备程序化和结构化程度较高、项目分解得到的项目工作和活动的相同性聚类较好等优点的成本估算方法是( )A、自下而上B、自右至左C、自上而下D、自左至右答案：D6、下列可以最先选择为项目成本控制对象的是( )A、预算成本高的项目活动B、预期毛利率大的项目活动C、确定性的项目活动D、具有较大不确定性的项目活动答案：D7、下列属于项目实施阶段的成本管理活动是( )A、成本估算B、资源计划C、成本预算D、成本核算答案：D8、下列属于我国现行项目成本估算模式依据的是( )A、GB50500--2010B、GB25500-2013C、GB50500-2013D、GB50250-2010答案：C9、按照时间顺序排列的有关历史成本资料,运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的技术方法是( )A、项目成本因果预测法B、项目成本发展趋势预测法C、项目成本定性预算法D、项目成本定量预算法答案：B10、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。

A、动态管理B、全面集成管理C、精细化管理D、控制管理答案：B11、随项目产品产量变化而变化的成本是( )A、变动成本B、固定成本C、消耗资源成本D、占用资源成本答案：A12、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目终结成本B、项目决策成本C、项目实施成本D、项目启动成本答案：D13、连环替代法,差额分析法和指标分解法等技术方法,能够找出反映事物总体成本的影响因素及影响程度,这种分析法属于辆类型( )。

项目成本管理复习题及参考答案

项目成本管理复习题及参考答案1、下列选项中哪一个属于最早制订和推广使用工料测量法,该方法现在在英联邦国家广泛使用( )。

A、美国造价工程师协会B、英国皇家特许测量师协会C、中国造价工程师协会D、中国工程造价协会答案：B2、在项目后续的方案设计与计划阶段,人们通常使用一种相对精确的项目成本概算方法,这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本的差异大约是( )。

A、10%B、5%C、30%D、20%答案：A3、项目成本控制对象选择的原则是( )。

A、选择预算成本高的项目活动B、具有较大不确定性的项目活动C、选择确定性的项目活动D、选择预期毛利率小的项目活动答案：C4、项目成本管理必须以( )为导向。

A、费用B、成本C、收入D、价值答案：D5、下列基于活动的项目成本估算过程模型包括的具体步骤,说法正确的是( )。

A、8B、6C、9D、7答案：C6、项目成本预算是实施项目( )的基线和依据。

A、工期控制B、质量控制C、成本控制D、安全控制答案：C7、按照成本核算的范围可以将成本划分为( )。

A、消耗资源与占用资源成本B、单位成本和总成本C、计划成本与实际成本D、固定成本与变动成本答案：B8、项目资源计划编制的外部因素不包括( )A、技术因素B、财政政策C、法律法规D、通货膨胀答案：A9、主观安排是指( )A、风险成本B、机会成本C、实际成本D、计划成本答案：D10、下列属于项目造价变更争议解决的法律方法是( )。

A、中介调整B、政府机构认定C、协商方法D、诉讼方法答案：D11、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目实施成本B、项目启动成本C、项目终结成本D、项目决策成本答案：D12、造成项目成本估算不精确性的最主要根源是( )。

A、成本估算信息的不完备性B、成本预测方法的不准确性C、成本分析方法的不深入性D、成本估计项目的不完全性答案：A13、按照国家预算管理的规定,各级政府开展预算管理的依据是( )A、中华人民共和国招投标法B、中华人民共和国预算法C、中华人民共和国合同法D、中华人民共和国建筑法答案：B14、通常在整个项目预算中应留出( )的预算费和管理储备。

项目成本管理复习题及答案必看

《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题项目的基本特征是（ ACD ） 1.A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）BA．人力．资金 C ．技术 D ．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（ BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）C ．提案调整．综合调整 A．初步调整．收尾调整D B6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法 B．书写意见法 C．德尔菲法 D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时 B．450小时 C．525小时 D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则 C．责任人原则100%D．原则）是 BCD 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下（11. 直接成本。

项目经理的工资项目所用的材料设备费用A. 融资费用B. C. D.12.）根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C．单位成本随生产率的提高下 BA．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。

降．培训成本随着自动化程度的提高而．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 DC第页1 共5 页增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理．成本最低化D ．例外管理C ．全面管理B二、名词解释项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。

项目成本管理考试答案

《项目成本管理》在线考试时间限制:90分钟一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。

因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定上的估算。

你的第一步是（C）A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础2.在项目开始时的计划总成本被称为BA、启动成本B、预算成本C、估算成本D、控制成本3.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下哪一个不是直接成本？AA、融资费用B、设备费用C、项目所用的材料D、项目经理的工资4.资源负荷图直观地显示出（D）A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行的资源安排C、根据活动进行的资源安排D、各个时间段的预期资源使用状况5.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为DA、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C6.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?AA、当前的EV加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算7.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：BA、初步调整B、综合调整C、提案调整D、收尾调整8.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（B）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制9.项目成本管理的意义是（D）A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C10.在成本预算过程中考虑项目进度计划，（B）A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、可以把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B11.PDCA循环依据的是项目成本管理的（A）原则A、目标管理B、全面管理C、例外管理D、成本最低化12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于DA、总体预算比较准确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作，编制更容易D、具体预算更准确，执行基础好13.现代项目管理阶段的主要标志是（D）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出14.根据资源的可得性分类，项目资源可分为（A）A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源15.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（D）A、单位生产能力投资估算法B、指数估算法C、比例估算法D、详细估算法16.某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后每年净现金流量相等投资回收期为4年，则(P/A，IRR，n)（A）。